1、- 1 -玉柴东特专用汽车有限公司人才培养计划公司人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，通过构建符合公司实际的教育培训体系，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神的经营管理人才队伍；一支爱岗敬业、技能精湛、作风过硬的技能人才队伍。员工素质提升计划。到 2015 年底，公司员工队伍具有大专及以上学历员工的比例达到 52 %，企 业经营管理人员、技术人员具有大专及以上学历的比例达到 70 %、高级工以上达到 60%，各类员工的思想道德素养、 业务水平和创新能力明显提高，岗位适应性明显增强。学习型班组建设计划。以开展“争当先 锋号” 为载体，建设学习
2、型班组；加强基层班组建设，开展岗位技能培训、安全规程培训、特种行业培训、法律法规培训和新技术专题培训，提升员工业务技能和综合素质。培训方式。公司始终坚持企业与员工共同发展的理念，采取灵活多样的方式，发挥不同培训形式的优势，实现不同培训方式的有机结合，注重培训效果，促进员工全面成长。培训方式包括：岗前培训、岗位培训、在岗学习、离岗轮训、职业资格培训、继续教育等方式。培训形式包括自学和集中学习等。组织领导。集团公司加强对企业人才培养的领导，各部门具体负责本单位的人才培养工作。公司综合部具体负责专业技- 2 -术人才人才培养的管理、技术职称评定、职业资格鉴定及考核工作；生产经营部负责职工安全技术、技能培训的具体措施制定及考试考核和办证工作。引进技术人才。每年公司都会从技术学院等相关渠道引进研发等相关人才。在激烈的竞争环境下，只有技术工艺的不断的不断创新改进企业才能有更好的发展。玉柴东特专用汽车有限公司2016 年 11 月 8 日
