1、芅葿羁芁蒇蚄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂膄莄薀螇肀莄蚃蚀羆莃莂袆袂罿蒄虿螈羈薇袄肆羈芆蚇羂肇荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈莄薁袃膇蒆袇蝿膆蕿虿肈膆芈袅羄膅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅葿羁芁蒇蚄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂膄莄薀螇肀莄蚃蚀羆莃莂袆袂罿蒄虿螈羈薇袄肆羈芆蚇羂肇荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈莄薁袃膇蒆袇蝿膆蕿虿肈膆芈袅羄膅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅葿羁芁蒇蚄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂膄莄薀螇肀莄蚃蚀羆莃
2、莂袆袂罿蒄虿螈羈薇袄肆羈芆蚇羂肇荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈莄薁袃膇蒆袇蝿膆蕿虿肈膆芈袅羄膅莀蚈袀芄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅葿羁芁蒇蚄羇芀蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇芈蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂膄莄薀螇肀莄蚃蚀羆莃莂袆袂罿蒄虿螈羈薇袄肆羈芆蚇羂肇荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁肂芇薅螇膁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈莄薁袃膇蒆袇蝿膆蕿虿肈膆芈袅羄 党的建设锦囊佳句荟萃第一章 班子总论班子建设“四个一”：干事业一条心，抓工作一盘棋，讲发展一股劲，论生活一家亲。1、班子建设的信条：认认真真学理论，扎扎实实抓工作，上上下下讲团结，里里外外树正气，事事
3、处处敢较真，方方面面争第一。2、团结是班子建设的生命，是永恒的主题；风气是班子建设的形象，是无形的财富；事业是班子建设的基础，是凝聚的纽带；纪律是班子建设的保障，是发展的护栏。3、人人想事不误事，人人干事不躲事，人人管事不怕事，人人顶事不坏事。4、口碑是杆秤，能称出班子贡献大小；口碑是把尺，能量出班子脚印深浅；口碑是面镜，能照出班子真实形象。5、班子建设硬不硬，实践是面“反光镜” ；班子作风实不实，基层是块“试金石 ”；班子形象好不好，群众是 块“晴雨表”。6、有好的领导集体，才会有好的集体领导。7、配好一对主官，放心一个班子；配好一个班子，放心一个单位。8、好班子，出干部；散班子，误干部；差
4、班子，害干部。9、单位好不好，关键看领导；班子行不行，就看前两名；党委迈什么步，群众走什么路。10、党委棒，单位上；党委软，单位散。11、支部建设好与坏，全靠“支部” 龙头带 ，单位“龙体”摆不摆，全靠党员干部摆。12、以创建“演习型 ”党委为先导，以创 建“事业型”党委为追求，以创建“创 新型” 党委为动力，以 创建“廉洁型”党委为自己任。13、集体领导与分工负责：党委抓大事不揽小权，首长对党委负责不搞专权，副职对主官负责不随意越权。14、集体领导与分工负责：工作大胆干，总体不离线；小事敢负责，大事别包办；有了成绩归集体，出了问题查自己。15、班子承前启后谋发展：想一想和上届班子“怎么接”
