1、 HSE策划 北京鎏庄项目 0517-661地块建设项目总承包工程 1、工程总体概况 1.1 项目 HSE定位 1.2 项目位置及周边情况 1.3 参建单位介绍 1.4 HSE管理依据 2、 HSE管理体系策划 2.1 HSE管理思路 2.2 HSE管理目标 2.3 HSE管理组织架构 2.4 HSE人员配置 2.5 岗位职责 2.6 安全生产责任制及落实 2.7 HSE管理制度 2.8 HSE培训 2.9 HSE检查 2.10 方案管理 2.11 样板点评 2.12 劳保用品管理 2.13 承包商管理 2.14 应急管理 3、 HSE过程管理 3.1 项目整体布局 3.2 038地块布置 3
2、.3 现场临建布置 3.4 临时用电管理 3.5 消防管理 3.6 地下阶段布置及风险管控 3.7 地上阶段布置及风险管控 3.8 装修阶段布置及风险管控 3.9 塔吊安全管控 3.10 外用电梯安全管控 3.11 吊篮安全管控 3.12 脚手架安全管控 3.13 安全防护措施 4、办公区生活区管理 4.1 平面布置 4.2 生活区管理 5、管理提升 5.1 多媒体安全教育培训箱 5.2 外架钢板网 5.3 安全体验教育培训基地 5.4 直饮水机 5.5 节能照明 5.6 节能环保 目 录 1 第一部分 工程总体概况 1.1 项目 HSE定位 1.2 项目位置及周边情况 1.3 参建单位介绍
3、1.4 HSE管理依据 创北京市绿色安全样板工地 全国绿色示范工程 HSE标杆工地 北京市结构长城杯金奖 创优目标 : 按创优标准保持现场常态化管理 工程总体概况 1.1 项目 HSE定位 项目位置： 本项目位于南三环与南四环之间，各地块位于位于地地铁亦庄线两侧，南顶路与电碳厂路之间。 本案位置 三环路 四环路 工程总体概况 1.2 项目位置及周边情况 项目周边情况 ： 项目位于宋家庄地铁南侧，分布于宋庄路两侧，地块周边为成熟老旧小区，四周现状道路完备。北临鑫兆雅园，南临世华水岸小区，东临顶秀金颐家园，西临石榴庄小区和日新家园。 1.2 项目位置及周边情况 工程总体概况 整个项目周边主要道路交
4、通网 南顶路 榴乡路 石榴庄路 南四环榴乡桥 电碳厂南路 亦庄线 检修线 1.2 项目位置及周边情况 工程总体概况 序号 内容 说明 1 工程名称 北京金茂府项目 2 建设单位 北京鎏庄房地产开发有限公司 3 设计单位 北京维拓时代建筑设计有限公司 4 勘察单位 北京城建勘测设计研究院有限责任公司 5 监理单位 建研凯勃建设工程咨询有限公司 6 施工总承包单位 中国建筑一局（集团）有限公司 工程总体概况 1.3 参建单位介绍 生命至上，人为本， HSE管理于人，服务于人 生命至上，以人为本， HSE管理于人，服务于人 中国金茂 HSE标杆企业创建指引 中国金茂 HSE标杆企业创建工作启动会文件
5、 金茂北京 HSE管理体系文件 建设项目 HSE管理手册 中建一局施工标准化图册 1.4 HSE管理依据 工程总体概况 2 第二部分 HSE管理体系策划 2.1 HSE管理思路 2.2 HSE管理目标 2.3 HSE管理组织架构 2.4 HSE人员配置 2.5 岗位职责 2.6 安全生产责任制及落实 2.7 HSE管理制度 2.8 HSE培训 2.9 HSE检查 2.10 方案管理 2.11 样板点评 2.12 劳保用品管理 2.13 承包商管理 2.14 应急管理 HSE目标 零事故 以制度执行为保障 以风险控制为核心 以责任落实为关键 以体系运行为基础 以项目管理为支撑 通过每一个细节安全
6、的打造，以小安全保障大安全 HSE管理体系策划 2.1 HSE管理思路 严格执行 HSE管理措施，确保现场管控无死角，杜绝各类事故发生。 序号 名称 指标 1 重伤事故 零 2 死亡事故 零 3 火灾事故 零 4 机械设备事故 零 5 直接经济损失 3万元以上事故 零 6 造成一日以上全部停工停业事故 零 7 负主要责任的一般及以上交通事故 零 8 一般环境事件（ 级） 零 9 职业病危害事故 零 10 群体性食物中毒事故 零 11 其他不可预知事故 零 2.2 HSE管理目标 HSE管理体系策划 序号 名称 指标 1 工人入场教育 100% 2 设备进场验收 100% 3 动火审批及保障措施
