1、清华立心国际管理研究院典型企业咨询案例介绍,Page1,Page2,第一部分 清华.立心国际介绍第二部分 典型企业咨询案例,目录,Page3,第一部分 立心团队介绍,清华.立心国际介绍,立心管理团队介绍立心管理理论介绍,以李江涛教授为核心的清华立心国际管理研究院管理咨询团队作为业内享有盛名的专业管理咨询队伍，在帮助企业进行战略规划、商业模式设计、股权设计、构建全方位管理体系及大数据管理系统，提升企业的管理水平和辅导企业快速成长、辅导上市有着丰富的经验，团队各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对企业实际情况，清华立心国际管理研究院咨询团队能够为企业提供独特的思路和方法，为其长
2、期、快速的发展提供实效性的解决方案。,立心简介,首席专家介绍,Page5,著名经济专家，管理突破专家清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员清华大学经济学研究所博士后研究员南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家中国立心国际管理研究院首席管理学家多所知名高校博士生导师中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家、中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授,李江涛,媒体采访专题介绍,新闻联播采访：2014年9月19日李老师对阿里巴
3、巴赴美上市点评、 2015年11月17日 【新理念 新发展】协调合作 共筑世界经济增长新基石、2015年12月20日 【新常态下的变革】好牌打好 落地抓实朝闻天下采访：2014年12月19日国策观察：促销费 促投资“双轮驱动”扩内需、 2014年10月22日中国民营企业投资新动向、2015年2月10日万达集团牵头并购盈方公司、2015年7月12日解码稳增长：新常态 新引擎 万众创新再出发、2015年11月3日五中全会公报解读：协调发展 将给百姓带来美好愿景、2015年11月10日境内外投资动向新观察：中企对外投资趋多元化、2015年11月18日协调合作是大家的必然选择：协调合作 共筑经济增长新
4、基石、2015年12月21日新常态下的变革 好牌打好 落地抓实、2016年2月26日大健康的投资机会,Page6,专家顾问介绍,Page7,清华大学教授清华政治经济学研究部主任,郭重庆,盛昭瀚,蔡继明,中国工程院院士国家自然科学基金委员会管理学部主任,南京大学教授、资深教授国家自然科学基金委员会管理学部召集人,专家组其他成员,课题成员纪建悦 中国海洋大学教授谢 天 武汉大学副教授程书萍 南京大学教授,Page8,李老师理论全方位管理体系,李老师创建全方位管理体系和七步工作法（七步工作法以岗位管理体系为例）,李老师理论商业模式理论运营体系图,Page10,李老师设计商业模式理论体系,李老师理论以
5、产品为核心的商业模式,Page11,李老师总结以产品为核心的商业模式,清华.立心国际咨询服务企业,限于：中国石化人力资源制度诊断及设计山东滨州活塞人力资源制度管理设计浙江华立集团战略咨询 （拥有两家上市公司）西宁可可西里食品有限公司市场推广咨询 中国工商银行总行信用卡市场研究湖北江钻股份有限公司整体发展战略（上市公司） 江苏波瑞上市辅导山西凯迪上市辅导和整体改造方案天津某著名商业集团（酒店）发展规划武汉创新市场整体上市推进顾问宝钢集团发展战略红星美凯龙商业模式创新兰花科创战略规划山西某煤业集团商业模式创新山东兖州矿物集团商业模式设计与创新咨询青岛凯能锅炉设备有限公司战略规划、技术规划、管理规划