5、，该继承的要继承；想一想本届班子“怎么干 ”，该创新的要创新；想一想给下届班子“ 交什么” ，该留下的要留下。16、群众企盼的，就是党委要干的；群众公认的，就是党委要关照的；群众不满的，就是党委要自律的。17、讲学习，班子便有原动力；讲原则，班子便有战斗力；讲事业，班子就有向心力；讲团结，班子便有凝聚力；讲廉政，班子便有感召力。18、思想上认识一致，工作上目标一致，感情上团结一致，行动上步调一致。19、先进性建设贵在实打实：学习理论和坚定信念实，要实心实意；开展批评和自我批评，要实话实说；发现矛盾和问题，要实事求是；工作生活和为人处世，要实实在在。20、班子建设讲求“一二三四” ：抓住“一个关
6、键”与党中央和中央军委保持高度一致；提高“ 两个能力” 解决自身问题的能力和领导单位全面建设的能力；增强“三个观念” 党性 观念、全局 观念和组织纪 律观念；处理好“ 四个关系” 民主与集中、 书记与委员、集体 领导与分工负责、对上负责与对下负责的关系。21、班子建设“三防四 实” ：防止主观主 义，防止形式主义，防止官僚主义；鼓实劲、办实事、抓落实、求实效。22、班子成员履职尽责力戒“三怕” ：怕自己 进取心太强显得别人甘于平庸，怕自己工作成绩太突出显得别人能力一般，怕自己原则性太强显得别人随波逐流。23、执行党委决议“三个一” ：一种意见 往下贯彻，一个声音对外说话，一致行动抓好落实。24
7、、班子成员应“四有 ”：有立党为公、一心 为民的思想品质；有艰苦创业、锐意进取的拼博意识；有舍生忘死、百折不挠的奉献精神；有求真务实、雷厉风行的工作作风。25、班子增强“四力 ”：练内功，增强鉴别 力；早防范，增强抵御力；勤通气，增强亲和力；造氛围，增强净化力。26、班子形象“四个一 ”：搞好团结像“一股绳”，困难面前像“ 一座山 ”，对待工作像 “一团火”，秉公 办事像“ 一碗水”。27、党委“吹拉弹唱四重奏 ”：“吹”廉政之 风，弘扬正气树形象；“拉 ”群众关系，同心同德 谋发 展；“ 弹”和谐之曲，齐心协力创实绩；“唱”激励之歌，选树典型作示范。28、班子建设“四件事 ”：团结协作干大事
8、，尽心竭力解难事，诚心诚意办实事，坚持不懈做好事。29、班子建设“四个一”：干事业一条心，抓工作一盘棋，讲发展一股劲，论生活一家亲。30、班子建设增强“四种意识” ：增强集体意 识，落实根本制度；增强团结意识，自觉合心合力；增强形象意识，发挥表率作用；增强务实意识，着力改进作风。31、班子建设“四要旨 ”：学理论，瞄准前沿求提高；搞建设，立足长远打基础；谋打赢，围绕使命用实招；与搭档，齐心协力创新业。32、基层党支部建设“四有” ：有一个团结奋进 的支部班子，有一支爱连如家的干部队伍，有一套切实可行的带兵方法，有一种拴心留人的良好环境。33、班子成员素质提高抓好“四子” ：认 真学习，常补脑子
9、；提高能力，适应位子；求真务实，扑下身子；团结共事，融入班子。34、班子成员自律“五要点” ：想干事，能成事，善共事，不坏事，防出事。35、党支部建设的“五个作用” ：党的力量增 长和发展的源泉，党的一所没有围墙的学校，党联系群众的桥梁，党在基层的战斗堡垒，群众认识党的窗口。36、班子建设应练“五种内功” ：牢固树 立“为官一任、振兴一方”的思想，大力弘扬“ 艰苦奋斗、无私奉献 ”的精神，着力培养“豁达大度、同舟共济” 的胸怀，切 实养成“严谨细致、真抓实干”的作风，自 觉打造“ 清正廉洁 ，公道正派”的形象。37、班子成员素质“五硬” ：言行一致嘴巴硬，力 顶歪风脖子硬，承担责任肩膀硬，秉公
10、办事腰杆硬，常下基层脚板硬。38、加强班子建设“五要义” ：铸牢“魂”的地位， 规范“ 权”的运行，加速“能” 的提升， 严格“议”的程序， 树立“ 廉”的形象。39、班子建设“五不搞 ”：不搞不切实际 的“高指标”，不搞虚假浮夸的“假政 绩” ，不搞违反科学的 “瞎指挥”，不搞劳而无功的“ 胡折腾” ，不搞 华而不实的“虚典型”。40、新班子开步“五不搞 ”：不搞“一路神仙一路法”，不搞“ 一朝天子一朝臣 ”，不搞“一个将军一个令”，不搞“ 一个和尚一本经” ，不搞 “一个歌手一个调”。41、班子要着重把握“五大问题” ：事关 单位发展方向的根本问题；影响单位建设全局的关键问题困扰单位健康发
