1、商丘光彩大市场一期二区 8 号楼安装工程施工组织设计编制单位：商 丘 市 华 宇 建 筑 安 装 工 程 有 限 公 司编制人：崔从良目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章本工程执行的施工及验收规范与验评标准第四章施工技术措施1、电气工程施工措施(1)、 工程特点(2)、 动力照明工艺流程(3)、 质量要求2、 给排水施工措施(1)、 室内给水管道(2)、 室内排水雨水管道3、消防给水设备安装施工措施第五章施工组织质量保证体系第六章施工质量管理制度和措施1、 施工准备2、 施工管理3、 设备材料物资管理4、 岗位职责第七章文明生产、文明施工措施第八章安全技术管理措施第九章 总控制工期计划
2、和计划保证措第十章主要施工人员配备及进度计划第一章 编制说明本工程施工组织设计编制依据：1、招标文件及设计图纸2、国家安装工程施工验收规范及质量评定标准编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司南通地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同法，保竣工、保质 量、保售后服务。第二章 工程概况商丘光彩大市场一期二区 8 号楼由河南省商丘市规划建筑设计研究院设计，位于商丘市三一 O 转盘东南角，建筑面 积 3497m2,三层。框架结构。第三章 施工及验收规范与验
3、评标准1、施工及验收规范机械设备安装施工验收规范工业金属管道工程施工及验收规范室内热力管道支架建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89：97；机械设备安装工程施工及验收规范JBJ 23962、验评标准建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302883、通用图集建筑给排水通用图集14建筑给排水标准图集S1、S2 、S3 上下册建筑设备施工安装通用图集91SB23建筑电器通用图集92DQ1防雷接地通用图集99D562第四章 施工技术措施由于本工程安装项目系统由动力、照明、防雷接地系统、弱综合布线系统、给排水、雨水系统、消火栓系统等
4、组成。设备材料规格种类多，施工工期短，工程配合面广，时间紧 ，施工质量要求高。为此必须做好充分的施工准备，全面规划，合理部署，采取正确的施工方法与技术措施，妥善安排力量，精心组织施工，才能按期、按质完成所承担的安装任务。本工程必须按如下施工工艺顺序组织施工：先地下、后地上，安装工程力求做到与土建施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。考虑主体工程和其他工程的交叉配合问题。对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；对各工种相互间的配合，要尽量考虑好电气线路、给排水的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按设计规定距离设置。先预测、后安装管道和电气通风等专业。凡有条件的均应提前预制，这 是缩短
5、工期、提高工效、保 证质量的前提。先重点、后一般。如混凝土楼板、墙身、梁内的各种暗敷管线必须及时配合。在实际施工中，我们除了须认真遵守有关国家规范之外，同时还应遵守当地供电、邮电、消防、 质监等部 门制定的有关规定和管理条例，确保优质工程。1.电气工程施工措施1）工程特点(1)电 源接自市 场配电室或配电间，用电缆线路埋地引入至 AL电表箱，电 源电压为 220/380V。(2)正常照明、配 电线路采用 BV-500V 铜线穿 PVC 管沿墙、顶板或地板暗敷设。(3)有 线电视 系统干线采用 SYKV-75-9，用房户线采用 SYDV-75-5 穿 SC15 管暗敷设 ；本工程仅预埋分支 线管
6、及电视插座。(4)电话进线采用 HYV-4020.5PVC32 至酵母箱。 电话出线座安装高度为 0.3 米。配线箱与电话出线座采用 PVS-20.5 穿 SC15 暗敷设。（5）宽带网络系统每栋楼设置一个网络集线器，本工程仅预埋分支线管 SC15 及线盒。2） 防雷接地工艺流程1 接地系统采用 TN-C-S 制。2 电气设备的保护接地，工作接地等共用接地装置，接地装置；利用建筑的钢筋混凝土基础。接地电阻不大于 4 欧姆，若达不到要求，应补人工接地极。3 所有电气箱的金属外壳均应可靠接地。1、 给排水施工措施(1)、 室内给水管道工艺流程安装准备预制加工干管安装支管安装管道试压管道冲洗管道防腐
7、和保温。质量要求(1)隐蔽管道和 给水系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。(2)管道及管道支座（墩），严禁铺设在冻土和未验处理的松土上。(3)给水系 统 竣工后或交付使用前，必须进行吹洗。(4)埋地管不得穿越生产设备基础，或受重压，也不得敷设在烟道、风道和排水沟内。(5)管道支架的标高，应根据土建单位在每一结构层标志的地面以上 1m 标高线测定，不得随意根据建筑件高度测定。在直线管段较长时， 应在管段两端定标高，两端间拉线后，确定中间支架标高。(6)阀门 的型号、规格应符合设计要求，并应有合格证。(7)阀门 启闭 灵活，阀杆无歪斜。对安装于主干管上的阀门，应逐个作强度和严密性试验
