1、1生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议一、目的为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。二、范围生产部一线员工及检验员。三、生产一线员工岗位等级序列及评定（一） 、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级，等级员一 员二 员三 员四 员五名称试用期员工 半熟练工 熟练工 中级工 高级工 技师（二） 、员工招聘要求：1、大专以上相关专业学历（应届） ；2、高中以上学历，两年以上相关工作经验；（三） 、员工定级：试用期满，考核合格后。1、定级为员一（半熟练工）：普通员工考核合格后；2、定级为
2、员二（熟练工）：a、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验；b、高中以上学历，五年以上相关工作经验；3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验；4、定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批；5、定级为员五（技师）：特殊人2才，需部门申报，主管副总及总经理审批；（四） 、级别晋升：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。1、员一晋升员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升；2、员二晋升员三：员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可晋升；3、员三晋升员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总批准
3、后，方可晋升；4、员四晋升员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，主管副总及总经理批准后，方可晋升；（五） 、晋升待遇：1、试用期：基本工资 2300；2、试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金；3、员一晋升员二：当时基本工资+（100300）+25%绩效奖金；4、员二晋升员三：当时基本工资+（200400）+25%绩效奖金；5、员三晋升员四：当时基本工资+（300500）+25%绩效奖金；6、员四晋升员五：当时基本工资+（400600）+25%绩效奖金；（六） 、薪资结构：直接薪资（货币化的） 、间接薪资（非货币化的）固定工资 岗位+技能+其他综合指数评价津贴 伙食、通
4、讯、生日、节假日津贴等奖金 月（季）绩效奖、年终奖直接薪酬（货币化的）加班费 加点、节假日加班薪资结构 间接薪酬 福利待遇 五险一金，商业险等3教育培训 入职培训、在职培训、资格培训（非货币化的）其他 工作用品的补贴、晋升发展机会等（七） 、级别分布比例（不公布）：1、员五不得超过生产一线员工人数 5%；（目前没有）2、员四不得超过生产一线员工人数 10%；（目前没有或 1 个）3、员三不得超过生产一线员工人数 25%；4、员一、员二没有要求；注：1、 其他部门平行岗位调用，优先考虑员二及员三级别；2、 员工岗位升迁，优先考虑员三及以上级别；3、 员四相当于初级主管待遇，员五相当于主管平均待遇；