11、展的疑难问题；涉及群众利益的热点问题；急需予以解决的倾向性问题。42、班子建设“五不能 ”：理论学习，不能 满足于“篇数多少” ；班子 团结 ，不能 满足于“ 一团和气 ”；领导作风，不能满足于“工作辛苦 ”；廉政建 设，不能满足于 “不贪不占”；衡量政绩，不能满足于“平安无事 ”。43、选配班子应力求达到“五统一” ：政治素 质与军事素养的统一，管理能力与谋略水平的统一，实践经验与知识水平的统一，踏实肯干与开拓创新的统一，个体多能与整体合成的统一。44、班子配备应注重“五种结构” ：合理的知 识结构，相应的专业结构，较好的素质结构，协调的气质结构，梯次的年龄结构。45、班子建设“五重五 讲”
12、 ：重学习，讲政治，理 论素养常提高；重事业，讲奉献，振奋精神干工作；重创业、讲政绩，与时俱进谋发展；重团结、讲原则，增强班子凝聚力；重形象、讲廉洁，勤政廉政带好头。46、发挥核心领导作用“五用” ：用共同的事 业凝聚人，用模范的行为带动人，用博大的胸怀善待人，用廉洁的形象感召人，用良好的风气鼓舞人。47、班子建设“六合 ”：思想上合心，感情上合弦， 协调上合理，行动上合力，工作上合拍，成绩上合意。48、班子建设“六个不等式 ”：一团和气不等于班子 团结，工作中有分歧不等于不团结，遇有不同意见并坚持原则不等于争你高我低，工作中的首长分工负责不等于各自为政，决策过程中的核心主导作用不等于个人说了
13、算，班子内部监督不等于跟谁过不去。49、班子应着力提高“六个能力” ：把关定向能力， 谋划决策能力，知人善任能力，统筹协调能力，贯彻落实能力开拓创新能力。50、班子建设讲“六气 ”：秉公用权讲正气，服 务群众讲士气，揭露矛盾讲勇气，搞好团结讲人气，接受批评讲大气，为人处世讲和气。51、新班子磨合“七要旨 “：熟悉职责范 围，按职履责不争权；珍惜工作缘分，以诚相待多关心；勇于承担责任，受到批评不埋怨；感谢组织培养，荣誉面前不争功夺得；常通情况，互相信任多接触；敢挑工作重担，遇到难题不推诿；心胸开阔善宽容人，不搞个人说了算。52、班子建设“八统 一” ：把政治上的坚 定性与成熟性统一起来，把工作上
14、的规范性与创造性统一起来，把决策上的前瞻性与可行性统一起来，把方法上科学性与艺术性统一起来，把处理问题上的原则性与灵活性统一起来，把生活上的多样性与选择性统一起来，把学习上的继承性与创新性统一起来，把领导上的权威性与示范性统一起来。53、班子建设“八个一 ”：做出一个好样 子，赢得一个好口碑；形成一个好传统，营造一种好风气；打下一个好基础，留下一个好家底；带出一支好队伍，培养一批好典型。第二章 正副书记1、正副书记一条心，班子内部无杂音。2、村看村，户看户，党员看干部，支部看支书。3、把关定向抓大事，作风民主能容人，统揽全局善决策，坚持原则抗干扰，为人师表做示范。4、书记敢“唱黑脸”，班子才不
15、会丢大脸 ；主官严格，单位才不会出大格。5、正副书记就像“一双筷子 ”：长短相宜，地位平等；相互支持，目标一致；冷热不辞，同甘共苦；方圆搭配，灵活多变。6、会前沟通不定“调 子” ，会上讨论善引 “路子”，意见不同不伤“面子 ”，矛盾突出会解 “扣子”， 归纳集中慎拍“ 板子”，办法不妥再想“法子 ”。7、书记表率作用，书记走在了前头，委员就不好意思退到后头；书记退到了后头，委员就不会痛快地冲到前头。8、书记角色定位：在“一班人” 之中，不在 “一班人”之上；当“ 班 长” ，不要当 “家长”；“ 高人一筹”，不“ 高人一头” ；争集体权威，不争个人权位。9、书记角色定位：班子建设的“推进剂”
16、 ，融洽关系的“润 滑 剂” ，鼓舞士气的“ 兴奋剂”，严肃纪 律的“ 杀毒剂”。 10、书记素质要求：当得明白，能站准自己的位置；想得明白，能形成工作思路；看得明白，能发现倾向性问题；讲得明白，能统一大家思想；干得明白，能抓出实际成效；写得明白，能总结出新鲜经验。11、书记素质要求：别人没想到的，你想到了；别人没想全的，你想全了；别人常说的，你说新了；别人不会的，你懂得了；别人没干的，你做到了；别人落下的，你补上了。12、书记职责：把好方向，理好大事，搞好协调，抓好班子。13、以过硬的素质服人，用高尚的人格聚人，靠扎实的作风带人。14、谦虚礼让不争利，遇有大事先沟通；相互尊重共议事，调节气氛
