1、仅内部使用1保存期：3 年 力源液压（苏州）有限公司 职位描述职位描述职位名称: 机加工班组长 现任者: 邹龙玺所属部门: 生产运营 在职人员数量: 30直接主管: 生产主管 主管姓名: 朱荣树创建日期: 2017.02.27 更新日期: 主管签字: 现任者签字: 职位概括 (对职位进行简单阐述):下属成员: 直接汇报对象 - 1 人员分类: 经理- 035 间接汇报对象 -1 专员 - 0主管 - 0其他 - 0外联通讯录（单位）:- 1- 2- 31. 人员管理:人员离职率降低,假勤&加班安排,士气提升,人员作业纪律,生产纪律的执行2. 设备初级维护&保养:合理安排员工对于 TPM 活动有
2、效执行，3. 产品生产安排:确保生产中异常的处理(与其他部门合作),异常包含且不局限于材料,设备,作业方法,人员等4. 配合安全&5S&合理化建议等专案制度的落实与推行仅内部使用2保存期：3 年 任职资格 (详细职位要求):教育背景: 高中，技校，或者中专以上学历，机械类或者相关专业工作经验: 3 年以上相关工作经验专业知识: 机械,数控类相关专业个人技能: 钳工,加工中心相关技能主要工作内容:职责 目标 频率 工作量 (%)确保产品品质：1.每天至少有两次抽检员工加工的零件以确保员工按检验规章生产2.确保产线生产前图纸、程式、材料及工具准备，并安排技能胜任之员工确保生产3.产线出现异常及时&
3、正确的处理降低因异常导致的产品质风险产品返工比率低于 1%报废比率低于 1% 每日 15%降低设备当机时间1.日常 TPM 有效推行,对于设备基本操作确保员工胜任2.培训操机员工对于换刀,刀具补偿,装夹等基本操作合 格以避免因误操作导致之机床损坏.3.具备对于产品尺寸不良的简单程序参数修正4.换产前材料,夹具,人员,文件准备, 提高换产时间，与计划合作优化生产排成降低换产次数程序可调部分当机率 5% 每日 10%提高良品产出1.合理安排人员作业时间,提高人员作业效率。维持现场纪律2.每小时产能追踪，及时发现异常并处理100%达成每日计划 每日 15%合理化建议1.鼓励员工发现并提出合理的改善方
4、案以优化产线2.配合工艺&制造工程师以及其他单位改善每月班组 4 件 每月 5%仅内部使用3保存期：3 年 安全1.落实车间各项环境安全规章制度2.对于供应商&其他部门进入产线之不符合产线作业规范之行为进行制止零件/ 年 每日 15%5S1.教育&管理员工按照定义之 5S 作业标准对于责任有效执行2.确保交接班 5S 活动有效执行3.配合各项相关 5S 活动展开5S 各项检查符合要求 每日 15%人员管理1.纪律:确保所带区域员工符合公司纪律制度，对于不符合现象立即制止并防止再发生2.合理按要求安排生产人员,避免人员浪费3.对于生产员工班前会,班后会有效展开，提升班组运行效率。4.人员缺勤率控
5、制,通过约谈，提前安排确保非计划性缺勤 2%车间工作有序，人员作业精神饱满 每日 15%治工具管理1.对于辅助工具:扳手，无尘布，清洁液，环安用品按需发放，以降低耗材损耗。2.对于需更换，报废之制工具耗材等需审核耗材&治工具损耗量低于目标 每日 10%其他:1. 班组长需具备很强之同理心，理解产线员工实际心里需求并给予关怀。2. 能够以身作则，公平，敢于面对不合理现象提出意见。3. 有很强之责任心，在非工作时间仍需关心协调&产线生产。4. 多技能，在人员不足情况下可以顶岗作业，满足生产要求。关键绩效指标及评估标准关键绩效指标及评估标准 具体描述 期望和目标生产效率控制 每日产出达成计划量 达到工艺给出之节拍要求产品品质确保 报废率&返工率 报废率&返工率均 1%以下人员缺勤率 人员请假&矿工 5%以下人员纪律 人员作业&安全纪律符合公司要求 周稽核缺失小5 件仅内部使用4保存期：3 年 记录:日期 记录/描述 签字确认备注:
