1、 专业技术职务类岗位绩效工资等级表6 级 7 级 8 级 9 级 10 级专业技术职级薪等 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级级差 等比资深 A3860400高级 B3220340 约20%副总级普通 C2680290 约20%资深 A2230210 约40%高级 B1860180 约20%经理级普通 C1550150 约20%高级 A1110110 约40%普通 B92595 约20%主管级见习 C770 85080 约20%850 910 970 1030 1090文员级高级 A550 610 670 730 79060 约40%700 750 800 850 900普通B450 50
2、0 550 600 65050 约20%备注 1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约 20%，跨职级则为约 40%(计算值取整，个位数为 5 或 0)。3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。注：表中的数据为模拟数据，仅供参考日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好 普通现在工资率： 将调整工作率：理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者 批准者签
3、章日期日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作雇佣日期记录： 优 好 普通现在工资率： 将调整工作率：理由（任选一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工作率 工作等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者 批准者签章日期变更工资申请单工厂 日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作聘用日期记录 优 好 普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率理 由（任钩一种） 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率 工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者 批准者签 章日 期员工工资职级核定表年 月 日姓名 职务 等级年龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日至职计 年 月说 明 1 2 3
4、 4 5 权数点数学 历 初中 高中 大专 硕士以上服务年资1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上相关经营1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上其他经营1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上评定标准成绩 - 丙 乙 甲 优原等级原评定点数基本点数合计 1.0本年点数核定本薪 职务加给 全计总经理 主管 经办操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点品质考核计点合计点数 奖金金额合 计说明：效率、质量如无特殊状况各计以 1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数 /总
5、金额从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月2 高中（含技校）毕业生60% 试用期三至六个月3 中专毕业生 70% 试用期三至六个月4 大专毕业生 80% 试用期三至六个月5 本科毕业生 90% 试用期三至六个月6 硕士毕业生 100% 试用期三至六个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注1 初中学历 40% 试用期三至六个月2 高中学历（含中技） 50% 试用期三至六个月3 中专学历 60% 试用期三至六个月4 非全日制与自考大专
6、学历70% 试用期三至六个月5 非全日制与自考本科学历80% 试用期三至六个月6 全日制与自考大专 90% 试用期三至六个月7 全日制与自考本科学历100% 试用期三至六个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号 员工类别 本职从业经验 试用期工资标准（比例） 备注1 三年以下（含三年）90% 试用期三个月2一般专业技术人员、管理人员三年以上 100% 试用期三个月3 四年以下（含四年）80% 试用期三个月4技工、辅助工、熟练工四年以上 100% 试用期三个月5 部门经理及以上人员 100% 试用期三个月注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
7、工资标准表职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生本表根据职员的职位，将工资划分为若干级别，企业可根据职员级别高低来调整工资。工资登记表部门： 年 月 日 页次 核 订 工 资职别工号 姓 名本 薪 技术津贴 年资加给 职务加给 工作补助整记录合 计审核 记录 工资调整表姓 名 部 门 职 位性 别 出生年月 入司日期毕业学校 专 业 学 历服务年资 年 月 现支月薪第一年第二年第三年第四年前年考绩第五年本 年 考 绩分 数 等 级按 调 整职 位 调整额 调整后月薪核 定职 位 月 薪审 核 意 见工资分析表年
