1、第一章 施工资源配置1劳力平配置计划作为大型智能工程施工的企业之一，多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。在人力资源上，我司完全有能力保证珠江南田温泉二期产权式酒店项目高峰期的劳动力需求。在许多大型尤其是工期紧迫、劳动力需求大、质量要求高的工程项目中，如刚建成的天津奥林匹克体育馆等项目施工中，充分体现了我司在人力资源方面的优势。1.1、司内部的协调机制针对本工程面积大、工程量大、配合交叉面广、技术要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的按期、保质地完成，我司必定全力以赴，调动公司一切人力资源来满足本工程需要。拟成立以指挥长为最高管理者的劳动力组织领导小组，组织机构图
2、如下：由指挥长、公司工程管理部门和人力管理部门分别调动和统筹所有劳动力资源，提供劳动力服务和施工技术支持。公司下属各单位的人力资源必须均服公司相关部门的调度，优先保证本工程劳动力需要，确保工程按计划顺利完成。指挥长项目经理项目副经理各专业负责人公司工程管理部门公司人力管理部门门1.2、化施工区域，共享人力资源针对本工程的特点，再结合现场的实际情况，在工程整体施工布署上我司将把本工程划分为若干个施工区进行实施，分区流水施工。在项目经理的统筹管理下实现劳动力等资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。1.3、相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关
3、情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性。1.4、安全技能培训劳动力在进场前，首先必须进行安全意识及安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理人员，如安全员、起重工、临电工、焊工等岗位和工种，必须进行安全技能培训。1.5、生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，进行上岗前生产技能培训。培训内容包括各工序的安装、机具的使用、新材料新技术的应用等等。1.6、投入计划我司针对本项目的各施工区域制定了详细周密的劳动力需用量计划，保证各时段劳动力的顺利投入。1 劳动力投入计划按工程施工阶段投入劳动力情况
4、工种管槽施工 线缆敷设线缆检测设备安装系统调试系统开发系统培训管槽工 30 4线缆工 1624 4检测工 12 4安装工 2028 4调试工 4开发人员4培训师 42施工机械设备投入计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。2.1、现场投入机械设备计划序号设备或工具名称规格型号数量国别产地额定功率(KW)或精度用于施工部位进场时间1 切割机SCM-355TH4 中国苏州 2KW 管槽切割 07-3-102 抛光机 CX-P120
5、1 3 中国浙江 1.2KW金属管槽抛光 07-3-102 管子绞板 WT 6010 中国浙江 3/8“-5/4“ 板牙 07-3-103 电焊机BX6-200-24 中国广州 13.6KW 07-3-104 无齿锯 WT-60 1 中国上海 1.5KW切割钢和其它 07-3-10序号设备或工具名称规格型号数量国别产地额定功率(KW)或精度用于施工部位进场时间硬金属及混凝土结构5 砂轮机 RBG-200A 3 中国青岛 1KW 07-3-106 手电钻 1161-40 6 中国苏州 0.8KW 前端钻孔 07-3-107线号标签印子机CNTC M-11E4 中国广州 300dpi 线缆标识 0
6、7-4-18 工业吸尘机 F300 1 中国天津 0.8W控制中心机房 07-4-19 激光水平仪 LS611 1中国石家庄正负3mm/10m管槽施工 07-4-110 游标卡尺 0125mm 1 中国成都 0-100 07-4-111 曲线锯 GST85PBE 1 美国博士 0.58KW 开孔洞等 07-3-1012 电锤 GBH2SE 5 西德 2KW 钻孔 07-3-1013 示波器 V-212 2 中国内蒙DC-20,40MHZ,双通/双踪系统调试 07-4-2514 数字万用表 DT9201 10 中国深圳 精度：0.1 测线、电压 07-4-2515 笔记本电脑 联想 1 中国北京
7、 PIV 1.8G 系统调试 07-4-2516绝缘电阻测试仪 TH2681A 3中国天津10 5 to 10 13(100k to 10T)系统绝缘测试 07-4-2517 场强仪 DS98 1 中国深圳 46M870M 系统调试 07-4-2518数字信号发生器 X0104 1中国深圳 系统调试 07-4-252.2、施工机械设备投入的保证措施A、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。B、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。C、主要材料、设备在使用前 10 天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分
