1、中国海外发展有限公司商业设计管理体系编号：商-GLBH-ZY-2010写字楼项目设计管理指南设计管理篇中国海外发展有限公司规划设计中心二一年十一月目录一、 总则 11. 目的 .12. 范围 .13. 对象 .14. 解释 .15. 规划设计三级管理流程的内容 .1第一部分 写字楼设计管理流程 .2二、 写字楼前期设计管理流程 21. 设计计划管理流程 .22. 设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 .3三、 写字楼建筑设计管理流程 51 写字楼建筑方案设计管理流程 .52 写字楼标准层平面设计管理流程 .63 写字楼立面设计管理流程 .64 初步及施工图设计管理流程 .7四
2、、 写字楼专业设计管理流程 81 写字楼结构设计管理 .82 写字楼机电、幕墙方案设计管理 .83 写字楼公共部位装修设计管理流程 .94 写字楼景观设计管理流程 .10五、 其它设计管理流程 111 项目后评估设计管理流程 .112 绿色建筑设计管理流程 .11六、 设计管理流程图及评审表格 121 写字楼前期设计管理流程图 .122 写字楼方案设计管理流程图 .133 专业设计管理流程图 .14写字楼设计管理指南设计管理篇1 14 其它设计管理流程图 .145 评审表 .15第二部分 写字楼设计管理指引 .23七、 管理与设计团队架构及其分工 231 管理与设计团队架构 .232 管理与设
3、计团队分工 .26八、 设计计划 401 方案设计前期阶段（60 天） 402 方案设计阶段（120 天） 403 扩初设计阶段（90 天） 434 超限审查阶段（45 天） 445 工程桩基施工图设计阶段（20 天） 446 施工图设计阶段（120 天） 44九、 设计任务书 461 写字楼建筑方案设计任务书 .462 写字楼施工图设计设计任务书 .483 其它相关专业设计任务书 .49十、 设计费用 501 总体设计费用标准 .502 分项设计费用 .51十一、 写字楼项目设计合同 551 建筑方案设计合同 .552 施工图设计合同 .553 专业设计与顾问服务合同 .56写字楼设计管理指
4、南设计管理篇1 1一、 总则1. 目的建立写字楼方案设计管理流程与指引，指导写字楼项目的设计管理工作。2. 范围适用于中海发展总部、各区域公司及其所辖各地区公司项目设计管理。3. 对象本指南下发时未进入建筑设计方案定稿阶段的由中海地产集团下属的各地区公司开发及合作开发的写字楼项目。4. 解释中海发展规划设计中心、区域公司规划设计部和地区公司设计管理部三级设计管理人员办理有关事项时，必须遵守本设计管理流程中的相关规定，并正确使用有关表格。5. 规划设计三级管理流程的内容5.1 写字楼前期设计管理流程5.1.1 设计计划管理流程5.1.2 设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程5.
5、2 写字楼建筑设计管理流程5.2.1 写字楼方案设计定稿评审5.2.2 写字楼标准层平面设计管理流程5.2.3 写字楼立面设计管理流程5.2.4 写字楼初步及施工图设计管理流程5.3 写字楼专业设计管理流程5.3.1 写字楼结构设计管理流程5.3.2 写字楼机电、幕墙方案设计管理流程5.3.3 写字楼景观设计管理流程5.3.4 写字楼装修设计管理流程5.4 其它设计管理流程5.4.1 项目设计后评估管理流程5.4.2 绿色建筑设计管理流程写字楼设计管理指南设计管理篇2 2第一部分 写字楼设计管理流程二、 写字楼前期设计管理流程1. 设计计划管理流程1.1 地区公司设计管理部所做的工作根据公司总