8、，强度和严密性试验压力为阀门出厂规定的压力，或遵照管子与管路附件的公称压力和试验压力（GB 1048）规定进行。(8)非主干管上阀门应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查 10%，且不少于一个，作耐压强度试验，如有漏、裂不合格的 应再抽查 20%，仍有不合格的则须逐个试验。(9)阀门 搬运 时，不得随手抛掷。吊装时，严禁绳索栓在手轮或阀杆上。现场 保管时， 应 按型号、 规格整齐排列，不得叠压。阀瓣应处于关闭状态，两端敞口应用塑料板或纸板封堵。阀门安装应注意介质流向。 截止阀、升降式止回阀、蝶阀，以阀体箭头所示流向为准。瓣式止回阀在瓣旋转轴一端为介质流人口。闸阀、旋塞、球阀等无流向 规定
9、。螺纹连接的阀门要求管道螺纹为锥形螺纹，且螺纹有效长度稍短。螺纹填料应符合介质性能要求。并在阀门出口后安装活接头。(12)阀门 安装 时， 应用扳手卡住六角体旋转，不可用管子钳。(13)法 兰连 接的阀门其螺栓规格与法兰类别、规格相符。法兰垫片应符合介质性能和压力等级要求。紧固螺栓时，必须下字交叉、对称、均匀地分 23 次拧紧螺母。(2)、 室内排水雨水管道1、污排水雨水管接口采用 UPVC 承插粘接，每层设一伸缩节。2、工艺流程污水干管安装污水产管安装污水支管安装安装准备预制加工 雨水干管安装雨水立管安装雨水支管安装 通水试验3、质量要求(1)隐 蔽的排水管道通水试验结果，必须符合设计要求和
10、施工规范规定。(2)管道的坡度必须符合设计要求和施工规范规定。(3)竣工后工交付前必须进行通水试验。卫生洁具工艺流程安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具安装卫生洁具与墙地缝隙处理卫生洁具外观检查通水试验。质量要求(1)卫生 洁具的型号、规格、质量必须符合设计要求。(2)卫生 洁具排水的出口与排水管承口接处必须严密不漏。(3)卫生 洁具的排水管径和最小坡度必须符合设计要求和施工规范规定。2、 消防给水设备安装施工措施1、工艺流程安装准备干管安装喷洒分层干支管消火栓及支管安装管道试压管道冲洗消火栓配件喷洒头安装系统通水试验。2、设备要求消火栓箱体的规格类型应符合设计要求，
11、箱体表面平整、光洁。金属箱体方正，无 锈蚀、无划 伤。栓阀 外观无裂纹、启闭灵活、关闭严密、密封填料完好、有产品出厂合格证。3、质量要求在消防管道验收前，应对消防管道及其它设备部件进行检查，对不符合设计和验收要求的必须返工整改。4、消防水系统调试a、一般规定系统调试应在系统施工完成后进行。系统调试就具备下列条件：消防水池、消防水箱已储备设计要求的水量；系统供电正常；消防气压给水设备的水位、气压符合设计要求；湿式喷水灭水系统管网内充满水，阀门均无泄漏。b、调试内容和要求系统调试应包括下列内容：水源测试；排水装置调试；联动试验。水源测试应符合下列要求：按设计要求核实消防水箱的容积、设置高度及消防储
12、水不作它用的技术措施；排水装置调试应符合下列要求：开启排水装置的主排水阀，应按系统最大设计灭火水量做排水试验，并使压 力达到稳定；试验过程中，从系统排出的水应全部从室内排水系统排走。联动试验应符合下列要求，并按附录 C 进行记录：采用专用测试仪表或其它方式， 当采用市政管网给水系统时，应按高压给水系统或临时高压给水系统的要求进行试验，流量、压力应符合设计要求。管网验收应符合下列要求：管道的材质、管径、接头及采取的防腐、防 冻措施应符合设计规范及设计要求；管网排水坡度辅助排水设施，应符合本规范第 5.1.9 条的规定；系统最末端、每一分区系统末端或每一层系统末端应设置的末端试水装置、 预作用和干
13、式喷水灭火系统设置的排气阀应符合设计要求。干式喷水灭火系统容积大于 1500L 时设置的加速排气装置应符合设计要求和本规范的规定；预作用喷水灭火系统充水时间不应超过 3min；报警阀后的管道上不应安装有其它用途的支管或水龙头；配水支管、配水管、配水干管设置的支架、吊架和防晃支架应符合本规范第 5.1.7 条的规定。第五章 施工组织质量保证体系本工程依照项目法施工，成立以公司经理任命的项目经理，代表公司全权负责该工程的质量进度，组织协调各项工作。组织质量体系：项目 副经理 技术负责人 财 务项目 经理材料设备组 施工技术组 质检安全组 综合办公组材料采购仓库保管电气施工员管道施工员通风施工莴采暖
14、施工员施工班组质检员安全员第六章 施工质量管理制度和措施1、施工准备1、收、发、学、审图纸（1）施工技术人员在项目经理领导下，积极做好参谋助手工作，及时组织 有关技术人员进行学、审图纸，学审做到：a、领会设计意图，熟悉工程结构，了解技 术要求；b、图纸和说明是否符合国家规程规范要求；c、各专业之间安装图纸以及和建筑结构之间是否有矛盾；d、实际施工条件是否适应设计要求，有无不合理地方；e、其它修改意见或疑问。（2）施工图必须是设计院设计的正式图纸，建设单位自行设计的图纸需经设计院、室或主管上级审核签证；（3）施工图纸由项目部施工员会审记录，经建设、设计、施工单位共同签证（必要时由设让单位另出补充