17、不出格；新老互补不卖老，定期交流解疙瘩；各负其责不越位，相互补台讲方法。15、书记处处不放心，委员人人不尽心。16、少说话往往会更威严，不揽权往往会更有权，无亲疏往往会更亲密，勤交往往往会更同心。17、对自己，摆正位置；下基层，放下架子；抓工作，扑下身子；讲廉政，做好样子；首要事，带好班子。18、如何当好正副书记：带好“身份证”，唱好“将相和”；演好“ 群英会 ”，弹好 “协奏曲”，跳好“ 双人舞”，成为“一杆旗”。19、利益面前不能伸手，按职负责不乱插手，中心任务不可甩手，民主决策不仓促拍手，处理问题不随便抬手。20、书记领导艺术：统揽不包揽，放手不撒手，谋事不谋人，预想不空想，善断不武断，
18、拍板不叫板， “合唱” 不“独唱”，补台不拆台，分工不分家，扬弃不摒弃，抓大不夸大，大度不失度，唯贤不唯亲，用人不疑人，信任不信邪，博学不寡学，律己不违纪，负责不推责，建功不居功。21、书记为班子作表率，班子为机关作表率，机关为基层作表率。22、正副书记作为班子建设的“第一责任人” ，要不断强化“ 第一 责 任人” 的意 识，切实履行“第一责任人”的职责，自觉树立“第一 责任人 ”的形象。23、会议讨论时书记职责：跑题时，入轨；变音时，调频；走神时，提醒；无声时，启发；结束时，归纳。24、书记基本工作套路：搞好调查研究，找准突出问题；分清是非界限，统一思想认识；集中正确意见，形成工作决策；抓好
19、工作落实，确保解决问题。25、书记如何提高决策水平：以实践为源，问计于兵；以理论为本，薄发于厚；以“外脑” 为谋，求教于 师；以班子为主，集思于内。26、善于讲新话，但不讲空话吃透上情细消化；善于出主意，但不出馊主意科学决策集民意；善于带好头，但不争彩头荣誉面前不伸手。27、书记要善于处理好“三对关系” ：一是 “班长”与“ 委员”的关系，要在“一班人 ”之中，不在“一班人”之上；二是“ 主持”与“ 主管 ”的关系，在集体领导中主持，在分工 负责中主管；三是“ 主见 ”与“主观” 的关系，决策中能 谋善断，不要主观臆断。28、书记能力素质“三境界”:“风物长宜放眼量”有洞察未来的深邃眼光；“会
20、当凌绝顶，一览众山小” 有放眼世界的战略思维；“不谋全局者，不足以谋一域” 有统揽全局的智慧谋略。29、书记念好“三字 经” ：落实工作想得出法子，公道用人照得了镜子，原则问题拉得下面子。30、正副书记共事“三分三合” ：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；编配上分，运转上合。31、正副书记“三不争 ”：权力面前不争你高我低， 贡献面前不争你大我小，荣誉面前不争你多我少。32、书记要努力做到“三个一” ：一身正气， 坚持原则；一尘不染，清正廉洁；一视同仁，公道正派。33、书记谨防“三个一 ”：“一揽子工程” 大权小权一手抓；“ 一条 龙作业”大事小事都过问 ；“一杆子效应”不分层次捅到底。
21、34、书记“三容” ：能容 难听之言，能容难 交之人，能容难解之事35、书记统班子“三靠 ”：靠科学理论统 班子，提高素质把方向；靠目标思路统班子，凝聚人心干事业；靠法规制度统班子，依法运行讲程序。36、书记决策“三善于 ”：善于吸取群众智慧，不 抢先表态、急于定调；善于掌握会议进程，不简单表决、草率决定；善于归纳总结，不议而不决、当断不断。37、正副书记团结“三个一” ：上班见面碰一碰，看当天哪些工作需要落实；下班之前问一问，看明天工作怎么安排；上会之前统一统，避免意见分歧太大影响会议质量。38、正副书记团结“三注意” ：修正一个偏差 “我”字当头；强化一个观念配合是双方的，从我做起；坚持一
