1、1一、 企业基本情况1、 企业概况安徽#有限公司 1951 年成立，是由原国有企业改制的非国有股份制企业，现有职工 2687 人。目前是省农业产业化龙头企业、中国%协会行业百强企业，是省守合同重信用先进单位。企业的主要特点包括：行业的排头兵，在行业内具有技术进步示范引领作用；产品特色突出，主导产品品质优良，且为公司独有；企业工艺技术先进合理；人才资源具备实力；技术骨干在数次企业转制变更中得到最大限度的保留，新一批知识型技术人才经过培养逐渐走上关键岗位；设备设施基础较好，企业拥有一批较为先进的设备，包括进口小包装设备等，各类设备超过 2000 台套，多年的积累为企业的生存发展奠定了坚实基础。企业
2、目前通过的质量体系及产品认证包括：ISO9001：2008 质量管理体系HACCP 质量管理体系2GAP 质量体系2、 企业在行业和国民经济发展中的地位和作用截止 2010 年底，企业总资产 49470.7 万元，资产负债率65%，银行信用等级 AA 级。公司从 2009 年起，实现销售收入过亿元。企业规模情况行业 :全国百强企业3、 近三年主导产品市场占有率主导产品是省名牌产品，目前市场占有率达 49%。商标是省著名商标。公司生产技术在行业内具有较强优势。企业产品质量稳定，数次荣获安徽省质量奖。产品部分出口，出口地包括欧盟、美国、日本等 20 多个国家和地区。2010 年：主导产品市场占有率
3、 49%；2009 年：主导产品市场占有率 22%；2008 年：主导产品市场占有率 20%；4、 近三年产品销售收入和利润情况2010 年：产品销售收入 10683 万元，产品销售利润总额151 万元；（按照省审核计算方法，以产品销售利润减去管理3和财务费用，下同）2009 年：产品销售收入 10038 万元，企业利润总额 120 万元；2008 年：产品销售收入 9047 万元，企业利润总额 118 万元。5、 近三年企业科技投入几年来，公司每年按照不低于年产品销售额 5%的比例拨给科研经费，并根据研发项目的需要随时下拨专项经费，同时，采取措施确保企业科技活动经费逐年有所增长，保证了技术中
4、心各项研发工作的正常有序进行。2010 年企业科技活动经费支出达到 535 万元，较上年增长 10%。2010 年：企业科技活动经费支出额为 535 万元；2009 年：企业科技活动经费支出额为 482 万元；2008 年：企业科技活动经费支出额为 454 万元。6、 企业基地情况2000 年起，公司在全省同行业中率先开展基地建设，通过10 余年的不断努力，到 2010 年底，公司拥有基地共计 25 个，基地茶园面积达到 4.4 万亩，合作社社员总户数达到 1.1 万户其中，经省商检局等单位审核认定的出口备案基地 32 个，面积 12.1 万亩。4二、 企业技术中心建设1、 企业技术中心基本情
5、况安徽#有限公司企业技术中心创建于 2006 年，由企业原生产技术科、实验室及市场开发部合并组建而成。属于企业二级机构，受公司总经理领导，企业技术中心主要职责包括基础研究、技术攻关、工艺革新和产品开发等。自成立以来，企业技术中心根据科研工作需要逐步添置了设施、实验仪器和设备，中心配备了先进的计算机网络和自动化办公系统，企业技术开发仪器设备原值至 2010 年底已达1363 万元.2、 企业技术中心的组织机构、运行机制企业技术中心实行主任负责制，下辖办公室、科技部、研发部、实验室和资料室等部门。技术中心建立健全了各项规章制度。为确保科技创新工作不断得到加强，企业还建立了考核奖惩制度，通过项目成果
6、核算提成、专项奖励、奖金折股等形式，调动科研人员工作积极性，为科研开发工作创造了良好的工作环境，在技术中心形成了积极向上的技术创新氛围。3、 企业技术中心的人才队伍情况5目前，企业技术中心组织机构已经基本健全，技术中心职工人数达到 155 人，占全企业职工总人数（268 人）的 20.5%，接近五分之一，各类研发人员常年保持在 30 人以上。中心工作人员中具有高中级技术职称 6 人，博士学位 2 人。借助外部智力优势，技术中心着力培养属于自己的技术专家和一支业务能力不断增强的科研骨干队伍。通过请进来、走出去、跟着学等多种方式，企业科技人员素质不断增强，自主研发能力不断提升，增添了企业科技发展的
