1、自主改善小组的职责1. 改善小组的立场(1) 透过自主研究活动，让现场管理，监督者正确的理解 TPS 的想法，熟练进行方法，并能于日常生产活动中实践，追求长期人才育成的效果。(2) 调查并对策工程中的问题，实现短期改善的效果。(3) 产品事业群的制造技术研发与推广中心(4) 组织图标：2. 改善小组的职责： 区分成员职 责 内 容现场管理一阶主管（课长或组长）1. 引导应有的进行方向(目标指示与指导)2. 改善活动展开之支持3. 成果具体化与评价4. 将改善成果课内展开1. 每日了解活动进度及适时指导2. 每周主持进度报告会并指示方向3. 协调相关部署协助活动的进行4. 落实改善成果及横向展开
2、现场管理二阶主管（组长或线长）1. 负责改善活动在工程中顺利进行2. 学习、熟练改善的想法与进行方法3. 维持改善效果并进一步改善1. 调查及提供工程相关数据2. 显在工程中问题点，检讨原因及研究对策3. 试行对策，评价结果4. 落实改善案，继续改善TPS自主改善小组成员1. 按各单位组织机能专责 TPS 在对象工程中的推进与协助2. 透过活动让工程人员了解并参与TPS 改善3. 协助工程件更持续改善的体质4. 累积改善的经验，厚植实力，以便更有效率的推进 TPS 改善活动1. 现地现物调查，把握事实，显在问题，采取对策2. 透过活动中的互动，相互促进对TPS 改善活动的了解与兴趣3. 分享经
3、验，共享成果，厚植持续改善的体质3.自主改善小组工作内容(1) 年度计划：每年 11 月透过理想图拟定次年度、工作计划、目标、编列预算、人力需求。(2) 季计划：每 3,6,9,12 月透过未来图制订次季 TPS 活动计划( 训练、指标制订、成果发表、观摩交流)(3) 月计划：每月 10 日前，透过月现况图检讨与提报上月评核 TPS 执行成效(指标：交期、库存天数、质量、成本、人才育成)担当者（事业处/部）推进者（Leader） 自主改善小组：a. 组长：制造（生产）单位最高主管b. 成员：生管，生技（PE） ，IE，品管，采购。 。 。c. 现场执行代表：制造单位推举一人专任（课长或组长）生
4、產一：擔當：主管生產二：擔當：主管(4) 周计划：每周周二，透过周现况图检讨与提报上周评核 TPS 执行成效( 指标：交期、库存天数、质量、成本、人才育成)(5) 作为 TPS 技术研究与推展中心。4. 小组会议推进注意事项(1) 议程推进的方式推进者主持会议并指定与会人员其中一人为执行，活动过程需有会议纪录与出勤纪录。(2) 活动的步骤：推进者必须邀请担当者参与会议，并双方随时沟通掌握单位方针1. 上次会议决议事项工作进度追踪 2. 本次会议提议：重点讨论3. .决议事项：需做成项目推动计划，每次会议必须要有结论与执行方法(3) 会议需定期召开。(4) 活动组织必要时可以加入外部支持如：顾问
5、，中央技术单位。 。5. 自主改善小组活动重点(1) 单位方针：担当者需针对全体做方针描述(2) 活动课题与题目连结活动对象工程范围标定(标竿学习、现况问题)(3) 每一期改善要有期限，活动推动要有进度计划管理(4) 现况调查未来图理想图(物与情报流&19 项调查) 很重要，按此做方针检讨并订立改善方向(5) 问题点选定：针对改善对象(质量、交期、库存、成本) 必须订立改善指标(6) 改善(作战)方向、计划拟定，要做到每一工作指派执行者都有接到执行指令(7) 活动目标设定/着眼点/ 总结方向 (指标：质量、交期、库存、空间、成本)(8) 改善计划实施后必须做到标准化才算完成一个循环(9) 推动者要追踪效果确认(10) 随时反省、未达成原因检讨、残留课题。针对问题点要做真因追查、透过数据分析进行总结、点出重点，在发生源做改善。
