TCM全面成本管理之一.pdf

1、展拓企管T CM全面成本管理广州 市 展 拓 企 业 管 理 顾 问 有 限 公 司展示管理智慧 拓宽企业利基讲师：庞新宽 讲师：庞新宽 讲师：庞新宽 讲师：庞新宽1展拓企管课 课 课 课 程 程 程 程 大 大 大 大 纲 纲 纲 纲一、 一、 一、 一、 成本的本质与结构 成本的本质与结构 成本的本质与结构 成本的本质与结构 二、 二、 二、 二、 产品设计过程的成本控制 产品设计过程的成本控制 产品设计过程的成本控制 产品设计过程的成本控制三、 三、 三、 三、 采购过程的成本控制 采购过程的成本控制 采购过程的成本控制 采购过程的成本控制四、 四、 四、 四、 TCM全面成本管理模式的

2、实施策略 全面成本管理模式的实施策略 全面成本管理模式的实施策略 全面成本管理模式的实施策略2展拓企管一、成本的本质与结构 一、成本的本质与结构 一、成本的本质与结构 一、成本的本质与结构1. 什么是成本2. 什么是责任成本3. 什么是全面成本管理4. 成本的本质5. 财务角度的成本结构6. TCM角度的成本结构3展拓企管成本是为了实现 过程增值 或 结果有效所付出的资源代价。任何企业的资源都是有限的，主要包括：1. 什么是成本？ 什么是成本？ 什么是成本？ 什么是成本？人力 人力 人力 人力资源 资源 资源 资源人力 人力 人力 人力 资源 资源 资源 资源设施 设施 设施 设施设备 设备

3、设备 设备设施 设施 设施 设施 设备 设备 设备 设备财务 财务 财务 财务资源 资源 资源 资源财务财务 财务 财务资源 资源 资源 资源技术 技术 技术 技术资源 资源 资源 资源技术技术 技术 技术资源 资源 资源 资源信息 信息 信息 信息资源 资源 资源 资源信息 信息 信息 信息 资源 资源 资源 资源时间 时间 时间 时间资源 资源 资源 资源时间 时间 时间 时间 资源 资源 资源 资源市场 市场 市场 市场资源 资源 资源 资源市场 市场 市场 市场 资源 资源 资源 资源4展拓企管2. 什么是责任成本？ 什么是责任成本？ 什么是责任成本？ 什么是责任成本？责任成本是企业中

4、任何一个岗位本身所 固有的特性 ，即任职者通过有效控制 企业资源 的付出，实现本岗位价值增值或结果有效 的程度。5展拓企管全面成本管理是对企业经营活动中使用到的全部资源、成本形成的全过程进行控制，全体员工共同参与的成本管理模式。 3.什么是全面成本管理 什么是全面成本管理 什么是全面成本管理 什么是全面成本管理 ( Tot a l Cos t Ma na ge me nt ) 全方位 全过程 全员参与6展拓企管 成本无时不发生，无处不发生，无事不发生； 成本是一种责任，是每个岗位的固有责任； 应该发生的成本是必须的，已经发生的成本不一定是必须的； 已经发生的成本，是不可挽回的； 付出同样的成本

5、，不一定会产生相同的回报； 成本具有传递性，从产业链上游一直向下游传递 。4. 成本的本质： 成本的本质： 成本的本质： 成本的本质：7展拓企管5. 财务角度的成本结构 财务角度的成本结构 财务角度的成本结构 财务角度的成本结构 :总成本制造成本销售费用财务费用直接材料直接人工制造费用管理费用直接用于产品并构成产品实体的原材料 , 外购件直接从事产品生产人员的工资及福利费生产管理人员工资 , 折旧费 , 修理费 , 水电费 , 材料费 , 劳保费工资 , 提成 , 广告费 , 展览费 , 租赁费 , 运输费 , 服务费 , 差旅费 , 保险费 , 办公费 , 通迅费 , 招待费利息支出 , 汇

