1、“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段1目 录第一章 综合说明 .1第 1节 编制说明 .1第 2节 编制依据 .1第 3节 招标内容 .2第 4节 总体目标 .2第 5节 工程概况 .5第 6节 工程特点、重点和难点 .8第二章 项目经理部组成 .10第 1节 施工组织结构的建立 .10第 2节 管理机构框图 .11第 3节 质量、安全保证体系及质量检验系统 .11第 4节 项目经理部各职能部门职责 .13第 5节 施工组织机构的启动与高效 .15第 6节 施工组织机构高效运作保障措施 .16第三章 施工现场总平面布置 .21第 3节 现场总平面布置原则 .21第 4节 景观式施工围墙 .22
2、第 5节 施工现场临时道路 .22第 6节 垂直运输机械的布置 .22第 7节 生产临时设施的布置 .22“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段2第 8节 生活临时设施的布置 .23第 9节 施工场地排水、排污 .23第 10节 施工现场总平面管理 .28第四章 施工进度计划及工期保证措施 .30第 1节 工程进度计划 .30第 2节 保证施工工期的措施 .30第 3节 施工进度图 .35第五章 施工方案及施工部署 .40第 1节 总体施工部署 .40第 2节 地下室施工方案 .44第 3节 主体结构施工方案和工艺 .64第 4节 装饰装修工程施工方案和工艺 .71第 5节 安装工程施工方案 .
3、81第 6节 钢结构施工方案 .92第六章 质量保证措施 .118第 1节 质量计划、质量目标管理 .119第 2节 管理机构保证措施 .119第 3节 质量管理制度、职责保证措施 .120第 4节 制度和技术保证措施 .124第 5节 劳动力保证措施 .128第 6节 原材料保证措施 .128第 7节 计量保证措施 .128“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段3第 8节 地下室质量控制措施 .129第 9节 主体施工质量控制措施 .131第 10节 装饰质量控制措施 .140第 11节 安装工程的质量控制 .142第 12节 钢结构工程质量控制 .143第 13节 试验、计量的控制 .145
4、第七章 新工艺新技术的应用 .146第 1节 粗直径钢筋连接技术 .147第 2节 新型模板与脚手架应用 .147第 3节 砼采用商品砼 .147第 4节 新型墙体应用技术 .147第 5节 新型建筑防水和塑料管应用技术 .147第 6节 钢结构技术 .148第 7节 企业的计算机应用和管理技术 .148第八章 主要机械设备的配备 .149第 1节 主要施工机械的配备 .149第 2节 机具、设备供应保证的应急措施 .156第九章 劳动力安排 .156第 1节 劳动力的实施 .156第 2节 劳动力的配置计划 .157第 3节 劳动力组织和管理的关键环节 .159第十章 安全施工措施 .160
5、“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段4第 1节 方针目标 .160第 2节 组织管理 .161第 3节 工作制度 .162第 4节 行为控制 .163第 5节 劳务用工管理 .163第 6节 安全防护管理 .165第 7节 临时用电管理 .167第 8节 施工机械管理 .173第 9节 塔机作业管理 .174第 10节 消防工作管理 .177第十一章 文明施工及环境保护 180第 1节 文明施工措施 .181第 2节 环境保护措施 .184第十二章 材料供应 185第 1节 主要周转材料需要计划 .185第 2节 物资采购 .186第 3节 物资准备和管理 .190第 4节 材料供应保证的应急
6、措施 .195成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段1第一章 综合说明第 1节 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业综合组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效” 。三、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，
7、力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 第 2节 编制依据一、根据四川泰基地产有限责任公司发售的“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段工程（以下简称本工程）招标文件及工程量清单；二、根据四川省建筑设计院设计的“泰基花语廊”工程施工图纸；三、根据业主四川泰基地产有限责任公司主持的招标答疑会议记要和踏勘现场记录；成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段2四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。五、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定。这些标准和规范我公司将在现场
8、项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。六、现场周边环境并结合我公司多年从事高层建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备装备能力。第 3节 招标内容招标内容为工程发包范围。根据招标文件，工程发包范围为：1栋（单元号为 1、2、3 号）及 4栋（单元号为 1、2、3 号） 、小区外地下停车室和停车楼，建筑面积 32000。除打井降水、煤气工程、防水工程、自消工程、电梯工程、弱电工程（投标人负责穿线管预埋预设） 、门窗、进户门、防火门、车库门、栏杆、公用楼梯间装饰、通风工程、外保温等由业主分包，其余各栋单体散水以内的建筑及其安装工作。第 4节 总体目标根据招标文
9、件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：合格并创优质工程，争创“芙蓉杯” 。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一”成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段3的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用 PDCA模式(见下页)克服和改
