1、谢谢主席。各位评委，大家晚上好！当今社会，企业能不能发展，关键取决于能不能留住人。待遇是事业的基础，事业是待遇的保证。企业想要留住员工，就需要让员工看到企业的美好前景，更需要为员工提供优厚的待遇，来成为创造美好前景的动力。因此，我方认为企业发展，待遇比事业更能留住人！第一，从定义上讲，待遇主要是指经济报酬、社会福利，然而在物资丰富的今天，待遇已不仅仅局限在物质报酬上，企业对于员工的关怀、企业环境、工作氛围等方面的需要能否得到满足也成为员工评判待遇是否优厚的条件之一。企业将每个员工都当作“完整的人”，重视他们的需求，而不是仅仅当作一个工作的人来对待。为员工提供宿舍，解决配偶工作，修建图书馆等，都
2、体现了企业对于员工的关怀，这能够让员工对企业产生归属感，提高员工的忠诚度，更有助于企业留人。第二，按照马斯洛的“需求层次论” ，需求被分成五层，生存、安全、社交、尊重和自我实现需求。衣、食、住、行这些维持生存的需求以及人们对医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等方面的安全需求，是最基本的。员工的待遇正是满足生存和安全需求所必需的。而事业主要满足的是自我实现的需求。这也体现了待遇是事业的基础。对于企业而言，要想留住员工的心，势必要满足员工的需要，待遇应需显然优于事业应需。第三，从员工离职的原因出发。马云曾说过：员工离职的原因林林总总，归结起来就两点：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。其中第一点
3、，自然就是我们所说的薪资待遇。而第二点，心为何委屈？这其中不免有待遇的不公、环境的沉闷及关系的不和谐等等，而究其主因，仍要归结到待遇上来。故此，从离职原因出发去寻求留人的对策，显然待遇留人要比事业留人更具有广泛性。第四，待遇留人比事业留人更直观，更容易实现。所谓事业留人，是指企业建立明确的发展目标，让员工清楚努力的方向，了解企业的发展前景。但对于未来的不可预测，这就注定了事业具有不确定性。首先事业不能一蹴而就，而是需要经过长时间的努力，我们不能确定何时才能达到预期的目标。再者， “一千个读者就有一千个哈姆雷特” ，每个人对于所追求的事业都不尽相同的，企业又如何用相似的发展目标来吸引住不同的个体呢？而待遇可以通过物质报酬，用经济数字直观的来表现企业想要留住员工的决心，也更容易实现留人的目的，同时也更能使员工感到自身价值的体现。综上所述，我方认为企业发展，待遇比事业更能留住人！