6、体发展部署和指标要求，应以保证设计质量为前提，满足各专业各设计环节切实可行的基本时间周期为底线，达到项目总体发展要求为目标，制定项目设计进度计划及各重要子项节点的设计进度计划。1.2 地区公司设计管理部需上报的材料以中海发展（*区）项目设计进度计划审批表(表格 1)形式上报，包括项目设计进度计划、项目总体发展计划各两套及电子文件。项目设计进度计划内容包含：（1）项目设计进度关键路线之主要设计阶段的周期和节点：包括规划设计招投标或委托设计、方案设计、初步设计（根据具体项目确定） 、施工图设计（含节能设计）的周期、链接和节点要求；（2）其他同步进行的项目设计工作子项的介入节点和周期要求：包括立面概
7、念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度计划中的介入节点，景观概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度计划中的介入节点，装修概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计的周期和在整体进度计划中的介入节点；（3）项目设计进度计划制定的前提条件：项目发展计划的重要节点，包括定位、开工、开盘等节点的时间要求。1.3 上报材料的时间项目设计进度计划完成后，须即时上报区域规划设计部，并报中海发展规划设计中心备案。如计划的大节点时间（主要指方案设计、扩初及施工图设计时间节点）在后续项目发展过程中有调整需及时上报调整完后计划。1.4 审批形式及批复时间地区公司以中海发展（*区）
8、项目设计进度计划审批表(表格 1)形式上报区域规划设计部审批，区域公司规划设计部收文后 3 个工作日内审批回复，并报中海发展规划设计中心备案。1.5 地区公司设计管理部与各部门的协作沟通写字楼设计管理指南设计管理篇3 3地区公司需在完成设计计划签发前与公司领导、营销部门、合约部门、项目部门在项目开发节奏、定位报告时间、分判时间、开工时间、和开盘时间上达成共识。2. 设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程2.1 设计单位战略合作管理流程设计单位战略合作管理流程参照中海发展规划设计管理流程 。2.2 写字楼方案设计单位招委托或投标2.2.1 地区公司设计管理部所做的工作根据政府规划
9、设计要点、项目发展计划、市场定位、写字楼方案设计方案任务书标准文本编写写字楼方案设计招标任务书和招投标设计单位考察报告。2.2.2 地区公司设计管理部需上报的材料委托：如地区公司选择设计 A 类设计战略合作单位和合同总额50 万的设计单位直接委托，以地区公司设计管理部工作信函(参照中海发展规划设计管理流程附件) 形式上报区域公司，包括 写字楼建筑设计任务书 两套及电子文件；如地区公司选择 B 类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额50 万元，以中海发展项目大额设计单位合作审批表(表格 2)形式上报区域公司，包括 写字楼建筑设计任务书两套及电子文件。招投标：以中海发展项目大型设计单
10、位招投标审批表(表格 3)形式上报区域公司，包括写字楼设计招标任务书和招投标设计单位考察报告各两套及电子文件。2.2.3 上报材料的时间招投标或委托前 10 个工作日上报至区域公司规划设计部。2.2.4 审批形式及批复时间委托：针对地区公司选择 A 类设计战略合作单位和合同总额50 万的设计单位直接委托，地区公司以地区公司设计管理部工作信函形式抄报区域公司备案；针对地区公司选择 B 类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额50 万元（方案类） ，区域公司规划设计部以中海发展项目大额设计单位合作审批表(表格2)形式，收文后 3 个工作日内初审后上报中海发展规划设计中心，中海发展规划设
