1、1一、选择填空题24如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作 40 小时，每个小时支付工资 30 美元（包括管理费） ，同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作 30 小时，每小时支付工资 50 美元，那么这一周的 BCWS 是： （D ）a. 2400 美元b. 3600 美元3660 美元c. 3900 美元在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200 (PV)BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC)BAC=$10,00034根据净值分析，文中所述 SV 值和项目的状态是： （ D ）a. $300，项目进度超前b. +$8,000，项目进度按预定计划执
2、行c. +$200,项目进度超前d. -$200,项目进度滞后35CV 是： （ B）a. +$300b. -$300c. +$500d. -$50036如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ C ）a. +$150b. -$150c. -$350d. -$50037在 ACME 项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ B ）a. 超过工期b. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支c. 将按原预算完成 d. 所给信息量不足以作出判断38根
3、据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 （C ）a. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b. 随着生产效率提高单位成本降低c. 随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降d. 自动化程度越高，培训成本也越高40趋势分析被用来监控 （ D）a. 错误原因b. 质量管理计划c. 客户满意度2d. 技术、成本和进度执行情况60以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍： （ C ）a. 由于低报酬产生的敌对态度b. 由技术语言导致的困难c. 固定总价合同中的确定损失额d. 缺乏清晰的沟通渠道61在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面： （ A ）a. 进度问题b. 费用超支c. 技术问题
4、d. 工作界面63要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该： （ B ）a. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的b. 以他（她）喜欢的表达方式c. 让整个项目团队准备项目沟通计划d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息65绩效测量的基线是： （ A ）a. 计划工作预算成本b. 已完成工作预算成本c. 已完成工作实际成本d. 计划工作实际成本66在谈判中最常出现的沟通问题是： （ A ）a. 谈判的一方误解另一方的表述b. 谈判的一方放弃谈判c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述67在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为
5、：（ A ）a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾b. 他们认为谁都不想离开这个项目c. 职能经理不想队伍成员回去d. 团队成员不想转移到新的任务中去68一个人估计在最常见的情况下往返家里需要 1 小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要 45分钟，最多的时候需要 1 小时 45 分钟，该估计的标准差是多少？（ A ）a. 10 分钟b. 15 分钟c. 50 分钟d. 60 分钟69.项目评估的执行单位是( )。 （D）a.业主 b.可行性报告 c.项目团队 d.第三方 382.下列不属于项目融资特点的是（ ） 。 (D)a.债务屏蔽 b.融资成本低 c.有限追索 d.风险分
6、担 84.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )具有特别重要的意义。 （B）a.分部分项工程成本分析b.月(季)度成本分析c.年度成本分析d.竣工成本综合分析85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。（B）A.投标文件B.招标文件C.评标报告D.投标文件和招标文件87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目( )。(A)A.投标阶段商务标书的基础B.投标阶段技术标书的支撑C.实施方案制定的依据D.指导性成本计划的深化88.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不
7、同的进度计划系统。(ABCE)A.不同计划深度B.不同项目参与方C.不同计划功能D.不同计划方法E.不同计划周期90. 对于风险内含理解不正确的是（D）A.风险与不确定性 B.风险与损失C.风险的可度量性 D.风险的可避免性91. 下列属于公开招标的采购方式是：（C）A.询价采购 B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标 D.直接签合同和自营工程92.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查94.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重
8、要手段(B)A.技术审查 B.会议C.工程付款 D.验收96.项目沟通计划的主要编写方法是: (A)A 利益相关者分析 B 周围环境分析 C 原始材料的分析 D 领导意图分析98.费用管理计划的作用是（）。 (B)4A.描述怎样管理费用偏差 B.确定费用基准 C.估算并调节项目的费用状况 D.确定绩效测量基准 99.（）网络技术允许我们显示一个要素的最后 10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 (D)A.计划评审技术 B.单代号法 C.双代号法 D.风险评审技术 102.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。 (C)A.个性 B.优先级 C.成本 D.技术问题 105.决定项
