1、某 大 型 企 业 干 部 轮 岗 培 养 方 案一 、 目 的干 部 轮 岗 挂 职 作 为 公 司 培 养 干 部 新 模 式 ， 意 在 让 干 部 掌 握 营 销 、 研 发 、 制 造等 一 线 基 本 情 况 ， 拓 宽 工 作 视 野 ， 提 高 综 合 素 质 和 全 局 观 念 ， 主 要 包 括 选 拔 、 培训 、 挂 职 、 评 估 四 个 环 节 。建 立 健 全 的 后 备 干 部 开 发 及 培 训 机 制 ， 切 实 加 强 公 司 后 备 干 部 队 伍 建 设 。 保证 人 才 梯 队 建 设 的 持 续 性 、 有 效 性 、 科 学 性 ， 使 后 备
2、干 部 的 入 选 、 培 养 、 考 核 、任 用 等 制 度 化 、 规 范 化 。二 、 适 用 范 围1、 公 司 所 有 目 前 在 主 管 及 主 管 以 上 岗 位 的 员 工 ；2、 立 志 于 在 职 业 发 展 通 道 上 有 所 作 为 的 员 工 。三 、 原 则任 人 唯 贤 德 才 兼 备员 工 公 认 注 重 实 绩备 用 结 合 统 一 调 配注 重 发 展 潜 力 重 视 培 养 提 高四 、 职 责（ 一 ） 各 部 门 经 理 是 后 备 干 部 的 实 习 和 配 合 部 门 ， 是 后 备 干 部 的 定 岗 部 门 。1、 根 据 管 理 办 法 中
3、 的 条 件 ， 选 拔 、 推 荐 优 秀 人 才 ；2、 负 责 拟 订 本 部 门 后 备 干 部 的 培 训 计 划 ；3、 负 责 记 录 、 指 导 、 支 持 、 激 励 与 合 理 评 价 后 备 干 部 的 工 作 ， 负 有 指 导 后备 干 部 成 长 的 责 任 ；4、 支 持 、 协 调 公 司 的 后 备 干 部 开 发 和 培 养 计 划 得 以 顺 利 实 施 。（ 二 ） 人 力 资 源 部 是 后 备 干 部 的 管 理 和 组 织 部 门 。1、 负 责 对 后 备 干 部 选 拔 条 件 的 严 格 把 关 ；2、 负 责 对 后 备 干 部 开 发 与
4、 培 训 的 组 织 、 实 施 ；3、 负 责 对 后 备 干 部 培 养 的 考 核 任 用 管 理 ；4、 负 责 “ 后 备 干 部 人 才 库 ” 的 信 息 管 理 及 后 备 干 部 档 案 整 理 。五 、 申 请 条 件1、 具 有 良 好 的 思 想 素 质 和 精 神 状 态 ， 事 业 心 和 责 任 感 强 ；2、 敢 于 创 新 ， 真 抓 实 干 ， 执 行 力 强 ；3、 严 于 律 已 、 作 风 民 主 ， 有 广 泛 的 群 众 基 础 ， 团 队 协 作 能 力 强 ；4、 善 于 学 习 思 考 ， 具 备 与 拟 任 岗 位 责 任 相 应 的 专
5、业 知 识 和 管 理 能 力 ；5、 原 则 上 要 求 具 有 大 学 专 科 以 上 学 历 ， 三 年 以 上 实 际 工 作 经 历 （ 其 中 在 本公 司 两 年 以 上 工 作 经 验 ） ， 年 龄 在 50 岁 以 下 ， 个 别 优 秀 的 可 以 适 当 放 宽 申 请 条 件 。六 、 原 则 上 后 备 干 部 与 在 职 干 部 的 比 例 为 1： 1。七 、 申 请 程 序（ 一 ） 各 部 门 的 业 务 骨 干 （ 具 有 良 好 的 敬 业 精 神 、 诚 信 、 厚 重 、 优 秀 的 团 队意 识 和 业 务 能 力 等 素 质 ， 年 度 考 核