11、计中心收文后 3 个工作日内批复。针对地区公司选择 B 类设计战略合作单位、非设计战略合作单位委托且合同总额50 万元（扩初及施工图类） ，区域公司规划设计部以写字楼设计管理指南设计管理篇4 4中海发展项目大额设计单位合作审批表(表格 2)形式，收文后 3 个工作日内批复；并报中海发展规划设计中心备案。招投标：区域公司规划设计部以中海发展项目大型设计单位招投标审批表(表格 3)形式，收文后 3 个工作日内初审后上报中海发展规划设计中心，中海发展规划设计中心收文后 3 个工作日内批复。2.3 设计费用管理流程设计费用管理流程主要包含了项目总体设计费用预算管理流程、设计合同审批管理流程、设计合同费
12、用支付管理流程，请参照中海发展规划设计管理流程 。写字楼设计管理指南设计管理篇5 5三、 写字楼建筑设计管理流程1 写字楼建筑方案设计管理流程1.1 写字楼建筑设计中标管理流程1.1.1 地区公司设计管理部所做的工作对投标方案组织公司内部评审，并同区域公司规划设计部共同组织规划设计招标评审会。1.1.2 地区公司设计管理部需上报的材料将内部评审会议纪要以地区公司设计管理部工作信函形式上报至区域公司规划设计部；规划设计招标评审会会议纪要需在方案定稿阶段上报中海发展写字楼方案设计定稿审批表(表格 4)的同时进行上报。1.1.3 上报材料的时间地区公司内部评审会议纪要在内部评审完成后即时上报至区域公
13、司规划设计部；规划设计招标评审会会议纪要需在方案定稿阶段上报中海发展写字楼方案设计定稿审批表( 表格 4)的同时进行上报。1.1.4 审批形式及批复时间区域公司规划设计部以中海发展写字楼方案设计定稿审批表(表格 4)形式，收文后 5 个工作日内初审后上报中海发展规划设计中心。中海发展规划设计中心会收文后 5 个工作日内以中海发展写字楼方案设计定稿审批表( 表格 4)批复。1.2 写字楼建筑方案设计定稿评审1.2.1 地区公司设计管理部所做的工作地区公司设计管理部完成写字楼定稿设计方案。1.2.2 地区公司设计管理部需上报的材料以中海发展写字楼方案设计定稿审批表(表格 4)形式上报。1.2.3
14、上报材料的时间完成写字楼方案设计定稿即时上报区域规划设计部。1.2.4 审批形式及批复时间区域公司规划设计部以中海发展写字楼方案设计定稿审批表(表格 4)形式，收文后 5 个工作日内初审后上报中海发展规划设计决策委员会。写字楼设计管理指南设计管理篇6 6中海发展规划设计决策委员会收文后 5 个工作日内以中海发展写字楼方案设计定稿审批表(表格 4)批复。2 写字楼标准层平面设计管理流程2.1 地区公司设计管理部所做的工作根据市场营销定位报告确定的设计要求，组织设计师对写字楼标准层平面进行系统设计、优化调整，形成标准层平面定稿，并给出地区公司评审意见。2.2 地区公司设计管理部需上报的材料以中海发
15、展写字楼标准层平面设计定稿方案审批表(表格 5)形式上报。2.3 上报材料的时间按设计计划及时上报至区域公司规划设计部。2.4 审批形式及批复时间区域公司规划设计部以中海发展写字楼标准层平面设计定稿方案审批表(表格5)形式，收文后 5 个工作日内初审后上报中海发展规划设计中心。中海发展规划设计中心收文后 5 个工作日内以中海发展写字楼标准层平面设计定稿方案审批表(表格 5)批复。3 写字楼立面设计管理流程3.1 地区公司设计管理部所做的工作根据市场营销定位报告确定的设计要求，组织设计师对写字楼立面造型进行系统设计、优化调整，形成立面设计定稿，并给出地区公司评审意见。3.2 地区公司设计管理部需
16、上报的材料以中海发展写字楼立面设计定稿方案审批表(表格 6)形式上报，包括定稿方案文本两套及电子文件。3.3 上报材料的时间完成立面设计定稿方案即时上报至区域公司规划设计。3.4 审批形式及批复时间区域公司规划设计部以中海发展写字楼立面设计定稿审批表(表格 6)形式，收文后 5 个工作日内初审后上报中海发展规划设计中心。写字楼设计管理指南设计管理篇7 7中海发展规划设计中心收文后 5 个工作日内以中海发展写字楼立面设计定稿方案审批表(表格 6)批复。4 初步及施工图设计管理流程4.1 地区公司设计管理部所做的工作依据初步设计及施工图设计指引（包括建筑、结构、机电）标准文本，编写各专业设计指引，