6、对损失 / 收益 , 融资费用工资 , 福利费 , 研发费 , 办公费 , 差旅费 , 通迅费 , 材料费 , 培训费 , 保险费 , 税金 , 排污费 , 土地费8展拓企管6.TCM角度的成本结构 角度的成本结构 角度的成本结构 角度的成本结构增值成本预防成本支援成本无效成本总 总 总 总 成 成 成 成 本 本 本 本9展拓企管全面成本管理基本模型 全面成本管理基本模型 全面成本管理基本模型 全面成本管理基本模型成本 成本文化 文化成 成 成 成 本 本 本 本预 预 预 预 防 防 防 防成 成 成 成 本 本 本 本责 责 责 责 任 任 任 任成 成 成 成 本 本 本 本绩 绩 绩

7、 绩 效 效 效 效成 成 成 成 本 本 本 本控 控 控 控 制 制 制 制1 0展拓企管案例： 小王是一家电子厂组装线的一名线长，她接到生产部下达的新的指令后，立即安排员工更换治具，并将仓库备好的 材料分发到各个工位。由于是新产品上线，现场 P E特别对该线员工进行了工艺要求培训。这条线共有 1 2名员工，按照工艺部制订的作业标准开展流水线的各项工作，主要的工序有插件、过锡炉、剪脚、补焊、装下盖及上盖、贴标签、包装等，完工的产品经 Q C按照检验规范进行检验，确认合格后，再搬运到成品仓入库。对于检验发现的 5 %的不合格品，小王安排员工返修，直至 Q C再次确认为合格。 区分其中可分别归

8、属于四大成本类型的活动。1 1展拓企管二、产品设计过程的成本控制 二、产品设计过程的成本控制 二、产品设计过程的成本控制 二、产品设计过程的成本控制1. 什么是产品生命周期成本2. 产品成本形成于设计过程3. 设计部门的责任成本4. 设计过程成本控制的 6 原则5. 设计过程成本控制的六大方法1 2展拓企管1. 什么是产品生命周期成本 上游成本： 研发费用 设计费用 中游成本： 采购及外协成本 直接制造成本 间接制造成本1 3展拓企管1. 什么是产品生命周期成本 下游成本：营销成本：包装，运输，样品，推广，广告服务成本：退货，服务，产品责任，技术支持使用成本：能耗、物耗、维护、修理处置成本：回

9、收、报废1 4展拓企管 产品设计过程决定了产品生命周期成本的 7 0 % 8 0 % 产品设计的成本是决策性的成本 产品设计与开发费用一般占到企业总营业额的2 % 5 %2.产品生命周期成本形成于设计过程1 5展拓企管3 、设计部门的责任成本 对产品生命周期成本的合理性负责，包括： 对标准材料成本的合理性负责 对标准工时成本的合理性负责 对产品安装成本的合理性负责 对产品使用成本的合理性负责 对产品维护成本的合理性负责 对产品处置成本的合理性负责 对设计变更产生的库存成本负责 对设计过程发生的费用控制负责 对设计进度的达成负责1 6展拓企管4 、设计过程成本控制的六大原则 关注产品生命周期成本

10、； 设计阶段的成本控制不是简单的成本降低， 而应立足预防、重在成本避免； 在不牺牲差异性的条件下，尽量使用标准化、 通用化的零部件； 简化制造工艺； 减少预期服务成本； 缩减上市时间。1 7展拓企管5 . 设计过程成本控制的六大方法1 ) 目标成本法：目标成本 目标成本 目标成本 目标成本 = 竞争性价格 竞争性价格 竞争性价格 竞争性价格 - 期望利润 期望利润 期望利润 期望利润a . 将目标成本与产品的功能、性能一起列为设计的输入要项；b . 将目标成本分解至不同的设计单元；c . 用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重要因素。1 8展拓企管目标成本法 评审、评审、再评审成本评审产品

11、要求 设计输入 设计过程 设计输出 产 品成本验证成本确认1 9展拓企管2 ) 成本回避法 考虑到产品的整个生命周期的成本变化，在 设计过程中避免成本的发生。2 0展拓企管案例： 海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本 海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本 海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本 海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本 电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门全力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种