15、图纸）作为正式施工图纸的补充文件。（4）施工图未经审核或审核后问题未经解决前，不得盲目施工；2、编制施工预算（1）施工预算和设计预算是确定工程造价，群众参加管理，实行经济核算考核工程成本，编制施工计划，进行统计工作，制材料供应计划和签发施工任务单的依据。工程开工前必须编制施工预算（特殊情况例外）；（2）施工预算的编制依据是正式施工图纸和图纸会审记录及设计概算；（3）施工预算由各专业施工技术负责人编制，预算应在开工前十天将规定的份数分发到各有关部门，施工预算中凡需要委托加工的成品或半成品必须附加加工图及原材料、消耗材料的分析，以使材料部门备料；（4）施工预算应力求准确，各施工项目部施工人员不得随
16、意更改。错估、漏估概有施工员办理增减手续。3、技术交底（1）工程开工前按正式图和施工组织设计进行技术交底、交工程特点、关键部分、施工方案、 总进度计划、保 证质量、安全、 节约的措施和预算编制的意图；（2）加工件和非加工件设备和制作，项目部组织有关技术施工员向施工班组进行技术交底；（3）交底中应广泛听取群众意见和建议，务必使方案更加完善合理落实，并有一致性；（4）凡属推广新技术工艺设备材料的应在公司工程技术部的指导下，工程科协同分公司技术经理组织推广使用。2、 施工管理开工条件建设项目或单位工程施工项目部必须掌握以下原则：（1）一切施工准备工作均已就绪，并已列入分公司施工计划的过程；（2）土建
17、进度，材料供配件加工已为安装工程提供了连续施工的基本条件（配合土建施工的例外）。工程开工（1）工程开工前，施工项目部提供开工报告，上报各有关科室和公司各有关部门。开工报告一式四份（建设单位、工程部、材料设备部、质安部各一份。（2）施工要按照设计图纸，操作规程和有关技术规范进行，遵守施工程序，严格岗位责任制，按工序搞好自检、隐检、交接工作解决施工质量技术的问题，确保工程质量符合国家验收规范和设计要求。工程更改（1）在施工过程中由于设计变更的图纸差错工艺改变，方式条件变化或增加预算等各种因素，必须更改设计时，无论哪方提出，必须经建设单位，施工单位协商一致，由设计单位出具工程变更通知书（或设计联络书
18、），必要时应附图说明。经双方签证备案后安排施工和备料。（2）工程变更所造成的材料积压及时退回甲方，并办理具体手续。4、中途停工施工中途由于建设项目和规模做重大变更，设备材料供应不上，发生重大事故，自然灾害或上级机关决定，必须全面停工时，施工项目部必须及时填报停工报告，由建设单位和施工项目部双方签证，作为考核工期和工程增减造价的结算依据；5、隐蔽工程验收（1）凡隐蔽工程验收如地下管道、电缆、电管、接地极、吊顶内、保温及埋于楼板，墙体内的管道等都必须于隐蔽前组织验收；（2）隐蔽工程验收单，由施工项目部同建设单位验收签证。（3）凡两个工种或两个单位施工的隐蔽工程，应办理交接验收手续，上道工序不合格，
19、下道工序不准施工，由此产生的责任由上道工序负责；6、中间交工建设单位的单位工程竣工，可做中间交工，但必须办理中间交工手续，会同建单位签署中间交工验收证明书后交付建设单位；7、竣工验收（1）建设项目竣工后由施工项目部将施工中各项资料汇集整理装订成册，会同建设单位及公司工程部、质安部进行验收签证认可，填写竣工报告及竣工验收证明书作为建设项目的竣工证件。（2）竣工资料包括：开工报告、单位工程质量评定表、隐蔽工程验收证明的竣工图等；（3）竣工工程由施工项目部施工员绘制竣工图，方法可在兰图上用钢笔描绘修改部分并做标识作为交工的档案资料（不得用园珠笔描绘）；（4）施工项目部负责填写竣工报告及验收证明书转发
20、各有关部门。8、图纸资料和工程档案为了保证以后生产的需要，促进技术业务的学习和提高，图纸资料的保管和工程档案的建立，是施工管理的重要手段之一。（1）工程图纸资料必须与建设单位主管部门的批准文件和公司下达计划任务书统一接受和分发。（2）图纸和有关图集资料是施工的依据，必须完整齐全，分类归档建立必要的收发制度，修改变更的图纸和联络书与施工图，同样具有指导施工的作用，应与同类型施工图一并归档。（3）工程技术档案，按建设项目立档，根据工程项目的内容不同包括下列内容的部分和全部：a、施工图会审记录和技术核定单；b、施工组织设计或施工方案；c、开工报告；d、材料设备半成品配件出厂合格证和检验报告；e、隐蔽
21、工程验收记录和工序交接验收记录；f、工程更改证明书；g、返工报告（工程有返工时才有此件）；h、停工报告；i、质量事故调查分析及处理记录（发生质量事故的工程才有此件）；j、单位工程（分项工程）质量评定表；k、设备基础的坐标水准点观察记录；l、试压安装试运转和系统调试记录；m、施工日记；n 竣工图；o、竣工报告；p、中间交工验收证明书；q、竣工验收证明书；r、竣工结算；s、合同结算；t、施工图纸和有关技术文件；u、成本分析。（4）工程资料，书籍为企业所有，个人一律不得私自占有，工程科有专人负责管理，统一编号，办理借用登记手续。（5）各种资料和报表的收发、汇总工程科资料员必须认真管理，严格按照文件资