7、实力和后劲。4、 企业技术创新及创新成果产出情况。 成立以来，技术中心联合外界科研部门，共实施各类技术创新项目 35 项，解决了许多企业生产经营管理过程中的重大课题，取得了一批重要的科研成果。在科技成果的转化和推动下，企业生产经营规模不断壮大，企业核心竞争力不断增强，企业经济效益也稳步提高。2010 年，技术中心共实施项目 12 项，完成 9 项，申请获得 23 项产品设计专利。此外，一大批多方向课题处于立项和研发过程中，正在按计划顺利推进，并不断取得新的研发成果。5、 产学研合作情况中心成立 5 年来，与本行业多家科研院所展开合作，更与%等单位签订产学研联合工作协议书，按照整合资源、发挥各自
8、6优势、强强联合、优势互补、互惠共赢、共同发展的原则，建立了长期稳定的技术创新合作关系。企业许多重要课题都是通过产学研联合的方式开展的，成效明显。企业技术中心建立了行业专家库和行业科技信息库，与本行业最权威和最知名的专家保持密切沟通和来往，及时获取最新科研动态和成果信息，通过与外界的多方合作，攻克了一批科研、技改课题，有效提升了企业科技创新能力。三、 企业可持续发展能力1、 企业中长期发展战略目标安徽#公司认真分析企业发展所处的内外部环境，立足企业实际，着眼科学发展，确定今后五年是企业发展的关键时期。要按照做好传统产业、做大传统产业的要求，在提高产品质量效益的基础上，积极开发新产品，同时探索产
9、品的深加工方式，开发高附加值产品，走科技兴企之路。一是牢固树立和保持第一品牌。结合企业实际和市场需求，做精做强产业。通过扩规模、强品质、树形象，合理提升产能，扩大在国内外市场的品牌效应，力争使公司成为在全国同行业中具有影响力的企业，迈入国家级农业产业化龙头企业行列。7二是着力打造现代化加工企业。通过加强基地建设，开展产前、产中、产后服务，使企业逐步向种植、加工、销售一体化企业迈进，通过延长产业链条，使企业成为带动地方经济发展、帮助农民增收致富的重要桥梁和纽带。依照建设现代化食品加工企业的要求，通过企业易地改造，建设清洁化加工厂，为企业进步提供有力保障，为企业可持续发展奠定坚实基础。2、 实现条
10、件和保障措施根据分析，企业目前拥有诸多优势。在同行业中拥有资源优势，品牌优势，技术优势，人才优势，设备设施优势等，只要对以上优势充分加以利用，扬长避短，就可以确保企业战略目标的实现，具体的保障措施包括：实施品牌战略。按照现代化经营理念，着力打造品牌，实现企业快速发展，提升经济效益。内外销并举。巩固外销渠道，不断开辟内销新市场。推动技术创新，做到科技兴企。以发展壮大企业技术中心工作为抓手，努力革新工艺，解决企业传统工艺科技含量低，不适应企业现代化生产以及食品行业面临的产品安全、卫生等方面的问题，着眼于新产品开发和企业增强核心竞争力、壮大规模过程中亟待解决的生产技术问题。3、 企业创新能力建设与拥
11、有的产业技术等8科技工作是企业核心竞争力的重要组成部分。要使企业技术中心逐步发展成为隶属于企业又相对独立，服务于整个行业的技术研发中心、深加工产品开发中心和人才培养储备中心。形成行业内具有较高水平，由一批拥有自主知识产权的专利技术为支撑的企业技术创新体系，使技术中心成为结构调整和产品升级的助推器，成为企业最具市场竞争力的核心关键部门。要加强专利工作，积极申报发明专利，重视科研成果的转化，同时积极参与国际、国家以及行业标准的制定、修订工作，积极申报科学技术奖。提升企业技术创新水平。4、 对行业技术进步的示范和带动作用 企业的科技创新工作不仅推动了企业的快速发展，同时也对行业的技术进步产生了巨大的示范和带动作用。例如&项目，运用数码照相比对、微电脑精确控制等高科技原理创新了*技术，以高效能机械替代手工作业，成为生产史上的一次革命，工效大幅提高，安全卫生得到保障，在行业内树立了技术创新、以高科技推动产业升级的典范。
