1、X有限公司不良品处理流程图输入工作流程 动作简述 输出负责部门阶段开始发现不良组织评审让步接收完善文件记录结束生产、质量、仓库、技术等人员发现有零/配件半成品或成品有不良疑问时，需要向质量检验人员通报。 1. 技术图纸；2相关标准3技术要求； 1. 技术图纸；2相关标准3技术要求；质量检验人员接到不良通报后需要对疑似不良产品的实际质量状态进行判定，确认良后，需要对不良品进行标识、隔离同时需要填写好。 1. 技术图纸；2相关标准3技术要求； 1. 不良标识牌；2标识、隔离质量部根据质量检验人员的信息组织相关人员对不良品的处置方案进行评审并将评审结果填写在不合格品处置单上。参加的人员可根据需要选择
2、生产、质量、技术、采购、仓库、生产计划、销售等。 1. 1. 让步接收？各相关部门质量部质量部报废返工/返修返工/返修？是否是否质量部根据评审结果对不良品进行让步接收处理。让步接收的零件需要做特殊标识，但需要质量部进行让步接收信息记录并存。 1. 1. 质量部生产或采购(供应商端的返修由采购负责推动)按要求对不良品进行返工/返修。返工/返修后的零件需要通过质量人员检验后方算合格。 1. 1. 生产/采购质量部负责向总经理解释的结论并获得批准后方对不良品进行报废处理。 1. 1. 质量部质量部负责记录不良品的处置信息，尤其是要对改善措施的执行情况进行跟进反馈，同时作存档处理。 1. 1. ；2产品质量问题记录表质量部交流电话：1803496永生