17、同时监督设计单位或合作单位完成建筑、景观、装修三个专业的初步设计和施工图设计。4.2 地区公司设计管理部需上报的材料以地区公司设计管理部工作信函形式上报至区域公司规划设计部，包括初步设计及施工图设计指引（包括建筑、结构、机电） 、建筑、景观、装修三个专业的初步设计全套图纸 A3 文本一套，施工图设计全套图纸 A3 文本一套。需即时上报至区域公司规划设计部是施工图出图后的施工图电子文件。4.3 上报材料的时间即时上报区域公司规划设计部。4.4 审批形式及批复时间备案，有需要时区域公司规划设计部以区域公司规划设计部工作信函形式，在收文后 5 个工作日内审核回复，并抄报中海发展规划设计中心备案。写字
18、楼设计管理指南设计管理篇8 8四、 写字楼专业设计管理流程1 写字楼结构设计管理1.1 结构设计评审内容1.1.1 结构方案体系。1.1.2 基础选型及地下室结构设计。1.1.3 钢结构、玻璃幕墙等专项结构施工设计。1.2 结构方案设计评审结构方案设计评审原则是安全可靠、技术先进、经济合理。评审重点在技术先进、经济合理方面。1.3 地区公司设计管理部所做的工作建立与设计单位在结构专业设计方面有效的沟通机制，组织对工程造价有较大影响的基础、水平结构体系、竖向结构体系等方面进行多方案比较，确定技术先进、经济合理方案，组织地区公司进行评审。1.4 地区公司设计管理部需上报的材料以地区公司设计管理部工
19、作信函形式上报，包括有关多种结构方案经济比较的文件、相关图纸各两套和电子文件，以及地区公司设计管理部意见。1.5 上报材料的时间即时上报至区域公司规划设计部。1.6 审批形式及批复时间以区域公司规划设计部工作信函形式，收文后 5 个工作日内审核回复，并抄报中海发展规划设计中心备案。2 写字楼机电、幕墙方案设计管理2.1 地区公司设计管理部所做的工作建立与设计单位在机电、幕墙专业设计方面有效的沟通机制，组织对工程造价有较大影响的机电方面（包括强电、弱电、采暖空调、给排水、消防、电梯等专业）与幕墙方面的问题进行多方案比较，确定技术先进、经济合理方案，组织地区公司进行评审。2.2 地区公司设计管理部
20、需上报的材料写字楼设计管理指南设计管理篇9 9以地区公司设计管理部工作信函形式上报，包括有关多种机电及幕墙方案经济比较的文件、相关图纸各两套和电子文件，以及地区公司设计管理部意见。2.3 上报材料的时间即时上报至区域公司规划设计部。2.4 审批形式及批复时间以区域公司规划设计部工作信函形式，收文后 5 个工作日内审核回复，并抄报中海发展规划设计中心备案。3 写字楼公共部位装修设计管理流程写字楼公共部位装修设计管理指写字楼大堂、电梯厅、过厅、卫生间等公共部位，标准层电梯厅、走道、卫生间等公共部位装修标准的设计管理。3.1 写字楼公共部位装修设计方案定稿评审3.1.1 地区公司设计管理部所做的工作
21、根据评审意见完成装修设计定稿、实施工作。3.1.2 地区公司设计管理部需上报的材料以中海发展写字楼装修设计定稿方案审批表(表格 7)形式上报，包括定稿方案文本及电子文件。3.1.3 上报材料的时间设计单位完成装修设计定稿方案即同时上报至区域公司。3.1.4 审批形式及批复时间以中海发展写字楼装修设计定稿方案审批表(表格 7)形式，收文后 3 个工作日内初审后上报中海发展规划设计中心。中海发展规划设计中心收文后 5 个工作日内以中海发展写字楼装修设计定稿方案审批表(表格 7)批复。3.2 写字楼公共部位装修设计施工图管理3.2.1 地区公司设计管理部所做的工作根据装修设计定稿文件深化设计完成装修
22、设计施工图。3.2.2 地区公司设计管理部需上报的材料修施工图纸和主要材料样板等各两套及电子文件。3.2.3 上报材料的时间写字楼设计管理指南设计管理篇10 10完成装修设计施工图即时上报至区域公司规划设计部。3.2.4 审批形式及批复时间以区域公司规划设计部工作信函形式，收文后 3 个工作日内审核回复。4 写字楼景观设计管理流程4.1 景观设计方案定稿评审4.1.1 地区公司设计管理部所做的工作根据评审意见完成景观设计定稿、实施工作。4.1.2 地区公司设计管理部需上报的材料以中海发展（*区）景观设计定稿方案审批表 （表格 8）形式上报，包括定稿方案文本两套及电子文件。4.1.3 上报材料的