6、为 良 以 上 。 ） 作 为 主 管 培 养 对 象 ， 需 填 写 后备 干 部 培 养 对 象 审 批 表 ， 由 所 在 部 门 经 理 签 字 ， 主 管 副 总 批 准 ， 人 力 资 源 部 考核 后 成 为 后 备 干 部 培 养 对 象 ；（ 二 ） 各 部 门 主 管 作 为 部 门 经 理 培 养 对 象 ， 需 填 写 后 备 干 部 培 养 对 象 审 批表 ， 由 所 在 部 门 主 管 副 总 签 字 ， 经 人 力 资 源 主 管 副 总 批 准 后 成 为 后 备 干 部 培 养对 象 ；（ 三 ） 各 部 门 经 理 作 为 公 司 中 层 管 理 人 员
7、， 自 动 进 行 公 司 “ 后 备 干 部 人 才 库 ”作 为 后 备 干 部 培 养 对 象 ；（ 四 ） 人 力 资 源 部 根 据 公 司 情 况 ， 组 织 开 展 自 荐 、 部 门 推 荐 、 员 工 举 荐 等 活动 。 所 有 审 批 表 格 均 由 人 力 资 源 部 备 案 ， 并 由 人 力 资 源 部 对 后 备 干 部 培 养 对 象 进行 建 档 ， 建 立 “ 后 备 干 部 人 才 库 ” 。八 、 培 养 方 式（ 一 ） 举 办 后 备 干 部 培 训 班1、 每 年 初 ， 由 人 力 资 源 部 对 所 管 理 后 备 干 部 进 行 分 析 ，
8、提 出 当 年 度 后 备 干部 培 训 计 划 ， 并 按 培 训 计 划 及 要 求 ， 组 织 制 定 培 训 班 教 育 方 案 ， 报 总 经 理 审 核 后实 施 。2、 人 力 资 源 部 派 人 跟 班 ， 对 学 员 进 行 跟 踪 考 察 ， 并 对 学 员 提 出 考 察 意 见 、努 力 方 向 和 使 用 意 见 。（ 二 ） 专 业 知 识 培 训1、 在 后 备 干 部 确 定 后 ， 根 据 培 养 方 向 和 个 人 愿 望 ， 确 定 每 人 是 否 需 要 专 业培 训 。 需 要 进 行 培 训 的 ， 由 后 备 干 部 拟 任 岗 位 直 接 上 级
9、 提 出 培 训 计 划 ， 包 括 培 训科 目 、 提 高 学 历 等 要 求 ， 上 报 总 经 理 。2、 提 出 专 业 知 识 培 训 方 案 后 ， 分 类 分 批 组 织 进 行 培 训 。 培 训 方 式 ：（ 1） 本 职 位 优 秀 员 工 或 专 家 一 对 一 辅 导 ；（ 2） 与 有 关 高 等 院 校 联 合 办 班 培 训 ；（ 3） 将 后 备 干 部 送 高 等 院 校 培 训 ；（ 4） 组 织 不 脱 产 、 半 脱 产 函 授 学 习 。3、 专 业 技 术 性 强 或 高 层 次 重 要 岗 位 后 备 干 部 ， 应 有 计 划 地 选 送 到
10、高 等 院 校 、专 业 培 训 机 构 进 行 培 训 。（ 三 ） 轮 岗 培 训1、 在 后 备 干 部 确 定 后 ， 根 据 培 养 方 向 ， 按 拟 任 岗 位 需 了 解 的 业 务 模 块 要 求 ，确 定 其 所 需 要 轮 岗 的 岗 位 。 轮 岗 一 般 不 少 于 二 个 岗 位 ， 每 岗 三 个 月 以 上 。2、 由 人 力 资 源 部 组 织 相 关 部 门 对 后 备 干 部 人 选 制 订 有 计 划 、 有 目 的 、 有 要求 、 有 课 题 、 有 考 察 、 有 鉴 定 的 可 行 方 案 。3、 后 备 干 部 轮 岗 后 的 个 人 总 结
