2018 年度营销费用预算表年度合计 月科目金额 销售比重（%） 金额 销售比重（%）1销售佣金2运费3包装费4保管费5燃料费6促销费7广告宣传费8消耗品费9其他费用销售变动费用小 计1工资2奖金3福利费4劳保费5其他费用销售人员费用 小 计1交通费2交际费3通信费4折旧费5修缮费6保险费7利息费用小 计销售费用销售固定费用销售固定费用合 计销售预算编制管理流程开始结束确定销售费用额度 预测下年度销售额 分析产品销售周期 编制销售预算销售部分析企业的整体经营计划和企业的产品市场环境销售部收集各相关部门上一年度的销售费用数据并进行统计销售部确定费用计算的方法并上报主管领导审批销售部分析上一年度实际销售额及目标完成、计划的执行情况销售部分析上一年度销售额与其当年预测值的符合程度销售部预测下一年度销售额销售部分析企业各项产品的销售周期销售周期的分析为费用总预算提供依据销售部确定不同周期的销售预算分配确定销售预算的时间分配确定年度内销售经费总的分配方法销售费用的分类预算确定各项销售费用开支所要达到的效果确定每个时期每项销售费用开支的记录方法制订预算实施过程的控制与评价标准确定机动经费的投入条件、时机、效果的评价方法编制销售费用预算书，并上报领导审核、审批