9、目成本的最有效方法是利用（）。 (a)A.工作分解结构 B.线性责任图 C.项目规章 D.范围说明107.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A )A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差的原因108.施工成本控制工作的一般步骤是（B）A.检查-分析-比较-预测-纠偏B 比较-分析-预测-纠偏-检查C.预测-比较-分析-检查-纠偏 D.预测-检查-分析-比较-纠偏109.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ）A.横道图法、表格法、和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法1
10、10.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是(B)A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额 5000 万元以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务111.在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为( B)A.要约邀请 B.要约 C.承诺 D.承诺生效112.固定单价合同适用于（）的项目 (C)A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大E.承
11、包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责113三点法统计估算公式：期望值= (B)A.（乐观估算+（4X 最可能估算）+悲观估算）X6 B.（乐观估算+（4X 最可能估算）+悲观估算）/6 C.（乐观估算+（4X 最可能估算）X 悲观估算）/6 D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6 专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。5114你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了 (C)A.口头或者书面 B.法令强制执行或者自选的 C.正式和非正式的
12、D.始于外部的或内部的 专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。 115渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A)A.假设 B.限制条件 C.项目管理信息系统 D.组织政策和程序 专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。 116你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与
13、其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明 (B)A.专业的成本估算建议是非常必要的 B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能 C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用 D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息 专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。117.在一个确认项目正式存在的初始化文
14、档是_ （C）A. 范围基线 B. 管理 计划 C. 项目章程 D. 配置控制报告 分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档 120.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？ (A)A项目所需资源的计划成本 B项目中所期待的人员工作生产水平 C变更将对项目有利 D具体的更改要求 分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成问题的问题122.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息： (A)A用来收集和储存信息的方法 B当项目不再需要时，解散组员的方法 C将用来应用的
15、电子邮件和可视会议技术 D每位项目成员的经历和技能 分析：该计划还应包含一分配结构，用来表明发布各种类型信息所用的方法，信息所发布的个人或组6织，说明何时进行各类交流的生产计划以及计划交流之间获取信息的方法。还应包括如何根据需要变更对计划进行更新和修改的讨论。沟通计划为项目计划的一部分，根据项目需要交流计划可以是正式或非正式的，极详细的或大致概括的计划 124.比较基准（baseline）是关于一个项目，工作包，或者活动的源计划（original plan） ，加上已经批准的变更。 (A)A正确B错误专业分析：比较基准（baseline）是一个批准了的计划，提供衡量和报告项目状况的基础。对于它
16、的变更需要慎重，并要经过严格的审批程序。125.对一个风险事件的临时应对措施叫做： (C) A工作项（work item）B工作包（work package）C权变措施（workaround） D工作分解结构（work breakdown structure） 专业分析：权变措施（workaround）是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采取的临时应对措施。127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。 (A)A正确 B错误 专业分析：BCWS 是“the budgeted cost of work scheduled” ，在 PMBOK2000
17、版中，也称做PV（the planned value） 。这道题就是 PV 的定义。130.你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了 (C)A.口头或者书面 B.法令强制执行或者自选的 C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的 专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。 131.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A)A.假设 B.限制条件 C.项目
18、管理信息系统D.组织政策和程序专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。 132.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价 合同 。那名从未离开过广东的 造价 工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明 (B)A.专业的成本估算建议是非常必要的 B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能 C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专