22、个统一讲党性和讲感情相统一。39、正副书记搞好班子团结“三善于” ：善于在 团结的时候强化团结的意识，善于抓住不团结的苗头抓团结的教育，善于用主官自身的团结带动班子的团结。40、主官团结“三争三不争 ”：争说得对 不争说了算，看谁科学决策水平高；争干在前不争排在前，看谁扎实肯干形象好；争付出多不争获取多，看谁甘为绿叶扶红花。41、提高书记队伍素质“四环节” ：严把 选配关口，解决“先天不足 ”的问题； 强化在职培训，解决 “后天不良”的问题；搞好教育引导，解决“ 职责意识不强” 的 问题；完善激励机制，解决“ 动力不足 ”的问题 。42、书记抓工作“四勤四多 ”：腿勤多转 多调查，眼勤多看多观
23、察，嘴勤多问多谈心，脑勤多想多分析。43、正副书记会议决定“四不” ：不抢先 发表倾向性或暗示性意见，不随意插话或打断别人的发言，不轻易反驳其他委员的意见或建议，不急于集中或强行通过议案。44、书记民主作风“四让四不让” ：谦虚 谨慎不摆架子，让大家有话乐意说；倾听意见不抓辫子，让大家有话敢于说；讨论问题不定调子，让大家有话放开说；听到批评不拍桌子，让大家有话大胆说。45、会议讨论“四不 ”：不事先表态定调 子，不简单否定堵言路，不固执已见说了算，不未经充分讨论就拍板。46、会议讨论把握“四要点” ：把握会议 方向，不偏离主题；把握会议气氛，充分发扬民主；把握会议火候，适时集中意见；把握会议时
24、间，力争紧凑有效。47、书记职责“四要 义” ：认认真真学理 论，扎扎实实抓党建，一心一意谋发展，千方百计促落实。48、影响正副书记团结“四因素” ：人人有 责角度来看，沟通不到位，人为闹意气，越闹越僵，越僵越闹，表现为两败俱伤；从心态角度来看，缺乏信任，相互猜疑，越猜越像，越像越猜，表现为小肚鸡肠；从用权的角度看，总想大权独揽，争个人说了算，越争越想，越想越争，表现为争风斗气；从用人角度看，划圈子，搞亲疏，越划越远，越远越划，表现为任人唯亲。49、书记带班子“四个三 ”：勤于“三心” 交心、知心、关心；敢于“ 三放” 放心、放权、放手； 乐于“三长”识其长、用其长、学其长；善于“三会” 会揽
25、过、会补台、会调解。50、正副书记“四不搞 ”：不搞集权主事当老板，不搞 揽权推责搞包办，不搞倚权用人论圈子，不扩以权谋么搞交易。51、书记待委员“四个一 样” ：职务高低一 样尊重，进班子时间长短一样看待，对不同意见一样听取，干部委员和其他委员一样对待。52、书记党内生活“四带头” 严于律己，在自我批 评上带头；坚持原则，在开展批评上带头；闻过则喜，在接受批评上带头；知错就改，在实际行动上带头。53、贯彻民主集中制书记要有“四度” ：理解 认识上要有浓度，总揽全局上要有高度，维护团结上要有大度，督促落实上要有力度。54、书记带班子“四不 ”：集中精力抓大事， 统揽不包揽；集思广益定决策，果断
26、不武断；集中力量抓落实，放手不撒手；集体成果共分享，大度不失度。55、书记作风“四点 ”：思想上领先一点，工作上 务实一点，作风上扎实一点，行动上靠前一点。56、书记应有“四种意 识” ：培养价值规 律有“校长”，筹划工作有“ 全局” 意识 ，建设班子有“首位” 意识，落实规定有“原 则 ”意识 。57、正副书记相处“四不” ：政治上相互信任不猜疑，思想上相互交流不隔膜，工作上相互支持不抓台，生活上相互关心不冷漠。58、正副书记团结“五句话” ：政治上志同道合，思想上互相帮助，感情上密切交流，共处默契配合，生活上关心体贴。59、当好“班长”“五不”：善于当“兄长” ，不当“ 家长”；善于搞统揽
27、，不搞独揽；善于搞集中，不搞集权；善于作决断，不搞武断；善于搞监督，不搞监视。60、书记应提高“五种能力 ”：高瞻远瞩 提高“把方向”的能力；全局在胸高“理大事” 的能力；理 顺关系提高“ 搞 协调 ”的能力；管好本行 提高 “抓组织”的能力；以身作则提高“作示范 ”的能力。61、书记应做到“五种模范 ”：热爱本职 ，做忠于职守的模范；坚持原则，做公道正派的模范；作风民主，做联系群众的模范；严格自律，做清正廉洁的模范；求真务实，做带头实干的模范。62、书记领导方法“五事” ：“弹好钢琴”，抓住大事；广 纳群言，民主议事；立党为公，秉公办事；抓好协调，团结共事；改进作风，多办实事。63、党支部书