23、时间完成景观设计定稿方案即时上报至区域公司规划设计部。4.1.4 审批形式及批复时间以中海发展（*区）景观设计定稿方案审批表 （表格 8）形式，收文后 3 个工作日内批复，并抄报中海发展规划设计中心备案。4.2 景观设计施工图工作4.2.1 地区公司设计管理部所做的工作根据景观设计定稿文件深化设计完成景观设计施工图。4.2.2 地区公司设计管理部需上报的材料以地区公司设计管理部工作信函形式上报，包括景观施工图纸和主要材料样板等各两套及电子文件。4.2.3 上报材料的时间完成景观设计施工图即时上报至区域公司规划设计部。4.2.4 审批形式及批复时间以区域公司规划设计部工作信函形式，收文后 3 个
24、工作日内审核回复，并抄中海发展规划设计中心备案。写字楼设计管理指南设计管理篇11 11五、 其它设计管理流程 1 项目后评估设计管理流程1.1 地区公司设计管理部所做的工作项目结束入伙半年后，地区公司设计管理部组织对项目概念设计落实及设计管理工作进行发展后评估；评估的角度为设计及设计管理过程中的经验及教训及改进的方案；对概念设计落实及设计管理过程中的经验及教训进行总结，编制【项目设计后评估报告】 。1.2 地区公司设计管理部需上报的材料以地区公司设计管理部工作信函形式上报至区域公司规划设计部，包括【项目设计后评估报告】及【项目设计后评估报告】电子文件。1.3 上报材料的时间即时上报区域公司规划
25、设计部和中海发展规划设计中心备案。1.4 审批形式及批复时间以电话沟通为主。2 绿色建筑设计管理流程绿色建筑设计管理流程分为绿色建筑技术方案设计前期工作流程、绿色建筑技术方案设计过程控制流程、绿色建筑技术初步及施工图设计过程控制流程，请参照中海发展规划设计管理流程 。写字楼设计管理指南设计管理篇12 12六、 设计管理流程图及评审表格1 写字楼前期设计管理流程图回复的同时上报中海发展规划设计决策委员会区域公司规划设计管理委员会地区公司规划设计评审小组项目定位初稿完成后即时上报写字楼前期设计管理流程项目设计进度计划区域公司管委会以审批表形式审核批复中海发展规划设计中心备案工作信函形式抄报设计单位
26、委托编写写字楼设计任务书（A 类战略合作单位或合同金额50 万）区域公司管委会备案设计单位委托编写规划设计任务书（B 类、非战略合作单位且合同金额50 万）区域公司管委会初审（方案类）区域公司管委会审批（扩初及施工图类）中海发展规划设计中心以审批表的形式批复审批表初审后上报（方案类）审批表形式上报收文后 3 个工作日内批复（方案类）设计单位招标编写规划设计招标任务书、招投标设计单位考察报告区域公司管委会初审 中海发展规划设计中心以审批表的形式批复审批表初审后上报审批表形式上报收文后 3 个工作日内批复收文后 3 个工作日内批复（扩初及施工图类）写字楼设计管理指南设计管理篇13 132 写字楼方
27、案设计管理流程图审批表初审后上报收文后 5 个工作日内批复审批表形式上报收文后 5 个工作日初审后上报中海发展规划设计决策委员会区域公司规划设计管理委员会地区公司规划设计评审小组完成规划设计定稿方案即时上报写字楼方案设计管理流程定稿方案评审完成规划设计定稿方案立面定稿形成立面定稿，给出评审意见区域公司管委会以审批表的形式审核回复区域公司管委会初审决策委员会决策意见中海发展规划设计中心以审批表的形式批复审批表初审后上报收文后 5 个工作日内审核回复审批表形式上报收文后 5 个工作日内批复标准层平面定稿形成标准层平面定稿，给出评审意见区域公司管委会初审中海发展规划设计中心以审批表的形式批复即时上报
