1、食品安全方针目标分解总目标 食品安全事故发生率为 0. 确保顾客满意度 95% 目标 实现目标的控制点 一、总经理 目标：管理评审改进措施完成率 100%，食品安全事故发生率为 0. 考核办法：一年组织一次管理评审 1.全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量安全负责；向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2.制定并正式批准颁布企业的食品安全方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解食品安全方针并坚持贯彻执行； 3.策划、建立食品安全管理体系，批准发布食品安全手册；4.明确所有与食品安全有关的职能部门和人员职责权限和相互关系；5.确保食品安全管理体系运行所必要的资源配备；6.任命食
2、品安全小组长，并为其有效开展工作提供支持；7.定期组织并主持对食品安全管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。确保公司建立有效沟通渠道。 二、食品安全小组 目标：食品安全事故发生率为 0，内审改进措施完成率 100%，第三方审核通过率为 100%，不符合纠正预防率 100% 考核办法：一年组织一次内审；每月查看一次记录 1、负责公司食品安全的规划和规章制度的制定；2、负责组织对公司食品安全过程的自查、互查和检查； 3、负责对食品安全存在的问题提出整改意见； 4、由组长提议不定期召开食品安全领导小组会议，研究解决食品安全生产过程中存在的问题 三、办公室 目标：培训完成率 100
3、%，文件收发率 100%， 工人体检合格率 100%，员工上岗培训合格率 100% 考核办法：每月查看一次记录1、 制定并实施培训计划，完成有针对性的考核 2、 做好各类文件的控制工作，做好后勤管理工作 3、 完成员工档案的建立，跟踪员工的健康状况； 4、 协助食品安全小组长组织建立文件化食品安全体系，并使其有效运行和持续改进；5、 协助总经理组织管理评审； 四、品控部 目标：监测设备送检合格率 100%；原材料检验合格率 98%以上；半成品检验合格率 98%以上；成品检验覆盖率 100%；生产场所的食品卫生检查率 100%。考核办法：每月查看一次记录 1、监视和测量，按检验规程要求实施进货、
4、在制品和成品检验； 2、及时组织解决生产中遇到的技术、质量安全问题，为采取纠正措施和预防措施提供依据； 3、组织评审不合格品，参与合格供方评价； 4、 企业内外质量问题的调查分析，并提出处理意见；5、 行使对最终产品的判决权，有权制止不合格产品出厂；6、 联系法定计量部门对检验测量和试验设备进行校准；7、产品检验状态的标识和管理；负责协助对产品进行撤回；8、 指导各部门运用适当的统计技术进行数据分析，指导各部门制定适宜的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。9、负责内审、管理评审的组织管理 五、 供销部 目标：食品安全采购率 100%；原料按时采购率 100%；顾客投诉反馈处理有效率 100%，
5、顾客满意度 95%以上；合格供方评价 100%。考核办法：每月检查一次各项记录 1、 组织对供方进行选择和评价，负责对原料关键点监控和跟踪； 2、 负责制定采购计划，并实施采购，对采购质量负责； 3、 负责对库房的管理，对贮存质量安全负责。 4、 对销售合同进行评审和管理；负责协助对产品进行撤 5、 按质量承诺和合同要求，对顾客提供服务； 6、 负责与顾客沟通，分析顾客反馈信息，测量顾客满意程度。 六、生产部 目标：生产计划实现率 98%以上；生产工艺检查合格率 99%以上；产品交付合格率 98%以上；设备完好率 98%以上； 考核办法：每日检查卫生，每月检查记录1、 负责组织生产操作规程实施和检查； 2、 负责对生产所需的备和工作环境进行管理和控制；3、 参与生产过程中不合格品和不合格项的纠正处理； 4、 负责安全产品的策划和实现；制定并落实生产计划，负责对产品关键点监控和跟踪。5、 负责产品标识及可追溯性控制。 6、 严格按生产工艺规程要求组织生产，负责对产品关键点监控； 7、 负责生产过程产品的防护； 8、 按要求填写有关质量记录；9、 做好生产设施的日常维护保养；10、 保持好生产环境卫生的整洁。
