1、.开幕式 (1) 开幕式的致 词 (2)OO 公司 的 介 绍 (3) 研修的摘要和 教育时间表的说明(4) 日常生活（注意事 项等）的说明(5) 自我介 绍, 受 讲 目的发表 (5 分/ 人).入門 + lego演習 . 现 场 管 理 和改善 的推进 方法 第 一日开始 结束 时间 讲师/ 出席者 4 .目视化管理 第 二日内 容08:10 8:20 00:10 10:00 12:00 02:00 12:00 12:50 00:50 午饭 16:20 17:00 00:40 08:10 9:30 01:20 教 材 1-1-2.TIE 教育 説 明 1-1-3.TIE 教育OO公司資料(
2、 修) 1-1-4. 日常生活 1-1-5. 添付資料 （中文）研修生紹介 1-1-6. 添付 資料( 中文) 據點介紹 1-1-7. 添付 資料（ 中文 ） 物 情報 流 図 記入用紙 1-1-8. 添付 資料 STEP1OO12 月21 日報告会出欠 確認 1-2-1. 积木入门学习演练版 (H-11 学真) 1-2-2.TIE 入门 （ 含演 练 ） 1-2-2-1.TIE 入门 （演 习 ） 1-2-2-2.TIE 入门 大陆版 1-2-4. 积木演练解答内容 1-2-5. 计算库存日与绘制物与情报图14.6.27 1-3-1. 现场管理和改善推进方法（第6 章1-4,2-1,2 ）1
3、4.7.10 1-4-1. 基本形态( 项目) 目视管 理 1-4-2. 【演习 】出来高管理表 1-4-3. 基本的项目台湾（中 ） 1-4-4. 基本的项目. 目的与定 义台 湾（中 ） 1/9 生产 的系统改善(物与情报流程图) : 座学 TIE ( TPS )讲师培训系列课程一TIE-1生产性改善课程 教育 【 积木演练模拟工厂 浪费工厂 获利工厂教育 学真 】 目的 ： 培 养能够有力推进TIE活 动的人才、力求公司的制造体 质的 强化。为了这个目的、 以TIE的基本思想 为基 础、指挥现场改善，挖掘能 够进行管理的人才。09:00 10:00 01:00 廖老師 第 二日开始 结束
4、 时间 内 容教 材 . 生 产的计划 (系統化 ) (1)计划生产, 后补充生产, 小批量生产, 平准化 09:30 10:50 01:20 1-5-1. 生产系統概念 【 演习 】生产的计 划 (寿司) 演 习 (2)看板 (3)部品搬运, 部品投入 (4)店面 午饭 . 物 和情报的流程图 的 书 写方式和目的 . 现 场参观 1-5-1-1. 生产方式的种类(系統) 补充说明 1-5-2. 看板 1-5-2-1. 看板 补充说明 1-5-3 平准化 1-5-4 小批量生产 1-5-5 店面 1-5-5-1 库存管理(店面) 补充说明 1-5-6. 运搬 1-5-6-1. 运搬补充说明
5、1-5-7. 寿 司模拟 演习说明资料 1-5-7-1. 寿 司模拟 演练进行方式 1-5-7-2. 寿司演习使用帐票 1-5-8. 生产性说明资料（补充说明合集 川合） 12:00 10:50 01:10 12:00 12:50 00:50 1-6-1. 物情報流程図 1-7-1. 参观路线图 12:50 13:30 00:40 14:10 13:30 00:40 14:10 14:40 00:30 14:40 15:30 00:50 17:00 15:30 01:30 2/9 讲师/ 出席者 第 三日开始 结束 时间 讲师/ 出席者 内 容教 材 12:00 12:50 00:50 午饭
6、目的 : 自据点的生产的计划的构筑，、理解关于 前置时间缩短的课题提取的方法、想法。而且、描 绘出将来 瞄准的形式、而且制定 关于 这个形式的改善方向和活动计 划。 . 入 学教育 (1) 时 间 表 和 分 班 的说 明, 对象范 围的 说 明（有 关 人士 的 说明 ） 2-1-1.HVAC 工场物与情报流程图1 （参考） 2-2-1. 【参考 】物情報流程図 . 物 与 情 报的流 程图 作成 (1) 和 讲 师 讨 论 推 进的 方法 和HVAC 制 造现场的验证 (2)学员现场调查 (3) 每 班 物 和 流 程图 作成 09:30 12:00 02:30 2-2-2. 物情報流程図
7、 記入用紙 2-2-4.HVAC 工场物与情报流程图1 2-2-5. 改善 原紙 2-2-6. 改善計画表（中文） (4) 每 班 物 与 情 报流 程图 调 查结果的汇总和 各班 领 导的说明 . 制 造 现 场 问题点 的把握 和 改善方向的确定 2-3-1. 自拠点的改善方向物情報流程図 記入 2-3-2. 物情報流程 比較用紙 2-3-3. 改善（反映）計画書 中文 13:50 17:00 03:10 08:10 09:30 01:2 0 13:50 12:50 01:00 (1)题目前 置 时间 的缩 短 的方法的说明 (2)把题目作为着眼 点. 课题提取 和改善案的检讨 (3) 提
