1、新手如何创业动漫电玩城开电玩需要办哪些证呢？一、文化证（到本市文化局填表提交申请函，文化局会提交到上级文化厅审批，也可以跟人家购买旧证）关键词：1、促销费，带动地方经济2、丰富人们生活，娱乐放松3、增加岗位，缓解就业压力等等二、工商营业执照应准备以下资料（1）书面申请报告书及开业登记申请表；（2）身份证明（外省市人员应提供暂住证、计划生育证明） ；（3）经营场所证明：提交房屋租赁合同及房屋所有权证明（原件、复印件） 。（4）法律、法规规定的其它证件。三、消防证1、凡需办理建筑物室内二次装修的单位和个人，可向当地消防监督机关提出书面申请，领取室内 装修防火审核呈批表或建筑防火设计报审批表 ；2、
2、应提供如下标准图纸和资料：（1）楼层的总平面图；（2）装修部位的平面图；（3）天花平面图；（4）消防设施布置图（烟感系统、喷淋系统、室内消防栓系统等） ；（5）电源线路图；（6）装修内容的说明书，包括使用功能、装修材料的耐火等级；（7）申报公共娱乐场所（酒楼、桑拿、舞厅等）的室内装修应有政府有关部门批复文件；（8）改变建筑物原使用功能的，应持有国土规划部门的批复文件；3、由公安消防监督部门派出工程技术人员，对装修功能复杂的建筑进行现场勘察，7 个工作日内审核、审批完毕；4、申报单位和个人在规定的日期内到公安消防部门领取批复文件；5、工程竣工后，申报单位和个人到公安消防部门申请验收，领取装修工程
3、验收申请报表 ；等等.开动漫电玩城需要那些条件呢？一：选址（包含政策因素的考量）也就是地理位置的选择，这里的要素比较多，一线，二线城市，楼层一到五楼，中心商业旺区，大的居民住宅小区会所，城乡结合部，各有不同的策略，对以后的营销策划都有很大的影响。选点的学问大了去了，我们身边的很多朋友都已经在游乐场开始工作了，所以选点大家都有自己的一套。我们知道，很多的游艺城在选址的时候，考虑到租金等等因数，商场给到四楼，五楼以上。这对我们活动的推广是一个很大的考验。我们都知道，我们在一楼邀请 100 个人到五楼来玩，一般到 2 楼就损失掉 10 个百分点，到 3 楼又损失掉 10 个百分点，到 4 楼就又损失
4、掉 10 个百分点，这样到了五楼，能有 60 个人就不错了。不象店铺开在一楼，那么好做。所以，楼层越高，营销人员的工作越繁重，更何况有的店连个营销人员都没有，你想他的生意会去到哪个地步。二：装修装扮（整场气氛的营造）营造欢乐的氛围，舒适的感觉。颜色要求以红黄蓝为主色调。目前大家对于装修效果的重视都非常认真。一个消费者到游乐城来，第一印象给他是一个明亮，通透的感觉，还是一个压抑，乌烟瘴气的环境能不能留住消费者，留住什么消费者，这是装修要考量的因素。三：区域布局（8 大块的合理安排）一般分为:模拟区，嘉年华区，音乐区，礼品区，格斗区，成人区，摊位区，篮球舞台区； 增加休息区，提供果饮、储物柜、休息
5、椅等。在这里我们为什么要增加坐椅，凳子这些物品，我们做为管理人员，要从消费者进入我们场地考虑起，像消费者在玩篮球机的时候，背着个包，投球的时候就会拌打。影响消费者长时间投篮。一台篮球机的成本 1 万多，一次投一个币，玩 5 分钟，一小时最多 12 个币，按一天营业 10 个小时计算，就 120 个币，要回本最少都要 100 天，按 50 的上座率加上人工场地费用，最少都要 12 个月的回本期。我们去到各地的游乐城去考察，交流时遇到过这样的一个例子，使我感受较深的一件事，比如：拍蚊子，套小牛这台机，不放凳子一周营业额有 1000 个币，许多店长认为很不错了。但是，放一张圆凳一周营业额达到 500
