1、宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准QG/DH04.03人力资源管理标准（ A 版）宁波大榭开发区华益实业有限公司 发布目 录1. 范围2. 引用标准3. 定义4. 管理职责5. 管理内容与要求 6. 检查与考核7. 附表与附录宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准人力资源管理标准（A 版）QG/DH0403为了不失时机地为公司发展提供所需的合格人才和人力，建立和完善公司的人力资源管理系统，特制订本标准。1. 范围本标准规定了员工岗位资格、入职培训、考核和评估、招聘的管理职责、管理内容与要求，以及检查考核办法。本标准适用于宁波大榭开发区华益实业有限公司。2. 引用标准QG/DH0441 行政
2、管理标准3. 定义4. 管理职责4.1 企管办是公司人力资源的归口管理部门，负责组织实施招收聘用、教育培训、业绩考核等人力资源管理工作。4.2 负责建立、维护、运行本公司人力资源数据库及人力资源管理软件进行电脑化管理。4.3 负责向集团有限公司上报本公司人力资源情况，以便统一控制、调配、合理利用。4.3 负责具体实施员工的劳动工资、劳动合同、社会保险和技术职称管理。4.4 各相关部门负责提报人力资源需求及配合实施本标准。4.5 组织相关部门制定工作职务与任职资格说明表5. 管理内容与要求5.1 工作职务与任职资格说明5.1.1 企管办负责组织公司各职能岗位职责，编制 DH04.03 表 1工作
3、职务与任职资格说明表 。5.1.2 企管办根据公司发展情况，调度人力资源结构和完善任职资格鉴定表。5.2 人员招聘管理5.2.1 招聘计划5.2.1.1 各相关部门依据公司岗位定员编制，在编制内岗位人员不足时，应以 DH0403 表2招聘申请表 ，上报企管办，提出招聘申请；各相关部门若发现员工有离职倾向而又无法挽留时，应立即与企管办联系，以便进一步挽留或安排招聘计划。5.2.1.2 岗位定员编制外的人员需求，其招聘申请应经总经理助理审核，总经理批准后交企管办。15.2.1.2 公司管理人员人力资源需求由部门主管提出，总经理助理组织企管办进行审核，报总经理批准。5.2.1.3 企管办应定期（每月
4、）搜集岗位人员需求信息。5.2.1.4 企管办根据各相关部门岗位人员需求的招聘申请和公司人力资源合理配置情况审核定员编制，制定 DH0403 表 3月度人员招聘计划 （需求人员的条件要求、人数、招聘时间、招聘费用预算、内外部招聘等） ，报总经理助理审核，总经理批准后实施。5.2.2 内部招聘程序5.2.2.1 当人员需求要进行内部招聘时，企管办依月度人员招聘计划要求适时在公司公告栏等处登出内部招聘广告。5.2.2.2 报名人员填写 DH0403 表 4转职申请表 ， 经报名人员所属主管同意，交企管办。5.2.2.3 企管办负责查阅报名人员相关的人事档案资料和工作考评资料，并根据 DH04.31
5、 表1工作职务和任职资格表进行人员资格审查、初步选定侯选人名单，对需求岗位业务知识笔试，笔试合格后，通知面试，择优录取。5.2.2.4 组织需求部门，进行专业面试、考核。5.2.2.5 根据专业面试、考核结果，综合评定后，拟定录取人员名单，经需求部门主管初审，总经理助理审核，报总经理批准后，通知被录取人员。5.2.2.6 按办理相关的公司内部人员调动手续。5.2.3 外部招聘程序5.2.3.1 企管办依月度人员招聘计划要求适时联系相关职业介绍所、劳务市场、人才市场等，或参加相关的人才交流会，或利用新闻媒体刊登招聘广告获取应聘者资料。5.2.3.2 负责对报名人员进行资格审查（注意审查应聘人员各