8、 月份 页次费用类别 单位 人数工作日数加班工时总工时 工资 加班费各项津贴月产奖金 合计平均工资其他收入平均平均所得 备 注工作奖金核定表（二）月份本月生产金 额本月工作人数生产批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金职 别单位别 姓 名主管 其他 绩 效 点 数核 发 奖金奖金核定合 计生 产 奖 金 可 得 奖 金 工 作人数 调整比率500 万以上 1500 140 人以上 目标产额 1.3400500 万 1200 130139 人 目标产额 1.3350400 万 900 120129 人 目标产额 1.3300350 万 700 110119 人250300 万 500 1001
9、19 人奖金核定标准250 万以下 99 人以下总经理 核准 填表工作奖金核定表（一）月份本月营业额 本月净利润 利润率可得奖金 调整比率 应发奖金单位别 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金奖金核定本月净利润 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比率10 万以上 0 4000 万以下 0%1020 万 200 400500 万 10%2030 万 400 500600 万 20%3040 万 600 600700 万 30%4050 万 800 700800 万 40%奖金核定标准50 万以上 每增 10 万增加 200 元 800 万以上 50%总经理 核准 填表公司劳动工
10、资结构公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点 时限 相关资料任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点考核情况汇总D2资料收集，指标选取公司各职能部门的绩效考核报表任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样公司整体考核体系草案D3确定考核依据绩效考核方案草案绩效考核流程 ， 绩效考核制度 ， 绩效考核管理标准 绩效考核表制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点确定考核内容和依据任务程序企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定
11、，最后报总裁批准任务重点提出正式绩效考核方案D4制定考核内容考核依据任务程序企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。日常任务重点职能部门日常绩效考核D6年度目标的分解，日常绩效考核的力度绩效考核报表任务程序考核通知、复核、落实考核结果D7事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把
12、考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。接到考核通知0.5 个工作日内公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部） 。年度考核于次年 1 月中旬举行。月考核于次月下旬进行。任务重点考核结果及措施的落实，复核。任务程序企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合
13、经济效益指数。月考核次月下旬，年度考核次年元月末综合报告报各自主管总监审批 每月下旬任务重点汇总提出综合报告报批D8D9核实、汇总绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表 企业综合经济效益考核表 各主要财务报表任务程序考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。月报表每月下旬，年报次年元月末任务重点执行考核结果D10准时交报绩效考核汇总表任务程序资料D11 企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结束后一周内绩效考核汇总表任务重点归档总结针对性及改进的实效适用范围产 品 质 量 评 价 表效率（%）1.301.301.601.6
14、11.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41奖金（元）600 560 530 500 450 390 300 200组注：表中的数据为模拟数据，仅供参考管理类绩效工资等级表6 级 7 级 8 级 9 级 10 级管理职级薪等 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级级差 等比资深 A 7200 0高级 B 6000 0 20%总经理普通 C 5000 0 20%5760 6050 6340 6630 6910资深 A4320 4610 4900 5190 54702904800 5040 5280 5520 5760高级 B3600 3840 4080 43
15、20 4560240 约20%4000 4200 4400 4600 4800副总经理普通 C3000 3200 3400 3600 3800200 约20%3450 3665 3880 4095 4310资深 A2375 2590 2805 3020 32352152880 3060 3240 3420 3600高级 B1980 2160 2340 2520 2700180 约20%2400 2550 2700 2850 3000部门经理普通 C1650 1800 1950 2100 2250150 约20%1780 1920 2060 2200 2340高级 A1080 1220 1360
16、 1500 16401401440 1560 1680 1800 1920普通 B840 960 1080 1200 1320120 约20%1200 1300 1400 1500 1600主管见习 C700 800 900 1000 1100100 约20%720 780 840 900 960高级 A420 480 540 600 66060600 650 700 750 800文员事务员 普通 B350 400 450 500 55050 约20%备注注：表中的数据为模拟数据，仅供参考技师职务类岗位绩效工资等级表技师职级 薪 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 级差 等比等 1 级
