1、 项目部 月份项目经理考核评分表姓 名： 年 月 日 （表一）序号 考核项目 考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1） 、项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（ 10分 ） ；进度计划不周，无用工计划扣 3-6分。2） 、 各班组月度完成计划及完成用工数（10 分） ；计划不周或无施工节点控制措施扣 3-6 分。3） 、 班 组 月 度 完 成 量 核 算 （10分 ） ； 班 组 月 度 实 际 完 成 量 及 比 较 记 录 每 缺 一 项 扣3分 。4） 、 月度计划、实际完成施工产值（5 分） ；计划与实际完成每低 2%扣 1 分。1工程量完成（40 分）5） 、 项 目 月 度
2、 完 成 工 日 、 出 勤 工 日 、 人 均 完 成 定 额 统 计 记 录 （5分 ） ； 项 目 出 勤 总 工 日 数 、 人 均 完 成 定 额 数 不 准确 或 不 及 时 扣 2-5分 。1） 、月度材料计划及供货时间（5 分） ；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣 1-5分。2） 、月度低耗品及用具计划（3 分） ；无计划、班组限额使用无对比记录扣 1-2 分。3） 、现场材料管理（3 分） ；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣 1-2 分。2材料管理（15 分）4） 、月度班组材料核算（4 分） ；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣 2-4
3、分。1） 、月度项目危险源控制（3 分） ；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣 1-3 分。2） 、项目月度安全交底及动态检查（4 分） ；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4 分。3） 、 现 场 文 明 施 工 （ 5分 ） ； 无 文 明 施 工 措 施 、 无 项 目 月 度 动 态 检 查 记 录 、 项 目 检 查 在 全 处 第 四 名 以 后 扣2-5分 。3 安 全 、 文 明（15 分）4） 、月度项目违章记录（3 分） ；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣 1-3 分。1） 、月度工程质量重点控制事项（5 分） ；无质量重点控制及要求措施记
4、录扣 2-5 分。2） 、各 班 组 质 量 控 制 重 点 及 动 态 检 查 （5分 ） ； 无 班 组 质 量 动 态 检 查 记 录 、 过 程 控 制 、 整 改 记 录 或 不 全 ， 每 项 扣2分。3） 、月度项目管理人员工作要求（ 5分 ） ； 缺 项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣 2-5 分。4 施工质量（20 分）4） 、 月 度 施 工 质 量 检 查 （5 分 ） ； 月 度 项 目 施 工 质 量 实 测 点 、 合 格 点 、 合 格 率 、 目 测 打 分 ， 主 要 存 在 问 题 及整 改 措 施 每 缺 一 项 扣 1分 。1） 、月度对外协调及重
5、点事项计划（ 3分 ） ； 对外协调不好、无重点事项计划记录扣 1-2 分。2） 、项目管理人员及班组长考核（ 3分 ） ； 每缺一项或不及时扣 2 分。3） 、劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（ 2分 ） ； 有一不符要求或反映差扣 1 分。5综 合 管 理（ 10分 ）4） 、按进度摧收工程款（ 2分 ） ； 应付工程款未按时摧要扣 1-2 分。6 合 计 得 分项 目 经 理 （ 签 字 ） ： 考 核 小 组 （ 签 字 ） ： 项目部 月份技术负责人、施工员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表二）序号 考核项目 考 核 内 容 自我考核 项目考核 考核得分1） 、上下班时间（4