6、类证件的正确性） ，符合招聘条件的才准许详细填写 DH0403 表 5外部招聘登记表 相关栏目及收取相关个人简历、学历证书、身份证复印件等资料。5.2.3.3 负责对报名人员进行初步面试，以获取第一手资料。5.2.3.4 每次招聘报名结束，应即时汇总、整理报名人员资料，填写 DH0403 表 6外部招聘记录一览表 ，附相关资料，报总经理助理确定接受专业面试、考核人员名单。5.2.3.5 企管办根据需求部门和相关领导的工作计划（时间）安排专业面试、考核时间，通知应聘人员，并做好专业面试、考核准备。a. 应热情接待应聘人员。b. 应统一安排接待地点。c. 面试前应尽可能地向应聘人员介绍公司概述，提
7、供相关企业概述岗位说明等资料。2d. 做好应聘人员面试签到工作和安排面试顺序。5.2.3.6 企管办依据专业面试、考核情况，综合评定初步录取名单，并进行录用人背景调查（指录用为管理人员以上者） ，符合要求者依审批权限报领导审批后通知（书面或电话）录用人报到。5.2.3.7 录用审批权限。a. 一线员工的录用审批由总经理助理会同需求部门主管负责。b. 一般管理人员的录用审批由总经理助理会同企管办主任负责。c. 中层管理人员以上由总经理会同需求部门主管等有关人员讨论决定。5.2.3.8 录用后手续a. 人员招聘确定录用后，由企管办填写 DH04.03 表 7职工进厂通知单 ，并与新招员工签定劳动合
8、同，为新招员工办理“上岗证” 、 “考勤卡” ， 办理后勤生活等相关手续，并对新员工实施上岗前教育后，新招员工到新部门上岗。b. 企管办负责将新招员工的相关人事档案一个月内整理归档。c. 新招人员一般试用实习期为一至三个月，试用实习期满后由所在部门作出考评，根据其试用实习期间的工作情况作出正式鉴定，如试用实习期间发现不符合公司要求，所在部门应以书面形式把情况反馈给企管办，并办理解除劳动合同手续。5.2.4 招聘的其它要求5.2.4.1 亲属回避原则： a. 亲属指：夫妻、兄弟姐妹、父母子女、嫡堂（表）兄妹、叔侄、舅孙及配偶的直系亲属。b. 一般员工与其亲属，可以在同一公司内工作，原则上不得在同
9、一课室部门、车间班组工作。c. 质检员、班组长、课员以上管理人员，其亲属不得在同一部、办、车间、销售部门工作或虽不在同一部、办、车间、销售部门，但有直接工作关系、上下级关系、利害关系的，一方必须调离。d. 招聘前亲属回避由企管办负责实施应聘人员应主动告知，隐瞒不报的，事后做辞退处理；招聘后亲属回避由所在用人部门主管提出，报企管办办理，隐瞒不报的用人部门主管做降级处理，当事人一方做辞退处理。e. 确因工作需要，亲属不能回避的须由所在公司用人部门主管报本公司总经理批准。5.2.4.2 被公司开除、辞退、劝退和本人要求辞职的人员，以后不能再招收为公司员工，特殊情况需报总经理批准。5.3 劳动合同管理
10、5.3.1 公司工作（临时性用工除外）员工均应与公司签订劳动合同。35.3.2 依据不同的劳动主体对象签订不同劳动合同种类和不同劳动合同期限。5.3.2.1 劳动合同种类分为“劳动合同（甲类） ”和“劳动合同（乙类） ”（详见附录 A、附录B） 。5.3.2.2 劳动合同期限为二年、三年、无固定期限三种。5.3.3 合同种类、劳动合同期限和培训费的界定：5.3.3.1 各车间一线操作工、无特殊技术要求的员工，签订“劳动合同（乙类） ”，合同期限为二年，收取培训费 500 元。5.3.3.2 招收普通技工，如：电工、机修工、模具工、数控六角工、钳工、锻压工、压铸工等，签订“劳动合同（乙类） ”，
11、合同期限为二年，收取培训费 1000 元。5.3.3.3 招收一般管理人员、驾驶员、品管员、计量员、化验员、车间班组长以上干部，签订“劳动合同（甲类） ”，合同期限为三年，收取培训费为 2000 元。5.3.3.4 招收特殊人员，如财务人员、产品设计开发人员、工艺员等，签订劳动合同期限和培训费由总经理确认。5.3.3.5 签订无固定期限劳动合同的由总经理认可的人员。5.3.3.6 培训费的收取办法:合同签订后，按超出月工资 500 元部分的 50%收取，收满为止。5.3.3.7 上述人员即将合同期满经双方商议后必须提前一个月续签合同。a. 凡在本标准实施前已签订合同的员工执行原合同，未签订合同