10、进，以确保质量目标。二、工期目标本工程招标要求工期为 300个日历天（不含小区外地下室及停车库 90天） 。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决定提前 10%即 30天，保证在 270个日历天完成业主要求的本工程整个施工任务，达到各分部分项工期控制点要求，为四川泰基地产有限责任公司建设作贡献。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是成都市文明施工及环境保护相关A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA 模式说明： P策划D实施C检查A处置成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织
11、设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段4规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”和成都市“最佳标准化文明工地” ，并使本工程在文明施工、安全生产和 CI形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在 5左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用
12、、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程” ，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。六、劳动生产率目标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“
13、泰基花语廊”开发建设项目工程一标段5制度，本工程年劳动生产率指标为 4万元/每人。七、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到 75%。第 5节 工程概况一、总体概况本工程位于羊西线蜀明西路，占地面积 22266。1 栋 3个单元,位于西侧，为框架-剪力墙结构，13 层，层高 3米,建筑面积 17291，建筑总高度 39.60米；4 栋 3个单元,位于南侧，框架-剪力墙结构，11+1层，层高 3米,建筑面积 12532，建筑总高度 39.60米；停车楼为 2层，
14、框架结构，建筑面积 2226。招标人为四川泰基地产有限责任公司，设计单位为四川省建筑设计院。二、建筑概况本工程为框架-剪力墙结构工程，建筑耐火等级为二级，建筑物抗震设防烈度为 7度。0.000 以下墙体采用粘土实心砖，框架墙体采用 200厚页岩空心砖砌体，每单元选用两部载客电梯。其主要特征详下表。名 称 做 法 分 布 部 位外墙面 外墙面砖饰面 大面内墙面 陶瓷面砖 厨房、卫生间成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段61层：门厅、电梯厅及走道、公共楼梯间、居委会、物管用房水泥砂浆墙面213 层：客厅、卧室混合砂浆墙面（213 层） 电梯厅及走道、公
15、共楼梯间、电梯机房花岗石楼地面 一层门厅、电梯厅及走道楼地面水泥砂浆楼地面公共楼梯间、客厅、卧室、阳台、厨房、卫生间、居委会、物管用房、电梯机房花岗石踢脚 一层门厅、电梯厅及走道踢 脚水泥砂浆踢脚公共楼梯间、客厅、卧室、阳台、厨房、卫生间、居委会、物管用房、电梯机房矿棉石膏板吊顶 电梯厅及走道混合砂浆顶棚 公共楼梯间、居委会、物管用房、电梯机房顶 棚水泥砂浆顶棚 楼梯间、客厅、卧室、阳台、厨房、卫生间、塑钢门 外门木门（二装施工） 内门塑钢窗 外窗防火门 楼梯间门 窗防盗门 进户门醇酸磁漆 楼梯、平台、护窗钢栏杆油 漆醇酸清漆 木扶手、室内外各项露明金属件防 水 1.5厚氯化聚乙烯-橡胶共混高
16、分子防水卷材 屋面防水成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段7合成高分子涂膜防水层 卫生间防水层三、结构概况：1、本工程为框架-剪力墙结构，按七度抗震设防。基础采用机械开挖，基础形式采用钢筋混凝土独立基础及筏板基础。2、砼强度等级如下：基础垫层 C10砼；基础、地梁为 C30；框架柱和剪力墙基顶6.000 为 C40,6.00015.000 为C35,15.00024.000 为 C30,24.000以上为 C25；梁、现浇板、楼梯为C25；构造柱、过梁为 C20。 3、在0.000 以下采用 M5.0水泥砂浆砌筑粘土实心砖，在0.000以上采用 M
17、5.0混合砂浆砌烧结页岩空心砖。4、钢筋为 HPB235、HRB335、HRB400、CRB550 钢筋，型钢和钢板采用 Q235；焊条采用 E43、E50和 E55。四、安装工程概况1、电施部分：包括室内变电所、电力、照明、建筑防雷、接地系统、火灾自动报警系统和综合布线系统等内容。电缆采用桥架及穿管暗设，电缆桥架采用托架或托臂固定安装。系统保护采用 TN-S系统，接地保护线采用专用线。屋面利用其钢屋架作接闪器，利用结构柱内主钢筋作引下线。本建筑采用联合接地系统，接地电阻不得大于 1欧姆。接地系统作总等电位连接。设计采用 HJ-1501两总线火灾自动报警联动系统，并设事故广播及火警电话。综合布
18、线系统设计采用星型拓扑结构，干线子系统采用沿托盘式电缆桥架水平吊顶内及电气竖井内垂直沿墙敷设，水平子系统采用沿漕式电缆桥架内敷设，其他穿钢成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段8管埋墙或吊顶内敷设。2、水施部分：水泵房各水泵吸水管均采用焊接钢管，焊接或法兰连接；给水管道采用钢塑复合管，配套管件连接；消火栓管道采用热浸镀锌钢管，DN100 采用丝扣连接，DN100 为卡箍连接；自喷系统管道也采用热浸镀锌钢管；排水系统采用 UPVC塑料给水管，粘接。3、设施部分：包括空调和通风工程，风管采用玻璃纤维氯氧镁水泥风道，空调系统风道材料采用镀锌钢板，风道用支吊
19、架固定。第 6节 工程特点、重点和难点一、建筑的重要性及影响本工程是四川泰基地产有限责任公司最重要的工程之一，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面） 。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但地处城区，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出的道路交通繁忙，施工时应尽量