28、初步设计、施工图设计管理编制各专业设计指引, 初步设计, 施工图设计交流备案有需要时，区域公司规划设计部以工作信函的形式审核回复中海发展规划设计中心备案回复的同时上报收文后 5 个工作日内批复收文后 5 个工作日内审核回复写字楼设计管理指南设计管理篇14 143 专业设计管理流程图4 其它设计管理流程图项目后评估设计管理流程图与绿色建筑设计管理流程图参见中海发展规划设计管理流程 。中海发展规划设计决策委员会区域公司规划设计管理委员会地区公司规划设计评审小组写字楼专业设计管理流程回复的同时上报回复的同时上报按设计计划及时上报结构设计管理建立与设计单位有效沟通机制；优化结构方案；组织公司内部评审区
29、域公司规划设计部以工作信函的形式审核回复中海发展规划设计中心备案收文后 5 个工作日内审核回复机电、幕墙设计管理建立与设计单位有效沟通机制；优化结构方案；组织公司内部评审区域公司规划设计部以工作信函的形式审核回复中海发展规划设计中心备案按设计计划及时上报收文后 5 个工作日内审核回复审批表初审后上报公共部位装修设计管理根据评审意见完成装修设计定稿、实施工作，施工图设计区域公司管委会初审（方案定稿）区域公司规划设计部以工作信函的形式审核回复（施工图）中海发展规划设计中心以审批表的形式批复方案审批表形式上报，施工图以工作信函形式上报回复的同时上报景观设计管理方案定稿评审根据评审意见完成景观设计定稿
30、、实施工作，施工图设计区域公司管委会以审批表的形式审核回复（方案定稿）区域公司规划设计部以工作信函的形式审核回复（施工图）中海发展规划设计中心备案方案审批表形式上报，施工图以工作信函形式上报收文后 5 个工作日内审核回复收文后 5 个工作日内批复收文后 5 个工作日内审核回复(施工图)写字楼设计管理指南设计管理篇15 155 评审表表格 1中海发展（*区）项目设计进度计划审批表项目名称地区公司物业类型地区公司规划设计评审小组意见同意上报此计划为该项目设计进度计划，关键设计时间节点如下：1、规划方案定稿时间为：XX 年 XX 月 XX 日2、首期施工图出图时间为：XX 年 XX 月 XX 日负责
31、人签字： 年 月 日中海发展（*区）规划设计管理委员会评审意见负责人签字： 年 月 日附件清单(图纸、报告或具体意见等)项目发展进度计划项目设计进度计划区域和地区公司会签表或会议纪要存档：中海发展规划设计中心、中海发展（*区）规划设计部、地区公司设计管理部写字楼设计管理指南设计管理篇16 16表格 2中海发展项目大额设计单位合作审批表存档：中海发展规划设计中心、中海发展（*区）规划设计部、地区公司设计管理部说明：1、此表适用于 B 类设计战略合作、非设计战略合作且合同总金额大于（含）50 万元的设计单位的直接委托。2、如属于方案类，需报中海发展规划设计中心审批；如属于扩初及施工图类，只需报中海
32、发展区域公司审批。3、规划设计、立面设计、景观设计、装修设计、软装设计、绿色建筑设计单位委托合作均使用此表格。项目名称地区公司物业类型经考察，建议委托 作为该项目 XX 阶段的设计单位，其对此项目的取费标准为 RMB 元。设计主管领导签字： 年 月 日地区公司意见总经理签字： 年 月 日中海发展（*区）规划设计部评审意见设计主管领导签字： 年 月 日中海发展规划设计中心评审意见负责人签字： 年 月 日附件清单(图纸、报告或具体意见等)规划设计任务书或景观设计任务书或立面设计任务书或装修设计任务书 售楼中心及示范单位各单项指标限定一览表 、 售楼中心及示范单位各单项指标控制表或软装设计任务书或绿
33、色建筑设计任务书及电子文件、设计单位考察报告写字楼设计管理指南设计管理篇17 17表格 3中海发展项目大型设计单位招投标审批表项目名称地区公司物业类型经考察，建议邀请 （多家）作为该项目 XX 阶段的招标设计单位，其对此项目的取费标准分别为 。设计主管领导签字： 年 月 日地区公司意见总经理签字： 年 月 日中海发展（*区）规划设计部评审意见设计主管领导签字： 年 月 日中海发展规划设计中心评审意见 负责人签字： 年 月 日附件清单(图纸、报告或具体意见等) 招投标设计单位考察报告 、 设计招标任务书各两套及电子文件存档：中海发展规划设计中心、中海发展（*区）规划设计部、地区公司设计管理部。说