12、的按本标准签订合同。b. 合同续延人员和新招熟练人员（指对其岗位工作） ，如对合同期限有异议可以书面申请报总经理审批。c. 员工在劳动合同未满提前解除劳动合同，经公司同意后方可解除劳动合同，并签订“劳动合同解除协议” （详见附录 E） 。5.3.3.8 为了公司的商业秘密不外泄，公司员工应与公司签订“补充合同”(详见附录 C)。5.3.3.9 “补充合同”中赔偿责任界定见下表 1。赔 偿 数 额劳动合同年限第 1 款 第 2 款 第 3 款2 年期限 3 万 1 万 1 万3 年期限 3 万 1 万 1 万无固定期限（c. d. e. ） 10 万 1 万 1 万5.3.3.10 公司新招驾驶
13、员还需与公司签订“汽车驾驶员协议” （详见附录 D） 。5.4 开除、辞退、辞职管理5.4.1 员工具有下列行为之一者,重者给予开除、辞退，轻者给予待岗或给予降职、降级处4理。5.4.1.1 连续旷工三日或全年累计旷工超过十天（含本数）者；5.4.1.2 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者、侵占公司财产；5.4.1.3 工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；5.4.1.4 不服从工作安排或擅离职守者；5.4.1.5 聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产者；5.4.1.6 破坏、窃取、毁弃设施、重要文件资料，致使公司业务遭受损失者；5.4.1.7 品行不端、行为不检，犯有盗窃、赌博、
14、吸毒、卖淫嫖娼等行为者；5.4.1.8 擅自离职为其他公司工作者；5.3.1.9 违背国家法令或严重违反公司规章制度者；5.4.1.10 泄漏商业秘密给公司利益造成损失的；5.4.1.11 年终绩效考评不合格者；5.4.1.12 员工在试用期内经发现不符合录用条件者；5.4.1.13 由于其他类似原因，不适合公司发展者。5.4.2 因违反 5.3.1 款而需要开除、辞退、待岗、降职、降级处理的员工，由所在部门主管提交书面报告说明原因，报企管办调查，核实后出具调查处理报告，经总经理批准后，书面通告开除、辞退、待岗、降职、降级处理的决定；5.4.2.1 待岗规定：a. 待岗时间最长为三个月，待岗超
15、过三个月仍无部门需要的作辞退处理。b. 不因违纪而待岗的，在待岗期间可领取最低生活费用（每月 240 元） 。c. 因违纪而待岗的，在待岗期间不发任何生活费用。5.4.2.2 员工辞退或待岗时，企管办须提前十天通知本人。5.4.3 员工无论以何种理由提出辞职申请的，签甲类合同者应当提前 90 天，签乙类合同者应当提前 30 天提出书面申请，填写 DH04.03 表 8辞职申请报告 ，企管办应主动与员工谈心沟通，以了解员工辞职的真正原因，以改善公司人力资源管理。5.4.4 对经批准同意辞退、辞职员工（含合同期限为无固定期限人员）应立即与其解除劳动合同，签订“劳动合同解除协议” ，并在三天内办理离
16、厂手续，由离职人员到相关部门办理离职移交（含工作移交） 、归还公物、公款等确认手续，离职人员须在办妥 DH04.03 表 9职工离厂确认单后交企管办留存。5.4.5 离厂费用结算5.4.5.1 培训费结算规定a. 公司员工在公司工作满劳动合同所规定年限，退还所收取的培训费；5b. 公司员工劳动期限未满，经公司批准同意离职的，按双方协商或按其已服务年限比例，退还所收取的培训费；c. 被劝退的员工，按公司总经理批示是否退还培训费。d. 凡是被公司开除的、被司法机关刑事处理的、触犯厂纪厂规而被公司辞退的都不退还培训费。5.4.5.2 财务部门按 DH04.03 表 9 员工离厂确认单及 5.4.5.
