1、万科核心竞争力,战略人力资源管理实战案例解读,1997，万科的核心竞争力？,背景？资金？土地？专业？人才？,万科成功的两大根本是什么？,市场化尊重人,从本人入职案例看万科招聘,万科选才的标准万科招聘的流程经验，就那么重要吗？,从我入职的案例看万科招聘,郁亮的问题，核心是什么？你的优势和劣势是什么？你有什么要求和疑问？内部银行发展空间大，专业更对口，你是否考虑？,万科战略如何落地？,万科集团人力资源部的定位？战略合作伙伴什么是POM？跨地域发展的一票否决权给了谁？为何要“聚焦核心城市圈”？,各地诸侯，从何而来？,空降，能存活吗？（杜晶的案例）自己培养，来得及吗？海盗行动为何无法撼动中海？“新动力
2、”动力何在？,各大城市，怎么排座次？,销售额和利润谁更重要？土地储备如何统计？让客户满意，还是让员工满意？资源占用回报率抓住了行业本质！（附件为明细表格）,看广州万科开疆辟土！,2002200718人到180人1个项目到10个项目开盘首年，集团第三,广州人才本地化,英雄不问出处“新动力”招聘，从口碑抓起（中大案例）雇主品牌比薪酬值钱（王艺欣案例，两次）,不同专业，如何考核？,目标分解，计划分级 各专业核心KPI千斤重担人人挑，人人头上有指标（附件为明细表格）,我们需要什么样的培训？,拓展训练团队信任理解融合职业技能沟通/演讲/时间管理专业技能非人/非财年人均100课时，真实的奇迹,2004年万
3、科十大金牌讲师,什么是Q12？,什么让杜晶最担心？我为什么会当财务部经理？员工满意就好了吗？,Q12的具体内容和内在逻辑,我是否知道我的工作要求？我是否每天都有机会做最擅长的工作？（附件为Q12详细分析报告）,如何定薪？,市场化？（薪酬谈判的能力/保密的必要）岗位价值分析？,岗位价值分析怎么做？,先进工具加管理实践关键词：冲突/管理宽度/可替代性/知识（附件为岗位价值分析明细表格）,加薪/奖金/升职，凭什么？,只有可量化的，才是可管理的量化的绩效考核成绩是一切的基础TPP/MPP培养计划（附件为各人绩效考核明细评分表）,末位淘汰，今年轮到谁？,永远都有危机意识，是美国强大的原因适当的流动性，带
4、来刺激和活力离职面谈怎么做才能“再见亦是朋友”？,适合企业/环环相扣 才有威力,从文化/战略到流程/制度再到个人/团队选/用/育/留，环环都要强,万科做到了，其他企业呢？,从万科到利海从上市公司到民营企业,利海5年，管理提升,从广州到全国从人治到法治（老板电令任命后的案例）从家族到职业经理团队从“兵弱”到“海卫士”（海卫士成长为城市公司副总经理的案例）,从HR到运营，核心战略职能,建立起集团运营管理体系（附件为运营管理报告）首设“首席运营官”,从HR/运营到城市公司总经理,没当过舰长的不能当海军司令一切文化/战略，需要在一线落地一切理论，需要通过实践检验（一线公司合理人员规模案例）,欢迎踊跃分享/提问交流,管理没有最好，只有最合适没有包治百病的万灵药，让我们就每个问题一一系统分析/解决,