34、明：此表适用于项目招投标总费用大于（含）50 万元。写字楼设计管理指南设计管理篇18 18表格 4中海发展写字楼方案设计定稿审批表项目名称地区公司物业类型地区公司规划设计评审小组意见项目概述：市场定位、经济技术指标。方案简述：总平面布置与交通流线组织，标准层设计与实用率，总体高度与结构形式，地下室及停车。建议以此规划设计为定稿规划设计方案上报评审。负责人签字： 年 月 日中海发展（*区）规划设计管理委员会评审意见 负责人签字： 年 月 日中海发展规划设计中心评审意见 负责人签字： 年 月 日中海发展规划设计决策委员会决策意见 负责人签字： 年 月 日附件清单(图纸、报告或具体意见等)集团规划评
35、审委员会文件传阅表或规划设计招标评审会会议纪要、内地地产项目成本规划与控制表或项目盈利预测表、规划设计要点、定稿方案指标与政府指标对比表、市场定位报告、设计任务书、方案定稿文本写字楼设计管理指南设计管理篇19 19存档：中海发展规划设计中心、中海发展（*区）规划设计部、地区公司设计研究部表格 5中海发展写字楼标准层平面设计定稿方案审批表项目名称地区公司物业类型地区公司规划设计评审小组意见方案简述：核心筒（电梯、电梯厅、机电管井及设备间、卫生间、楼梯与疏散） 、柱距、柱跨、走道、办公空间、防火分区设计、实用率。建议以此标准层平面方案为定稿标准层方案上报评审。负责人签字： 年 月 日中海发展（*区
36、）规划设计管理委员会评审意见负责人签字： 年 月 日中海发展规划设计中心评审意见负责人签字： 年 月 日附件清单(图纸、报告或具体意见等)写字楼标准层平面设计定稿图纸及其说明。存档：中海发展规划设计中心、中海发展（*区）规划设计部、地区公司设计管理部写字楼设计管理指南设计管理篇20 20表格 6中海发展写字楼立面设计定稿方案审批表项目名称地区公司物业类型地区公司规划设计评审小组意见立面方案概述：档次、风格、选材用料。建议以此立面方案为定稿立面方案上报评审。负责人签字： 年 月 日中海发展（*区）规划设计管理委员会评审意见负责人签字： 年 月 日中海发展规划设计中心评审意见负责人签字： 年 月
37、日附件清单(图纸、报告或具体意见等)建安成本限额控制表（经集团批复） 、拟用材料表、立面成本估算表、立面设计任务书、立面效果图、立面分色图、立面排砖图、地区公司会签表。写字楼设计管理指南设计管理篇21 21存档：中海发展规划设计中心、中海发展（*区）规划设计部、地区公司设计管理部表格 7中海发展写字楼装修设计定稿方案审批表项目名称地区公司物业类型地区公司规划设计评审小组意见装修方案概述：风格及定位、空间处理、功能流线、造型色彩、比例尺度。建议以此装修方案为定稿方案上报评审。负责人签字： 年 月 日中海发展（*区）规划设计管理委员会评审意见负责人签字： 年 月 日中海发展规划设计中心评审意见负责
38、人签字： 年 月 日写字楼设计管理指南设计管理篇22 22附件清单(图纸、报告或具体意见等)装修设计任务书、装修定稿方案、 售楼中心及示范单位各单项指标限定一览表 、 售楼中心及示范单位各单项指标控制表 、区域和地区公司会签表存档：中海发展规划设计中心、中海发展（*区）规划设计部、地区公司设计管理部表格 8中海发展（*区）景观设计定稿方案审批表项目名称地区公司物业类型地区公司规划设计评审小组意见景观方案概述：景观风格、空间布局、功能流线、软景层次、软硬景比例、重要节点。建议以此景观方案为定稿方案上报评审。负责人签字： 年 月 日中海发展（*区）规划设计管理委员会评审意见负责人签字： 年 月 日
