1、五常法的定义1、常组织 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；即便是必需，也要适量，将必需品的数量要降低到最低程度； 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！ 非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰！ 2、常整顿 定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 研究提高效率方面的学科，旨在研究你多快就可以取得物品，以及要多久才可
2、以把它储好。任意决定物品的存放并不会使你的工作速度加快。相反，你必须思考分析为什么拿出物品和把它储放好需要这么久。 对人们经常使用的物品和很少使用的物品都必须作这方面的思考。 你必须设计一套人人都能理解的系统。有异常（如丢失、损坏）能马上发现。 其他人员也能明白要求和做法（即其它人员也能迅速找到物品并能放回原外）。 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）3、常清洁 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方彻底清扫干净，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个工作。分配每个人应负责清洁的区域（即死角）。 对自己的责任区域都不肯去认真完成
3、的员工，不要让他担当更重要的工作。 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。 在整洁明亮的环境里，任何异常 包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。 设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。4、常规范 定义：连续地、反复不断地坚持常整理、常整顿和常清洁活动。一句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。确切而言，常清洁活动还包括利用创意和全面视觉管理法， 从而获得和坚持规范化的条件，从而提高办事效率。通过制度化来维持成果，领导的言传身教、制度监督非常重要； 实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态； 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 5、常自律 定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，在企业中形成积极向上的氛围。 向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，持续推动前4常至习惯