6、 分） ；上下班拖拉、不准时扣 1-2 分。2） 、工作责任心（4 分） ；月工作失误一次扣 1-2 分。3） 、办事工作效率（4 分） ；职工反映差扣 1-3 分。1工作态度及计划（20 分）4） 、月度主要工作计划及重点控制目标（8 分） ；无计划扣 5 分，重点不明扣 3 分。1） 、施工组织设计编制完整、有效、及时（10 分） ；编制不及时内容不完整扣 1-5 分。2） 、安全技术措施方案齐全、有效、及时（10 分） ；编制不及时内容不完整扣 1-5 分。3） 、特殊过程控制施工方案（5 分） ；无方案或不全扣 1-5 分。4） 、分项工程安全交底（5 分） ；无交底或交底无针对性扣
7、1-5 分。2 各种施工方案 （40 分）5） 、施工技术交底（10 分） ；无交底或交底不全者扣 1-5 分。1） 、项目质检员所查问题的整改措施及复查记录（8 分） ；无整改措施及复查记录扣 2-6分。2） 、协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8 分） ；无记录扣 2-5 分。3整 改 、 复 查 、复 核（20） 3） 、 隐 蔽 工 程 及 主 要 材 料 质 量 复 核 记 录 齐 全 （4分 ） ； 无 复 检 记 录 扣 1-4分 。1） 、月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5 分） ；一次解决不及时扣 2 分。2） 、技术核定单、设计变更签发记录（5
8、分） ；无签发记录或不及时扣 1-3 分。3） 、发现工程存在问题及处理问题记录（5 分） ；4协调、配合工作能力（20 分） 4） 、月度质量检查记录及工程质量会议记录（5 分） ；5 合 计 得 分项 目 经 理 （ 签 字 ） ： 考 核 小 组 （ 签 字 ） ： 项目部 月份班组长考核评分表姓 名： 年 月 日 （表三）序号 考核项目 考 核 内 容 自我考核 项目考核 考核得分1） 、月度计划、目标完成情况（15 分） ；月度计划未完成扣 5-10 分。2） 、班组当月平均施工人数 ，完成劳动定额 （20 分） ；10 人以内 5 分、20人以内 7 分、20 人以上 10 分，完
9、成定额 10 分，每少完成定额标准 2%扣 1 分。3） 、出勤总工日 ，人均完成定额 （5 分） ；班组出勤率每少 5%扣 1 分，人均完成劳动定额不足 1，每低 2%扣 1 分。1 劳动定额完成 （50 分）4） 、班组施工人员月度定额考核记录（10 分） ；每缺一人扣 1 分。1） 、月度班组施工人员工程质量实测、考核记录（5 分） ；每缺一人一项扣 1 分。2） 、班组施工质量检查点数 合格点数 目测评比得分 （5 分） ；每缺一项扣 2分。3） 、班组月度质量缺陷造成返工所用工日数（5 分） ；每耗用 2 个工日扣 1 分2 施工质量（20 分）4） 、安装班组技术变更及工程签证记录
10、及时（5 分） ；不及时扣 1-5 分。1） 、班 前 安 全 技 术 交 底 记 录 、 班 中 安 全 检 查 记 录 （5分 ） ； 抽 查 每 缺 一 项 扣 1分 。2） 、班组作业区安全防护设施检查记录（5 分） ；抽查无记录或不全扣 1-5 分。3） 、 班 组 月 度 违 章 人 数 、 违 章 处 理 及 预 防 再 发 生 措 施 记 录 （5分 ） ； 无 记 录 或 不 全 扣 1-3分 。3安全文明施工（20 分）4） 、 班 组 文 明 施 工 、 落 手 清 （5分 ） ； 抽 查 和 平 时 检 查 每 一 次 不 符 要 求 扣2分 。1） 、 月 度 班 组
11、 主 要 材 料 计 划 数 量 、 实 际 耗 用 数 量 、 超 节 数 量 （ 4 分 ） ； 按 比 例 得分 。4 材料及低耗品耗用（10 分） 2） 、月度班组低耗品及工具领用计划表，本班组领用情况记录（2 分） ；每缺一项扣 1 分。3） 、班组操作人员材料耗用及领用工具记录（2 分） ；每项 1 分。4） 、班组材料计划准确率（2 分） ；有差异扣 1-2 分。5 合 计 得 分项 目 经 理 （ 签 字 ） ： 考 核 小 组 （ 签 字 ） ： 项目部 月份材料员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表四） 序号 考核项目 考 核 内 容 自我考核 项目考核 考核得分1） 、工