7、 100% 4 特种作业持证上岗 100% 5 统一着装率 100% 6 消防系统 有效覆盖区域 100% 7 安全隐患整改率 100% 8 HSE周检 落实 100% 9 临边洞口安全防护 100% 10 安全专项执行方案 100% 11 分部分项安全保障措施落实 100% 100% 项目细化各项管理措施，保证 100%完成。 2.2 HSE管理目标 HSE管理体系策划 项目 经理 汤克涛 项目生产经理 徐忠友 项目工程部 项目机电部 项目安全部 项目物资部 项目技术部 场容管理 环境保护 临电管理 物质保障 现场、料具管理 安全培训 安全防护 脚手架 临电管理 机械安全 塔吊、 消防培训
8、保卫消防 生活区管理 起重吊装 劳务分包 专业分包 全国绿色示范工程 HSE标杆工地 北京市绿色安全样板工地 安全技术 方案编制 方案交底 项目商务经理 刘志宇 项目商务部 合同管理 安全经费保障 项目安全总监 裴浩然 项目 HSE管理领导小组 项目总工 沈毅 设备产权单位 HSE管理体系策划 2.3 HSE管理组织架构 执行 经理 贾海元 项目 HSE管理人员组织及面试： 根据合同要求，充分调动公司人力资源，进行项目总包 HSE管理人员组织，组织人员参与面试。包括安全总 监 1名，临电安全员 1名，机械安全员 1名、脚手架安全员 1名、生活区管理员 1名、安全教育专员 1名、消防管理员 1名
9、。 总包 HSE岗位 数量要求 安全总监 1人 临电安全 1人 机械安全 1人 脚手架安全 1人 生活区管理员 1人 安全教育专员 1人 消防管理员 1人 安全总监 机械安全及 1#、 2#楼安全管理 脚手架安全及 3#、 4#楼安全管理 安全教育专员 生活区管理员 消防管理员 临电安全 2.4 HSE人员配置 -总包 HSE人员配置 HSE管理体系策划 HSE管理体系策划 分包队安全员配备标准： （劳务、专业）分包单位施工人数不足 50人的应配备 1名专职安全员， 50-200人必须配备 2名专职安全员， 200人以上的专职安全员不得少于 3名。各作业班组长作为群众安全监督员履行班组安全管理
10、职责。 总、分包方专职安全员均须持有建委颁发的安全资格证。 HSE管理人员面试： 总包项目部 HSE专职管理人员须经甲方项目部及甲方区域公司相关领导整体面试合格后，按照各阶段施工规模需求逐步配备到位。总包参加面试的 HSE专职人员人数须多于合同要求配备的人数。 劳务分包安全员须经总包项目部面试合格后，由总包项目部向甲方项目部申请进行面试。经甲方面试合格的劳务分包安全员准予进入鎏庄 661项目，甲方面试不合格的劳务分包安全员，由总包项目部督促劳务分包单位限期更换合格安全员，并经甲方项目部面试合格后进场。 专业分包单位安全员由甲方项目部专业工程师、 HSE专员面试合格后准予进入鎏庄 661项目。面
11、试不合格的专业分包安全员，甲方项目部责令专业分包单位限期更换合格安全员，并经甲方项目部面试合格后进场。 2.4 HSE人员配置 -分包 HSE人员配置要求 序号 岗位 HSE一岗双责岗位职责 1 项目经理 HSE管理体系建立及运行管控 进场后组织 项目所有管理人员认真学习项目 HSE策划、并进行专项考核 ； 参加每周一下午 2:00HSE联检，对提出的问题隐患，安排整改； 参加季节性现场 HSE检查，重大节假日前后的安全检查； 周安全例会、人员内部 HSE考核； 参加每周一全体职工安全例会，进行本周 HSE部署，通报上周 HSE出现问题 组织制定项目部 HSE奖惩管理办法和违章管理制定； 针对
12、重大危险源每月进行不少于四次的安全观察； 编制项目施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证 。 2 总工程师 进场前负责组织编制项目各项安全生产预案案、专项安全方案； 对涉方案中涉及安全方面措施，进行部署，并负责落实； 牵头各类 HSE创优工作的开展； 针对现场危险性较大分部分项工程：燃气保护、脚手架、塔吊、吊篮、卸料平台等专项方案，对管理人员及施工人员进行交底并把控措施执行情况； HSE管理体系策划 2.5 岗位职责 序号 岗位 HSE一岗双责岗位职责 3 生产 经理 负责项目 HSE执行落实安排、部署； 牵头组织每周三的项目周检查； 定期定时参加本项目每周一下午 2:00
