1、1神东煤炭集团精益化管理实施方案为 更 好 地 应 对 煤 炭 市 场 形 势 ，结 合 公 司 “找 抓 促 ”和 “管理 提 升 ”活 动 ，认 真 总 结 提 炼 上 湾 煤 矿 和 维 修 中 心 一 厂 在精 益 化 管 理 方 面 取 的 成 果 和 经 验 ，运 用 精 益 管 理 的 思 想 和方 法 ，减 少 浪 费 ，提 高 效 率 ，增 加 效 益 ，实 现 公 司 利 益 最 大化 ，全 面 提 升 公 司 管 理 水 平 ，为 公 司 建 设 世 界 一 流 煤 炭 企业 奠 定 坚 实 基 础 ，特 制 定 本 方 案 。一 、开 展 精 益 化 管 理 的 重 要
2、 意 义开 展 精 益 化 管 理 是 公 司 加 快 转 变 经 济 发 展 方 式 ，提 升核 心 竞 争 能 力 ，“建 设 世 界 一 流 煤 炭 企 业 ”的 重 要 步 骤 和 必经 阶 段 ；是 实 现 公 司 挖 潜 增 效 的 有 效 路 径 ；是 全 面 贯 彻 落 实公 司 战 略 决 策 部 署 ，立 足 “管 理 提 升 ”活 动 ，着 力 弥 补 管 理短 板 、夯 实 管 理 基 础 、提 升 公 司 经 济 效 益 的 必 然 选 择 。二 、指 导 思 想 、活 动 主 题 和 工 作 原 则（一 ）指 导 思 想围 绕 公 司 “提 高 四 化 五 型 发
3、展 水 平 ，创 建 世 界 一 流 煤炭 企 业 ”战 略 目 标 ，从 基 层 、基 础 、基 本 功 入 手 ，对 标 杆 、补短 板 、求 实 效 ，深 入 开 展 自 查 自 纠 和 管 理 诊 断 工 作 ，找 出 当前 存 在 的 突 出 问 题 和 薄 弱 环 节 ，减 少 浪 费 ，提 高 效 率 ，提 升管 理 水 平 和 经 济 效 益 ，促 进 公 司 持 续 、稳 定 、健 康 发 展 。（二 ）活 动 主 题2以 “管 理 提 升 ”活 动 为 载 体 ，强 化 基 础 管 理 ，优 化 工 艺流 程 ，积 极 推 进 “6S 管 理 ”，挖 潜 增 效 ，不 断
4、提 升 “四 化 五 型 ”发 展 水 平 ，建 设 世 界 一 流 煤 炭 企 业 。（三 ）工 作 原 则1.坚 持 实 事 求 是 。全 面 剖 析 、诊 断 各 实 施 单 位 生 产 运营 过 程 中 面 临 的 突 出 问 题 与 短 板 瓶 颈 ，敢 于 面 对 问 题 ，做到 准 确 定 位 、有 的 放 矢 。2.转 变 思 想 观 念 。实 现 管 理 模 式 从 粗 放 型 向 集 约 型 转变 ，减 少 浪 费 ，提 高 效 率 ，增 加 效 益 。3.认 真 学 习 借 鉴 。从 公 司 层 面 到 班 组 单 元 ，全 方 位 、多层 面 ，对 标 借 鉴 系 统
5、内 外 的 精 益 化 管 理 实 践 ，融 合 提 炼 ，形成 适 合 自 身 特 点 的 精 益 化 管 理 方 法 。4.抓 住 主 要 矛 盾 。针 对 各 实 施 单 位 生 产 和 管 理 的 关 键环 节 ，以 解 决 减 少 浪 费 ，提 高 效 率 ，增 加 效 益 为 重 点 ，扎 实开 展 消 除 浪 费 和 挖 潜 提 效 ，逐 步 建 立 精 细 化 管 理 的 体 系 架构 和 精 益 文 化 。5.坚 持 循 序 渐 进 。从 自 身 的 实 际 情 况 出 发 ，分 阶 段 选择 适 当 目 标 ，坚 持 持 续 改 进 ，循 序 渐 进 ，不 断 提 升 管
6、理 水 平 ，形 成 精 益 化 管 理 的 长 效 机 制 。三 、总 体 目 标通 过 开 展 为 期 13 个 月 的 精 益 化 管 理 活 动 ，建 立 公 司精 益 化 管 理 体 系 架 构 和 精 益 文 化 ，营 造 浓 厚 的 精 益 文 化 氛3围 ，树 立 “减 少 浪 费 、提 高 效 率 、增 加 效 益 ”的 意 识 ，开 展 精益 化 管 理 的 长 效 机 制 ，提 升 公 司 经 济 效 益 。四 、组 织 机 构公司精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。为加强组织领导，充分发挥各部门、单位的积极性，公司成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