12、作责任心（3 分） ；服务不及时，缺乏责任心扣 1-2 分。2） 、月度工作目标（3 分） ；无目标或计划扣 1-2 分。1 工作态度（10 分）3） 、办事效率及处理事务能力（4 分） ；供货不及时、有失误扣 1-3 分。1） 、常用主要材料询价对比表（10 分） ；无询价表或不及时扣 5-10 分。2） 、月度采购计划 80%以上在询价表内（10 分） ；每低于 5%扣 2 分。2 材料询价（30 分）3） 、未询价物资价格不高于市场价（10 分） ；有一高于市场价扣 1 分。1） 、辅 助 材 料 、 低 值 易 耗 品 采 购 价 格 记 录 （10分 ） ； 记 录 不 及 时 、
13、每 缺 一 项 扣1分 。2） 、采购价与询价差异比较（10 分） ；无记录或不及时扣 5-8 分。3） 、 未 询 价 物 资 采 购 说 明 及 价 格 比 较 （5分 ） ； 无 说 明 或 记 录 扣 3分 。3物资采购（30 分）4） 、 实 际 采 购 材 料 与 计 划 材 料 不 符 次 数 及 损 失 （5分 ） ； 每 批 次 扣 2分 。1） 、采购材料与计划要求品牌一致（4 分） ；一次不符扣 2 分。2） 、采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4 分） ；每高出一项扣 2 分。3） 、低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4 分） ；无对比记录扣 3 分。4采购材料
14、质量信息反馈（15 分） 4） 、项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（ 3分 ） ； 无项目、班组信息反馈扣 3分。1） 、材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录及原因（5 分） ；无记录或人为原因造成拖延每天扣 1 分。2） 、进场材料堆放检查记录（5 分） ；无记录和堆放不整齐扣 1-3 分。5材 料 供 货 及 时（ 15分 ）3） 、合理化建议及整改记录（5 分） ；无建议和整改记录扣 1-3 分。6 合 计 得 分项 目 经 理 （ 签 字 ） ： 考 核 小 组 （ 签 字 ） ： 项目部 月份保管员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表五）序号 考核项目 考 核 内 容
15、自我考核 项目考核 考核得分1） 、月度材料进货记录、耗用数、库存记录（ 5分 ） ；有差错、不及时扣 1-5 分。2） 、低耗品月度进货记录、耗用记录（5 分） ；有差错、不及时扣 1-5 分。3） 、各班组小型用具月度领用记录及折合金额（ 5分 ） ；有差错、不及时扣 1-5 分1月度统计（20 分）4） 、月度统计报表及时、准确（5 分） ；有差错、不及时扣 1-5 分。1） 、低耗品、小型机具价格记录（10 分） ；无记录、不及时扣 2-10 分。2） 、材料价格信息及核价记录（5 分） ；对价格有差异不及时反映扣 1-5 分。2 材料价格（20 分）3） 、采购材料质量与价格相符（5
16、 分） ；每批不符收料扣 3 分。1） 、材 料 进 场 数 量 验 收 记 录 （ 15 分 ） ； 有 估 算 、 不 计 数 每 起 扣 5-10 分 。3 材 料 验 收（30 分） 2） 、材料进场质量检查记录（15 分） ；质量不符收料每起扣 5 分。1） 、各班组材料耗用记录（5 分） ；无记录或不分班组记录扣 5 分。2） 、 各 班 组 低 耗 品 、 小 型 工 具 限 额 领 用 及 实 际 使 用 对 比 记 录 （5 分 ） ； 无 对 比 或 不 全 扣 2-5分 。4材料耗用（15 分）3） 、材料及低耗品使用后信息反馈记录（ 5分 ） ；无反馈记录或不全者扣 2
17、-5 分。5 仓 库 、 现 场 材 料 管 理 1） 、帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（ 6分 ） ； 有一不符扣 2 分。2） 、仓库及现场材料堆放整齐，保管妥善（ 5分 ） ；有一不符要求扣 2 分。3） 、做好服务工作，及时收发物资（ 2分 ） ； 有一拖拉扣 1 分。（ 15分 ）4） 、材料到场及发票验收时间记录（ 2分 ） ） 。6 合 计 得 分项 目 经 理 （ 签 字 ） ： 考 核 小 组 （ 签 字 ） ： 项目部 月份质检员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表六）序号 考核项目 考 核 内 容 自 评得 分 项 目得 分 考 核得 分1） 、上下班时间（4 分）