17、1 款规定，根据各部门确认情况进行结算服装费、工具损坏费、图书资料遗失赔偿费及培训费等等。财务部门如发现确认单等相关单据不够明确处，应与相关部门进一步核实后，再给予结算。5.5 养老保险管理5.5.1 参保条件：管理人员进厂 6 个月以上；其他员工进厂 18 个月以上，特殊人员由总经理批准。5.5.2 保险办理：由企管办负责到当地社保局、劳动局办理。5.5.3 缴费基数：由企管办负责按当地社保局、劳动局有关规定，结合本公司实际情况制定，经公司总经理审批后实施。5.5.4 缴费比例：养老保险缴费比例及员工个人负担的缴费比例按当地社保局、劳动局有关规定。5.5.5 企管办负责将国家有关规定应明确告
18、之符合参保条件的员工，按照自愿原则，由员工自己决定是否参加养老保险，不要求参加养老保险的员工应签章确认。5.6 技术职称管理5.6.1 企管办负责建立技术职称档案，并报集团有限公司企管本部备案。5.6.2 公司员工符合评聘条件的，根据需要可自愿申报参加技术职称评聘。5.6.2.1 各主管部门应认真做好报名登记、申报表单发放及相关解答工作。5.6.2.2 参评人员应认真、如实、及时填报表单，提供相关资料。5.6.3.3 申报资料经企管办资格审查、并对每位参评人核评盖章后，由集团有限公司企管本部统一上报。5.6.3.3 参评费用由参评人员自行负担。5.7 人力资源及信息管理5.7.1 企管办应建立
19、本公司人力资源库，并及时更新人力资源信息，应用人力资源管理软件进行电脑化管理。5.7.2 在每月底按月上报 DH04.03 表 10月度人力资源信息表 ，以说明本月员工的招聘、辞退、辞职、调动等人员名单。5.7 人事调动管理65.7.1 公司内部人事调动5.7.1.1 公司内部人事调动应填写 DH04.03 表 11员工调动审批单 ，经相关权限部门人员核准后，办理调动。5.7.1.2 其它的内部人事调动应由企管办依招聘申请表 结合需求部门的提议填报DH04.03 表 11员工调动审批单 ， 经权限部门人员核准后，办理调动，下 DH04.03 表 12调动通知单 。5.7.1.3 人员内部调动的
20、核准权限：a. 一般员工的调动审批由总经理助理负责。 b. 管理人员以上的人员调动审批由总经理负责。5.7.1.4 集团有限公司所属各公司间人事调动，按集团公司规定进行人事调动。5.8 转职管理5.8.1 车间员工5.8.1.1 车间所有员工有意由现有工种转换到其它工种，现有的职务挑战到其它的职务或更高的职务，都可到车间班组主管申请，填写 DH04.03 表 4转职申请表 。5.8.1.2 车间班组主管会签后交制造部审批，由企管办验证资格后，办理相关的调动手续，转职人员开始试用。5.8.2 管理人员5.8.2.1 公司所有的管理人员有意由现有岗位转换到其它岗位，现有的职务挑战到其它的职务或更高
21、的职务，都可到部门主管申请，填写 DH04.03 表 4转职申请表 。5.8.2.2 部门主管会签后交到企管办审批验证，由总经理批准后，企管办办理相关的调动手续，转职人员开始试用。5.9 人事任免5.9.1 车间副主任、副课长以上干部任免由总经理会同总经理助理、部门主管决定，总经理任免。集团公司特定的除外。5.9.2 管理干部任免前需由企管办组织考核，降职的出具调查处理报告，经核准后，由企管办任免文件打印公布。5.9.3 各相关人员因转职、调动，其职位（务）变化时，在接到相关通知资料后一周内办理完成交接工作，就任新职。5.10 培训管理5.10.1 员工教育培训是企业管理活动的重要组成部份，公
22、司员工教育培训主要包括：5.10.1.1 公司发展史，公司方针、目标、企业文化培训。5.10.1.2 厂纪厂规教育，员工行为规范教育。5.10.1.3 质量体系及质量管理培训。7 5.10.1.4 岗位专业知识的培训。5.10.1.5 设备操作基础知识培训5.10.1.6 安全意识培训5.10.1.7 管理标准、工作标准知识培训5.10.1.8 特殊工序专业知识培训5.10.1.9 国家有关方针政策、法律法规培训。5.10.2 年度培训企管办应于每年年末时依上年度员工培训考核情况、员工年度绩效考核中薄弱的环节、质量体系运行中薄弱的环节和本年度公司的经营方针目标的要求，编制下年度员工培训计划，填
23、制 DH04.03 表 13年度培训计划表经本公司总经理审批后组织实施，并将年度员工培训计划报集团有限公司企管本部备案。5.10.3 员工日常培训及转正前培训5.10.3.1 各部门主管在日常生产经营管理过程中，依生产经营管理情况的变化和要求，每个员工的实际技能情况及质量体系管理要求，应及时按本部门岗位培训项目要求对所属员工进行日常培训，并填制 DH04.03 表 14日常培训记录表 。并将培训考核结果报企管办记入员工培训档案。5.10.3.2 企管办应依据国家及行业形势需要、员工情况等临时需要，配合相关部门安排必要的方针政策教育、时事政治教育、政策法规、职业道德教育等临时培训。5.10.3.