11、、 部 门 鉴 定 ， 统 一 归 入 人 力 资 源 部 后 备 干 部考 绩 档 案 。（ 四 ） 挂 职 锻 炼1、 后 备 干 部 确 定 后 ， 根 据 拟 任 岗 位 实 际 情 况 由 人 力 资 源 部 统 一 安 排 ， 制 订出 后 备 干 部 挂 职 锻 炼 的 计 划 ， 包 括 拟 挂 职 职 务 、 挂 职 岗 位 、 挂 职 时 间 ， 汇 总 上 报总 经 理 。 后 备 干 部 挂 职 时 间 根 据 需 要 暂 定 为 半 年 至 一 年 。2、 为 扩 大 上 岗 锻 炼 人 员 的 知 识 面 ， 可 跨 事 业 部 、 跨 分 子 公 司 挂 职 ；
12、也 可 两个 事 业 部 、 分 子 公 司 之 间 协 商 或 人 力 资 源 部 协 调 ， 实 行 双 向 交 流 挂 职 锻 炼 。3、 人 力 资 源 部 与 相 关 部 门 协 商 决 定 后 备 干 部 挂 职 的 任 免 ， 任 职 通 知 下 达 后 ，后 备 干 部 上 岗 。4、 后 备 干 部 挂 职 ， 不 占 定 员 ， 不 定 级 别 ， 人 事 关 系 、 工 资 奖 励 等 不 作 变 动 。按 照 所 挂 职 务 ， 赋 予 相 应 的 权 力 。5、 后 备 干 部 挂 职 锻 炼 工 作 也 要 有 计 划 、 有 目 的 、 有 要 求 、 有 课 题
13、 、 有 考 察 、有 鉴 定 等 可 行 方 案 。6、 后 备 干 部 挂 职 锻 炼 的 个 人 总 结 、 组 织 鉴 定 ， 统 一 归 入 人 力 资 源 部 后 备 干部 考 绩 档 案 。九 、 考 核 及 日 常 管 理(一 ) 人 力 资 源 部 组 织 部 门 主 管 副 总 、 总 经 理 、 拟 任 岗 位 所 在 部 门 员 工 及 协作 部 门 员 工 等 ， 每 半 年 听 取 一 次 后 备 干 部 工 作 情 况 的 汇 报 ， 并 针 对 实 际 工 作 情 况提 出 具 体 指 示 和 要 求 。（ 二 ） 后 备 干 部 建 立 个 人 考 核 档 案
14、 。 内 容 包 括 ： 审 批 表 、 员 工 评 议 表 、 考察 鉴 定 表 、 各 岗 位 锻 炼 鉴 定 表 、 年 度 总 结 及 学 习 培 训 登 记 卡 片 等 。（ 三 ） 人 力 资 源 部 通 过 日 常 考 核 、 重 大 事 项 考 核 、 半 年 工 作 小 结 和 年 度 考评 等 形 式 ， 及 时 掌 握 后 备 干 部 的 思 想 、 工 作 、 作 风 情 况 。（ 四 ） 后 备 干 部 年 度 考 评 结 果 通 知 本 人 ， 帮 助 他 们 总 结 经 验 ， 发 扬 成 绩 ，克 服 缺 点 ， 健 康 成 长 。（ 五 ） 后 备 干 部 实
15、 行 动 态 管 理 。 人 力 资 源 部 在 年 度 考 评 的 基 础 上 ， 按 照 选优 汰 劣 的 原 则 ， 及 时 进 行 调 整 、 补 充 ， 保 持 规 定 的 比 例 。十 、 任 用(一 )后 备 干 部 有 下 列 情 况 之 的 ， 应 当 调 整 出 后 备 干 部 队 伍1、 团 队 协 作 意 识 差 ， 不 承 担 部 门 责 任 ， 不 指 导 部 门 其 他 员 工 工 作 ， 经 验 不分 享 ； 2、 工 作 实 绩 不 突 出 ， 发 展 潜 力 不 大 ；3、 工 作 不 务 实 ， 威 信 不 高 ， 员 工 意 见 较 大 ；4、 年 度
