1、产品研发流程及质量保证,研发中心,研发过程里程碑,产品研发全流程,里程碑一：需求开发与管理,立项后的产品，由项目经理（立项时确定）组织进行需求调研、分析并编写用户/软件需求规格说明书并由需求提出部门(或用户)签字确认后，提交质量管理部，质量管理部进行QA检查并组织评审会议。评审文件提前一天发送给评审成员。评审会议形成评审报告并会签。,里程碑二：系统设计,需求评审结束后，研发中心根据评审通过的需求规格说明书进行系统设计，编写产品概要/详细设计说明书，并提交质量管理部。质量管理部进行QA检查后，组织设计评审会议。,里程碑三：系统编码,设计评审完成后，项目组开始系统编码和单元测试，同时项目组安排测试
2、人员根据设计文档设计测试大纲、测试用例、测试计划，并提交质量管理部。质量管理部进行QA检查后，组织编码阶段评审会议。,里程碑四：系统测试,开发完成后，提交测试部门安排测试人员进行功能和性能测试，并出具书面的测试报告，经测试人员、测试负责人等签字后提交质量部。质量部组织对测试报告的评审。,里程碑五：发布实施,测试报告评审结束后，根据评估及会签结果决定是否可以发布。可发布的产品由质量管理人员负责组织发行，否则提出整改要求交由研发继续完善。质量部做好配置管理。发布的产品包括可安装软件包、实施说明、用户手册、接口说明等。,质量保证,产品质量参与者,售前规划人员,需求开发人员,项目管理人员,系统设计人员,产品测试人员,产品实施人员,客户使用人员,质量管理人员,售后客服人员,编码开发人员,产品质量,执行完美严谨的过程体系是产品质量保证的基础。 完美的产品质量是产品管理和研发团队共同努力的结果。,谢谢,