24、3 因工作需要调动岗位的员工及新招聘录用的员工，由企管办组织新岗位部门对员工进行上岗前培训及试用期培训，上岗前培训和试用期培训的课目、考核成绩记入员工培训档案和作为转正考评依据，考试成绩由企管办张榜公布，填制 DH04.03 表 15培训考试成绩表 。5.10.4 委外培训5.10.4.1 各部门因生产经营需要委派人员到国內外有关院校或其他进修机构学习培训时，由各需要部门申请（依培训主持单位证明） ，上报企管办，经总经理批准后实施。5.10.4.2 经批准的委外培训费用暂由公司承担，委外培训费用超过 3000 元的员工应与公司签定附录 F“委外培训协议” 。a. 委外培训期满，未为公司服务三年
25、以上而离开公司的，其委外培训费用应由员工承担50%。b. 有结业考核的委外培训，考核不合格者，委外培训费用由员工承担。5.10.4.3 由公司承担的委外培训费用由企管办记录于员工个人培训档案中，委外培训证书原件及相关教材统一由公司档案室保管，参加培训者留存复印件。5.11 考评管理5.11.1 月度考评8各部门应按本公司管理标准规定对全体员工进行月度绩效考核，考核结果作为各级领导考评员工工资、年终奖励、干部任免的参考依据，并由企管办存档。5.11.2 新员工转正考评5.11.2.1 新招员工进入公司后，一般需经过 13 个月的试用期（正式任命的管理干部除外） 。5.11.2.2 实习结束需填
26、DH04.03 表 16管理人员实习报告 交企管办，作为转正考核依据之一。5.11.2.3 新招员工在试用期间工作表现突出或因工作需要提前上岗的，可经部门主管提出，企管办考评，总经理助理批准后缩短试用期限。5.11.2.4 新招员工试用期满转正或缩短试用期提前转正时，管理人员需填 DH04.03 表 16 管理人员转正鉴定表 ，车间员工填写 DH04.03 表 17 车间员工转正鉴定表 ，所在部门按要求考核，填写相关栏目内容。5.11.2.5 对于在试用期表现不好、考核不合格或明显不适合工作的员工，可以由部门主管书面提出解除试用要求，总经办复核同意，主管经理批准后予以离厂或调换岗位试用。5.1
27、1.2.6 对于试用期满经考核鉴定后分四种情况处理：a. 正式录用公司的合同制职工。b. 延长试用期。c. 转其它岗位试用。d. 不予录用。5.11.3 干部季度考评企管办应每季度组织进行本公司副课长以上管理干部季度考评，参评人员需填制 DH04.03表 18干部季度考评表对自已及公司其他副课长级以上管理干部民主考评后交总经理。干部季度考评以不公开的形式让每位干部评定本人及其他人员，要求每位干部要客观公正，企管办主管或专管人员要负责考评结果的保密。5.11.4 年终考评年终考评分为年度绩效考评和年终先进评比。5.11.4.1 年度绩效考核由企管办依据员工月度、季度考核结果汇总评定，作为员工年终
28、奖励依据。5.11.4.2 年终先进评比由企管办组织各部门依据年终先进评比条件，进行公平、公开、民主等综合评定、表彰，并将评比结果报集团有限公司企管本部备案。95.12 退休、离职退养管理5.12.1 公司员工在公司连续工作满五年以上且男性达 60 周岁，女性达 55 周岁可办理退休。5.12.2 公司员工在公司连续工作满五年以上未到退休年龄（男性达 60 周岁，女性达 55 周岁） ，但因身体状况不佳或文化偏低等原因不能继续工作的，可办理离职退养。5.12.3 与公司签定无固定期限合同且未办理养老保险的退休、离职退养员工可享受退休、离职退养补贴：5.12.3.1 退休员工一次性退休补贴为 3