39、附件清单(图纸、报告或具体意见等)景观设计任务书、景观成本配置表、景观定稿方案、区域和地区公司会签表存档：中海发展规划设计中心、中海发展（*区）规划设计部、地区公司设计管理部写字楼设计管理指南设计管理篇23 23写字楼设计管理指南设计管理篇24 24第二部分 写字楼设计管理指引七、 管理与设计团队架构及其分工1 管理与设计团队架构1.1 甲方管理团队中海地产集团有限公司规划设计决策委员会负责为所辖区域及地区公司写字楼项目的阶段性设计成果评审，重大技术问题决策。区域公司为地区公司为所辖地区公司写字楼项目的设计协调代表，审核阶段性设计成果，参与重大技术问题决策，协调项目中的设计团队及计划控制。地区
40、公司为本公司写字楼项目的甲方设计总负责，负责项目设计管理工作的全面展开，监督项目设计各顾问公司计划执行，组织各阶段设计成果评审与技术问题决策，组织现场技术控制，提供各设计团队所需各类技术资料，并与当地政府技术征询及报建工作对接。1.2 乙方设计团队设计团队一般由设计总负责人与其它顾问单位组成，总负责人意见应尊重并执行甲方管理团队及政府的意见，其它顾问单位要尊重总负责人的意见，如出现异议，由甲方管理团队裁定。设计总负责人一般由建筑方案设计单位与施工图设计单位按设计阶段依次担任。方案设计单位在概念设计、方案设计及初步设计完成并获得政府审批部门批准之日前，作为项目设计设计总负责与牵头方，负责协调各专
41、业设计顾问。施工图设计单位在在初步设计完成并获得政府审批部门批准之日后，施工图设计阶段及以后阶段，作为本项目设计总负责与牵头方，负责协调各专业设计顾问。其它顾问单位一般由机电顾问、幕墙顾问、结构顾问、灯光顾问、室内顾问、景观顾问、绿色顾问及其它顾问组成。各专业顾问有责任全面配合设计总设计人或总负责人的协调工作。所有设计顾问有责任全面完成设计合同所限定的内容。1.3 写字楼项目管理与设计团队架构图甲方委托乙方担任本项目设计总协调工作，协助甲方与丙方（各设计顾问单位）的沟通、协调工作。各方在项目设计各阶段的工作关系如下所示：写字楼设计管理指南设计管理篇25 25写字楼项目管理与设计团队架构图概念方
42、案、方案设计、扩初设计阶段(政府审批前)：地区公司（甲方总负责）方案设计公司（乙方设计总负责）机电顾问 幕墙顾问 其它顾问集团公司（决策审批）征询报建 当地政府室内顾问 景观顾问 灯光顾问 绿色顾问施工图设计公司区域公司（设计管理审核）全过程总协调及顾问服务写字楼设计管理指南设计管理篇26 26写字楼项目管理与设计团队架构图施工图设计至竣工阶段：地区公司（甲方总负责）施工图设计公司（乙方设计总负责）机电顾问 幕墙顾问 其它顾问集团公司（决策审批）征询报建 当地政府室内顾问 景观顾问 灯光顾问 绿色顾问方案设计公司区域公司（设计管理审核）全过程总协调及顾问服务写字楼设计管理指南设计管理篇27 2
43、72 管理与设计团队分工2.1 甲方管理团队工作2.1.1 方案设计阶段1) 设计总协调。2) 对阶段性成果评审并及时征询政府部门意见，决策重大技术问题。3) 设计标准确定。4) 设计任务书、设计修改指示书的编制及疑问解答。5) 确认设计进度表。6) 监督设计进度。7) 召集并主持设计协调会。8) 召集并主持中海内部评审会，方案定稿。9) 方案设计送审前的甲方确认。10) 方案设计报审，与审批部门及市政配套部门的协调、进行审查说明。11) 参与机电、幕墙专家审批会议。12) 参与设计例会。2.1.2 初步设计阶段1) 对阶段性成果评审并及时征询政府部门意见，决策重大技术问题。2) 设计任务书、设计修改指示书的编制及疑问解答。3) 设计修改指示书的编制及疑问解答。4) 确认初步设计进度表。5) 组织初步阶段各专业评审。6) 初步设计送审图纸的确认。7) 初步设计报审。8) 通过评审。9) 市政基础设施的配套信息和与相关部门的协调。10) 参与机电、幕墙专家审批会议。11) 参与设计例会。2.1.3 招投标阶段设计1) 土建招标：参加议标会议。2) 基坑维护方案确定。3) 机电、弱电、设备招标：参加议标会议。4) 幕墙招标：视观模型提意见、决定幕墙材料和颜色等，参加议标会议并提出疑问。