6、咨询徐州矿物集团顾问辅导北玻公司股权改造，绩效与薪酬体系建立咨询视袭国际文化投资集团战略规划设计咨询南京威龙投资集团大美庄园建设规划、健康养老运营咨询地尔集团上市辅导、市场规划咨询；深圳三江电器公司商业计划书撰写；青岛明月海藻集团战略规划，商业模式设计、内部管理体系构建咨询；佛山丰宝纺织有限公司顾问服务；无锡天绣纺织制品有限公司商业模式设计咨询；广州家家亲家政服务公司顾问服务；华兴玻璃股份有限公司战略规划，商业模式设计、品牌与市场规划，内部管理体系构建咨询；深圳全球候鸟酒店融资计划书撰写；,Page12,典型企业咨询案例,Page13,李老师近几年给各行业的各类企业提供过咨询服务，咨询企业达近
7、百个。在立心众多咨询案例中，选取四个典型企业，分别代表大型国有企业、国有转制民营企业、纯民营企业和小型民营企业，这四个企业分别为兖州矿务集团有限公司、青岛明月海藻集团有限公司、广州华兴玻璃有限公司、青岛凯能锅炉设备有限公司。通过对这四个案例的咨询情况进行简要介绍，使大家能够了解立心的咨询过程、立心解决问题的方法及解决的成果。,立心团队介绍,Page14,专家顾问,核心专家,执行总监,郭重庆教授,蔡继明教授,盛昭瀚教授,李江涛教授,刘晓峰老师,战略与商业模式设计,股权设计,全方位管理体系构建,大数据管理体系,商业计划书,顾问1顾问2,顾问1顾问2,顾问1顾问2,顾问1顾问2,顾问1顾问2,Pag
8、e15,第二部分 经典企业咨询案例介绍,兖州矿务集团有限公司青岛明月海藻集团有限公司广州华兴玻璃有限公司青岛凯能锅炉设备有限公司,目录,一、兖州矿务集团有限公司（一）企业基本情况（二）立心咨询过程（三）企业咨询成果,Page16,目录,（一）企业基本情况,Page17,是全国唯一的一个四地上市的公司：A股上市、香港上市、澳洲上市、美国上市销售额为截至2014年7月底，资产总额1923.6亿元，列2014中国企业500强第131位、中国煤炭企业100强第16位,企业特点,兖矿集团有限公司位于山东省，是一家以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业,简 介,内部管理较为混乱
9、，需要重新梳理；商业模式需要推陈出新,痛点,（二）立心咨询过程立心和兖矿集团建立合作关系,Page18,双方在商业模式设计方面达成合作，立心为兖矿的商业模式进行设计，并有所创新,（二）立心咨询过程,Page19,机构臃肿，人员冗繁，管理内耗严重，管理成本较高分工不明确，权责不一致，管理错位缺乏信息系统化建设，工作及审批流程中，重叠交叉现象严重，日常工作效率偏低各层级员工对集团战略领悟欠缺，商业模式概念模糊，导致执行方向、力度有所偏差管理体制、人才与国际现代化公司差距大,兖矿主业规模仍需扩大，覆盖面需拓宽，突出主营业务及产品缺乏新的经济增长点和战略后备资源企业创新性有待加强煤炭生产受环境因素制约
10、，煤炭周边产业，如煤化工、煤电铝等产业长期亏损，企业负债重,内部管理诊断,商业模式诊断,组织机构设置过多人事臃肿，权利过于集中，管理效率低下基层单位自主权欠缺激励机制不健全，慵懒散问题突出职能的划分不够清晰缺乏完善的纵向和横向沟通渠道基层人员渴望增加更多的人才选拔机会，及更加透明的晋升制度国际化的企业，需要更多国际化的人才加入,组织架构诊断,兖矿问题诊断,（二）立心咨询过程,Page20,以战略为基础，以价值链为主线，通过构建业务模式、资源模式、盈利模式，达到为客户创造价值、充分利用资源、为企业创造价值的目标，而形成的综合、完整的体系,需处理四个关系：商业模式与管理的关系商业模式与战略的关系商
