1、2老板最伤脑筋的N件事3老板最伤脑筋的N件事4老板最伤脑筋的N件事5老板最伤脑筋的N件事6老板最伤脑筋的N件事7老板最伤脑筋的N件事8亚当斯密分工理论 提高劳动生产率 泰勒科学管理 重视技术因素，忽视人的因素 梅奥人群关系理论 提高工人的满足度，过于强调感情和非正式组织 巴纳德组织理论 目标、协作、沟通 权威接受论：权威取决于下级接受度 现代管理制度 行为理论学派：人是最重要的因素工业革命时代 同质化、大规模 移动互联网时代 个性化、定制化互联网时代关键词高频试错 快速迭代扁平化合伙人制 用户至上移动互联网时代的管理该怎样？管理科学发展历程1770s 1910s 1930s 1940s 20世
2、纪 21世纪管理还是经营？管理管什么？管理本质定义：把看到的事情做得合目的、合理、高效管理科学定义：计划、组织、领导、指挥、协调、控制 “经营”是指：使企业朝着其目的、对企业进行的持续性的运营。定义管理 经营管理还是经营？管理管什么？管理 经营如何确定组织？如何编制制度、流程？如何安排人事？ 经营哲学、理念、经营原则商业模式、盈利模式创新、战略、战术涵盖内容管理还是经营？管理管什么？管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效 管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高效 管理决定效率和利润高低。 管理是模块思维，是局部性的管理是被动思考，是“堵”管理注重工具和方法管理侧重“控制风险”，假设前
3、提是“人性本恶”；人是利己的，是经济动物。 经营是方向、方针、策略，经营决定生死经营更关注未来，先看到经营是整体思维，是全局性的经营是主动思考，是“疏通”经营注重的是思维模式、原理、原则经营注重培养理念一致的“人才”，假设前提是人性有善有恶；人性追求名利，既利己又利他观点比较举例管理 经营1 31.京瓷：是唯一经历4次经济危机都没有受影响的日本企业，而且创造了连续55年从未亏损的奇迹。世界500强1959年创办京都陶瓷株式会社（27岁）3.日航：从巨亏到创造行业最高利润率（航空业普遍1%，日航高达17%）。2012年9月19日，重新上市。世界500强2010年正式接手日航（78岁）阿米巴创始人
4、 - 稻盛和夫 2.KDDI: 日本成立时间较长的电信运营商。世界500强1984年创办KDDI公司（52岁） 稻盛和夫阿米巴是什么？ 阿米巴(变形虫)的特性是能够随外界环境变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理经营阿米巴 是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有经营意识的领导者，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念.阿米巴经营是什么？阿米巴经营是什么? 经营会计 阿米巴组织经营哲学/理念以心为本发现和培养人才阿米巴经营 = 经营哲学 阿米巴组织经营会计体系2 0经营哲学能大幅提高
5、劳动生产率“以心为本”把“要我干”变为“我要干”抢着干、出钱干、献出生命干需要经营哲学？为什么2 1 经营理念（使命）培养经营人才，为员工搭建实现人生理想的舞台；共同发展，为社会的进步做出贡献。需要经营哲学？为什么领导者的资质 经营人才：u 具有全局观、高情商同时做到销售额最大化、费用最小化的人才 领导人的资质u 第一项资质：牺牲精神和感恩之心u 第二项资质：具备使命感u 第三项资质：明确地描述并实现目标 u 第四项资质：必须不断地挑战新事物 u 第五项资质：尊重人、理解人、培养人，充分发挥每个员工的积极性、创造力u 第六项资质：抱有关爱之心“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别 目的
6、分析受国家会计法约束。其“财务会计信息”用于为投资人、债权人、政府等企业外部利益相关使用财务会计 提升经营水平十分有限“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别 管理会计 提升经营水平有一定的推动作用目的分析起源于欧洲，上世纪50年代成型于美国是以提高企业经营效益为目的，通过对“财务会计信息”的二次加工，为企业内部管理者提供“决策依据”“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别 经营会计 提升经营水平有非常强的针对性目的分析上世纪70年代成型于：日本直接以提升“企业效率、收益性及成长性”为目的。并据此追求财务的安全、稳定性而创造的一门“经营系统量化决策”工具。拥有一套更精准、有效的”企业的数据获取系统分析原理阿米巴经营小结 1、将市场压力传导给每位员工，实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、发现经营者，培养领导人。阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有经营意识的领导者，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念中科金财的经营责任制阿米巴经营多层级合伙人制
