1、如何做好安全质量过程标准落实1. 安全质量过程控制总体目标项目以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、 质量至上”的理念，增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立以项目经理部为核心、各 职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使 标准化管理水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。2. 安全质量过程控制管理体系按照安全质量标准化管理要求，建立安全质量标准化工地实施方案管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化 为 支撑，实现管理制度标
2、 准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。成立安全质量标准化管理领导小组，明确规定小组成员的职责，见图 2.1。图 2.1 标准化管理组织机构图组长：项目经理安全质量标准化管理领导小组副组长：总工程师 副组长：项目副经理安 质部部长工程 技术部部长计 划 合同部长财 务 部 部 长物资设备部长综合办 公 室 主任各施工 队负责人各工班 负责人全体施工人员3. 安全质量过程控制管理措施管理制度根据公司标准化管理经验结合本项目实际，完善形成项目规范统一的作业标准。主要包括：（1）项目综合管理、人员管理、设备物资管理等基本管理制
3、度；（2）施工方案、标准化管理实施方案和专业技术方案；（3）工程质量自控制度、安全自控制度和试验检测制度；（4）编制工程施工作业指导书；（5）以岗位质量标准、工序流程和作业人员操作规程为主要内容的要点卡片；（6）项目关键工序质量、工序验收交接、材料质量检验、实体工程检测和现场资源考核等管控报表。现场管理（1）现场技术管理A、针对项 目特点制定项目质量通病防治手册 ，并根据施工进度，施工工序及时培训并制成卡片下发；B、树 立环保理念，按照 “统筹规划、合理布局、保护生态、有序发展”的原则进行施工，减小对当地地质、排水和生态绿化环境的破坏；从工序、技术、工 艺和管理的角度入手，有效消除土方施工的质
4、量通病，提高土方施工质量；C、按照中 铁 上海工程局施 组评审有关办法和原则编制实施性施工组织设计， 对于技术复杂的关键节点要多方案比选；D、施工工厂化、机械化、集约化，提高施工效率，提升管理实效及实体工程质量；（2） 检查验收管理A、上级单位检查分为定期检查和不定期检查。定期检查：项目经理部组织安质环保部、工程管理部相关人员参加，组成检查小组，抽查项目部或部分作业队，由安质环保部指定专人负责汇总形成检查记录、检查通报并督促对发现问题的整改和验证闭合。不定期检查：根据工程进展和工作特点，组织进行安全质量专项大检查；专项检查由安全环保部组织，相关人员参加，根据工程进展和工作需要进行；日常巡检或抽
5、查由各级专业工程师进行，形成巡检记录，发现问题以通报、 质量问题通知单、巡 检情况通知单等形式通知责任单位并督促整改，验证闭合。B、内部 检查项目经理部根据工程进展对所属管段进行定期不定期检查。定期检查：项目经理部每月，各施工队每半月一次检查。由项目领导带队，各部门负责人参与。不定期检查：根据工程进展，组织检查以及日常检查。项目领导及各部门同时或分别进行。（3） 现场安全管理定期召开安全会议，分析安全形势，总结布置安全生产工作，定期开展安全生产检查活动，及 时发现安全隐患，并采取有力措施限期整改，建立安全管理目标，建立健全安全生产保证体系，并确保其有效运转，开展安全宣传教育活动，做好安全技术交
6、底，严格执行事故报告及处理制度，严格安全生产的考核，确保工程施工安全、顺利进行。过程控制（1） 重点推进五个方面的工作A、突出细节管理， 严格 细节控制，落 实细节责任，确保项目管理制度和作业标准贯彻执行；B、健全 质量安全自控体系，落 实管理人员现场跟班作业制、技术质检人员旁站制和安全质量巡检制，实现工程质量和施工安全责任目标；C、强 化施工技 术管理，加强现场环境保护，创新施工工艺工法，规范现场测量试验，创建标准化工地；D、分解落实项目经理部下达的施工计划，组织 作业队快速有序施工，确保实现节点工期和总工期目标；E、严格成本管理过程控制，完善变更调差第一手资料，加强设备材料现场管理，努力降
7、低工程成本。（2）过程控制的形式项目在建设过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓 环节 、抓落实，制定相关的管理标准和实施办法，确保建设工期、 质量、安全、投资、环保等各项管理处于可控状态。 坚持以现场管理和过程控制为重心，重点落实“ 三统一、四规范、六控制”。三统一：即本着保 护环境、流水作业 的原则，统一现场平面布置；根据部颁标准、 环境特点， 统一安全文明标志；按照以人为本、因地制宜的要求，统一工地“ 三线” 建设。四规范：即通过配齐骨干、严管善待，规范施工队管理；通过样板引路、落实标准，规范现场文明施工；通过培训教育、纪律约束，规范职工作
8、业行为；通过完善设施、专业操作，规范工地测量试验。六控制：即坚持“ 谋划要 细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好” ，提高安全、 质量、工期、成本、环保、技术创新控制水平。（3）加强过程控制要切实执行的制度A、质 量责任制度B、质 量目标 管理制度C、质 量一票否决 权制度D、质 量预控制度E、施工过程的质量检测制度F、原材料、成品和半成品 进场验收制度G、仪 器设备的标定制度H、技术交底制度I、测量复核制度G、“三自管理”制度（自 检、自纠、自控管理制度）K、坚 持“ 五不施工”、 “三不交接 ”、“一不计价”制度，不进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接” 即：无自检记录 不交接、未 经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接“一不 计价 ”即：未按施工要求和施工 规范施工的不计价L、“三检”制度（自检、互检、交接检制度）M、隐 蔽工程 检查制度N、施工资料记录整理和追溯制度O、质 量事故报告制度P、质量责任追究制度