13、建设单位、监理单位的联合检查； 对施工现场进行安全巡视，发现问题及时落实整改， ； 督促项目各级管理人员及 如 各分包单位现场人员施工过程 HSE工作控制； 参与相关 HSE重要设备设施验收及样板点评； 督促项目工程部根据具体施工内容、工序对作业人员进行针对性交底； 4 安全总监 配合生产经理监督生产过程中各项 HSE管理措施的落实； 组织 HSE策划的编制、培训、考核，对施工过程中对违反 HSE策划内容的情况及时进行纠偏； 定期定时参加本项目各项 HSE检查及反馈会 ， 如每周一下午 2:00建设单位、监理单位联合检查、项目的周三周检查； 每日对施工现场进行安全巡视，监督隐患问题的整改落实；
14、 监督治理项目各级管理人员及各分包单位现场人员施工过程中安全行为； 组织参加相关 HSE重要设备设施验收及样板点评； 监督各分包单位班前讲话话，监督检查工序进行针对性交底； 组织开展安全教育活动，提高项目安全意识，带动项目全体管理人员营造良好安全氛围； HSE管理体系策划 2.5 岗位职责 序号 岗位 HSE一岗双责岗位职责 5 工长 HSE设施的日常维护，所辖区域 HSE动态过程的监管 。 组织分包和分供方认真贯彻执行上级有关 HSE的规定、指令及施工组织设计规定的安全技术措施。 针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章行
15、为。 参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收。 深入现场，加强对薄弱环节的监控，把好安全生产关 ， 及时发现并制止分包商的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作业，对情节严重者可予以经济处罚。 6 安全员 每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。 对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。 对各类检查中发现的安全隐患督促整改落实，对整改结果进行复查。 组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。 参加机械设备、电力设施
16、、安全防护设施和消防设施的验收。 建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其他安全活动的资料。 2.5 岗位职责 HSE管理体系策划 安全生产责任制及责任制落实措施 1 、以人为本，建立各项安全管理制度，包括安全生产教育培训、监督检查、安全技术与交底、安全奖罚、安全资金投入、劳动保护、特种设备管理、事故报告与应急处理等方面，明确各项安全生产管理工作的内容和要求，将各级、各岗位的安全生产职责落实到具体工作之中。 2 、签订安全生产目标责任书，明确安全生产目标、相关工作，以及考核兑现的条款，将主要负责人经济收入与安全生产工作挂钩。对安全生产目标完成情况，以月度为周期
17、进行考核，此考核由项目经理进行打分，并每月将考核排名进行公示。工程项目总分包之间应签订安全生产管理协议书，确定安全生产目标，明确双方在安全生产方面的职责与权限。 3 、安全总监及安全部门对责任制的落实情况，结合安全生产检查、安全评价，定期或不定期进行检查和督促，并提出整改建议。对安全责任履职情况较差的，由项目经理约谈相关人员，责令限期改正。约谈后仍无明显改善的，项目经理有权将履责较差人员退回公司人力资源部。 项目部关键岗位和职能部门的安全生产责任制.d o c2.6 安全生产责任制及落实 HSE管理体系策划 HSE管理体系策划 2.7 HSE管理制度 一、所有的动火作业必须经过作业安全审批，出
18、具动火作业票； 二、动火作业票必须每天一开，一个作业地点一开； 三、动火作业人员必须持证上岗 四、动火作业必须配备监火人； 五、高处动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖，配备接火措施； 六、动火作业必须配备灭火器。 中国金茂动火作业 六条管理红线 中化集团安全生产禁令 中国金茂建设项目 HSE管理红线 对于严重违章的工人一律清除出场 对于不履职的承包商管理人员一律更换 对于履职不到位的内部员工一律通报批评 对于不服从管理存在严重隐患的劳务班组一律清除出场 对于存在严重隐患的专业分包、总包、监理单位一律停工约谈 金茂北京 “ 五个一律 ” 一、所有的动火作业必须经过作业安全审批，出具动火作