18、；上下班时间拖拉不准时扣 1-2 分。2） 、工作责任心（4 分） ；月工作失误一次扣 1-2 分。3） 、办事工作效率（4 分） ；职工反映差扣 1-3 分。1工作态度及计划（20 分）4） 、月度主要工作计划及重点控制目标（8 分） ；无计划扣 5 分，重点不明扣 3 分。1） 、月度定位、轴线、标高实测复验记录（10 分） ；每缺一项记录扣 3 分。2） 、月度分部分项工程验收评定记录（10 分） ；抽查每缺一项记录扣 3 分。3） 、各班组月度质量检查验收记录（10 分） ；每缺一项班组验收记录扣 2 分。2职责完成（40 分）4） 、钢筋分项工程抽查记录，月度钢材浪费统计（10 分）
19、 ；每缺一项扣 5 分。1） 、施 工 班 组 工 程 质 量 检 查 验 收 记 录 、 班 组 返 工 记 录 （10分 ） ； 每 缺 一 项 班 组 验 收 记 录 扣3分 。2） 、阳台、卫生间、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、脚手洞等补塞施工人员及试验记录（10 分） ；每缺一项扣 2 分。3质量档案（30 分）3） 、 检 查 发 现 问 题 处 理 及 上 报 和 合 理 化 建 议 记 录 （10分 ） ； 每 缺 一 项 扣 2分 。1） 、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5 分） ；无验收记录或缺项，每缺一项扣 2 分。2） 、现场砂浆及砼配合比检查记录
20、（3 分） ；每缺一项扣 2 分。4 材料质量（10 分）3） 、砼、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2 分） ；每缺一项扣0.5 分5 合 计 得 分项 目 经 理 （ 签 字 ） ： 考 核 小 组 （ 签 字 ） ： 项目部 月份预算员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表七）序号 考核项目 考 核 内 容 自 评得 分 项 目得 分 考 核得 分1） 、上下班时间（5 分） ；上下班拖拉，不准时扣 1-2 分。2） 、工作责任心（5 分） ；月度有工作失误扣 1-3 分。1 工作态度（20 分）3） 、办事工作效率（10 分） ；项目反映差、工作跟不上扣 1-5 分。1）
21、 、工 程 施 工 图 预 算 编 制 计 划 及 完 成 时 间 （10分 ） ； 未 按 按 计 划 完 成 预 算 每 次 扣3-5分 ， 无 计 划 扣 5分 。2） 、月度工程量预算、材料计划、人工签发时间记录（10 分） ；未在事前报出材料计划每次扣 3 分，人工签发不及时扣 3 分。3） 、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（5 分） ；未及时签发给一班组扣 2 分。2 工作职责（30 分）4） 、工程处规定的各种对比材料核算记录（5 分） ；缺一项对比记录扣 2 分。3 人工及成本分析 （30 分） 1） 、各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录（
22、10分 ） ； 缺 一 班 组 记 录 扣 2分 。2） 、月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部分原因分析记录（10 分） ；无分析记录扣 5 分，原因未找到扣 5 分。3） 、 低 耗 品 及 小 型 用 具 班 组 间 差 异 原 因 分 析 记 录 （10分 ） ； 缺 一 班 组 对 比 记 录 扣 2分 。1） 、 月 度 项 目 实 际 发 生 结 算 事 项 与 施 工 合 同 结 算 差 异 记 录 （5分 ） ； 缺 对 比 记 录 每 项 扣 2分 。2） 、 各 种 材 料 价 格 认 价 签 证 单 、 技 术 核 定 单 与 合 同 结 算 价 差 异 记 录 （10
23、分 ） ； 缺 一 差 异 对 比 记 录 扣 2分 。4 资料（20 分）3） 、分包单位月度进度预算（5 分） ；不及时或不准确扣 2-5 分。6 合 计 得 分项 目 经 理 （ 签 字 ） ： 考 核 小 组 （ 签 字 ） ： 项目部 月份安全员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表八）序号 考核项目 考 核 内 容 自我考核 项目考核 考核得分1） 、上下班时间（4 分） ；上班拖拉、不准时扣 1-2 分。2） 、工作责任心（4 分） ；月工作失误一次扣 1-2 分。3） 、办事工作效率（4 分） ；职工反映差扣 1-3 分。1工作态度及计划（20 分）4） 、月度主要工作计划及重点