11、业模式与资本的关系商业模式与营销的关系,商业模式创新,商业模式设计原则,立心商业模式体系设计,（二）立心咨询过程,Page21,确定战略依据构建业务模式在资源的识别与开发的基础上，构建资源模式设计盈利模式对商业模式进行分析描述,兖矿商业模式设计流程,（二）立心咨询过程,Page22,为促使商业模式在集团层次能够有效科学的实施，需要采取诸多保障措施，加强风险控制体系建设、建立组织监控机制、实施商业模式考核、实施商业模式指导，真正的把商业模式方案落地,商业模式实施的保障措施,（二）立心咨询过程,Page23,建立以产业链、价值链和价值增长点为核心的分析体系，成为兖矿集团构建商业模式的核心工具,兖矿
12、商业模式构建分析,（二）立心咨询过程,Page24,兖矿集团多层次商业模式总体架构：“一一三”式商业模式体系,“一”：树立“将兖矿集团打造成为综合价值创造者”的总体定位 “一”：依托产业链，运作价值链，寻找和创造价值增长点“三”：推动兖矿商业模式宏观、中观和微观三个层面的实施,宏观层次，打造企业生态圈中观层次，优化各板块的价值链体系微观层次，创造多重价值，实现多点盈利,推动“三个层次”实施,商业模式体系,兖矿集团多层次商业模式总体架构,（二）立心咨询过程,立心对兖矿原有战略进行梳理，并在研究同行做法和跨界做法的基础上，共同定制集团的“十二五”规划报告及战略纲要根据集团战略规划和内部管理体系诊断
13、，建立以大部制管理为核心的组织体系根据集团战略规划，构建兖矿商业模式体系,Page25,立心解决方案,（三）立心咨询成果,Page26,兖矿集团咨询项目最终成果： 1）兖矿集团商业模式创新总体方案 主要运用商业模式基本理论对兖矿集团的商业模式进行设计，阐述兖矿集团商业模式的核心思想、基本框架，及商业模式设计的思路与内容。 2）大型集团商业模式的理论报告 主要阐述研究大型集团商业模式创新的基本理论体系，包括：商业模式的概念与基本架构，商业模式的设计流程和描述体系。 3）兖矿集团分板块商业模式创新报告 主要运用商业模式基本理论，对兖矿集团八个板块进行价值链描述及分析，商业模式三大要素业务模式、资源
14、模式、盈利模式的分析，阐述各个板块商业模式的基本内容。,汇报内容包含,构建大型集团-LY商业模式创新的理论体系,1,构建兖矿集团商业模式的总体架构,2,设计及描述兖矿集团分板块的商业模式,3,制定兖矿集团商业模式实施的保障措施,4,Page27,（三）立心咨询成果,2013年底，立心咨询与兖矿沟通合作意向；2014年，立心为兖矿进行商业模式咨询；2015年，在煤炭行业不景气的情况下，兖矿销售额增加200亿元，利润增加20亿元；2015年，张新文董事长荣升山东国资委办公室主任；2015年，李希勇总经理升任董事长；2015年，兖矿发展模式在煤炭行业作为标杆进行推广；2015年，兖矿精简17000人
15、，通过大部制改革，大幅度提高了效率；,企业执行效果,Page28,立心咨询企业部分清单,青岛凯能锅炉设备有限公司战略规划、技术规划、管理规划咨询北玻公司股权改造，绩效与薪酬体系建立咨询视袭国际文化投资集团战略规划设计咨询南京威龙投资集团大美庄园建设规划、健康养老运营咨询地尔集团上市辅导、市场规划咨询深圳三江电器公司商业计划书撰写青岛明月海藻集团战略规划，商业模式设计、内部管理体系构建咨询佛山丰宝纺织有限公司顾问服务无锡天绣纺织制品有限公司商业模式设计咨询广州家家亲家政服务公司顾问服务青岛明月海藻集团战略规划咨询兖州矿务集团商业模式设计咨询华兴玻璃股份有限公司战略规划、商业模式设计、品牌与市场规划、内部管理体系构建咨询深圳全球候鸟酒店融资计划书撰写,Page29,清华立心国际管理研究院,地址：北京市海淀区清华大学南门文津国际601室邮编：100084网址：http:/,
