1、核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！XX 市市政道路改造工程施工组织设计9JWKffwvG#tYM*Jgb.指导公司的技术、质量、安全、检测、试验和计量管理、设备管理、材料管理、文明施工等工作，审查项目班子、施工许可证和开工报告，审批施工组织设计、施工方案；c.指导预防措施与纠正措施的制定与实施工作，负责组织处理重大技术、质量、安全等问题、事故；d.领导公司新技术、新材料、新工艺的策划运用工作；e.指导公司质量管理体系的运行工作，考核所分管部门的质量目标的完成情况；f.指导公司质量信息的收集与沟通工作。E.经营部a.策划经营方略，收集经营信息，联系项目、统计经营成果；b.组织编制投标文件，
2、负责工程预算、结（决）算，组织合同评审，管理合同文本；c.评价物资供方资格，建立物资合格供方档案，审核施工所需物资的采购计划，监督采购过程 ，评价工程分包方的资格，建立分包方的档案资料；d.检查、指导项目部物资管理工作，协调施工所需的物质；e.做好需报废物资的审查工作，搞好物资盘点统计工作；f.负责外部沟通，反馈质量改进信息，组织质量回访，调查顾客满意程度；g.组织经营部各类人员和项目部物资管理人员的培训工作；h.制订经营部工作人员和项目部物资管理人员的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务） ，并予以检查、考核。F.生产技术部a.组织贯彻有关法律法规、行业规范和技术标准，制定公司施工生产、施
3、工技术方面的管理制度、工作计划，并组织实施；b.组织编制施工组织设计、施工方案，负责公司施工生产、施工技术方面的计划、组织、管理、检查、指导；c.负责公司质量管理体系在施工过程中的组织实施工作,检查、指导施工过程中的质量记录和相关资料；d.组织施工过程中的预防措施制定与实施工作；e.组织生产技术部人员和项目部施工技术人员的培训工作；f.制订生产技术部工作人员和项目部施工技术人员的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务） ，并予以检查、考核；g.收集、整理、移交施工技术资料、记录，搞好施工技术统计工作。G.质检部a.组织贯彻相关法律法规、行业规范、检验标准和公司质量管理体系文件，制定公司质量方面
4、的管理制度、工作计划，并组织实施；b.负责公司施工质量、材料试验与检验、设备校检、计量管理、过程检验、工程验收等方面的计划、组织、管理、检查、指导；c.负责编制、修改、管理公司质量管理体系文件，负责监督、检查、指导公司质量管理体系运行工作，组织公司质量管理体系内部审核工作，为公司管理评审收集、准备好相关资料；d.指导制定施工过程中的预防措施和纠正措施，对预防或纠正结果进行验证，组织处理一般性的质量事故；e.收集、整理质检资料，汇总、归档施工技术和质检资料、记录，搞好质检和质量目标完成情况的统计工作；f.负责质检部工作人员和项目部质检人员的培训工作；g.制订质检部工作人员和项目部质检人员的任职条
5、件、岗位职责、质量目标（工作任务）及其考核办法，并予以检查、考核。H.行政办公室a.负责公司各类证照和印鉴的办理与管理,搞好企业资质年检、资质就位和有关证照的升级或换发等工作;b.负责公司文件资料的起草、审核、打印、登记、装订、分发、清理、立卷、归档等工作，归口管理公司的各类文件资料，做好文件和信息的登记、传递、督办工作；c.归口管理公司各类员工，统筹调剂公司所需人力资源，按政策办理员工的工作关系、职称评定、工作福利和社会保险等事宜；d.负责计划、招聘公司所需员工，统筹计划并负责各类员工质量意识、专业知识与专业技能等方面的培训与考核工作，建立员工培训档案，健全培训与考核资料；e.建立公司特种作
6、业人员名册，办理员工各类证照，监督、检查员工持证上岗情况，搞好劳资核算与人事统计工作；f.建立适宜的沟通网络，以适当的沟通渠道和方式搞好内部沟通及相关外部沟通工作；g.负责公司机关的基础设施和工作环境的建设与管理，检查、指导项目部的基础设施和工作环境的建设与管理；h.制订项目部办公室工作人员的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务） ，并予以检查、考核。I.安全文明部a.组织贯彻相关法律法规、行业标准和工作规范，制定公司施工安全、文明施工和机电设备管理方面的规章制度、工作计划，并组织实施；b.监督、检查、指导项目部的施工安全和文明施工情况，督促项目部采取有效的安全防范措施和文明施工措施，处理一