8、 取 的 课 题 和 改善 案 的 介绍 (1 案件/ 人) 3/9 2-2-3.LT 短縮 前置 時間 縮短 （ 拠点 事例 回答 ） 生产 的系统改善(物与情报流程图) : 现场实习 a.M 公司诊断( 物与情报流程图=L.T 周期)学真 13.9.20 a.M 公司诊断(物与情报流程图=L.T 周期) 行 程表13.9.16 a-14-2-2. 大陸民營企業物与情报流程图 a-14-1.DNTW 全体物與情報流圖07.12.05 a-14-2.07 年度生産部10大改善特別小組活動 計画 早川 第 四日开始 结束 时间 讲师/ 出席者 内 容教 材 10:30 12:00 01:30 0
9、8:10 10:30 02:2 0 . 生产的计 划 系統改善 报 告准备 . 生 产 的 计划系 统改善 ( 物与情报流程图)发表 3-2-1. 生产性管理 3-2-2. 工时构造的分 解 3-2-3.( 补足)TIE 第5 章1-1,1-5-13 3-3-1. 现场改善推进 3-3-2.( 补足)TIE6 章3-1 3-3 . 关 于 座 学 地推进 方法的 说明 . 生 产性管理, 工数构造 . 现 场 管 理 和改 善 的推 进 方法 . 作 业速度 【演习 】分 发扑 克. 插 件作业 3-4-1.TIE 第5 章5 作业速度 3-4-2. 配 演習台紙 3-4-3. 作业速度扑克牌
10、観测记入用纸 12:00 12:50 00:50 午饭 第 四日开始 结束 时间 讲师/ 出席者 内 容教 材 13:00 12:50 00:10 14:50 13:00 01:50 15:30 14:50 00:40 17:00 15:30 01:30 4/9 Q 公司 改善 珍段汇报( 物与情报图) (B 版)14.8.18 M 公司 合理化 活动诊 断( 物与情报图) 汇 报(第二回)14.7.27 a. 作业速度 视频 a. 作业速度 视频 a.L 公司2 人作业装夹比较 视频 2-2-3.LT 短縮 前置時間縮短（ 拠点事例 回答） 2-2-4.HVAC 工场物与情报流程图1 生产作
11、业性的改善: 座学 4-2-4. 生産性向上.TIE 生產性提升之支援道具 ( 事例參考 ) 第 五日开始 结束 时间 讲师/ 出席者 内 容教 材 08:10 10:40 02:30 午饭 12:00 12:50 00:50 . 时 间分析 【 演习 】黒板书写作业, 法兰 盘 柳 接录像事 务 作业 录像 （确认要素作业时间分析模範答案） . 标 准作业 【 演习 】标准3票的作成 【 演习 】标准3票的作成 . 生 产 线 作 业的 編 成効 率 . 动 作 改 善 的重点 动作分析 . 活 动 录像 (1)作业改善 3-5-1.TIE 第5 章2 时间分析 3-5-2. 要素作业时间分
12、析表 3-5-3.时间分析( 事 务 作 业) 视频 3-6-1.TIE 第5 章7 标准作业 3-6-2. 标准票 3-6-3-1. 【5 章演 习 】( 中)工程别能力表 3-6-3-2. 【5 章演 习 】 （中）标准作业组合票 3-6-3-3. 【5 章演 习 】( 中) 标准作业票 3-6-3-4. 【5 章演习 回答 】( 中) 工程别能力表 3-6-3-5. 【5 章演 习 回答 】 （中）标准作业组合票 3-6-3-6. 【5 章演习 回答 】( 中) 标准作业票 3-7-1.TIE 第5 章3 作业编成 3-8-1.TIE 第5 章4 动作的观察方法和改善 3-8-2. 締
13、作業 台紙 3-8-4. 动作分析表( 左右手) 3-8-5. 动作改善教育辅助资料 3-9-1. 人的作业改善方向挿絵 台湾 （中） 10:40 12:00 01:20 12:50 14:20 01:30 14:20 14:50 00:30 14:50 16:40 01:50 16:40 17:00 00:20 5/9 3-5-4. 时间分析 设备线 视频 3-9-4. 人 的 作 业 改善与少人化 编 成 视频 3-9-5.Line. 設備見方 3-9-6. 設備Cell 作業與相關改善 視頻 【 b.1-1. b.1-11. 4 票 积木演练教育学真 】 3-5-1-0. 現場改善人員必
14、備工具( TDE現場7 個工具) 第 六日开始 结束 时间 讲师/ 出席者 内 容教 材 08:10 08:40 00:30 午饭 12:00 12:50 00:50 目的 : 调查现状, 选出課題, 提出生产性提高的改善 计划 活 动对象线 : . 入 学教育 (1) 时 间 表 和 分 班 的说 明 (2) 対 象 生 产 线 的 概要 説 明 和 活動目 标 的 说明 . 対 象 生 产 线的现 场确认 . 现 状调查, 改善前 的 作 业作标准 票 的 作成 . 提 高 生 产性的 支撑工 具 的 説明 4-2-4. 生产性向上.TIE 生产 性提 升之 支 持道 具 （事例 ） .活
