1、行政人员入职流程和薪酬标准（试行）为了学校发展需要，学校拟成立市场营销部，其目的是扩大学校的知名度和美誉度，扩大学校的生源量和发展速度，为学校进一步实施品牌发展战略，向全省和全国扩张储备人才，对学校发展起到重要意义。拟建立用人岗位如下：宣传总监 、分校主管、宣传主管、教育顾问 宣传总监：1、有高度的责任心感和使命感。2、有很强的个人营销能力。3、有很强的学校管理经验，3、有打造团队经验 4、有一定的人力资源培训能力和演讲能力。5、有大局观和较高的人生境界。分校主管：1、有高度的责任心感和使命感。2、有很强的个人营销能力。3、有一定的学校管理经验，3、有打造团队经验 4、有一定的人力资源培训能力
2、和演讲能力。宣传主管：1、有高度的责任心感和使命感。2、有很强的个人营销能力。3、有很强的管理沟通能力，3、有打造团队经验 4、有一定的培训能力和演讲能力。教育顾问：1、有一定的语言沟通能力，2、有一定的个人营销能力。3、有吃苦耐劳的精神。4、有责任心和良好的心态。教育顾问新酬标准：教育顾问：见习：700 元，二级：800 元。一级：900 元。首席：1000 元。升级标准（每升一级底薪增长 100 元，按季度可连续四次升级） 。工资细分如下：见习：基本工资：600，全勤奖：50 元，岗位工资 50 元。合计：700 元。二级：基本工资：600，全勤奖：50 元，岗位工资 150 元。合计：8
3、00 元。一级：基本工资：600，全勤奖：50 元，岗位工资 250 元。合计：900 元。首席：基本工资：600，全勤奖：50 元，岗位工资 350 元。合计：1000 元。绩效奖金标准：1、每月基本任务：3000 元（四名新生目标） ，以收入金额为主要标准，新生人数为参考依据，人数不能低于 50%；完成基本目标发放 100 元奖金。完成80%目标者发放基本工资；低于 50%基本目标者，发放 80%基本目标，连续两个月未完成基本目标者，未达到学校用人标准，不予录用。2、超额绩效奖金：A、营销讲座全程跟踪（邀约、回访、跟进、促单并成功缴费者）每成功一名奖金提成 100 元。B、其他直接到校报名
4、学生每成功一名奖金 50 元；C、老年班学员每成功一名奖金 20 元。级别评定标准：级别评定标准：见习每月须达到 4 名以上新生目标；二级每月须达到 6 名以上新生目标；一级每月须达到 8 名以上新生目标；首席每月须达到 10 名以上新生目标。1、试用期：（13 个月）有底薪：月薪 600 元+50 元全勤奖。2、当月超额完成基本目标（3000 元以上或四人以上者，可提前转正）定岗：见习教育顾问。3、连续三个月超额完成基本目标者，可晋升一级；一年可连续四次升级；降级标准：1、连续三个月未完成基本目标者，可降一级；2、连续两个月未完成基本目标者，不符合学校教育顾问用人标准，学校予以辞退分校主管、
5、宣传主管新酬标准：分校主管、宣传主管：见习：800 元；二级：900 元；一级：1100 元；首席：1400 元。升级标准：见习到一级每季度一次考核，可连续四次升级，每升一级底薪增长 100 元。二级、一级分 A、B 两档。升到一级主管 A 档后，每半年升级一次。可连续升级四次。工资细分如下：第一年：每季度可升一级见习主管：基本工资：650；全勤奖 50 元； 岗位工资 100 元； 合计：800 元。二级主管 A：基本工资：650；全勤奖：50 元；岗位工资 200 元；合计：900 元。二级主管 B：基本工资：650；全勤奖：50 元；岗位工资 300 元；合计：1000元。第二年：每半年
6、可升一级一级主管 A：基本工资：650；全勤奖：50 元；岗位工资 400 元；合计：1100元。一级主管 B：基本工资：650；全勤奖：50 元；岗位工资 500 元；合计：1200元。第三年：每半年可升一级首席主管 A：基本工资：650；全勤奖：50 元；岗位工资 600 元；合计：1300元。首席主管 B：基本工资：650；全勤奖：50 元；岗位工资 700 元；合计：1400元。级别评定标准：见习每月须达到 4 名以上新生目标；二级每月须达到 6 名以上新生目标；一级每月须达到 8 名以上新生目标；首席每月须达到 10 名以上新生目标。从见习到一级可连续升级，首席需两年以上工龄才能晋升