24、控制目标（8 分） ；无计划扣 5 分，重点不明扣 3 分。1） 、 参 与 安 全 施 工 组 织 设 计 编 制 ， 月 度 安 全 施 工 方 案 实 施 检 查 记 录 （10分 ） ； 编 制 不 全 或 无 检 查 记 录 扣2-5分 。2） 、 月 度 施 工 区 域 重 点 危 险 源 跟 踪 检 查 监 督 记 录 （10分 ） ； 危 险 源 不 明 确 、 检 查 监 督 记 录 不 全 扣5-10分 。3） 、 月 度 项 目 部 安 全 检 查 （10分 ） ； 少 于 4次 每 次 扣 2分 ， 检 查 流 于 形 式 、 隐 患 整 改 不 力 ， 无 复 验 记
25、 录 扣5分2 工作职责 （40 分）4） 、 月 度 班 组 安 全 交 底 记 录 及 施 工 人 员 违 章 记 录 （5分 ） ； 每 缺 一 次 交 底 扣 1分 ， 无 违 章 及 处 罚 记 录 扣2分 。5） 、施工用电及机械运行检查（5 分） ；每缺一项检查、维修保养、试验记录扣 2 分。1） 、 现 场 材 料 配 合 保 管 员 按 方 案 要 求 堆 放 （4分 ） ； 不 按 要 求 每 一 项 材 料 扣2分 。2） 、班组落手清动态管理检查及处罚记录（4 分） ；记录不全或无处罚记录扣 2-4 分。3） 、 食 堂 、 生 活 区 、 宿 舍 、 厕 所 卫 生
26、检 查 及 评 比 记 录 （4分 ） ； 缺 检 查 评 比 记 录 扣 2-4分 。4） 、 精 神 文 明 （ 4分 ） ； 无 项 目 做 好 人 好 事 、 不 良 行 为 记 录 扣2-4分 。3 文 明 施 工 管 理（20）5） 、 现 场 安 全 警 示 标 语 、 黑 板 报 更 换 次 数 记 录 （4分 ） ； 不 全 或 无 更 换 扣 2-4分 。1） 、职工安全教育（10 分） ；每缺一次交底或一人证卡不全扣 2 分。2） 、 各 种 设 备 、 防 护 、 脚 手 架 、 钢 平 台 、 临 时 用 电 等 验 收 记 录 （5分 ） ； 无 验 收 记 录 或
27、 不 及 时 挂 牌 每 项 扣2分4 资料管理（20 分）3） 、安全资料（5 分） ；抽查有一项不合格扣 2 分。5 合 计 得 分项 目 经 理 （ 签 字 ） ： 考 核 小 组 （ 签 字 ） ： 项目部 月份资料员考核评分表姓 名： 年 月 日 （表九）序号 考核项目 考 核 内 容 自 评得 分 项 目得 分 考 核得 分1） 、上下班时间（4 分） ；上班拖拉、不准时扣 1-2 分。2） 、工作责任心（4 分） ；月度有工作失误扣 1-3 分。3） 、办事工作效率（4 分） ；项目反映差，工作跟不上扣 1-3 分。1工作态度（20 分）4） 、月度主要工作计划及重点控制目标（8
28、 分） ；无计划扣 5 分，重点不明扣 3 分。1） 、月度材料送检测算及实际完成情况记录（8 分） ；记录不全扣 5-8 分。2） 、原材料及构件抽样送检数量记录（ 8分 ） ；不合格数及处理记录不全、反映不及时扣1-5 分。2职责完成（40 分）3） 、工程资料及时（8 分） ；工程资料与工程进度不同步扣 1-5 分。4） 、竣工图编制（8 分） ；不按工程进度及技术核定单同步修改竣工图扣 1-5 分。5） 、工程报验（8 分） ；不按分部分项工程提前 3 天、竣工工程提前 5 天报验的扣 1-5 分。1） 、施工日记记载（10 分） ；施工日记记录与实际不符、不及时、记录不符要求扣 1-5 分。2） 、施工图、技术核定单签发记录（10 分） ；记录不全、无批准人、签收人扣 1-5 分。3档案资料（30 分）3） 、资料收集、整理（10 分） ；资料收集不齐全，装订不整齐、美观扣 1-5 分。1） 、标养室运转记录（4 分） ；标养室不整洁，记录不符要求扣 1-4 分。2） 、各种计量器具检验（3 分） ；有未经检定器具或过期未检投入使用扣 1-3 分。4标养室及计量管理（10 分） 3） 、检测设备台帐（3 分） ；台帐记录不全、与贯标要求有差异扣 1-3 分。5 合 计 得 分项 目 经 理 （ 签 字 ） ： 考 核 小 组 （ 签 字 ） ：