16、考 核 不 称 职 ；5、 工 作 失 职 ， 造 成 较 大 损 失 或 不 良 影 响 ；6、 由 于 健 康 原 因 ， 不 能 担 负 繁 重 工 作 任 务 ；7、 因 其 他 原 因 ， 不 宜 继 续 作 为 后 备 干 部 的 。（ 二 ） 对 德 才 兼 备 、 工 作 实 绩 突 出 、 员 工 公 认 、 各 方 面 条 件 比 较 成 熟 的 后备 干 部 ， 根 据 工 作 需 要 ， 适 时 予 以 任 用 。 提 拔 中 层 干 部 先 从 后 备 干 部 中 选 拔 ， 在后 备 干 部 队 伍 不 能 满 足 或 没 有 相 关 人 员 储 备 或 储 备 的
17、 后 备 干 部 不 能 达 到 要 求 ， 而公 司 又 急 需 的 ， 才 从 外 部 招 聘 或 引 进 。 公 司 鼓 励 和 支 持 后 备 干 部 参 加 公 开 选 拔 和竞 聘 上 岗 ， 同 等 条 件 下 ， 优 先 使 用 后 备 干 部 。十 一 、 注 意 事 项1、 选 拔 环 节 改 善 建 议1)、 合 理 安 排 选 拔 环 节 时 间 节 点 ， 明 确 选 拔 各 环 节 均 不 少 于 4 天 ， 为 候 选 人报 名 和 参 加 面 试 提 供 更 充 分 的 时 间 ；2)、 合 理 规 划 挂 职 干 部 人 员 结 构 ， 吸 收 来 自 各 专
18、 业 序 列 的 优 秀 干 部 ， 丰 富 挂职 干 部 专 业 层 次 ， 更 大 限 度 的 为 集 团 各 体 系 培 养 复 合 型 人 才 。2、 培 训 环 节 改 善 建 议建 立 集 团 总 部 和 代 理 商 相 结 合 的 两 级 培 训 体 系 ， 即 干 部 选 拔 后 开 展 1 周 集团 统 一 培 训 ， 1 周 代 理 商 专 题 培 训 。 使 干 部 既 掌 握 营 销 基 本 知 识 和 集 团 整 体 营 销状 况 ， 又 熟 悉 代 理 商 市 场 、 营 销 、 服 务 等 具 体 情 况 ， 做 好 挂 职 知 识 和 信 息 准 备 工作 。
19、1)、 集 团 统 一 培 训培 训 目 标 ： 了 解 工 程 机 械 行 业 现 状 与 趋 势 ， 熟 悉 集 团 制 度 和 流 程 ， 掌 握产 品 基 本 知 识 ， 理 解 集 团 战 略 。2、 代 理 商 专 题 培 训培 训 目 标 ： 了 解 代 理 商 组 织 结 构 、 人 员 和 管 理 现 状 ， 熟 悉 代 理 商 区 域 营销 与 服 务 情 况 ， 掌 握 竞 争 和 风 险 控 制 等 基 本 信 息 。主 要 课 程 ： 代 理 商 现 状 与 发 展 规 划 、 区 域 市 场 现 状 分 析 与 未 来 发 展 趋 势 、代 理 商 营 销 管 理
20、制 度 与 流 程 、 代 理 商 服 务 管 理 制 度 与 流 程 、 代 理 融 资 租 赁 分 析 、代 理 商 风 险 管 理 措 施 、 区 域 优 劣 质 客 户 分 析 、 区 域 竞 争 分 析 、 区 域 大 型 项 目 分 析等 9 门 课 程 。3、 挂 职 环 节 改 善 建 议设 置 挂 职 具 体 岗 位 ， 如 “ 代 理 商 营 销 副 经 理 ” 、 “ 区 域 营 销 副 部 长 ” 等 岗 位 。明 确 挂 职 岗 位 责 、 权 任 ， 要 求 干 部 挂 职 做 到 挂 实 职 、 顶 实 岗 、 干 实 事 、 出 实 效 。十 二 、 附 则1、 本 管 理 办 法 由 人 力 资 源 制 定 。2、 本 管 理 办 法 于 2015 年 5 月 1 日 起 实 施后备干部培养对象审批表姓名性别出生年月现部门现岗位现职务职称工作年限司龄学历所学专业毕业时间毕业院校职业方向拟培养岗位本人自荐本人签字：日期：部门推荐经理签字：日期：主管副总意见人事行政意见总经理意见