28、记“五种基本方法 ”：依靠 组织力量，发挥集体领导作用；抓住工作重点，学会“弹钢 琴” ；发挥骨干作用，形成有效工作网络；运用典型引导，营造争先创优氛围。坚持模范带头，提升人格力量。64、正副书记共事“六不” ：履行职权不 专权，有了责任不推诿，出现矛盾不回避，关心爱护不袒护，棘手问题不旁观，互相补台不拆台。65、书记当好“六大 员” ：勇夺第一的运 动员；培养骨干的教练员，心系官兵的服务员，秉公办事的裁判员，本职工作的研究员，以身作则的好党员。66、正副书记“六大作用 ”：把关定向的 领航作用，决定班子强弱的关键作用，团结协调的凝聚作用，科学决策的主导作用，组织实施的指挥作用，清正廉洁的表率
29、作用。67、正副书记“六敢六不 ”：敢断不专断，敢干不蛮干，敢抓不乱抓，敢管不盲管，敢想不空想，敢闯不瞎闯。68、正副书记“六会 ”：会揽全局，会抓重点，会出主意，会搞协调，会借外力，会抓落实。69、书记工作方法“六忌” ：一忌事无巨 细，眉毛胡子一把抓；二忌高谈阔论，政治教育不实际；三忌随心所欲，严人宽己无拘束；四忌个人至上，凡事自己说了算；五忌违背规律，急于旧貌变新颜；六忌自以为是，凭借印象下结论。70、正副书记搞好团结应把握“七个时机” ：在取得成绩时，不突出个人；在出现失误时，不回避问题；在受到批评时，不相互埋怨；在出现磨擦时，不争高论低；在听到传言时，不偏听偏信；在听取意见时，不以权
30、压人；在遇到困难时，不躲躲闪闪。71、书记搞好团结“八要” ：脑要想，勤学多思常 总结；口要严，说话要有“定星 盘” ；心要公，诚恳 公正聚人心；耳要聪，耳听八方不偏信；手要短，少揽权不贪婪；肚要大，能装意见善消化；肩要宽，敢于负责能挑担；身要正，挺起腰板敢祛邪。72、正副书记团结“八要” ：对单位的各 项工作，要全面负责；对自己分管的工作，要全力以赴；对别人分管的工作，要主动配合；对工作上出现的分歧，要主动协商；对单位发生的问题，要主动担责；对对方遇到的困难，要主动关心；对别人的进步和荣誉，要虚心学习；对别人出现的错误，要主动帮助。73、正副书记“八具有 ”：具有较高的理念素养和政策水平，具
31、有坚定的政治信念和党性原则，具有优秀的思想品德和求实精神，具有强烈的事业心和责任感，具有很强的民主意识和群众观念，具有丰富的业务知识和处事经验，具有全面的组织才能和领导艺术，具有良好的表率作用和感召力。74、书记修养“八不 ”：“不亢不卑”对上， “为歪不斜”立身，“不偏不倚 ”办事， “不亲不疏”对人。75、书记工作“九忌 ”：一忌课上台下两 码事，言行不一；二忌对政策说三道四，信口开河；三忌上级任务不完成，我行我素；四忌凡事自己说了算，个人至上；五忌歪风不抓不刹，迁就纵容；六忌评功评奖搞许诺，放弃原则；七忌惮心胸狭窄不开阔，斤斤计较；八忌利用职权谋私利，收贿受贿；九忌做出成绩学炫耀，盛气凌
32、人。76、书记素质结构“十要素” ：不是理论 家但具备理论家的理性，不是战略家但具备战略家的远见，不是科学家但具备科学家的思维，不是哲学家但具备哲学家的智慧，不是军事家但具备军事家的头脑，不是总管家但具备总管家的周密，不是实业家但具备实业家的踏实，不是演说家但具备演说家的激情，不是慈善家但具备慈善家的爱心。77、书记应树立“十种形象 ”：不吹不拍 忠诚老实的形象是；不懒不闲勤奋好学的形象；不浮不虚求真务实的形象；不贪不馋清正廉洁的形象；不偏不倚公道正派的形象；不松不散精干高效的形象；不蛮不横民主团结的形象；不奢不惰艰苦创业的形象；不愁不怨乐观自信的形象。78、正副书记要正好“十子棋” ：摆正位
33、子，扛好旗子，勤动脑子，理清路子，洁净“身子” ，敢拔“钉子”，多补“ 台子”，善堵“ 娄子 ”，扑下身子，做好 样子。79、正副书记修养“十二不” ：领路不迷路， 统揽不包揽，兼听不偏听，果断不独断，决策不失策，善任不放任，合唱不独唱，补台不拆台，宽容不纵容，大度不失度，巧干不蛮干，建功不争功。80、书记化解矛盾“十六法” ：学习统一法；中和共溶法；求同存异法；另辟新径法；幽默化解法；提醒暗示法；釜低抽薪法；扬汤止沸法；搭梯下楼法；冻结回避法；谅解友谊法；五指并拢法；揽过责己法；忍辱负重法；个别疏导法；上级仲裁法。81、书记素养“六十四字决 ”：职责要清，信息要灵，知 识要博，谋略要深，工作