8、批进场，以保证施工需要。D、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。E、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。F、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。G、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。 H、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌
9、握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。2.3、施工机械设备管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。2.4、机械设备检验及验收设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等） ，合格后，进行下列进场安装前验收：1、物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧
10、固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录 。3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2.5、机械设备日常管理机械设备日常管
11、理1 机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。2 “三定”制度 由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。3 安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。4 定期检查保养制度1、机械工程师
12、在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。2、对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理员督促实施并做好记录。3、机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。4、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。5、由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、及时处理。2.6、机械设备的使用管理1、在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机
13、械设备的合理使用的要点，保证安全使用。2、严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。3、经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。4、机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。5、不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。6、对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。3主要设备材料使用计划3.1、材料管理机构为了快捷、高效、保质、保量地完成材料的采购、管理和运输，我司组建了专门的材料领导
14、小组，材料领导小组组织架构图如下：组长 （ 项目经理 ）副组长（ 材料设备负责人 ）合同管理工程师预结算工程师各 子系统 工程师 / 施工员质量安全工程师材料设备管理员各子系统深化设计人员各子系统施工部负责人各子系统技术负责人上述架构各岗位人员职责如下：1） 组长：负责监督、指导整个项目的材料采购、运输、管理工作，根据施工进度要求，对材料工作出部署，提出总体要求并进行监督检查。2） 副组长：根据施工进度和材料总体部署要求，执行并细化材料采购、运输、管理要求，制定材料采购制度。3） 合同管理工程师、预结算工程师：根据材料设备参数、品牌与进场时间，结合招标文件和合同要求，组织各分项目部相关人员综合
15、考察评估各供应商信誉、质量、供货期等因素，编制与管理合格材料设备供应商名单 ，负责通用材料设备采购合同的签订，负责各材料设备供应合同的管理、执行和监督。4） 各子系统深化设计人员：负责智能化子系统的配置、材料设备型号的选定，审核材料设备的技术性能。5） 各子系统施工部负责人与智能化各子系统技术负责人：负责组织本系统分部、本施工区域的管理人员根据图纸和合同要求，编制材料进场计划和品牌、参数要求，负责特殊专用材料设备的采购合同的签订。各子系统工程师和施工员：负责根据施工图纸和合同编制每个分区、每个系统的材料进场计划、品牌和参数，并及时上报分项目部负责人。3.2、主要设备/材料采购和运输计划1）施工
16、材料及设备的准备施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部材料设备组负责。材料设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在业主审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报业主及监理验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行： 由施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表 ，并由子系统施工部负责人审核，审核后送项目经理审批。 材料设备总量/分期计划表审批后由工地
