1、雨明项目部安全、质量、环保三季度工作总结2017 年三季度，在公司的正确领导下，项目部继续强化管理，狠抓责任落实，促使安质环态势平稳受控，保证了工程在台风季期间稳定、高效地推进。现就雨明项目部三季度安全质量环保管理工作情况总结如下：一、2017 年三季度主要指标控制情况（一）安全生产监控指标1.未发生安全生产责任事故。2.未发生交通事故、机电设备事故和火灾事故。（二）质量管理监控指标1.项目部三季度顺利完成项目单元验收 999 个，各类原材料和半成品制件的检验工作按计划进行。2.未发生质量事故和质量投诉事件。（三）节能环保监控指标未发生环境保护和节能减排违法违规事件。二、2017 年三季度主要
2、工作开展情况1.管理体系建立情况项目部按公司要求创建安全标准化，并在此基础上建立和完善了安全生产保证体系、质量保证体系、环境保护保证体系三大体系，明确责任，确保现场能正常开展安全生产施工。认真编制了项目部安全管理实施细则 、 质量管理实施细则 、环保管理实施细则 、 职业健康管理实施细则 、 安全生产风险抵押金管理实施细则 ，并逐步完善、改进和实施，为本项目的安全、质量、环保管理提供了理论依据和参考。同时，陆续建立起安全生产的规范共 5 项，质量管理规范 3 项，应急管理预案 13 项。整个管理制度全部覆盖项目各个层面，为后续安全、质量、环保管理工作的顺利进行奠定了坚实的基础。2.安全质量教育
3、培训情况一方面，项目部积极组织人员参加公司举办的各类安质环培训，提高工作人员自身的业务能力。另一方面，项目部累计对包括 2017 年新入职大学生、现场新入职员工在内的 666 人进行了三级教育。举办安全管理人员教育培训，累计教育安全管理人员和现场专、兼职安全员 111 人次，提升了安全管理人员的整体业务水平。同时，为提高全员的安全防护实践能力，项目部三季度累计购置各种安全教育培训器材 166 套，防台防汛知识、安全生产相关书籍 266 套，帮助提高全员的安全生产意识和安全防护能力。3.应急管理情况一方面，项目部结合工程实际对包括安全事故应急预案（总预案） 、火灾事故应急预案、海上船舶专项应急预
4、案和防台防汛应急预案等在内的 888 项应急预案进行了梳理和更新，对预案中发现的问题和不足及时修正完善，进一步健全了应急预案体系。另一方面，项目部及时进行应急预案的人员培训和演练工作，并通过培训教育员工学会使用应急药箱、防汛对讲机等应急器材。三季度累计培训 777 人，切实提高了作业人员的应急能力水平。4.安质环风险管理情况按照公司的安质环管理制度要求，项目部组织人员对包括现场作业、机械伤害、车辆运输、现场供电等方面存在的危险源，包括施工中产生废弃物、生活营地废弃物、办公废弃物在内的环境因素和质量风险等进行动态识别评价。同时，实时动态监管，并认真落实控制措施，有效防控安质环风险。整个三季度监测
5、项目全部受控达标，保障了工程的顺利进行。5.隐患排查情况项目部于 7、8、9 月份开展了三次联合业主、监理的安全大检查活动，重点对施工现场、生活营地及船舶进行检查。每天进行现场的安全巡查，累计隐患排查活动 123 次，发现隐患666 处，并下发隐患整改通知书 555 份，隐患整改 666 处，整改率达 100%。6.海上作业安全管理情况项目部对所有施工船舶以及船员的资质进行严格审查，并及时备案。同时，积极联合海事、边防、海警、海监等部门加强对采砂船舶的管理，强化过程监管，确保所有船舶安全受控。7.防台防汛工作情况项目部对所属施工单位开展了防台防汛应急管理知识培训，突出预防准备、监测预警、处置救
6、援、恢复重建等应急重要环节的教育培训。三季度以来，台风“海棠” “纳沙” 、 “天鸽”相继在比尔吉沃特登陆，对项目施工区域造成了较大风雨影响，项目部及时项目部及时启动应急预案，组织对现场设备人员进行疏散，确保每一次防洪度汛工作均顺利完成，保证了台风季期间的安全生产。8.专项活动情况根据公司部署安排，项目部于 9 月开展以“推倒赛丽亚 拯救阿拉德”为主题的“质量月”活动启动会议。在质量月期间，项目部认真组织开展了教育培训、知识竞赛、质量隐患排查与治理等活动。在办公楼前、各施工单位营地及施工区域悬挂横幅 19 条、制作展板 1 块、发放宣传手册 40 册，并通过质量学习培训等活动来提高全员的质量意