19、业票； 二、动火作业票必须每天一开，一个作业地点一开； 三、动火作业人员必须持证上岗 四、动火作业必须配备监火人； 五、高处动火作业前必须对下方的可燃物进行清理或覆盖，配备接火措施； 六、动火作业必须配备灭火器。 1.严禁违背指挥、违章作业、违反劳动纪律。 2.严禁在安全条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下我组织生产。 3.严禁在为落实 HSE尽职调查、未满足 HSE要求的情况下进行并购活动。 4.严禁聘用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商、分包商和其他相关方。 5.严禁超能力、超强度、超定员生产。 6.严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。 7.严禁使用国家明
20、令禁止或未经检验合格、无安全保障的特种设备。 8.严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。 9.严禁未经安全培训考试合格的人员上岗作业。 10.严禁合法合规手续不符合要求而进行生产。 HSE管理体系策划 2.7 HSE管理制度 一、严禁未按要求配备专职安全管理人员 二、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 三、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的分包、分供商。 四、严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品。 五、严禁无方案、无措施组织施工。 六、严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗。 七、严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全设施投入使用。 八、严禁未
21、经审批进行动火作业。 九、严禁现场设备、设施超载、超员运行。 十、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。 中建一局集团工程项目 安全生产十项禁令 十三、应急管理制度 十四、临时用电管理制度 十五、安全生产奖惩制度 十六、特种作业人员管理制度 十七、重大危险源监控管理制度 十八、特种设备管理制度 十九、劳动保护用品配备和管理制度 二十、危险作业管理制度 二十一、安全文明施工管理制度 二十二、安全隐患整改制度 二十三、安全生产责任制与责任目标考核制度 二十四、安全隐患排查制度 一、安全生产责任制度 二、安全生产教育培训制度 三、安全检查制度 四、安全专项方案管理制度 五、分包安全管理制度 六、安
22、全技术交底和危险因素告知制度 七、设备管理制度 八、验收制度 九、安全生产会议制度 十、 安全生产措施费用使用的管理 十一、 施工现场消防保卫管理制度 十二、安全生产事故管理制度 2.7 HSE管理制度 HSE管理体系策划 培训对象 培训内容 培训时间 培训方式 培训人 项目管理人员 1、 安全生产法 入场 前 集中 会议室 安全总监 2、 HSE策划 入场前 集中 会议室 项目经理 3、 安全生产责任制 HSE一岗双责 入场前 集中 会议室 安全总监 4、项目现阶段重大危险源与管控 每月一次 集中 会议室 项目总工 5、阶段转换施工 HSE管理 按阶段转换时间节点 集中 会议室 项目总工 分
23、包管理人员 1、总包 HSE策划 分包 HSE策划 入场前 集中 会议室 分包项目经理 2、施工现场安全管理制度、管理红线 入场前 集中 会议室 安全总监 3、分包 HSE管理与奖惩制度 入场前 集中 会议室 安全总监 4、阶段转换施工 HSE管理 按阶段转换时间节点 集中 会议室 安全总监、分包HSE管理人员 HSE管理体系策划 2.8 HSE培训 -管理人员培训计划 总包管理人员安全责任交底 总包 HSE策划对分包 管理人员进行交底 HSE管理体系策划 2.8 HSE培训 -管理人员安全培训 工程项目正式开工前，由项目安全总监对全体项目人员进行 HSE策划 安全生产法 宣贯及 安全生产责任
