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计划组织协调能力1.ppt

上传人:无敌 文档编号:30690 上传时间:2018-03-05 格式:PPT 页数:18 大小:114KB
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资源描述

1、计划组织协调能力,主讲人:齐征,计划组织协调能力,一概述计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动。是对未来的一种蓝图,和一定行动的安排、说明、框架。一个切实可行的计划,应当满足以下几方面的要求:清晰地目标、明确的方法和步骤、必要的资源、可能出现的问题。组织协调是指为完成一定的任务而进行的对人、财、物及各种资源进行安排、配置、整合的过程。,计划组织协调能力,所谓计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一,是指为了完成一定工作任务而具有的事前系统的安排工作的素质以及在整个过程中合理调配各种资源的素质。它包含了单个能力计划能力组织能力协调能力,计划组织协调能力,组织活动、组

2、织调查型此类题目,有非常明确的标识,它会明确的要求考生组织一个活动,比如演讲比赛、晚会等活动。活动型题目有着比较完善的套路,广大考生只要能够熟练的去掌握这些套路,并根据题目活动的具体要求,补充并要的个性化要素,就可以获得很高的成绩。,计划组织协调能力,答题套路:组织活动首先表态,要认真组织,不辜负领导信任。然后分计划、实施、总结三个阶段。计划阶段要明确活动的主题、内容、时间、地点、形式、人员等各方面条件。实施阶段要全程跟踪,及时沟通,解决突发事件,监督正常运作。总结阶段是安排好活动相关的物品归位、人员返回,并认真总结活动的经验教训形成书面文件保存或交领导审核,为以后类似工作做准备。,计划组织协

3、调能力,答题套路: 组织调查先表态。计划阶段明确调查的主题、地区、对象、方式。实施阶段组织专人按照计划实施调查,监督调查过程。总结阶段汇总调查数据,得出结论,总结经验教训方便今后的工作。,计划组织协调能力,经典案例:假如你是机关工作人员,下周要召开由市各部门主管领导参加的“加强食品药品安全生产监督“工作会议,”领导要你来安排,你会怎么做? 单位里准备对新到职的公务员进行培训,由你负责,你该怎么做? 其他单位的同志要来你单位参观,领导要你负责接待,你如何处理?,计划组织协调能力,单位现有10套三居室、20套两居室的住房,有100个人要求参加分房。作为负责人,你怎样把房子分得公平合理? 领导让你做

4、一次下岗职工调查,你怎么做? 单位准备组织老干部外出旅游,由你负责,你该怎么组织?,计划组织协调能力,这是领导对我的信任,我会组织好这次会议。 第一,我会拟定一份会议组织方案,就会议的时间、地点、与会领导、会议议程、会议需要的文件材料、资金、设备等事项,制定一份计划草案,报领导批准。第二,根据计划,做好准备工作。提前把会议文件与材料打印好,安排好与会领导的食宿等后勤工作,布置好会场,调试设备,安排好引导工作。第三,下发通知。第四,在会议的过程中,要注意与会务组工作人员保持及时的联系与沟通,防止出现意外情况。第五,在会议结束后,做好善后工作,并及时总结汇报。,计划组织协调能力,工作计划型职位型考

5、的是考生对于报考岗位有没有足够的认识,对即将面临的实际工作中可能遇到的问题有没有充足的知识储备和思想准备,这类题目的考核是将计划、组织、协调能力同考生所报考的职位结合起来。这就要求考生在面试之前尽可能地了解报考职位的工作性质与特点,惟其如此,才能有的放矢,有备无患。,计划组织协调能力,答题套路:1. 首先表态。提出工作的远景目标,目标要系统。2. 然后确定各个分目标,根据不同的目标设定大致的行动方案,包括服从领导、团结同事、认真工作、深入联系群众等。3.也可以说明自己通过各种方式准备提高什么能力,如专业技术能力、沟通能力、处理事务的能力等。,计划组织协调能力,经典案例:如果你被录用,你打算如何

6、开展工作 你的职位是乡镇公务员,你打算如何开展工作 如果进入新的岗位,你的现阶段目标和今后一个时期的目标是什么,计划组织协调能力,一是不能空谈目标,目标必须要和一定的现实环境和自身素质能力结合起来,根据主管、客观和内在、外在条件来制定合理的计划和目标。二奋斗目标要将个人价值和社会价值紧密结合起来,将社会对个人的满足和个人对社会的贡献紧密结合起来,这样才能真正实现人生的价值,实现自我的目标。三是具体来讲,如能有幸进入。,作为年轻人,我认为,首先要虚心学习,要向老同志学,向书本学,向实践学,不断丰富提高自我的政治素质和业务能力。在此基础上,近期能达到尽快适应工作,创造成绩的目标;远期则达到在工作中

7、有所突破、有所创新、不断提高工作水平的目标,计划组织协调能力,排序型: 排序型题型一般给定几项工作,需要在一天之内全部完成;二十题目有确定的时间限制,每项工作都会有明确的所耗时间和完成时限,考生在需要根据这两个标志来确定题目是否属于排序型。,计划组织协调能力,答题套路公务有限,私事在后上级优先,下级在后紧急优先,不急在后按时、按质必要时请同事帮忙,计划组织协调能力,经典案例 你现在时单位人事处一名工作人员,现在又三件事由你来处理,必须今天都做完,要交领导审: A.你单位今年招录的公务员笔试成绩已经出来了,现在要拟一份面试标准,并准备相关事项。 B电话通知面试考生,可有的联系不上。 C.上午陪一

8、位老干部去参加体检。,计划组织协调能力,假如你是某单位的一名工作人员,今天共有5件事情要你处理,你准备怎么办? A召开环境综合整治会议事务,并作会议记录,约2小时。 B.有一重要的信件需要进行情况核实,并限时当天汇报。 C安排和组织接待外省对口单位5人,约1小时。 D整理工作情况、信息、资料,编印情况反映,当天要发至各处室,需3小时 E.下班前领导召集紧急会议,临时交办事项若干,办完约1小时。,计划组织协调能力,第一,在上班的时候今天的工作就已经明确,公务员招考已经多年,单位已经有了一整套完善的面试方案,我先用最快的速度,查阅或回顾一下以往方案,再结合今年实际情况就行了,这样已经有了一个初步的计划。第二,这个时候可以和老同志去体检,在体检的过程中,可以再酝酿一下,计划基本在大脑中形成了,体检回来以后,可以中午加个班,把计划拟出来,在下午领导上班时候汇报,把这个定下来。第三,然后电话通知考生,对于联系不上的,可以尽可能的想办法,比如联系他们的学校或单位,如果实在联系不上,只能表示遗憾,但是我们的方案会在人事编制网上公布,考生可是及时查询,应该不会耽误面试。,

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