7、识。9 月 99 日，项目部组织举办质量知识竞赛，提高全员质量意识，丰富质量知识储备。9.环保管理工作情况在项目部安质环部的牵头下，项目部各部门和单位积极配合，于 7、8、9 月份每个月对模板制作安装、设备维修、施工照明、办公活动、日常生活、营地生活（含食堂）等方面的环境因素进行统计和资料更新，并从状态（正常 异常 紧急） 、时态（过去 现在 将来） 、环境影响（水体 大气 噪声 固废 土壤 资源） 、影响范围、影响程度、产生量、发生频次、法规符合性、社会关注程度等方面进行详细的识别和评价，确保所有因素处于受控状态。同时，每月总结各单位在水质污染、空气污染及噪音污染等防治工作方面的进展情况，及
8、时反思和改进，切实保护好生态环境，使水利工程与资源环境良性循环。三、2017 年三季度主要存在的问题1.已辨识危险源的动态管理工作逐渐规范，但许多方面尚不成熟，有待完善。2.在安全生产方面，项目部重视加强安全教育，但施工现场仍存在施工人员未按要求佩戴劳保用品现象，作业人员自我安全防护意识需继续提高。3.施工现场各方面存在动态因素较多，部分相应的管理制度未能及时作出更新。四、四季度工作思路及措施1.结合项目实际进行制度更新结合项目实际，综合考虑施工现场的各方面动态因素，及时进行制度更新。健全符合项目实际的制度体系，并落实执行。2.加强安全质量教育培训一是积极组织人员参加公司举办的各类安质环培训，
9、增强其自身业务能力，提高项目部整体业务水平；二是将继续加强对各单位作业人员的日常安全质量教育，并加大考核力度，切实提高作业人员的自我安全防护意识和安全生产意识，保证安全生产。3.加强应急管理项目部将继续加强对应急工作的管理力度，不断进行各项应急预案更新，并加强演练。7-9 月台风季虽已安全度过，但四季度仍有台风来袭的可能。四季度属于季风期，防台防汛应急工作仍不可懈怠。4.加强危险源动态管理项目部将继续按照公司的安质环管理制度要求，采取措施对危险源、质量风险和环境因素进行动态辨识、评价，并通过危险源动态管理检查表等手段进一步规范动态管理工作。同时，认真落实控制措施，有效防控安质环风险。5.加强安
10、全防护设施设备管理施工现场有大量的安全防护设施设备，起着重要的提示、警示和安全防护等作用。四季度将加强对这些设施设备的维护、更新和管理，尤其是对特种设备工作区域和爆破工作区域的标识标牌，以及海边的安全防护护栏等，加强管理力度。6.加快标准化建设项目部将更加重视安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，并组织集中学习标准化建设相关内容，加快标准化建设工作。从安全生产标准化包含安全目标、组织机构和职责和安全生产投入等 13 个方面持续改进，不断加强安全生产规范化建设，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。 7.加强资质审查及作业管理项目部将继续加强对入场船舶及人员的资质审查工作并及时备案，严格规范船舶在取砂、运输及抛砂等过程中的工作。对作业人员加强安全教育，严防安全事故的发生，保证安全生产。同时，通过远程监控等有效手段加强监控力度，实时掌控现场动态，提升管理效率。项目部自三季度以来，安质环各项管理工作整体可控，工程稳定推进。虽多次受到台风等不利因素的侵袭，但在公司的正确领导和项目部全员的共同努力下，防台防汛、应急管理、海上作业管理、安质环风险管理、安全质量教育、环保管理等各项工作均按照计划如期进行，多项计划任务顺利完成。四季度，我们将继续加强管理，做好安质环各项工作，为工程提供安全可靠的环境保障，高质量地完成四季度目标。