7、。并分校每年以 50%增长率。绩效奖金：每月完成学校制定的分校新生工作目标；可获得 2%绩效奖金，超额完成每增加 5000 元；增长 0.5 个白分点， （例：C 级：15000 目标，15000*2%=300 元奖金， （完成 20000 元 20000*2.5%=500 元；）B 级：完成25000，25000*3%=750 元。 A 级：完成 35000 元，35000*4%=1400 元一次类推。AA 级：完成 45000 元，45000*5%=2250 元主管和副主管比例为 7：3；分校主管和宣传主管比例为 1：1宣传总监新酬标准：宣传总监：试用期 3 个月 800 元，见习：100
8、0 元，二级：1100 元。一级：1300元。首席：1600 元。升级标准（二级 100 元一级 200 元首席 300 元） 。要求：宣传总监其职位要求需在学校工作一年以上，可从分校主管和宣传主管提拔。工资细分如下：见习总监：基本工资 800 元，全勤奖：50 元，岗位工资 150 元。合计：1000 元。二级总监：基本工资 800 元，全勤奖：50 元，岗位工资 250 元。合计：1100 元。一级总监：基本工资 800 元，全勤奖：50 元，岗位工资 350 元。合计：1300 元。首席总监：基本工资 800 元，全勤奖：50 元，岗位工资 650 元。合计：1600 元。升级标准：一年
9、一考核，每年五所分校全部完成制定目标者，可进行升级。并每年各分校业绩以 30%100%增长。绩效奖金：每月完成学校制定的各校新生工作目标；可获得各分校 1%新生目标绩效奖金，超额完成每增加 5000 元；增长 0.2 个白分点， （例：C 级：15000 目标，15000*1%=150 元奖金， （完成 20000 元 20000*1.2%=240 元；）B 级：完成25000，25000*1。4%=350 元。A 级：完成 35000 元，35000*1。8%=730 元一次类推。AA 级：完成 45000 元，45000*2%=900 元工龄奖励：凡艺术学校行政员工，满一年者，每增加 1
10、年工龄，增加 50 元工龄工资；以实级签订合同为准。第二年计算工龄以 15 日为分界线。 （15 日以前签定合同的员工，工龄工资当月生效，15 日以后签订合同的员工次月生效）如 7 月 15 日签订合同，第二年七月计算工龄工资。7 月 16 日签订合同，第二年八月计算工龄工资。全勤奖励：每月全勤奖：每月无病事假，无考勤违纪，迟到不超过 1 次。奖励 50 元全勤奖。 （具体事益依照考勤制度为准）行政员工的升级考评标准1、本人写出申请，提出工作业绩依据和业绩具体数字等。2、依据每次培训情况和考核成绩，作为升级参考依据。3、由部门主管推荐，人力资源部考察，校管会讨论决定。4、升级后，上岗前，本人要
11、有完善的书面工作报告，并在校管会及主管会上进行述职。5、升级原则实行逐级升职，但对有学校发展卓越贡献者，允许越级升职加薪。总校相关职能部门的奖惩1、相关职能部门以服务学校发展为己任，服从领导、听从指挥。2、相关职能部门的主管任命情况和薪酬以行政主管级别（四级制）和薪酬制度为准,相关职能部门的员工以行政文员级别（四级制）和薪酬制度为准，有卓越贡献者经校管会讨论加薪。郑州和声音乐艺术学校用人流程入职流程：初试复试7 天试训试用期（13 个月）上岗。初试：面试递交求职信沟通是否进入复试复试：到校面试考核沟通选择是否进入试训。试训：7 天流程：第 1 天培训（1、心态培训 2、学校文化培训）第 2 天培训（3、课程体系培训 4、营销技巧培训）第 3、4、5、6 天：实战演练，实习包括：宣传、邀约、电话回访、服务、咨询等） 第 7 天考核（面试、笔试总结。确定是否留用）留用标准：有一定的邀约沟通能力，并初见成效， （每日 2 名以上邀约电话）有一定成果。不适应或心态不好。可自动退出，不合格或自动退出者七日内无薪金。
