1、新员工培训篇 在职员工培训篇 流动人员管理规范 后备人才储备计划(员工晋升通道）,目 录,品质组员工团队建设,新员工五天上岗培训计划,新员工入职培训课程,在职员工培训体系,LQC,OQC,OQC班长,流动,组长,后备OQC,后备OQC,组织结构变革,流动人员管理,成立流动班，由各区班长担任流动班班长，设立培训专员一人，负责整体协调流动人员日常工作； 制定流动人员每日动态表，跟进每日人员工作； 每月底对流动人员进行考核，不合格者转回生产线担任固定岗位,员工晋升通道（一）,LQC,后备OQC （流动）,管理规范： 1. 每区设置流动人员3人，每月选拔一次，流动倒数一名“下岗” 2.满足条件员工可在
2、每月20号提交晋升申请表，经班长签字后交由主管审核，若通过主管签字后交还员工；若不通过由主管注明不通过原因后交还员工 举例：目前流动人员为A.B.C，若D和E想申请做流动岗位，可在每月20号提交申请表，A.B.C三人月底考核最后一名“退位”，若D和E都通过申请，则(A.B.C.中剩余2人）和D.E四人PK，选出3人作为下月流动人员；若D和E中只有一人通过，则下月流动人员为(A.B.C.中剩余2人）和（D.E中通过者）,需满足条件： 1.入职LQC3个月以上； 2.会熟练操作3个以上岗位； 3.晋升考试（理论+实际操作）均在80分以上,员工晋升通道（二）,OQC,组长 （后备班长）,管理规范：
3、1. 每区设置组长2人，每三个月选拔一次，倒数一名“下岗” 2.满足条件员工可在每月20号提交晋升申请表，经班长签字后交由主管审核，若通过主管签字后交还员工；若不通过由主管注明不通过原因后交还员工,需满足条件： 1.担任OQC半年以上者； 2.晋升考试（理论+实际操作）均在90分以上 3.熟悉品质异常问题处理流程 4.能独立制定月工作计划并实施 5.能独立组织本区员工培训,员工晋升通道（三）,后备OQC （流动）,OQC,管理规范： 1.若有OQC申请离职或调离岗位，员工可申请晋升； 2.现有OQC每半年考核一次，考核不通过且每区倒数第一名“退位” 3.在以上两种条件下，流动可填写申请表申请晋
4、升OQC，经班长签字后交由主管审核，若通过主管签字后交还员工；若不通过由主管注明不通过原因后交还员工,需满足条件： 1.入职半年以上者； 2.会熟练操作所有LQC岗位 3.综合考试（理论+实际在90分以上者； 4.会独立使用PIMS.ERP等工具查询资料 5.单独填写报表，独立承担生产线品质 6.了解相关品质异常处理流程,员工晋升通道（四）,组长,班长,管理规范： 1.若有班长申请离职或调离岗位，员工可申请晋升； 2.现有班长每半年考核一次，考核不通过且倒数第一名“退位” 3.在以上两种条件下，组长可填写申请表申请晋升班长，经班长签字后交由主管审核，若通过主管签字后交还员工；若不通过由主管注明不通过原因后交还员工,需满足条件： 1.担任OQC一年以上者 2.熟练操作OQC相关业务流程 3.综合考试（理论+实际在90分以上者； 4.了解IEC和UL相关国际标准 5.单独填写报表，独立承担生产线品质 6.了解相关品质异常处理流程,申请表样板,