17、材料设备组组织供应商进行竞价，项目部材料组选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报项目经理确定。 定品牌后，项目部材料组根据材料设备总量/分期计划表制定采购计划，并经项目经理审批后进行材料设备采购。 材料设备进场后，由材料设备组进行验收，对于重要的材料由施工员、材料设备管理员、质检工程师联合检验，工程中使用的设备即联合业主及监理、厂家进行开箱检查。检验合格后按我司 ISO9001 程序要求进行储存或保管。 检验合格的材料设备向业主和监理进行报验，审批合格后方可投入使用。为确保进场的材料设备质量达到工程使用要求，材料设备的采购必须在本司合格分供方名册中选取，如特殊材料不在合格分供方名册中的，即
18、要按规定程序进行考核，考核合格后，方可采购该厂家的产品。2）材料设备进场运输计划设备材料进场前要充分考虑材料设备的运输路线、二次搬运路线，同时要准备好材料设备运输、二次搬运的工具。所有设备及材料的运输采用汽车、火车、飞机等现代化交通工具运输，卸车后人力或叉车、搬运至工程指定地点。3）设备材料构配件进场检验3.2、主要材料设备的检验方法（通常检验方法）：序号 材料设备类型 检验方法1 管材、线材 尺量、目测、合格证2 线缆 绝缘摇测、外观检查、线径复查3 各系统设备 外观检查、检验报告、合格证、绝缘摇测 检验程序检验程序如下：各子系统分包单位的材料设备检验前要先报送总包检验，提前把关。进行材料封
19、样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应退场。 备用方案：场外检验因为工程进度问题，施工全面开展，这样，不但要严格材料设备的日进料计划控制，还必须考虑进行材料设备的场外检验，还应考虑材料设备的储存仓库。场外检验的程序是：进场检验同前进场检验程序处理。仓库检验后应进行检验意见的记录、签字和重新封箱。3、材料设备供应的保证措施1）影响材料设备供应的因素分析：材料供应因果图 资金准备不足或管理不善，无充足的资金购买材料设备。 合同管理意识差，不按时支付材料设备款，供货商拒绝按时供货。 材料设备供货链单一，厂家一出现问题，整个供应链条就崩溃。 常规材料贮备不足，库存量有限，不能应付突变的抢工期
20、。 材料运输线路不畅通，影响材料的及时到货。 材料计划不准确，前期预见性较差，供货时间满足不了材料的生产、运输周期，材料无法按时到货2）资金准备及管理材料供应不足材 料 贮备 不 足材料计划编制不准确材料运输路线不畅通合同执行差材料供货链单一资金准备不足或管理不善公司财务状况不佳材料备用款准备不足材料供应源不足风险意识较 差合同管理人员素质不高领导不重视施工现场库存备料不 够公司无后备材料仓库对材料使用预见性较 差技术人员素质不 高管理组织不到位自然或意外原因为保证本工程的材料设备供应，我司将在资金准备上做充分的考虑。凭借我司多年来一直保持较好的发展趋势，公司的财务状况也处于良性的循环阶段，流
21、动资金充裕。我司将在财务部设置专人负责本工程的资金管理问题，由本项目经理直接调度，严禁将用于本工程材料备用专项目资金挪作他用。项目部将制定严格的资金管理制度，项目部物资负责人每周向公司汇报资金的去向、贮备情况等，让公司能及时掌握和了解项目资金状况，使材料备用款保持在合理范围，确保材料供应。3）注重合同管理在材料采购及供应过程中，确保供需双方的权利和义务的主要手段是通过合同管理来实现的。合同是供需双方关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同各项条款的实施，保证供货有准时性、材料质量的优良性，协调双方关系，对工程材料的供应顺利完成至关重要。因此我公司一定遵循国际惯例，重视合同
22、管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，组织相关材料采购管理人员、技术人员专项门处理各种与合同有关的事宜，以确保合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对付款方式的变更和各项技术参数的更改进行紧密跟踪，通知我方的材料部门、财务部门和法律顾问及时更改合同中相关条款并按新合同条款实施和执行，避免因为在合同执行过程中与材料设备供应商发生纠纷，影响本工程的材料供应。 4）采取多条材料供应链，减少供应链单一的风险为了能保证和满足材料设备供应的可靠性、及时性，我司开展多种供应渠道，多地域的供应渠道，加强对供应商的情况进行跟踪评估。为确保材料供应稳定，材料供应链上应发展多个供应渠
23、道，不能单单依靠某一个供应商，否则一旦该厂商出现问题，势必影响整个材料供应链的正常运行。同时，还要考虑地域风险。比如，某些自然原因会使某些地区原材料供应中断，如果没有其他地区的供应，势必造成危机。除建立多地域、多个供应商的材料供应链外，还须对每个供应商情况进行跟踪了解，分析现有供应商的现状和供货中存在的问题，对供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面也要作充分的调查。一旦发现某个供应商出现问题，应及时调整供应链战略。在以往的施工过程中，我司已与一大批材料设备供应商建立了良好的业务联系，并且形成了自己公司的合格材料供应商库，每种材料，我司均有数量较多、分布较广的材料设备供应伙伴，一旦某种材料的供应链出现问题，我司可立即向业主和监理申报替代材料，获得批准后，即可以进行采购，避免延误工期。
