1、物业公司总经理就任的第一个月第一个 15 天做什么以下是到任后第一个 15 天必须了解的 18 件事：一、 了解集团的企业文化、业务范围和机构设置，准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。二、 了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。三、 了解企业各层次主要成员的相关信息，制定与其沟通和合作的方式和对策。其中包括：1、作为上司的董事长、总裁；2、作为同事的其他兄弟公司主要负责人（如地产的项目总、营销总、工程总、设计总、成本总、财务总） 。四、 了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。六、 公司的业务范围、各项经营指标、考核标准？七、 总经理的职责和权限以及与副
2、手之间的分工？八、 副手和财务、人事部门负责人的背景？九、 公司过去和目前遇到的问题和取得的成绩有哪些？十、 公司一贯的运作模式是什么？遇到的阻力有哪些？是否有需要完善的地方？十一、 上一任总经理的目标、方法和风格是什么？离职的原因是什么？十二、 各部门关键员工的工作能力、工作态度如何？（分类：1、能力、态度都好的员工；2、态度好能力一般的员工；3、能力好态度差的员工；4、能力一般态度又差的员工。 ）十三、 在管项目的数量、特点，以及过往指标完成情况；十四、 在管项目负责人的背景和能力倾向、性格特点、过往考核的成绩和综合评价；十五、 各项目所处的地理位置、周围环境、员工数量、成本与收费；十六、
3、 各项目在市场上是怎样定位的？主要卖点是什么？对买家有什么承诺？十七、 各项目受关注的程度如何？销售情况如何？买家反映最集中的问题是什么？十八、 在项目管理过程中，管理公司遇到的问题集中在哪些方面？如何解决？目前还有什么遗留问题需要处理？由哪些人或部门在处理？怎么处理？了解的途径：一、 企业的资料库的调阅。二、 调阅所属各部门过去一年的工作总结和考核情况。三、 调阅过去一年所属各部门的工作日记。四、 上级、同事、下属、客户、外界的沟通和访谈。五、 日常事务处理过程中的洞察。六、 各种方式的巡查。第二个 15 天做什么一、调阅所属各部门、各项目的经营指标、年度预算、年度计划。二、听取所属各部门、
4、各项目对上月经营情况的分析。三、调阅所属各部门、各项目提交的周报和月报。四、动员所属各部门、各项目关键员工提交工作报告，对工作过程中部门存在和遇到的各种问题、阻力进行探讨，提出建议和想法。五、根据各种渠道所提供的信息，对公司的整体管理体系进行系统的整理和规范，巩固原有基础，延续原有优势，在确保原有政策和重要工作方向得到延续的前提下，进一步优化内部管理和外部沟通，抓亮点、抓重点，发掘优势、突出风格。六、提出整体工作思路、确定自己的整体工作规划。总的来说，到任后第一个月，务必在最短的时间内重点了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观
5、指出尚可提升的空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。切忌新官上任三把火，为了标榜自己而否定前任，或者搞出大而全的方案和计划，无端增加自己的压力，也让下属疲于奔命，容易丧失人心。这就像唱歌一样，一开始把调子起高了，后面就没法唱了。假如上面的事情做得差不多了，那么接下来最好遵循这样的思路来开展工作：着眼全局小心开局谨慎布局控制大局。为了配合这个思路，就必须做到以下 7 点：一、在决策上，谨慎。谋定而动。二、在杂务上，授权。抓大放小。三、在人际上，严谨。收放自如。四、对上司，稳重。多尊重、少恭维。五、对客户，热情。多沟通、少许诺。六、对同事，低调。多协调、少表态。七、对下属，平和。多提问、少说教。