7、组 长：总经理副组长：分管副总经理 成 员：各实施单位负责人，总调 度室、生产管理部、机电管理部、企业管理部、上湾煤矿、维修中心一厂、新闻中心负责人领导小组主要职责：（一）全面领导公司精益化管理实施工作。（二）审定神东煤炭集团精益化管理实施方案，引导各实施二级单位开展精益化管理工作。（三）合理配备资源，分阶段验收工作成果。领导小组下设办公室和宣传工作组。办公室设在企业管理部，办公室主要职责：1.负责贯彻落实领导小组的决策部署，制订神东煤炭集团精益化管理实施方案。2.组织、协调各二级单位开展活动。3.组织专门例会和定期汇报。4.对各二级单位精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。45.针对实
8、施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提出建议。6.定期编制工作情况简报，推广有效经验与典型案例。宣传工作组由新闻中心负责，其它相关业务部门和单位配合，主要职责：1.具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。2.制定详细宣传计划，以矿区有线电视、网站、报纸为主要载体，超前策划主题报道。3.按月总结公司精益化管理开展情况，总结提炼推广公司的精益化管理典型经验，营造浓厚的舆论氛围。精益化管理实施以各二级单位为单元进行。具体实施单位有各矿井单位（建议柴家沟煤矿）、开拓准 备中心、生产服务中心、洗选加工中心、维修中心、皮 带机公司（共21 个单位）。其它单位在精益化管理推进工作中，要结合本单位实际
9、情况，制定本单位的精益化管理实施方案，原 则上与上述单位同步开展，公司要对精益化管理工作开展情况 进行检查评比。五 、精 益 化 管 理 实 施 内 容各 矿 井 单 位 、生 产 服 务 中 心 、开 拓 准 备 中 心 和 洗 选 加 工中 心 参 照 上 湾 煤 矿 精 益 化 管 理 推 行 方 案 的 内 容 ，制 定 本单 位 实 施 方 案 ；维 修 中 心 和 皮 带 机 公 司 参 照 维 修 中 心 一 厂精 益 化 管 理 推 行 方 案 的 内 容 ，制 定 本 单 位 精 益 化 管 理 实5施 方 案 。六 、主 要 阶 段 安 排根 据 公 司 的 实 际 情 况
10、 ，精 益 化 管 理 实 施 分 为 三 个 阶 段 ，5 个 环 节 。（2012 年 12 月 2013 年 12 月 ）（一 ）全 面 启 动 、自 我 诊 断 阶 段 （2012 年 12 月 -2013 年 3月 ）时 间 从 2012 年 12 月 至 2013 年 1 月 。本 阶 段 分 为 2 个环 节 ，即 动 员 启 动 、学 习 提 高 环 节 和 自 我 诊 断 、找 准 问 题 环节 。1.动 员 启 动 、学 习 提 高 。2012 年 12 月 2 日 公 司 组 织 召开 精 益 化 实 施 启 动 大 会 ，印 发 神 东 煤 炭 集 团 精 益 化 管
11、理实 施 方 案 ，同 时 开 展 精 益 文 化 和 精 益 化 管 理 理 论 的 培 训 。2.自 我 诊 断 、找 准 问 题 。从 2012 年 12 月 开 始 ，各 实 施单 位 ，通 过 对 上 湾 煤 矿 和 维 修 中 心 一 厂 推 行 精 益 化 管 理的 内 涵 及 意 义 的 深 刻 认 识 ，从 精 益 管 理 “持 续 消 灭 浪 费 ，不 断 创 造 价 值 ”的 思 想 出 发 ，煤 矿 单 位 以 提 高 “综 、连 采 效率 ”为 主 要 目 的 ，对 本 矿 井 前 10 个 月 的 综 采 OEE 和 连 采掘 进 效 率 进 行 统 计 分 析 ，
