1、12附件：培训须知一、学习目标系统提高学员对科技创新项目管理，掌握国内外技术创新政策和实践的最新动态，提高学员创新管理水平、创新科技成果的转化和提高申报科技计划成功率，增强科技创新的效益，降低创新项目实施风险等，提供专业人才保障。二、参加对象1、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员。 2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员。3、科技型企业的总经理、技术副总、项目（财务）主管及科技项目管理人员。三、培训内容（一）技术预测与技术创新原理推进企业自主创新过程（4 课时）1、研读技术预测工作推进方案和技术预测工作总体研究组研究方案2、技术预测工作的顶层设计思路与实施机制介绍；
2、3、产品创新概论与技术进化原理；4、产品平台设计及创新；5、计算机辅助创新技术（CAI）推进企业技术创新；6、工程案例分析（案例 1、中药滴丸机创新设计；2、破损药片去除装置） ；（二）科技研发项目管理与新产品研发流程优化（8 课时）1、科技研发项目国际，国内发展态势及经验介绍;2、科技研发项目选项管理（案例分析-我们的项目为何会失败?） ；3、科技研发项目的组织与团队、结构化流程讲解；（1）典型的研发组织模式介绍；（2）案例分析-某 IT 公司跨部门的产品开发团队的组织运作；（3）案例分析：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？ （4）研讨：用黄纸贴和 Workshop 方式完成某研发流程
3、；4、科技研发项目立项管理（案例分析-某公司监护仪产品线为例）;5、科技研发项目的预算管理（1）科技研发成本的策划、分类及管理途径；（2）科技研发成本的控制重点、控制方法；（3）科技研发成本管理体系与科技研发预算管理的方法；（4）案例分析研发成本的设计; 6、科技创新项目研发程序与阶段性考核管理 （1）科技创新项目研发的主要阶段和工作流程；（2）科技创新项目研发程序管理的文件撰写与阶段性考核表的撰写；7、科技创新项目研究人员的管理 （1）项目经理常用管理方法介绍；（2）案例分析：如何管理好不同类型的研发团队成员；8、科技研发项目计划控制（1）项目计划控制中常见问题和解决办法；（2）项目的控制手
4、段和监控计划（3）科技研发项目计划控制演练与问题讨论；9、如何成功实施产品开发管理体系的优化3（1）产品开发管理体系的优化的三个模式介绍；（2）案例分析：某 IT 公司产品开发流程变革失败的案例研讨；（3）案例分析：成功实施管理变革的案例分享；（三）科技成果转化标准化评价理论与方法（4 课时）1、科技成果转化的评价理论、评价状态及评价对象讲解； 2、科技成果转化的评价要素、评价阶梯及评价步骤讲解； 3、科技成果转化的评价标准、评价关系及评价指标讲解；4、科研项目全过程度量与评价范例；5、协作配套研制项目评价案例；（四）产业化科研项目知识产权全过程管理（4 课时）1、我国知识产权保护面临的国际国
5、内形势及具体应对措施；2、产业化科研项目知识产权的内涵、培育和创造、运用与管理； 3、知识产权全过程管理制度体系构建、 工作流程与模式；4、知识产权专员体系建立、知识产权工作的当量化管理与结算； 5、强化知识产权作为重要内容纳入科技创新评价体系及操作实务；6、知识产权的经营模式（企业-专业中介-核心竞争力的产品） ；7、知识产权的经营产品（专利分析、战略咨询、运营托管、信息数据、代理服务、专利联盟、交易融资、专利地图、培训出版）介绍；8、知识产权融资的形式（知产金融、知产信托、知产证券化） ；9、知识产权融资的特有风险与处置风险的控制；10、贷前调查要点与操作风险要点；（五）国家科技重大专项申
6、报、预算编制与预算执行操作实务（4 课时） 1、国家科技重大专项政策文件解读与项目申报流程介绍；2、国家科技重大专项项目概算的编制与任务调整；3、国家科技重大专项课题预算的编制、预算调整；4、国家科技重大专项会计核算；5、国家科技重大专项项目任务验收；6、国家科技重大专项中期财务检查与财务验收审计流程等；（六）科技报告、项目立项和管理相关报告的编制（2 课时）1、解读国家科技计划科技报告管理办法;2、国家科技计划科技报告的统一格式与管理流程;3、国家科技重大专项和国家科技奖励的科技报告编写操作实务；4、863 计划、973 计划、支撑计划、国际科技合作计划、重大仪器专项科技报告编写操作实务；5