7、般性的安全事故，评比项目部的文明施工情况；c.统筹协调施工所需的各类机电设备，审核机电设备的采购计划，监督采购过程；d.监督、检查、指导项目部的机械设备和电力设施的安装、使用、维护、检修情况，建立机械设备档案资料，指导机电管理人员和操作人员作好安装、使用、维护、检修等方面的记录；e.制订公司机械设备的大修计划并组织实施，验证检修项目和检修结果；f.作好需报废机电设备的审查工作及机电设备的统计工作；g.组织安全文明部工作人员和项目部机电管理人员、操作人员的培训工作，监督、检查特种人员的持证上岗情况；h.制订安全文明部工作人员和项目部机电管理人员、操作人员的任职条件，岗位职责（工作任务）及其考核办
8、法，并予以检查、考核。J.审计财务部a.负责公司成本、效益、帐务、资产、资金的统一计划与管理工作；b.负责向项目部委派财务人员，管好财务帐目和相关资料；c.组织公司内部的财务审计和经济核算工作，搞好财务报表和财务统计工作；d.审核公司对内、对外经济合同，监督其履行情况，控制公司的经济成本；e.组织审计财务部人员和项目部的财务人员的培训工作；f.制定公司审计财务部工作人员和项目部的财务人员在任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务） ，并予以检查、考核。K.工程项目部a.认真执行有关法律法规、技术标准、行业规范、公司的质量管理文件和相关制度，贯彻质量方针，实现质量目标；b.参与工程投标和合同洽淡，
9、熟悉施工图纸，明确技术交底，搞好质量策划，拟订施工方案、操作规程、作业指导书等，做好开工前人、财、物等各项准备工作；c.具体组织并负责工程项目全过程的施工与管理，合理安排工期和施工进度，严把技术关、质量关、安全关、工序关、材料关，积极采取预防措施和纠正措施，确保工程期工期、进度、技术、质量、安全、效益、文明施工和工程基础设施与工作环境建设等方面达到规定要求；d.会同公司有关部门制订项目部有关技术、质量安全、资料、设备、材料、试验、劳资、财务和预结（决）算等方面岗位人员的任职条件、岗位职责、质量目标（工作任务）及其考核办法，制订作业班组人员的任职条件、岗位职责和质量目标（工作任务） ，并进行日常
10、检查、考核；e.督促有关人员按要求作好各类质量记录，及时汇集、整理、完善工程资料，并按规定清理、移交，以便归档。 实行“项目法”管理。我公司将把 XX 市市政 (新西街、东街、正北街、上南街) 道路改造工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“XX 市市政道路改造工程施工项目经理部” 。选技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；抽调长期从事市政道路工程施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。项目部最高权利代表为企业法人
11、，经理部决策层由项目经理、副经理、总工程师组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，主管资金和财务管理等工作，并直接向业主和企业法人负责；项目副经理、总工程师协助项目经理分管生产管理、生产经营等具体业务工作。其中副经理主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、施工设备调配、使用及维护管理、定期主持召开生产会议等，负责质量、安全保证体系的建立、实施和管理，对工程质量、安全负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；项目计量工程师对成本控制
12、、计划统计、合同管理等负主要责任。管理层由工程技术部、质量安全部、施工调度部、经营管理部、机电物资部和综合办公室组成，共 15 人。组织强有力的施工队伍，加强技术管理，认真贯彻各项制度。一是以施工项目任务为对象，具体地实行施工过程中的组织管理和施工生产要素在施工项目上的优化配置；二是根据施工任务的要求进行各专业职能管理，建立由企业、工程项目部、班组的三级管理机构。工程项目部管理体系详见项目管理层各部室的主要职责表及项目部施工组织机构设置图表 工程项目部管理体系组织机构图项目部管理层各部室主要职责表序号 部室名称 人数 主要职责1 工程技术部 6 负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工