12、实 现 “自 我 对 标 ”，洗 选 加 工 中 心 、维 修 中 心 和 皮 带 机 公 司 以 提 高 “生 产 效 率 ”和 提 升 “维 修 质量 ”为 目 的 ，结 合 本 单 位 自 身 实 际 情 况 ，参 考 并 借 鉴 上 湾煤 矿 和 维 修 中 心 一 厂 精 益 化 管 理 推 行 方 案 ,研 究 制 定 本 单位 精 益 化 管 理 实 施 方 案 。于 2013 年 3 月 底 之 前 报 公 司6精 益 化 管 理 领 导 小 组 办 公 室 审 核 后 下 发 实 施 。（明 确 相 关的 指 标 目 标 ，尽 可 能 量 化 ）（二 ）专 项 提 升 、推
13、行 实 施 阶 段 （2013 年 4 月 -10 月 ）时 间 从 2013 年 4 月 至 2013 年 10 月 。按 照 各 实 施 单位 确 定 的 实 施 方 案 ，全 面 开 展 精 益 化 管 理 提 升 活 动 ，充 分吸 收 借 鉴 在 实 施 过 程 中 发 现 的 好 的 做 法 和 经 验 ，实 现 “减少 浪 费 、提 高 效 率 ，增 加 效 益 ”的 目 标 。从 2014 年 1 月 起 ，精 益 管 理 实 施 进 入 常 态 化 ，工 作 持 续 开 展 。（三 ）持 续 改 进 、阶 段 总 结 （2013 年 11 月 -12 月 ）时 间 从 201
14、3 年 11 月 到 12 月 。本 阶 段 分 为 2 个 环 节 ，即 检 查 评 价 、持 续 改 进 环 节 和 总 结 经 验 、表 彰 先 进 环 节 。1.检 查 评 价 、持 续 改 进 。2013 年 10 月 底 前 ，各 实 施 单位 总 结 本 单 位 实 施 成 果 ，形 成 精 益 化 管 理 自 评 报 告 。11月 份 ，领 导 小 组 办 公 室 组 织 对 各 实 施 单 位 的 精 益 化 管 理 成果 进 行 验 收 评 价 。对 于 经 实 践 检 验 确 有 成 效 的 做 法 及 时 进行 归 纳 提 炼 ，固 化 到 相 关 制 度 、标 准 、
15、流 程 中 ，形 成 长 效 机制 。2.总 结 经 验 、表 彰 先 进 。2013 年 12 月 20 日 之 前 ，领 导小 组 办 公 室 对 各 实 施 单 位 的 成 果 进 行 总 结 ，报 领 导 小 组 审核 后 ，整 理 汇 编 成 册 并 印 发 。持 续 开 展 精 益 化 管 理 工 作 ，结合 管 理 提 升 活 动 表 彰 大 会 ，表 彰 评 选 在 精 益 化 管 理 实 施 方面 组 织 得 力 、成 绩 突 出 的 先 进 单 位 和 个 人 。7七 、管 控 措 施（一 ）各 实 施 单 位 要 根 据 公 司 实 施 方 案 ，制 定 本 单 位 实施
16、 方 案 ，并 结 合 实 际 ，按 月 制 定 具 体 工 作 计 划 ；同 时 要 在 每月 15 日 前 向 领 导 小 组 办 公 室 报 送 上 个 月 和 当 月 精 益 化 管理 开 展 情 况 及 存 在 的 主 要 问 题 。（二 ）各 实 施 单 位 按 月 对 精 益 化 管 理 开 展 情 况 、存 在 的问 题 及 亮 点 进 行 总 结 ，形 成 简 报 ，并 在 每 月 5 日 召 开 “精 益化 管 理 ”月 度 例 会 上 进 行 通 报 。（三 ）公 司 活 动 领 导 小 组 办 公 室 组 织 各 实 施 单 位 每 月 要对 各 单 位 精 益 化 管
17、 理 开 展 情 况 、报 送 材 料 的 质 量 和 及 时 性进 行 考 核 评 价 并 进 行 通 报 ，以 推 动 各 实 施 单 位 工 作 的 深 入开 展 。 （四 ）公 司 将 根 据 各 实 施 单 位 确 定 的 实 施 方 案 分 阶 段 进行 检 查 验 收 ，并 将 检 查 结 果 纳 入 “五 型 企 业 ”绩 效 考 核 。各实 施 单 位 要 定 期 对 活 动 进 行 检 查 总 结 ，及 时 了 解 情 况 、发现 问 题 ，有 针 对 性 的 加 以 整 改 ，确 保 精 益 化 管 理 有 效 实 施 。附件：1.上湾煤矿精益化管理推行方案2.维修中心一厂精益化管理推行方案