12、减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概 20%的成本。3 ) 零部件设计通用化、标准化2 1展拓企管4 ) 控制设计变更批准 批准 批准 批准审查 审查 审查 审查制表 制表 制表 制表成本增减 成本增减 成本增减 成本增减其他 其他 其他 其他 :成品 成品 成品 成品 :在制品 在制品 在制品 在制品 :原料 原料 原料 原料 :处理方式 处理方式 处理方式 处理方式变更内容 变更内容 变更内容 变更内容变更重点 变更重点 变更重点 变更重点变更依据 变更依据 变更依据 变更依据产品编号 产品编号 产品编号 产

13、品编号产品名称 产品名称 产品名称 产品名称生效日期 生效日期 生效日期 生效日期客户 客户 客户 客户日期 日期 日期 日期编号 编号 编号 编号受文单位 受文单位 受文单位 受文单位2 2展拓企管在开发设计某项新产品时，除了考虑材料成本 在开发设计某项新产品时，除了考虑材料成本 在开发设计某项新产品时，除了考虑材料成本 在开发设计某项新产品时，除了考虑材料成本外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致其 外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致其 外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致其 外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。 他方面的成本增加。 他方面的成本增加。

14、他方面的成本增加。 5 ) 扩展成本分析成本管理 成本管理 成本管理 成本管理产品设计模具设计模具制造生产工艺 原料特性2 3展拓企管扩展成本分析案例： 工程师设计一个电器产品的外壳，为了降低材料成本，产品壁厚由原来的 4 m m减小到 3 m m , 产品理论的质量由 2 4 7 g减少到 2 2 7 g , 按 1 0万个产量计，可节约材料 2 t ； 增加注塑压力增大，脱模困难，生产不良率增加8 %.2 4展拓企管大约 7 0 % 的新产品研发项目超出了估算的时间进度；9 0 % 以上的研发项目开发费用超出预算；6 0 % 以上的新产品或是无所建树或是无疾而终；仅有 1 5 % 的新产品

15、能给企业带来较好的收益。 6 ) 控制研发费用新产品研发是一项风险极大的事业！ 2 5展拓企管研发费用的构成 人工费用 材料费用 设备费用 模具费用 样品费用 测试费用 培训费用 专利费用 办公费用 差旅费用2 6展拓企管1 . 采购是利润的来源2 . 采购部门的责任成本3 . 什么是采购总成本4 . 优化采购流程5 . 采购 / 供应商早期参与（ E P I 与 E S I ）6 . 供应商报价分析7 . 三道控制降低采购总成本8 . 小批量采购的成本控制9 . 帮助供应商降低成本三、采购过程的成本控制 三、采购过程的成本控制 三、采购过程的成本控制 三、采购过程的成本控制2 7展拓企管1.

16、 采购是利润的来源 采购是利润的来源 采购是利润的来源 采购是利润的来源5 0 5 % = 2 . 51 2 2 1 % = 2 . 51 5 1 7 % = 2 . 51 3 1 9 % = 2 . 51 0 2 5 % = 2 . 51 0 0直接材料直接人工制造费用管销费用利 润销货收入成本结构 降低比率 利润增加百万元2 8展拓企管2. 采购部门的责任成本 采购部门的责任成本 采购部门的责任成本 采购部门的责任成本 对采购价格的合理性负责 对采购总成本的降低负责 对原料不良造成的内部损失负责 对提早或延迟交货造成的成本增加负责 对超量采购造成的成本增加负责 对错购造成的经济损失负责 对采购过程费用的降低负责2 9展拓企管 购买成本 运输成本 检验成本 仓储成本 品质成本 交易成本物料采购总成本 安装成本 安装成本 安装成本 安装成本 使用成本 使用成本 使用成本 使用成本 维护成本 维护成本 维护成本 维护成本 处置成本 处置成本 处置成本 处置成本设备采购总成本3. 什么是采购总成本 什么是采购总成本 什么是采购总成本 什么是采购总成本