7、、科技部组织和实施的科技计划项目立项相关报告的编写操作实务；6、科技部组织和实施的科技计划项目管理相关报告的编写操作实务；（七）国家科技体制改革顶层设计与科技计划项目的评审评估（2 课时）1、解读关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见 ；2、解读国家科技计划及专项资金后补助管理规定 ；3、科技部所属科技计划（1）科技计划介绍：科技重大专项、863 计划、973 计划、支撑计划、国际科技合作计划和经费安排；（2）创新人才推进计划和科技创新基地建设项目申报及经费安排；（3）创新基金新管理办法解读、创新基金项目申报及经费安排；4（4）国家火炬计划、国家重点新产品计划、农业科技成果转化项目经
8、费安排；（5）国家国际科技合作、专项港澳台科技合作专项、中欧中小企业节能减排科研合作资金申报及经费安排；（6）国家（重点）实验室、国家科技基础条件平台、国家工程技术研究中心； 4、其他部委科技计划介绍 （八）科技成果转化的融资策略与税收优惠政策（4 课时）1、天使基金、风险投资、中小板、创业板、柜台交易介绍；2、融资后的资金管理；3、高新技术企业认定、复审与研发费用加计扣除操作实务4、中关村试点：研发费用范围扩大主要内容介绍；四、师资与学习方式1、拟邀请科技部、财政部、国家知识产权局等有关领导及权威专家现场授课。2、培训将采取集中授课、政策法规研读、典型案例分析、现场答疑等方式进行。五、组织实
9、施： 指导单位：人力资源和社会保障部教育培训中心主办单位：中国产学研合作促进会 承办单位：北京科企智辅信息咨询中心媒体支持：中国科技产业杂志六、证书会议结束后经指导单位、主办单位、承办单位联合组织考试，成绩及格者，由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心颁发高级科技创新项目管理师岗位能力证书，本证书可作为人力资源管理部门或用人单位对持证人任用、考核、聘用和能力评价的重要依据。考试成绩不及格者，可参加补考及格后颁发证书。七、联系方式、时间、地点及费用1、联系方式：科技创新人才培训部联系人 ：宋小康 电 话：010-57980858 52706090 中国产学研合作促进会 电 话：010-
10、689871922、时间：2014 年 5 月 16 日- 20 日地点：北京（具体事宜，报到前一周通知）3、培训费用：4980 元/人；统一安排食宿，费用自理。4、开票科目： A、以支票或提前转帐方式支付的，开票科目为会议费、会务费；B、现场交现金的，开票科目为培训费、会议费、会务费；八、报名方式：请将填好的报名表和汇款凭证传真至会议筹备组 汇款方式：报名后 5 日内电汇到指定帐号或现场现金交费开户名称：北京科企智辅信息咨询中心 开户银行：上海浦东发展银行北京马连道支行5账 号：91270154710000055高级科技创新项目管理师岗位能力培训报名表单位名称 办公电话通讯地址 邮政编码姓
11、名 性 别 年 龄籍 贯 民 族 政治面貌最高学历 职 称 现任职务身份证号 移动电话教育及培训历程学习时间 毕业院校 所学专业 获颁学历（学位）任职简历工作时间 现工作单位 工作地点 岗位职务单位意见领导审批意见：领导或本人签字：单位盖章：审批日期： 2014 年 月 日住宿日期 5 月 日- 日 住宿标准 单间 标间 汇款金额 汇款日期 2014 年 月 日 备注联系人:刘 刚 电话: 010-57980858手机：18600837552 传真: 010-57980858邮箱 提供下列附件材料：1、一寸白底（2.5*3.5，大于 50K）电子版彩色照片，照片为 jpg 格式，以本人的身份证号命名2、身份证复印件正反面 1 份备注：人保部教育培训中心建立证书档案请在报名一周内将所需资料电子版，发至报名邮箱.4注：如遇到发送报名回执不成功（提示邮件）可加工作 QQ：2430218070（验证：咨询）