22、料的工作控制程序执行。3、 设备材料物资管理管理原则a、材料、设备和物资管理以履行合同文件 为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使用该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态 ，并在合同文件规定范围内令业主满意。b、熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、 设计师对该项目设备物资供应的要求、规定、质量，包括施工 进度计 划和各物资供货期及其数量要求。c、根据合同文件及本方案，制定该项目设备 物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。编制供应计划a、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目（含分包）
23、所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。b、编制主要物资月度供应计划根据施工图及施工进度计划，充分考虑加工、采购周期、运输、验收时间，及 时编报月度材料供应计划。各类资源组织a、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。b、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。c、由总承包自行选择供应商的物资，选择 供应商应符合合同文件、业 主、 设计师 的规定与要求，并符合以下原则：
24、质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货 及时、有 较 大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。进场物资的验收a、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由 总承包及监理方验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后 24h 内通知业主代表复验确认，并在 3d 内作出处理决定。b、由总承包采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后 24h 内通知业主代表复验确认（也可共
25、同验收确认）。c、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采 购方撤离现场。d、各类物资质量证明文件应及时归档。仓库管理制度a、进入现场仓库的物资，总承包管理人 员将进场物资的名称、验收结论 、数量、送达地点、运 货运输车辆 牌证等内容予以记录。b、任何进入现场的物资，均按规定的位置或仓栈堆放整齐。c、验收合格入库后的物资，应由供货方开具 书面签证，并订物资收入明细帐。d、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有 规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。物资的领用制度a、根据供应计划及供料定额开具出库存发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。
26、b、据出库存发放（领用）凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。c、进入现场的物资需撤离现场，未经业 主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具出门证并报业主批准。物资的结算由业主直接采购的物资，按合同文件及有关补充协议所规定的结算金额标准与总承包直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。4、 岗位职责项目经理岗位职责a、认真贯彻公司质量方针和质量目标，根据合同和 质量计划要求，制定项目经理部的工作计划。b、全面负责项目部的管理工作，行使项目经理的职权，全面组织、指挥 、协调和控制施工的全过程。c、根据工程的特性和合同要求，向项目 经理部成员进行完整的
27、工程概况书面交底。d、组织、安排 项目经理部的人、 财、物， 满足项目的进度和质量等方面的要求。签发项目上材料、进程的紧急放行。当暂离现场时，由书面授 权代表执行。e、参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目经理部的生产、质量、安全会议。f、向顾客和公司有关部门提交最终检验书 面报告，安排人员保修。项目副经理岗位职责a、认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目经理部工作规划。b、熟悉和掌握合同条文，受法人代表委托严格履行合同。行使项目经理职权，全面组织、掌握施工的全过程。c、组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计， 规划施工现场总体平面布置方案。d、根据工程特性和合同要求，向分公司或公司
