1、麦肯锡7s模型,上海美创力华栋电子机械科技有限公司2010年12月16日,麦肯锡7s模型,Strategy （战略） System （系统） Style （风格） Staff （员工） Skill （技能） Shared Value（共享价值观）,麦肯锡7s模型,运用麦肯锡7s模型可以从7个不同的角度来对企业进行系统分析与诊断。 结构 制度 风格 员工 技能 战略 共同的价值观,麦肯锡7s模型,7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行
2、过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。“硬件”在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的硬件 “软件”风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。,7s战略,战略：战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体规划 我们的战略: 产品战略白墨机市场+黑墨机(竞争者的老客户) 发展战略机器质量与售后服务质量的持续改进，进而逐步进入和占领中高端的应用客户,7s结构,结构-战略需要健全的组织结构来保证实施。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应。 我们的结构: Function(功能型部门)市场/技术/财务 Op
3、eration(运营型部门)团队:销售/技术服务/后勤,运营部门,7s制度系统,制度系统-企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。 我们当前的制度： 销售系统：考核制度；奖金制度，报告制度 服务系统：考核制度；奖金制度，报告制度 后勤系统：考核制度；奖金制度，报告制度,7s风格,风格 中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格. 我们的风格： 做决定的方式： 尽量以数据为依据 内部相关人员咨询意见 激励的方式： 业绩的公开评估为主要驱动力 员工的参与 领导的角色： 设定方向和目标 定期的业绩评估与反馈,7s人员,人员-分析员工满意度、员工关系状况 、企业内部的沟通状况、员工对企业的认同。 我们的员工： RP&RP合适的人做合适的岗位（长期的坚持） 严格而不苛求，提倡员工自我挑战自己 对事要严；对人要宽,7s技能,技能-是否能够依据企业竞争的要求来确立员工的核心专长和技能 我们的技能： 定期的培训计划与实施 日常的指导和培训,7s-价值观,共同的价值观。企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。 我们遵循的价值观： 诚诚实，诚信，坦诚（对亲人；对同事；对客户） 公公平，公正，公开 敬敬人，敬岗，敬业 勤脚勤，手勤，脑勤,
