1、家书分享“经营好似马拉松” 学习要点：1、如果公司的经济实力不雄厚，就很难在动荡的社会形式下存活下来。为了那些亲似家人的员工，也要储存更多的资金。经营者的职责为整个企业谋求利益，而非个人。2、在比赛的过程中，有人停下走了起来，有人摔倒脱离了跑道。我们目不斜视，只管咬紧牙关向前奔去。转过弯道后，突然来到了视线开阔的直线跑道。我们看见了在第二市场上市的第二集团的背影，不禁大声惊呼：“我们竟然都跑到这啦！”3. 两人见面后，他更严厉地对我说:”有人对我说，不要太严厉，不要太苛刻，但是我认为经营者要永远保证公平。如果经营者不能坚持正确的原则，我是不会接受的。您觉得这样可以吗?”学习感悟：1. 如果稻盛
2、和夫只是为了追求自己作为一名技术人员的梦想而展开经营的话，即使取得了成功，那也是建立在牺牲员工利益的基础上的。可他却认为公司应该有更为重要的目的，公司经营最基本的目的必须是保护员工及亲属的今后生活，为大家谋幸福，而不是单纯为了股东的利益。2. 既然已经决定出场，那我们就要抱定悲壮的信念，全力以赴。如果既无资金，亦无人才，一穷二白，那就由他去吧!我们在这场残酷的比赛中只能不顾一切的一路狂奔，奋力冲刺，只要咬紧牙关再坚持一下，我们就很可能柳暗花明。3. 若是经营者的言行、策略乃至公司的方针和哲学中没有掺杂任何的私心，那么就凭这一点，经营者才能对员工提出严格的要求，而员工们也会乐于接受。员工的工作态
3、度与经营者的姿态是一致的。经营检视：1、 在一个部门中，部门领导要为员工考虑，为大家谋发展，谋幸福，而不是单单只为了自己，如果领导只是为了追求自己的梦想而经营部门的话，即使取得了成功，那也是建立在牺牲员工利益的基础上的。那么长期以往，下属也会离心，从而影响到部门的发展。2、 在现实中，部门领导若想要优秀，那信念是成功领导必备的心理素质。只有充满必胜的信念，才会对自己的事业确信无疑，才能迈出坚定的步伐，才能产生克服任何困难的勇气，才能随时迎接来自方方面面的挑战。若我们身为领导者，管理着一个部门，却没有坚定的信念，那事业也就成功不了，也影响不了员工，使下属认同、信服进而愿意为部门目标服务，为公司发挥更大的力量，那公司就会损失。3、 在部门的工作中， 领导对下属的影响主要靠两面：一靠职位权力；二靠魅力。而魅力主要源于领导者不能滥用职权，应公事公办、忠于职守、勤奋敬业，才能树立与职位相称的威信，影响并带动部门下属团结奋进，发挥聪明才智，共同进步。只注重权力而没有原则的领导是绝不会领导好工作的，更谈不上领导能力的提高。
