1、页眉1MBOS简介Introduction to Management by Olympic System中国总部 BETMBOS团队本培训教材为 APP版权所有，仅适用于 APP内部培训。违者， APP保留追诉的权利。MBOS具体是什么?四大支柱MBOS 概述MBOS四大支柱MBOS起源和发展MBOS奥林匹克精神MBOS三大纲领2页眉2企图心：APP愿景KPI系统MBOS三大纲领方法论：SDA、CTR、6SIGMA 指标竞赛交流会组织战：MBOS组织会议制度3PPO 月效奖制度MBOS:Management By Olympic System奥林匹克管理制度OS是是 A 唯 应走的道路 ！4
2、MB 是是 PP唯 一 应走的道路 ！唯 一 ！ 引自总裁论述页眉3MBOS四大支柱Olympic 目标(吨纸EBITDA2000) 为每个事业部和总部各部门设立的高挑战性目标 目标分解到每个单元基于月度运营整 在确保公平比较的 一 种突破性的团队活动 ， 通常个人绩效改进 健康的团队竞赛PPO月度激励 指标竞赛 SDA基于个体目标完成5基于月度运营整体表现对所有员工进行的激励和奖励在确保公平比较的基础上就关键指标进行的竞赛种突破性的团队活动 ， 通常被用来在组织中获取高绩效基于个体目标完成状况的评估和奖励藉由四大支柱的落实, 促成KPI目标的达成起源与发展 1994年 开始推行 SGA199
3、6年 总裁提出凌云志 高绩效的远景 年 总裁提出凌云志 、 高绩效的远景 ，并正式推行 SDA与PPO两大活动 1997年 将所有改善活动整合为 MBOS平台 2002年 导入 CTR、 6 Sigma活动及工具6 2003年 全面推行 MBOS活动页眉4集众人智慧APP要做大、做富、做强、做久SDAPPOPipelineCTRLeanMBOS6 Sigma领导力指标竞赛7McKinsey Motorola 哈佛企管Uniworld奥林匹克精神 Forever Lasting 坚持到底 Transparent Data数据透明 Strict Criteria明确的标准 Fair Judging
4、公平的裁判 Win or Lose非赢即输 Coaching Nippon : 3%奖励: 优胜队获颁RMB500050指标竞赛设计范例 (2)设计指标和程序比赛开始和绩效追踪评 估 表扬和学习正式通知厂区最高主管、 部门主管与其它相关单位；宣导游戏规则；比赛开始后一周内，参赛队伍须缴交降低损纸之策略与工作计划至 V-Team；V-Team 将紧密追踪各参赛队之成果；与友厂共同分享最佳成果。页眉2651指标竞赛设计范例 (3)设计指标和程序比赛开始和绩效追踪评估表扬和学习从各参赛队取得结果后，V-Team将依据同业最佳水平，甚至世界标准进行比较；由V-Team发布损纸指标竞赛的最佳成果 ；的最
5、佳成果 ；参赛队对结果的分析，制定后续改进计划；若参赛者太容易达成目标，应适时修定目标。52指标竞赛设计范例 (4)设计指标和程序比赛开始和绩效追踪评估表扬和学习奖励并表扬优胜者；安排优胜队伍到相关单位做简报并指导，实现交流学习和共同提高之目的。页眉27第二篇 方法论单元5 改善项目实施与管单元6 指标竞赛单元7 成果分享54定义成果分享（ Cross-sharing）是将集团内生产、工务、管理、技术、营销、采购、物流、客户服务等方面的成功经验，在集团内各单位之间进行分享，借成功者的经验帮助兄弟单位解决相同或类似的问题，从而达到各单位之间资源共享、协同发展和共同提高的目的。页眉2855成果分享
6、的原则z 开放无私 集团内：开放心态，详细交流。集团外 开放心态 适度保密 集团外 ： 开放心态 ， 适度保密 。z 追求共好 通过成果分享，共同提高，追求公司和集团的“双赢”。z 积累经验 通过交流，将各单位的成功经验累积起来，为未来可能出现的问题积累解决方案和经验教训。z 加速改善 欢迎相互“抄袭” 不要闭门造车56成果分享的方式z 会议交流： 根据需要，定期举办各相关单位参加的成果交流会。该交流会可以按某个单独的主题，例如降低吨纸耗电成本 降低每月纸机断纸次数纸耗电成本 、 降低每月纸机断纸次数等等，或者以工厂为单位同时对多个主题来进行；z 网络交流： 各单位在集团内部网络上及时发布解决
7、的成功案例以及待解决的问题，并由各单位每月自行更新。这样其它单位只要上集团内部网络就可及时了解；z 随机交流： 按专题，建立各单位的成果交流组织架构，确定联络人或者主题负责人，有需要时随时可以直接在相关人员之间进行有针对性的交流，以期快速高效地解决问题。页眉2957z 种类：生产、营销、财务、工务、技术、采购、物流等等；z 时间：正式的成果交流，定期举行；z 内容 ：成果分享的内容内容 ： 最佳案例 -各公司近半年 /一年内解决的最佳案例； 解决方案 -碰到的问题，但正在解决过程中的解决方案和效果分享； 问题 -碰到的问题，但还未找到合适的解决方案。z 正式成果交流的方式： 献宝活动；按主题分
8、交流小组 例如分为生产组和工务组 讨论前先 按主题分交流小组 ， 例如分为生产组和工务组 ， 讨论前先确定好讨论小组长的职责，确保交流活动有组织地进行并富有结论和成果； 专家讲座。z 追踪成果分享和交流所产生的行动执行状况。58成果交流会的流程确定主题、时间、地点、出席人员 会务主办者发出交流会参加单位确定人员和准备资正式举行交流会决议和成果追踪及、分工、议程通知料奖励由总部或 /和相关单位确定如必要，确定交流主办者就会议主题、议程、会议资料准备等向参会单位发按通知要求各参加单位确定出席人员，并准备成果交流的按会议议程举行交流会各参加单位追踪交流成果，确保成果实现对交流成果小组的小组长职责出通知 相关资料实施和推广较好的项目或单位进行奖励页眉30第三篇 组织战单元6 MBOS组织结构单元7 MBOS会议制度60MBOS三大纲领 : 组织战MBOS组织战组织的协调与运作 个人的考核与激励月效奖制度PPOMBOS会议制度MBOS组织