24、制 的培训，然后 对项目班子成员、关键岗位管理人员进行安全责任交底 ，交底内容包括安全生产强制性规定、项目重大安全隐患交底、项目安全生产岗位责任制，交底和接受交底双方在安全责任交底书上签字。 劳务、专业分包单位管理人员进场后， 项目安全总监对（劳务、专业）分包单位进行总包 HSE策划培训、交底，并组织分包单位管理人员进行策划培训考试，合格者方准进场施工。 培训对象 培训内容 培训时间 培训方式 培训人 普 通 工 人 1、 入场 前三级安全教育 入场 前 集中 各级 HSE管理人员 2、安全体验培训基地培训 入场前 集中 安全体验 培训基地 安全教育专员 3、 监理 、总包一对一面试 入场前
25、集中 安全体验培训基地 ， 一对一核查 监理、安全教育专员 4、 HSE管理人员 安全教育 每周 1次 集中 安全体验培训基地 HSE管理人员 5、 现场 班前 安全 讲 话 每天班前 集中施工现场 分包 HSE管理人员、班组长 6、安全 技术交底 作业前 集中 施工现场 项目工长 特种作业人员 面试考核 入场前 集中 安全体验培训基地 ， 一对一核查 监理、安全教育专员 实操考核 入场前 集中 安全体验培训基地 ， 现场实际操作 监理、安全教育专员 定期专项教育 每月 集中 安全体验培训基地 安全教育专员 2.8 HSE培训 -现场作业人员培训计划 HSE管理体系策划 首先完成工人入场三级教
26、育 对工人进行安全教育考核 在体验区进行体验式培训 体验区内对工人一对一考核 合格后张贴标识，离开体验区，入场施工 凡考核通过人员，在帽子上粘贴合格标识，一般工种粘贴绿色合格标识，特种工种粘贴蓝色合格标识。凡考核通过人员，帽子上同时粘贴二维码，可识别工人信息，便于违章记录。 HSE管理体系策划 2.8 HSE培训 -现场作业人员安全培训 三级 入场安全教育 特殊工种专项 安全技术卷面考试 特殊工种专项核查 （监理一对一面试） 提交省级以上主管部门颁发的操作证 网上查询操作证真伪 特种作业人员 现场实操考核 进场 施工 三级 入场 安全教育考核 体验式安全培训 针对特殊工种，除参加入场教育外，还
27、要参加特殊工种专项教育及考核，合格后发放特殊工种专用帽贴。 针对 特殊工种 ，除参加入场教育外，还要参加特殊工种专项教育及考核，合格后发放特殊工种专用帽贴。 特种作业操作证 发证机关 建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机（塔吊、施工升降机、物料提升机）、建筑起重机械安装拆卸工（塔吊、施工升降机、物料提升机）、高处作业吊篮安装拆卸工 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门 焊接与热切割作业 各地安全生产监督管理局 流动式类型起重机 质量技术监督局 高处作业吊篮操作人员 设备产权单位 2.8 HSE培训 -特种作业人员安全培训 HSE管理体系策划 分包单位每天上午 9点前组织
28、全体工人进行班前安全讲话 分包单位每天班前讲话照片于 9点前上传到总包安全微信群 总包安全部每天将分包单位班前安全讲话照片上传到甲方 HSE微信群 分包单位 每天班前讲话 （劳务、专业）分包单位负责人、班组长、安全员每天针对 当天作业内容安全注意事项及近期现场 HSE管控重点 对施工人员进行班前安全讲话 ， 同时对作业人员劳动防护用品及穿着是否满足要求进行集中检查 。 填写好班前讲话记录表，要求记录好主要讲话内容，及参加人员签字 HSE管理体系策划 2.8 HSE培训 -日常培训 项目周一安全例会 每周组织分包召开安全例会 2.8 HSE培训 -HSE会议 1、 每周一上午项目经理组织项目全体
29、职工召开周一例会： 宣传安全生产的法律、法规，目前总体安全生产形势。 总结上周本项目安全生产工作，分析发生安全问题的原因，制定防止类似问题发生的措施。 部署本周安全生产工作中的重点、难点和注意事项。 通报各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整改情况、违章指挥、违章作业人员的处理情况。 2、 参加每周五监理例会，在会上以 PPT形式汇报上周安全隐患整改落实情况，对本周 HSE管理工作开展情况进行汇报，汇报下周 HSE管理工作重点。 3、总包安全部每周三组织现场所有分包单位召开安全检查，然后组织召开安全例会，传达甲方、监理及上级最新安全指示，对周一 HSE联合检查的问题进行整改，对本周现场 HSE管理情况进行点评，布置下周HSE管理工作重点。各分包单位负责人须在例会上汇报上周安全隐患的整改落实情况 HSE管理体系策划