13、进度计划，临建设施的设计等，测量队、试验室的归口管理。2 施工调度部 6 负责工程施工管理及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。3 质量安全部 6 负责施工质量管理和控制；负责施工安全和环境保护的管理和控制、及文明施工的管理。4 机电物资部 4 负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。5 经营管理部 5 负责工程计划统计、报表、工程资金结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作、负责资金、财务管理及劳动人事等工作。6 综合办公室 3 内部行政事务、外部协调、文秘机要、劳动人事、党工团及思想政治工作、后勤、治安保卫、小车管理等工作。项目部施工组织机构设置施工组织机构图修
14、理队综合加工厂机电工程队 综合工程队土石方工程队 混凝土工程队 机械 队板材粘贴队项目部决策层项目部管理层项目部作业层项目经理项目三总师质量安全副经理生产副经理工程技术部 质量安全部机电物资部 经营管理部 综合办公室测量队 试验室施工调度部项目经理：在企业法人授权下负责按建设工程项目管理规范计划、组织、统筹、安排工程所需人力、物力、资金，对其进行管理；负责协调项目施工相关方关系；领导、监督项目按计划施工，审批签署各类计划、合同、协议和收支；组织职工政治业务学习和培训，组织施工技术和疑难问题的处理；对工程项目的施工质量、工期、安全、文明施工、成本盈亏负责，对企业负责。项目技术负责人:协助项目经理
15、工作；负责项目施工组织设计编制、审核，参与项目施工各类计划的编制，并指导、监督各类计划的实施；负责处理工程施工中发生的技术问题和疑难问题；负责监督、指导项目管理各项技术、质量、安全等资料的收集和整理，审核、签署工程资料；领导项目施工采用的新技术、新材料、新工艺的实施；负责组织项目进场人员的技术培训和技术交底。工长(项目副经理) ：在项目经理领导和项目负责技术人指导下,负责施工现场的施工质量、进度、安全生产、文明施工、指挥和调度，按施工计划对各工种、班组每日工作进行安排；主持工地会议和职工政治业务学习；签署各工种、班组施工劳务协议，参与各类施工计划编制，参加项目各项检查验收；参加处理施工中发生的
16、技术问题和疑难问题；负责工程施工后勤供应和管理。施工员：负责项目现场施工；负责项目施工方案和相关计划的编制、调整、修订；参加对各工种班组的施工技术、工期、安全生产、文明施工交底，并监督实施；负责工程施工测量抄平，记录施工日志；参加各项检查验收，签署检查验收资料。质检员：负责项目质量检查、验收、评定，主持项目施工质量管理；负责项目质量管理工作计划的编制，对各工种、班组进行质量教育、培训和交底；主持项目施工中质量事故的处理，签署项目质量检查验收资料和项目质量管理资料。安全员：负责项目安全生产管理；负责对项目进场人员进行安全教育、培训和安全交底；负责项目安全生产计划的编制，安全会议记录、安全日志记录
17、，监督安全计划的实施；负责项目安全生产日常工作的检查，安全设施的验收；主持项目安全生产各项检查，参加上级对项目的安全检查，主持安全事故的处理；负责项目现场安全保卫。资料员：负责项目各类资料的收集、整理和建档，项目各类会议记录。材料员：负责项目施工所需各类材料、设备按计划采集和供应；负责所采集和供应的材料、设备的各类标识和产品合格证明资料的收集，并移交资料员。保管员：负责项目现场进场材料、设备、机具等的收发、仓储管理和材料、台帐的记录以及库房值守。预算员：负责项目施工预算的编制、进度报表编制，劳务班组核算，竣工结算编制，参加结算审计。会计员：负责项目收支记帐、进度核算、盘存报表、成本核算。机电员：负责项目施工临时用水电设施、机械设备的安拆、日常检查和维修、保养及管理。质量管理保证体系：质量是企业的生命，应引起项目部高度重视。施工中由工地项目经理、工长、施工员、质检员组织各有关人员认真学习施工验收规范、技