17、 2 级 3 级 4 级 5 级A4A3高级A2138055B4B3普通B2115045 约20%C4C3主管级技师职务见习C296035 约20%A4A3高级A280030B4文员级技师职务普通B325 约20%B2660备注 1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表 6之作业员 A2A4，60 级工资标准，按其岗位绩效工资的大约 120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约 20%(计算值取整，个位数为 5 或 0)，以此类推。2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。注：表中的数据为模拟数据，仅供参考加班费申请单 报日期： 部
18、门：日期 实际加班时间月 日姓名 工作内容和地点起 止 时数加班费 误餐费合计 总经理 会计 审核 申请人出纳加班申请单 年 月 日预 定 加 班 时 间单 位 姓 名起 讫 时数事 由总经理： 主管： 填表：津贴申请单班别： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名 工 作 时 数 姓 名 工 作 时 数 补 津 贴 具 体 事 实经理： 生管： 主管：申请人：利润中心奖金分配表单位： 营业所 年 月 年 月明 细 金 额 备 注年 月份净利年 月份净利年 月份净利本季净利 年 月份净利（1）弥补以前累计亏损（2）本季可分配的净利（3）减：呆帐损失（4）本利润中心实际损益（4）30%（5）本利润中
19、心权益 （4）30%（6）本利润中心实发奖金数 （5）目标达成率（7）分配明细 实 发 金 额 保 留 金 额（1）利润中心保留基金（10/30）（2）总公司同仁分享（2/30） （75%） （25%）（3）利润中心主管（2/30） （75%） （25%）（4）利润中心同事（10/30） （75%） （25%）（5）利润中心福利基金（2/30）（6）总公司福利委员会（4/30）总经理： 财务部： 营业所主管： 制表：年工资基金使用计划表分季工资基金使用计划月 日 项 目 工资总额第一季度第二季度第三季度第四季度主管部门签章审核部门签章备注本年工资总额使用计划12345调整后工资总额使用计划普遍
20、员工工资计算表月 份 页扣除部分部门姓名工作日日薪本薪生产奖金假日津全勤奖金加班津本期工 福 伙 所 借实发工数 贴 贴 资 利金食费得税支 资合 计总经理 经理 会计 填表普遍员工工资计算表月 份 页扣除部分部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资福利金伙食费所得税借支实发工资合 计总经理 经理 会计 填表生产人员工资提成计算表年 月 日任务名称 每月计划生产额 每月实际生产额 超额提成比率 提成工资总额审核 填表生产作业类岗位绩效工资等级表6 级 7 级 8 级 9 级 10 级生产作业职级 薪等 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级级差 等比1440 1560
21、1680 1800 1920高级 A840 960 1080 1200 1320601200 1300 1400 1500 1600监理班组长 普通 B700 800 900 1000 110050 约20%作业员 A4 1050 1070 1090 1110 1130 20950 970 990 1010 1030850 870 890 910 930A3750 770 790 810 83020650 670 690 710 730A2550 570 590 610 63020450 470 490 510 530A1350 370 390 410 43020备注注：表中的数据为模拟数据，
22、仅供参考销售人员工资提成计算表年 月 日任务名称 每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额审核 填表新员工工资核定表年 月 日部门 职位姓名 入司日期学历 毕业学校工作经验 相关 年， 非相关 年， 共 年能 力说 明要求待遇 公司标准按核工作 生效日期批示 单位主管人事经办新员工工资核定表年 月 日部门 职位姓名 入司日期学历 毕业学校工作经验 相关 年， 非相关 年， 共 年能 力说 明要求待遇 公司标准按核工作 生效日期批示 单位主管人事经办新员工职务、工资标准表年 月 日工资标准姓名 所属部门 职位 入司日期本 薪 津 贴人事经办 批示 审核 拟定新员工职务、工资标准表
23、年 月 日工资标准姓名 所属部门 职位 入司日期本 薪 津 贴人事经办 批示 审核 拟定薪酬类别与结构表序号 类别 结构 适合岗位1 年薪制 底薪+效益收入 公司董事长、 （副）总经理、部门经理2 岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于 40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3 简单计件、计时工资制1，计件工资额计件单价*实际件数；2，计时工资额计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位5 项目工资制 固定工资+绩效工效+项目奖 研发职位研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份 重大项目 重点项目 一般项目项目负责人 1.7 1.3 1.15子项目负责人 1.4项目参与人 1.2 1.1 1.0注：表中的数据为模拟数据，仅供参考员工工时记录簿部门 月 日至 月 日月 日星期一月 日星期二月 日星期三月 日星期四月 日星期五月 日星期六月 日星期日合 计编号姓名 正常加班 正常加班 正常加班 正常加班 正常加班 正常加班 正常加班 正常加班