20、避开交通拥挤繁忙时段。三、本工程施工重点主要表现在以下几方面：（1）本建筑地处市区，应加强文明施工及环境保护施工。（2）本工程为框架结构工程，应加强钢筋结构施工措施，特别是成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段9与混凝土的预留预埋工作。四、不利的气候因素根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施的落实。五、高标准的质量要求我公司根据招标文件和本公司自身的实力郑重承诺：本工程质量标准为合格并创优质工程，争创“芙蓉杯” 。六、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、
21、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理方法及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的因素和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段10第二章 项目经理部组成建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使
22、用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第 1节 施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富高层框架工程施工经验的张伟同志亲自担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计
23、“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段11施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司 2006年度一号重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充
24、分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第 2节 管理机构框图公司管理机构和项目管理机构框图见本章附图。第 3节 质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。 总经理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师 项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试
25、验员机械员成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段12一、质量保证体系质量保证体系如上页框图：二、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员机 械 员材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段13三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：质量总监质量部 总工办工程部 材料部班组质量主 任 工 程 师 项目经理 项
26、目 副 经 理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段14第 4节 项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工
27、程质量负重要责任。3、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。4、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5、质量部门职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案
28、和技术质成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段15量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 7、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的
29、数量、质量、价格负责。第 5节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部
30、管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段16做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良
31、好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵中心对我公司的考察中得以印证。第 6节 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合
32、作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段17责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项
33、目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。八、建立与项目管理相适应的内部生产要素市场（一）内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全、文明要求，明确承包任务、工程量结算万式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行