34、要全，重点要明，组织要严，章法要有，心胸要宽，通气要勤，处事要公，生活要廉，反馈要快，作风要实，待人要宽，决策要稳。第三章 议事决策1、一个巧皮匠，没有好鞋样；两个笨皮匠，遇事好商量；三个臭皮匠，赛过诸葛亮。2、没有民主办不好事，没有集中办不成事。3、保留意见是权利，执行决议是纪律。4、议事决策与执行决议：关起门来各抒己见，打开门时一个声音。5、先立规矩后办事，有了规矩好办事，按照规矩办好事。6、会上一言堂，会后一人忙；会上群言堂，会后大家忙；会上尊重多种语言，会后维护一个声音；会上拥有平等权利，会后共下同样力气。7、既要有相同意见的民主，又要有不同意见的民主，既要有会上的民主，又要有会下的民
35、主，既要有班子内部的民主，又要有班子外部的民主。8、一人说话常有理，二人说话有对比，三人说话见高低，众人说话显真理。9、班子决策要善于“以大管小” ：用大方向管住小方向，用大道理管住小道理，用“大算盘” 管住 “小算盘”，用“ 大动作” 管住 “小 动作”。10、共识从学习中来，结论从调查中来。11、书记在委员与己意见不一致时，要先听大家的，后说自己的，不搞先入为主；在委员意见异中有同时，要综合大家的，形成自己的，不搞自以为是；在委员意见大同小异时，要肯定大家的，补充自己的，不搞固步自封；在自己的意见不够合理时，要服从大家的，放弃自己的，不搞固执已见。12、书记发扬民主讲“三好” ：把正确的意
36、 见集中好，把分歧的意见统一好，把不正确的意见说服好。13、落实党委决策“三个一” ：工作一个 标准，讲话一个声音，行动车个步调。14、民主决策的“三音 ”：只有一种声音，未必就是福音；出现不同声音，不同视为杂音；发言出于公心，才有和谐之音。15、议事决策“三忌 ”：会而不议，议而不决，决而不行。16、“一肩挑” 书记“三不能”：不能党政不分，搞 “一锅煮”；不能忘记双重职责，搞“一头沉” ；不能把行政身份 带入党内，搞“ 一言堂” 。17、议事决策“三不行 ”：一个人说算不行，两个人 说了算也不行，集体“闯红 灯” 更不行。18、班子决策要防止和克服“三种现象” ：七嘴八舌不好办，不如个人说
37、了算；“ 民主” 多了是非，不如 “集中”有权威；书记一票分量重，委员反对也无用。19、班子决策“三防止 ”：防止淡化集体 领导观念，该开会讨论的不讨论，搞“个人决策” ；防止凭老 经验、老办法办事，搞“经验 决策” ；防止不 经充分论证 就轻率拍板，搞“随意决策”。20、会前准备“三不能 ”：正副书记通气，但不能 “主观定调” ；征求委员意见，但不能 “硬性说服 ”；让机关制定方案，但不能“发 号施令” 。21、议事决策“三防 ”：越是情况熟，越要防止匆忙决定；越是有经验，越要防止凭感觉办；越是常交心，越要防止个人说了算。22、班子决策“三依 ”：有法规依法规，没法 规依政策，没政策依党性。
38、23、班子决策应突出把握好“四个环节” ：掌握民情是决策的前提，珍惜民力是决策的基础，集中民智是决策的核心，体现民意是决策的关键。24、落实民主集中制“四防止” ：防止用 “敢于负责”超越集体领导，防止用“ 果断拍板” 取代议事程序，防止用 “强调集中” 排斥民主意 见 ，防止用“ 没出问题 ”淡化组织原则。25、落实民主集中制“四得” ：“放得开”，充分 发挥民主；“收得拢” ，适 时进行 归纳集中；“理得顺” ，处理好集体领导与个人负责的关系；“过得硬” ，提高贯彻 民主集中制的质量。26、议事决策“四多 ”：多用加法考虑不利因素，多用减法考虑有利条件，多用肯定的眼光看待反对意见，多用否定
39、的眼光看待赞成观点。27、议事决策防止“四不讲” ：与己无关不必 讲，担心越位不敢讲，人微言轻不愿讲；素质不高不会讲。28、科学决策“四防 ”：顾全大局，防止“本位主义”；坚持原则，防止“ 好人主 义” ；求真务实，防止 “形式主义”；科学决策，防止“ 经验主义 ”。29、议事决策“四不断 ”：科学规范议事内容不 滥断，个别酝酿到位不臆断，重要议题多案不盲断，充分发挥民主不武断。30、贯彻“十六字” 原 则“四不”：坚持原则 ，始终实行“ 集体领导”不走 样；掌握科学方法，正确 实 行“ 民主集中”不变味；周密准备，充分实行“ 个别酝酿” 不掺假； 严格议事程序，科学实行“会 议决定” 不 简
