1、中小民企追求卓越 生产计划管理篇 之 中国深圳 廖海丽 目录 一. 生产计划管理的意义及范围 二. 制造企业的生产现状与困扰 五. 高效的管理工具-ERP 四. 合理组建生产计划管理团队 三. 有效生产计划管理的模式 六. 生产计划管理团队的绩效管理 一、生产计划管理的意义及范围 PMC(Product Material Control, ) PMC , 两个中心： 是企业生产运作体系的指挥调度中心。 是企业生产运作体系的信息处理中心。 一、生产计划管理的意义及范围 1. 2. 知识不过是潜在的能力。当它被融 入行动计划之中、朝着一个目的前进的时 候，才能发挥出现实的力量。 - 希腊哲人 苏格
2、拉底 二、制造企业的生产现状与困扰 , , ,PMC , , , , , . 二、制造企业的生产现状与困扰 , , 三、有效生产计划管理的模式 PMC , PMC PMC PMC PMC , PMC PMC PMC PMC 三、有效生产计划管理的模式 1. PMC 2.PMC PMC 3. BOM PMC 三、有效生产计划管理的模式 4 4 (MTS Make To Stock) MTO Make To Order 三、有效生产计划管理的模式 ATO Assemble To Order ETO Engineering To Order 四、合理组件生产计划管理团队 1 不同的公司，名称叫法略有
3、 不同，有的叫供应链管理部， 有的叫计划物流部，有的直 接叫PMC部等，其功能职责 基本一致 此层级一般设副总或 总监级别，具体示公 司规模来定 供应链（生产计划管理） 副总或总监 PMC部 （经理） 生产计划 （主管） PC( 1 2) 物料计划 （主管） MC( 1 2) 采购部 （经理） 采购商务 （主管） 根据物料类别或目标产品 分岗位(1 2) 采购工程师 （主管） 根据物料类别或目标产品 分岗位(1 2) 仓储物流 （经理） 材料库 （主管） 根据物料类别或产品分库 位(1 2) 成品库 （主管） 根据销售区域或产品类型 分库位(1 2) 运输与配送 （主管） 区分发货员 、物流异
4、常处 理及对账员 四、合理组件生产计划管理团队 2 四、合理组件生产计划管理团队 3 四、合理组件生产计划管理团队 3 PMC 四、合理组件生产计划管理团队 3 PC 四、合理组件生产计划管理团队 3 MC MRP 四、合理组件生产计划管理团队 3 四、合理组件生产计划管理团队 3 四、合理组件生产计划管理团队 3 ERP 四、合理组件生产计划管理团队 3 四、合理组件生产计划管理团队 3 五、高效的管理工具-ERP系统 1 ERP ERP Enterprise Resourse Planning) 五、高效的管理工具-ERP系统 2 ERP ERP, 1 2 1.41.5 50% 五、高效的
5、管理工具-ERP系统 2 ERP 3 4 五、高效的管理工具-ERP系统 2 ERP 5 6 ERP 7 五、高效的管理工具-ERP系统 3 ERP ERP ERP 五、高效的管理工具-ERP系统 3 ERP 1 2 BOM 3 BOM 4 5 6 7 8 这也是ERP系 统能否成功实 施的关键，也 是企业管理的 难点 五、高效的管理工具-ERP系统 3 ERP 1 2 (MRP) 特别注意对工单物料需 求以外的其它物料需求 分析，并需做好管控， 如ERP系统中其它出库 类型的（售后、工程等 零值领用的物料） 五、高效的管理工具-ERP系统 4 五、高效的管理工具-ERP系统 ERP 五、高效
6、的管理工具-ERP系统 五、高效的管理工具-ERP系统 五、高效的管理工具-ERP系统 五、高效的管理工具-ERP系统 五、高效的管理工具-ERP系统 五、高效的管理工具-ERP系统 五、高效的管理工具-ERP系统 1 2 1 2 3 4 1 2 3 五、高效的管理工具-ERP系统 + + 五、高效的管理工具-ERP系统 5 MRP MRP 五、高效的管理工具-ERP系统 5 BOM BOM MRP 五、高效的管理工具-ERP系统 5 五、高效的管理工具-ERP系统 5 五、高效的管理工具-ERP系统 5 / 1- - + - + / * /(1- ) *(1+ ) 五、高效的管理工具-ERP
7、系统 - 五、高效的管理工具-ERP系统 - 五、高效的管理工具-ERP系统 预 交 日 完 工 日 开 工 日 完 工 日 开 工 日 到 货 日 订 货 日 到 货 日 订 货 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 订 货 日 到 货 日 - - - 库存考虑 MRP BOM MRP 应用场景 对于系统 经MPS 和MRP 运算生成 的计 划订单， 一般需要 计划 人员根据 经验进 行 适当 调整， 以 达到产能 平衡 ，更加符 合企业实 际。 修改后的 计划 订
8、单需 要计划 人 员进 行确认 和 投放，以 便形 成实际的 采购指令 和生 产指令。 MRP MPS MRP 计 划订单 合并和拆 分 计 划订单 关联查询 计 划订单 确认和批 量 投放 主 要功 能 客 户价 值 方 便计划 人员对计 划 订单进 行调整和 确 认，提 高工作效 率。 五、高效的管理工具-ERP系统 5 ERP 五、高效的管理工具-ERP系统 5 ERP 五、高效的管理工具-ERP系统 5 五、高效的管理工具-ERP系统 5 1 ERP 2 ERP 六、生产计划管理团队的绩效管理 1 PMC部 生产计划排产表 生产车间、生产数量、 开工及完工日期 每月/每周 ERP系统销
9、售订 单/销售预测 PMC部 计划达成率分析 月计划达成率，未达 成原因分析及责任部 门判定 每月， 生产计划排产表 及ERP系统中产 品入库单 PMC部 物料需求表 排产计划及其它特殊 物料申请结合采购在 途、库存、在制、工 单未领等核算出的净 需求 每周 ERP系统 PMC部 欠料表 周排产计划物料要求 交期 每周 ERP系统 PMC部 库存周转表 公司所有存货的周转 次数及天数 每月 ERP系统 PMC部 呆料分析表 越过公司要求的周转 天数的物料原因分析 及处理方案 每月 ERP系统 PMC部 物料交期达成率 采购订单交期的达成 情况 每月 ERP系统 六、生产计划管理团队的绩效管理 1 部门 主要报表名称 主要内容 报表更新周 期 报表数据来源 采购部 成本分析表 成本降低或升高的原因 分析 每月 ERP系统 采购部 供应商开发计划 表 供应商开发计划、达成 情况及原因分析 每月 人工统计，采购 合同/协议 采购部 供货资源计划表 供货资源建库计划、达 成情况及原因分析 每月 人工统计 部门 主要报表名称 主要内容 报表更新周 期 报表数据来源 仓储部 库存日报表 各库位的库存数 每日 ERP 仓储部 盘点表 每个物料同一个时间点 的结存数量 每月 实地盘点 仓储部 盘盈盘亏分析表 （调账申请单） 盘点后盈亏项原因分析、 处理