29、000 元。5.12.3.2 离职退养员工一次性离职退养补贴为 2000 元。5.12.3.3 与公司签定无固定期限合同、已办理养老保险且离领取养老保险退休年限不超过三年的的退休、离职退养员工，按未到年限一次性补贴由公司为其交纳的部分。6. 检查与考核6.1 本标准由企管办负责组织有关部门贯彻执行。6.2 本标准的实施，由总经理助理会同企管办检查与考核。附表与附录：DH04.03 表 1 工作职务与任职资格说明表DH 04.03 表 2 招聘申请表DH 04.03 表 3 月度人员招聘计划DH 04.03 表 4 转职申请表DH 04.03 表 5 外部招聘登记表DH 04.03 表 6 外部
30、招聘记录一览表DH 04.03 表 7 职工进厂通知单DH04.03 表 8 员工辞职申请报告DH04.03 表 9 员工离厂确认单DH 04.03 表 10 员工调动审批表DH 04.03 表 11 员工调动通知单DH 04.03 表 12 年度培训计划表DH 04.03 表 13 员工日常培训记录表DH 04.03 表 14 培训考试成绩表DH 04.03 表 15 管理人员实习报告DH 04.03 表 16 管理人员转正鉴定表DH 04.03 表 17 车间员工转正鉴定表10DH 04.03 表 18 干部季度考评表附录 A 甲类劳动合同附录 B 乙类劳动合同附录 C 补充合同附录 D
31、劳动合同解除协议附录 E 汽车驾驶员协议附录 F 委外培训协议附加说明：本标准由企管办起草并解释。本标准起草人： 尹 莉本标准审定人：陈英锴本标准批准人：11招聘申请表DH04.03 表 1申请部门 申请人 申请时间需求岗位、工种 人数 人员基本条件要求（性别、学历、专业等） 要求入厂时间车间主管 总经理助理申报 部门主管审 定 总经理职工进厂通知单年 月 日 DH04.03 表 7姓名 性别 出生年月家庭住址 身份证号码文化程度 职称 联系电话分配部门 岗位工种备注外 部 招 聘 登 记 表填表日期： 年 月 日 DH04.03 表 5姓 名 性别 籍 贯出生年月 婚否 身体状况 照文化程度
32、 身份证号 片毕业院校及专业通讯地址及邮编 联系电话个 人 简 历（可附页）起 迄 年 月 工 作 单 位 及 职 务 证 明 人有 何 特 长 工作意向兴趣爱好 工资意向主要工作业绩人事初评初审意见 专业评定评定签名录取意见 部门主管： 总经理助理： 总经理：相关人员应详细填写 外部招聘记录一览表招聘时间： 地点： DH04.03 表 6序号 姓 名 性别 年龄 学历 职称 原工作单位及职务 应聘岗位 备 注审核： 编制：月 度 人 员 招 聘 计 划月度 DG/DH04.03 表 3序号 需求部门 岗位工种 人数 条 件 要 求 要求时间招聘方式费用预算批准： 审核： 制表：职工离厂确认单
33、年 月 日 DH04.03 表 9姓 名 性别 工作部门进厂时间 工种 合同期限离厂原因原班组原部门计量室备件库档案室门卫企管办劳资财务课总经理备注：以上各部门签注意见收回厂物、欠款后方可结帐离厂。员工辞职申请报告DH04.03 表 8部 门 姓 名 岗位工种 进厂时间辞职原因简述主管部门 签名：部门主管签名：申请人对公司及部门管理评价（此项内容在部门主管批准之后填写，目的在于改善公司管理，请申请人务必准确提供，填写完成后交企管办。 ）1. 原工作岗位薪资状况评价 理想 不理想 一般2. 原工作岗位劳动安全保护措施 有 无 不理想3. 原工作岗位劳动强度 大 一般 偏小4. 公司福利条件（食堂