28、材料设备部门及顾客提出工程中所需用产品的采购计划，并对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、 贮存条件。e、负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面交底（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、违约责任、保修范 围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等）。f、确定正式开工时间，向顾客及公司有关部 门报送开工报告文件。g、下达旬、月综合进度计划，并 检查、并督促 实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会。h、监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程度。i、签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表
29、格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。j、转发重大设计修改变更通知书。 （如：标高变更、口材料设备变更、设计 功能变更等）。k、根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。制定成品，半成品，在建成产品的保护措施。l、组织工程的最终检和试验，向顾客及公司有关部门提交书面竣工报告。项目技术负责人职责a、执行公司质量方针和目标，组织选定符合 项目要求的标准、规范，协助项目经 理工作， 对工程的技术负 全面责任。b、组织有关专业技术人员进行设计图会审，并及时传递到有关部门和人员。c、参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。d、按期主持召开现场生产协调会，签发设计
30、变更通知书的下达单，协调 各专业之间生产、质量等方面的接口矛盾。e、熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊 过程的交验工作。f、组织有关人员对一般不合格品的评审 ，查到不合格品的产生原因，制订纠正、 预 防措施。g、组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。h、汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。 施工技术人员岗位职责a、熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选 用本专业的标准的规程、规范。b、编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。c、根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆、易损和质量、精密的 设备提出
31、搬运、包装、 贮存的条件。d、根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、 仪器、 仪表和量具计划。e、施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。f、指导施工方案在施工过程中的正确应 用，若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改并能达到质量要求。g、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，做好记录以便于追溯。h、在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步， 记录真实、齐全。i、对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。j、参与质量问题的调查、分析、制定不合格品（项）的纠正措施，报项目技 术负责人审批。负责纠正措施
32、的整改实施并以书面形式报告纠正结果。k、组织分部、分 项工程的互检和专检，并做好相关记录。l、参加隐蔽工程验收、规定的检查点及工序交换的检验。m、检查、督促施工班组的自检，并 对班组填报的自检记录进行抽查确认。n、在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道过程。o、对顾客提供的产品经施工人员领用后，应按过程检验和试验工程程序及最终检验和试验工作程度的要求对产品进行质量检验。若检验 不合格，应由施工技术人员按不合格品控制程度的要求书面通知顾客进行处理。p、产品在贮存或安装期间确属供方责任发生丢失和损坏，工程技术人员应根据丢失、损坏的情况填写顾客提供产品在贮存、安装过程中丢失、损坏记录。q、产品到达现场后发现的不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。r、负责绘制本专业的竣工图，整理、 编 制竣工资料。s、逐月向项目经理中提供月生产计划和月度已完成实物工作量报表。t、对本专业的施工管理和施工技术进行书面综合小结。材料员、管理员工作职责a、负责现场物资的管理，对物资的计划 编制、采购验收、标识贮存、保管 发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。b 负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的