40、化。31、科学决策“四原 则” ：系统整体原则 ，求实可行原则，信息充分原则，比较择优原则。32、提高决策水平力戒“五主义” ：凭个人意志的自由主义，凭想当然的主观主义，墨守陈规的经验主义，为我所用的实用主义，狭隘观念的功利主义。33、科学决策“五要 义” ：立足实际，找准 结合点；着眼长远，增强前瞻性；发挥优势，力避走弯路；反复论证，把握可行性；集思广益，减少负作用。34、议事决策“五忌 ”：工作轻车熟路时 ，忌以经验定论；问题胸有成竹时，忌个人专断；会议出现冷场时，忌越俎代庖；委员意见不一时，忌匆忙表决；归纳集中时，忌虎头蛇尾。35、议事决策“五防止 ”：防止谁职务高 谁说了算，防止谁资格
41、老谁说了算，防止谁抢先说谁说了算，防止谁态度硬谁说了算，防止谁脾气大谁说了算。36、议事决策“五头论 ”：吃透上头的，摸清下 头的，了解外头的，看到前头的，形成手头的。37、议事决策“六步曲 ”：抓住大事定议题 ，调查研究作准备；提出原则拿预案，个别酝酿求共识；召开会议做决断，分工负责抓落实。38、发扬民主“六不 ”：不设套子，不扣帽子，不立靶子，不装袋子，不揪辫子，不甩袖子。39、落实民主集中制“六解决” ：解决重大 议题不上会的问题，解决议事程序不规范的问题，解决原则面前不较真的问题，解决民主集中不到位的问题，解决分工负责就分家的原则，解决决议事项不落实的问题。40、科学决策“八忌 ”：一
42、忌一知半解，二忌一叶障目，三忌一意孤行，四忌一手遮天，五忌一厢情愿，六忌一团和气，七忌一劳永逸，八忌一成不变。第四章 团结方略1、单位建设要搞好，班子团结不可少；班子作用发挥好，关键还看党代表。2、对我们党来说，团结就是生命；对领导班子来说，团结就是形象；对领导干部来说，团结就是本领。3、团结是大道理，团结是硬道理，不团结没道理。4、党性觉悟有多高，团结的质量就有多高；团结的质量有多高，班子的战斗力就有多强。5、注重团结就是大局，维护团结就是觉悟，搞好团结就是水平，巩固团结就是政绩。6、班子团结“不分你我 ”：一起共事不计 你高我低，排名论位不讲你前我后，选配干部不论你亲我疏，总结成败不看你得
43、我失，职务升迁不重你快我慢。7、考虑工作讲大局，处理关系讲大度，不同意见求大同。8、相互补台，一起上台；相互拆台，一起垮台。9、谈心是团结的纽带，猜疑是分裂的剪刀，支持是友情的源泉。10、对他人要“站起来看大河 ”，多看主流和 长处；对自己要“ 蹲下来挑沙子” ，一点一滴找不足。11、诚心待人，与人为善；学人之长，念人之功；克己让人，容人之短；助人为乐，成人之美。12、“新班子” 对待“老成员”：敬重不敬畏， 团结不巴结，用心不戒心，民主不无主，谦虚不心虚，大度不无度。13、班子如拳，要握成拳头，形成合力；主官如筷，要相互配合，协调一致。14、大事小事勤商量，有事没事多来往，公交私交都要有，营
44、造正气有力量。15、事业是团结的纽带，信任是团结的基石，交流是团结的渠道，制度是团结的保证，主官是团结的关键。16、选配好班子成员是形成合力的前提， “班长” 做好表率是形成合力的关键，坚持民主集中是形成合力的保证。17、看长处，容短处，想大处，思深处，虑远处，寻同处，处处和谐相处。18、话不在多，贵在真诚；事不在大，暖心就行；以人为本，和谐文明。19、办事按程序，遇事多通气，用权不越位，分工不分家。20、放下自己的架子，谦逊地学习他人的长处；收敛自己的锋芒，大度的欣赏他人的个性；克制自己的欲望，平静地对待手中的权力。21、工作上要主动协调，发生矛盾时要主动协商，遇到困难时主动协助。22、心合心不分心，到位补位不越位，搭台补台不拆台。23、多尽职，不争权，增强集体领导观念；多交心，不赌气，开展积极思想斗争；多来往，不疏远，培养真诚同志情谊；多思过，不争功，锻炼开阔的眼界和胸襟。