34、优质优价管理办法。成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段18（二）内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定” ，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购） 。（三）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同时，明
35、确规定项目根据需要问公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。（四）内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关
36、的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优化先得成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段19到公司的有力保障和大力支持。公司管理机构框图总经理管理者代表总会计师总经济师总工程师质量领导小组成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段20安全文明部张 宇质 量 部吴震南材料设备部何泽润工 程 部李 兵技术部门质安部门工程部门经营部门财务部门中心试验室劳务部门结算部门材料部门设备部门质管办主任项目经理项目主任工程师 项目副经理项目各管理机构成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程
37、一标段21文 明 员肖 波安 全 员陈玉萍质 量 员张 兵材 料 员罗 坚谢如林钢筋及钢结构工长 刘 俊安装工长焦向阳机械员黄 勇砼、装饰工长王志君模板工长杨禄益后 勤 员张和非（兼）经 营 部罗学锋项目技术负责人薛 铭项目经理张伟成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段22项目执行经理皮 君行政部张和非 内 业保 卫 员宋加利技术工长王 琦 门 卫成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段23职工食堂 医务室 职工宿舍 办 公 室全部工程项目 全部工程项目 全部工程项目 辅 料安装材料 地 材 “三 材” 砼输
38、送泵电 焊 班 施工电梯 塔 吊 钢结构安装钢结构制作 装饰（若干）班抹 灰 班 砖 工 班砼 班 周转材料 测 量 班 架 工 班木 工 班 水 工 班 电 工 班 暖 通 班施工方案 预 算 治保义消队项目经理部施工管理网络图成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段24第三章 施工现场总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。第 3节 现场总平面布置原则一、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临
39、时设施作布置。二、本工程施工总平面分别以地下室、主体结构和装饰装修及景观绿化四个阶段进行布置。各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。三、场内布置临时施工道路，临时施工道路应便于大型运输车辆通行并保证场内运输道路畅通。四、生产区和生活区应尽量分别进行布置（本工程现场不设生活区，设置在甲方租用的场地内） 。在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。五、建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备，并分区分类堆放，以减少二次搬运并不得堵塞施工现场道路。六、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范
40、围，电线尽量采用暗敷方式，满足生产安全和放火的要求，现场设置消火栓。成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段25七、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。八、施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。九、保护好现场周边原有设施。要重点加强环境保护和文明施工的力度，使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态，使本工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。第 4节 景观式施工围墙施工围墙按甲方指定的范围修建围墙并完善成景观式围墙，具体布置详见文明施工及环境保护章节。第 5节 施工现场临
41、时道路根据本工程现场情况，施工临时道路从北面中大门进入，在地下室完成后围绕建筑物四周形成环形道路，道路宽为 3.0米。道路做法为下垫 0.2米厚砂夹石，上铺 C20砼，厚 100毫米。临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。第 6节 垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局以及本工程垂直运输的工程量大的特点，垂直机械分阶段平面布置如下：基础与主体施工阶段：每栋安装一台 QTZ5012塔吊，工作幅度 50米。装饰装修施工阶段：拆除塔吊，安装一台高速施工电梯。砼的垂直运输采用两台砼输送泵。详见施工平面布置图。成都明都建筑工程有限责任公司 投标施工组织设计
42、“泰基花语廊”开发建设项目工程一标段26第 7节 生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。生产临时设施部分布置在北面和西面靠围墙边的拟建绿化带上。生产临时设施规划见施工平面布置图。主要生产临时设施的面积应满足下表：序 号 名 称 面积（m 2） 备 注1 办公室及会议室 1502 水泥库 253 砂浆搅拌站 154 发配电房 205 木工房 506 钢筋加工房 507 机修、工具房 358 材料库 35第 8节 生活临时设施的布置生活临时设施主要布置甲方指定的已租用的场地内。主要生活临时的面积应满足下表：序 号 名称 面积（m 2） 备 注1 门卫 92 医务室 123 浴厕 504 食堂 955 职工宿舍 480后页基础与主体阶段施工平面布置图、装饰阶段施工平面布置图、施工临时用电用水施工平面布置图。