6、0 枚币，放一个长条凳一周的营业额达到 18000 枚币。这是我在北京“乐酷”看到的真实报表。不放凳，小孩玩的时候，不停的弯腰，20 次 30 次以后就非常累了，放个圆凳，小孩就坐下玩，这样投币就快多了，但这台机器的特点是要快速大量投币才能获得大奖，所以放长条凳的时候，妈妈投币，小孩拍打机器，营业额就成倍的提升。通过这样的例子提醒我们的管理人员，管理无止境，一山还有一山高。所以我们要经常出来走走，到各地好的场所去交流，互相学习，这样才能提高。四：人员培训（拉住消费者的手段，软件的使用） 。前期的培训是重点。得罪消费者还是拉住消费者这个很重要。游乐城经营的大忌：就是在无形中得罪消费者，而我们的管
7、理人员还不知。所以人员的培训是非常重要的。作为现场的服务人员，要做到消费者投诉到他这里，他就是主管，就是维修工，就是营销人员，要帮消费者全面处理好问题。我们在现场经常发现消费者投诉机台卡币的现象。这时如何处理就很关键，我们要求服务员即刻陪付消费者一枚币，先玩其他机器，然后再处理维修有问题的机器。这样消费者的怨气得到平息。等机器修好了再让他来玩，这样消费者就有一种赚的感觉，下次还来这里玩，他会告诉他的朋友这里不会吃币，来这里玩安全。这样就是往里拉客的方法。另外一种处理的方法，让消费者等维修工来，等店长来赔付，这样消费者就会很不耐烦。就会告诉朋友这里很麻烦。不带朋友来，天长日久，我们的消费者就会越
8、来越少。我们管理人员还不知道，就会走向死角。五：管理人员的结构（4 大：店长，财务，机修，营销人员）“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。 ”就象一个完整的骨架，这个是不能倒的，一倒这个人就立不起来了。要么就是不完整的，有缺陷的。这也是一个团队，要有好的领导，还要有好的辅助和配合，这几个人缺一不可。就像一个好的球队，好的教练他得有：战术教练，体能教练，守门员教练，医生等完整的团队。才能保证打胜仗。六：服务人员职责（配备工具的采购）微笑服务的调动，工具袋配备的是否齐整。记录本的记录是否完整。现场气氛的调动，宣传，干净，卫生。每天上班前的情绪的调动等等。七：维修人员的职责（好的机修人员的要求）维修人员
9、的层次的划分。合格的机修是保证机台的正常运行，好的机修是可以根据人流的大小，调整机台的难易度，使机台产生最大的效益；最好的是可以进行机台的改装，说明他对电路，开发都有钻研。顶级的能够配合店长搞营销，他可以做到机修总监。八：店长的职责（主明则下安，心之官则思）一个好的领导要通观全局。合理安排，并不断检查。对上，要有和老板沟通的技能；对下，要有合理分配工作的能力。九：营销人员的职责（多渠道开拓市场）营销人员沟通的五个步骤，认识的方式方法。怎样保证长期的互动，需要财务方面的支持。比如你要和电影院进行互动，那么你第一步要认识谁，由下向上，逐步认识经理。最后的操作要和售票员建立关系，凭票提取奖励等。十：
10、广告宣传的制作（首先制作宣传片）这个是目前大部分场地没有这方面的意识。从老板主管都要有制作宣传片的意识。广告片的时间一般控制在 3 分钟左右为好。也可以选用横幅、公交广告这些成本不高，效果很好。各楼层的导引指示标记的张贴等。如何和相关的人员搞好关系等都需要沟通的技巧，以礼相代。没有解决不了的难题。十一：财务人员专项资金的使用，奖励机制的建立最后的一条，也是最重要的一条。这个关系到员工的积极性，能动性，切身利益这一块。没有一个合理的奖励机制的建立，短期的工作是有可能产生成效的，但这只是为了证明店长员工是有能力的。如果老板没有觉醒，不赶快订立一个合理的奖金计划，他终究要面临员工跳槽，没有积极性，走下坡路的局面。 “财散人聚，人聚财来。 ”奖金和精神方面的鼓励，要相辅相成，这样人家才愿意跟你干。如果一个老板只有制度，只有惩罚，哪怕连一句表扬的话都没有，这样的老板你就赶快走人，这样你跟着他干，也没有什么前途。朋友们能够出去学习、考察，这说明，你们的老板是一个好的老板，只有你们的水平提高了，素质提高了，老板就轻松了，相应，他赚的钱就更多了。