34、、住宿状况） 可以 不理想 一般5. 管理制度、管理模式 公平公正 不公平公正 一般6. 公司给你留下最满意的事项为： 7. 公司给你留下最不满意的事项为： 审批企管办： 总经理助理： 总经理：员工调动审批单填表日期： 年 月 日 DH04.03 表 10姓名 性别 出生年月 文化程度原 部 门 、 岗 位 需求部 门 、 岗 位调动理由企管办：原部门意见前六个月绩效考核记录评定： 评定：企管办意见 违纪及奖罚记录评定： 评定：需求部门意见专业面试、考核结果等：总经理助理： 总经理：员工调动通知单年 月 日 DH04.03 表 11姓名 性别 年龄 文化程度家庭住址联系电话 进厂时间原 部 门
35、及 工 种现 部 门及 工 种原 部 门 工 作移 交 已 完 成移 交人接收人备注该单一式三联、一份留存原工作部门、一份由本人办理移交后留存现工作部门（现工作部门应核对移交是否完成） 、一份留存企管办。员工转职申请单 DH04.03 表 4姓名 性别 出生日期 身份证号码 籍 贯婚姻状况 政治面貌 学历/职称 毕业院校 工作年限身高 体重 健康状况 其它证件号 入职日期 合同期限 合同号 工号现工作部门 工作岗位 工作职务现任岗位（职务）自我评估主管部门评估企管办评估意向工作岗位 意向工作职务意 向工作岗位（职务）评 述主管部门考核评估企管办考核评估总经理助理批准总经理批准员工日常培训记录表
36、部门： DH04.03 表 13培训项目培训原因培训教材授课人 培训时间参加人 考核记录 参加人 考核记录审核： 制表 ：培训考试成绩表DH04.03 表 14考试科目参加人员考试日期 组织部门 培训日期序号 姓 名 成绩 序号 姓 名 成绩 序号 姓 名 成绩参加人数 成绩最好 及格人数合计 及格成绩 成绩最差 不及格人数备注审核： 年 月 日 填表： 年 月 日年度培训计划表年度： 页次： DH04.03 表 12序号 培训时间 培训项目 授课人 学时 拟定参加人员批准： 审核： 制表：管理人员实习报告DH04.03 表 15实习部门 实习时间实习员工姓名 学历 拟分配部门实习者填实习心得
37、（简述对实习部门技术、管理等了解掌握及改善提议，可附页）实习部门评定实习评语：（从该实习员工掌握部门的专业知识、操作技能、管理知识、人际关系等方面，可附页）评定等级： A、B、C 、 D 实习部门主管：本表流程：1. 企管办实习人员实习部门（报到）2. 实习结束时，实习部门实习人员总结实习部门考评后企管办管理人员转正鉴定表年 月 DH04.03 表 16申请人姓名 所在部门 安排岗位进厂时间 学 历 用工性质实习心得（简述对实习部门技术、管理等了解掌握及改善提议，可附页）签名：自我考评 部门主管考核考核内容A B C D A B C D岗位操作技能熟练度岗位专业知识掌握“两类标准”掌握自主工作、自主管理能力员工个人行为准则工作态度、人际关系协调、融洽敬业精神部门综合评议主管领导复核审批 企管办： 总经理助理： 总经理：干部季度考评表DH04.03 表 18考 评 内 容业 绩 考 核 能 力 考 核 态 度 考 核被考评人员工作质 量工作效 率工 作改 善指 导 与教 育计 划能 力领 导能 力专 业能 力责 任感协 作感积 极性考 评分 合计考 评办 法个人依据考评内容中每一项自评、互评，必须公正、公平、客观。作为董事长、总经理决策参考。每栏 10分，共100 分。考评人：
