1、,非人力资源经理的 人力资源管理,南北高僧论道,空杯心态,课程目的,希望大家提高对人力资源管理的认识,帮助大家激励员工,提供激励的工具,帮助大家认知员工与团队,提升对企业文化的重视,提升对培训的重视,3,2,4,5,6,1,培训主要内容,很多事情 自己想到 但无法实现,充当救火队员 而不是 消防队员,整天很忙 但没有成果 更无时间思考,会议很多且无效,在办公室 无法办公,经常感觉 员工不得力,管理是 艺术 0R技术,思考：,“把事情做对？做对的事情？”,“管理得好的工厂/公司总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生”这句话为何让张瑞敏思考十年？,德鲁克说的两句话：,职责与分工 系统与标准 评价
2、与激励 授权与监督 价值与文化,“定战略、搭班子、带队伍”,“花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。”,如何理解大师的话,薪酬管理,任务/目标确定,年度发展计划,绩效管理,胜任力评估,人力资源战略,职位评估,工作分析,组织设计与变革,人力资源发展,企业发展战略,人员培训和配置,注重分工与职责万源之本,注重系统与标准,注重评价,考评中容易出现的误区,严格要求,打造超级团队,打造超级团队,每个人心中的幽暗的死角,天使人魔鬼,如何理解“人”马斯洛需求理论,要领导，而不是管理 杰克韦尔奇,领导者的七条基本行为,团队激励,用好优秀的人才,领导常用的激励,恐惧激励的五个原则,信任他们,尊重他们,关怀他们,赞赏他们,肯定他们,人性激励,人性激励的五个法宝,核心价值,使命 满意链 核心价值观,战略与发展计划,制度与流程梳理,核心价值观宣贯,绩 效 管 理,员 工 发 展,职 业 培 训,薪 酬 福 利,工 作 行 为,员 工 价 值 观,员 工 心 态,工 作 态 度,全面落地,什么是企业文化,何谓志同道合,如何以人为本,如何以人为本,重视培训,香河项目,香河金汉,金汉项目,新项目2,新项目3,新项目4,新项目1,北京项目部,重视培训两个层面,通辽项目,物业公司,总部 层面,重视培训三个阶段,重视培训需要注意的四个问题,推荐书籍,谢谢,