15、用 工 具 的现状 调 查 （ 到第五阶段） 4-1-1. 要素作业时间分析表 4-1-2. 标准票 修改 4-2-1. 生产性向上. 何谓生产性提升的 支持道 具 4-2-2. 生产性向上. 生产性提升活动的 改善 流 程图 4-2-3. 生产性向上.TIE 生产 性提 升之 支 持道 具 原纸 ( 5.平衡耗损 及 现 状 分析汇总) 4-2-4. 生产性向上.TIE 生产性提升之支 持道具 （事例 ） (1)改善流程图, 11段階的推 进 方法 (包含事例 ) 08:40 09:20 00:40 09:20 12:00 02:40 12:50 15:30 02:40 【早上 的 继 续
16、】 15:30 17:00 01:30 第 七日08:10 10:30 02:20 6/9 a. 生产部管理数据 看板 a. 生产部变化奌管理要领14.11.23 a. 生产部变化点管理 看板 【 现场对象线展开调研与改善案提出 】 【 现场对象线展开调研与改善案提出 】 【 参考a-1.a-2.a-13 资料裆案 】 生产作业性的向上( UP )改善: 现场实习 a.ZH 精益生产( 效率提升20% 以上) 车间诊 断学真 第 七日开始 结束 时间 讲师/ 出席者 内 容教 材 午饭 12:00 12:50 00:50 4-3-1. 生产性向上.TIE 生产性提升之支 持道具 原纸 .活用
17、工 具 课题的 提取 （ 到第九阶段） .改善 方 向 的确认 4-3-2. 要素作业时间分析表 4-3-3. 标准票 修改 (9. 问题 点汇 总) .改善 案 的 堆积 【 前 一天的继 续】 . 和 有关部 门 （生技, 生産 ） 的 改善 案 实 施检讨会 10.改善 実 施 ( 加班 ) 【早上的 继 续 】 4-3-4. 改善 原紙 4-3-5. 改善計画表（中文） 4-3-6. 动 作大 & & 手 顺070625 （ 中文） 第 八日午饭 12:00 12:50 00:50 10:30 12:50 01:30 12:50 13:50 01:00 13:50 17:00 03:1
18、0 08:10 12:00 03:50 12:50 14:50 02:00 14:50 16:50 02:00 16:50 ！ 02:00 7/9 【 现场对象线展开调研与改善案提出 】 【 现场对象线展开调研与改善案提出 】 4-3-5. 改善計画表（中文） 【 与相关部门研讨实施. 对象 线改 善 案展 开 】 【 与相关部门共同实施. 对象线改善 案展开 】 第 九日开始 结束 时间 讲师/ 出席者 内 容午饭 12:00 12:50 00:50 08:10 10:10 02:00 教 材 11.改善 者 对 实 施案 件 的说 明 、 确 认改善 效 果 （ 作 业时间 分析） 12.
19、直到 目 标 达 成时改 善案的 堆积 13. 估 计 改 善 効 果，作 成标准 作业 14. 改善活动的总结 和 报告准备 【前 一天的继 续】 15. 作 业 改 善 （生 产 性提 高 ） 现场实 习 结 果 报告 会 (1) 使 用 生 产 性 的支 撑工具 改善 前 的調査結果 (2) 关 于 活 動 目 標 达成 课题 和 改善方向的确认 (3) 改 善 案 件 和 活 動実 施結 果 午饭 12:00 12:50 00:50 10:10 12:00 01:50 12:50 14:50 02:00 14:50 17:00 02:10 08:10 10:30 02:10 10:30
20、 12:00 01:30 第 十日5-2-1. 生産性向上.TIE生产性向上支援 道具( 中 文簡 体) 5-2-2. 生产性改善课程（STEP1) 课题 研 修报 告 书(中文) 修 4-4-1.HVAC3 改善说明(修改后) 4-4-2. 改善计划表 8/9 【 对象线改善案展开实施后确认并作 成3 票 验成果 】 【 同 上 】 【 同 上 】 铭合理化活动诊断(生產效率提升20%) 汇报( 第二 回)14.7.27 a-0. 电装工场指标Q.D.C.S.H (A-team2 回TPS)见学09.4 a-3. 生产线基准时间观测 余裕系数 手持量09.3 开始 结束 时间 讲师/ 出席者 内 容12:50 13:10 00:20 教 材 第 十日(1) 关 于 教 育 后 的 课 题研修 的説明 (2) 最 后报告准备 (3) 最后报告会 - (6 分/ 人) (4) 闭 幕会 5-1-2. 研修成果発表（原紙） 5-1-1. 課題研修要領（中文） 13:10 15:10 02:00 15:10 16:40 01:30 16:40 17:10 00:20 4-4-1.HVAC3 改善说明(修改后) 4-4-2. 改善计划表 4-4-3. 报告会事务局 资料 9/9 自己启发目标的达成度考察与决意表明