19、家判断法结合使用D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息7专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。133.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比(A)A可接受的风险承受度 B风险评分C风险的概率/影响评级 D项目的总体风险评级专业分析：项目所有者、客户或者项目监控方可能对风险表现出不同的承受能力。风险管理计划应该制定出可接受的风险承受度做为项目小组衡量风险应对计划实施有效性的标准。 134.下面哪一项指的是权变措施
20、 (B)A.对负面风险事件的一个应急计划 B.当没有预料到的风险(Unkown Unkonwn)发生时采取的一个应对行动 C.对风险管理计划中描述的风险的具体的回应 D.一个前瞻性的、有计划的风险应对措施 专业分析：权变措施是指针对已经出现的那些先前未曾识别的或者已经接受的风险而采取的未经计划的应对行为。135.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是 (D)A、面谈 B、概率/影响分析C、风险清单 D、头脑风暴法 专
21、业分析：头脑风暴法可能是最常用的风险识别技术。它的目的是获得一个全面的项目风险列表，并在随后的定性和定量风险分析中应用这个列表。在一个会议协调员的领导下，与会的项目小组成员和/或跨专业的专家一起提出有关项目风险的想法。在一个较大的范围内分析风险的来源，然后再提交给会议进行检查。之后，再对这些风险进行分类，并进一步明晰定义每一项风险。 137.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有 20 公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？ (
22、C)A.在一定情况下是可以接受的 B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了专业分析：返工是质量控制过程的一个结果。在许多应用领域，返工往往都是项目延期的原因。项目团队必须尽一切可能的努力来控制并将返工率减少到最小。 139.项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做 ( D)A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这
23、个问题 B.重新指定这个问题的负责人C.马上进行产品的返工8D.发布一项变更 申请 以采取必要的纠正措施 专业分析：通过质量审计获取的信息可以用于改善质量系统和业绩水平。在大多数情况下，实施质量改善工作需要先准备变更要求。142在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的整体性、综合性的项目管理工作是 AA 项目集成管理 B项目风险管理 C项目沟通管理 D项目质量管理150通过()方法可以实现对项目成本和时间的两要素集成管理。 DA WBS BOBS C核检清单 D挣值152对项目实施信息进行度量、收集、加工，分析和评价项目集成计划实施的差距和问题的工作是 BA项目目标设置
24、B项目工作监控 C项目结果评价 D 撰写项目报告161项目成本管理的根本目标是 CA成本最小 B利润最大 C价值最大 D收入最大162从分析项目具体活动的内容与过程入手，然后依据开展项目活动所用的技术与方法确定项目的资源消耗和占用数量，从而确定项目成本的方法是 AA标准定额法 B基于活动的成本核算方法 C类别估算法 D专家判断法163自下而上的项目成本估算方法不包括 DA工料清单法 B 标准定额法 C统计资料法 D类比估算法164项目成本预算的编制结果是一条 C A双曲线 B直线 CS 曲线 D，抛物线165，项目质量管理的关键是 DA达到国家标准 B达到项目质量目标 C业主顾客满意 D不断监
25、控和改进166由 ISO 颁布的()是参考美国 PMI 的项目管理知识体系指南编制的专门用于保障和提高项目质量管理的标准。 CAIS09000 B IS010000 CIS010006 DIS010008167针对项目、项目阶段或项目活动的过程，按照过程改进计划中列出的步骤和方法，从组织、管理和技术等角度识别出所需的改进，然后通过改进来保障项目质量的方法是 D A项目质量审计方法 B过程分析法 C项目质量计划方法 D项目质量提高方法168 人们只知道某事件在一定条件下发生的概率以及该事件发生或不发生可能会出现的各种后果，这种情况属于 BA拥有完备信息的状态 B拥有不完备信息的状态 C完全没有信
26、息的状态 D拥有错误信息的状态169找出项目究竟有些什么风险以及这些风险都有些什么特性的活动是 AA项目风险识别 B项目风险度量 C项目风险分析 D项目风险应对170对于那些概率小、损失大，或项目组织很难控制的项目风险应当采取( C )措施来应对风险 C A风险规避 B风险遏制 C 风险转移 D风险化解171以努力及早识别和度量项目风险为目标的项目风险管理活动是 DA项目风险识别 B项目风险度量 C项目风险应对 D项目风险监控172 在沟通中故意夸大或缩小有关信息，使沟通结果对其更为有利的做法是 DA欺诈 B干扰 C伪装 D虚饰173对于时间敏感性()的沟通需求要选用更为快捷的沟通方法和方式。
27、AA强 B较强 C 较弱 D 弱 174报告的目的是证明一种观点、一个计划、一个方案或其他事项的正确性，这种报告属于 BA汇报性报告 B说服性报告 C敲定性报告 D说明性报告175会议的基本目的是通报项目绩效情况、找出项目存在的问题和制定下一步行动计划，这种会议是 A9A项目情况评审会议 B项目问题解决会议 C项目技术评审会议 D项目交底会议176项目人力资源管理的首要任务是 BA项目人员的获得与配各 B项目人力资源规划 C项目团队的开发与建设 D项目团队的管理与控制178 项目业主和项目实施组织或分包商与供应商通过谈判，为严格定义的采购标的确定一个双方认可的总体价格，这种合同是 AA固定总价
28、合同 B成本补偿合同 C单位价格合同 D固定单价合同179项目劳务买主通过在媒体上发布通告的方式开展劳务采购工作，这种方式属于 CA要约 B 协议招标 C公开招标 D 邀请招标180项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的?( D )A项目生命期通常随着项目变化和发展B项目生命期对于每个项目都是独特的C项目生命期可以称作项目生命周期D典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期181执行合同管理过程中关于签定合同所要遵循的原则哪项是不正确的?( B )A平等原则 B合理原则C尊重社会公德原则 D诚实信用原则183质量审计工作通常分为几个阶段?( A )A三个 B四个C五个 D六个185项
29、目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项?( B )A进度计划 B政治环境C经济环境 D历史信息186组织在哪一方面一般不会对项目产生影响?( ) ，A组织的文化与风格 B组织的结构C顾问 D组织体制187下列哪项不属于人员沟通的基本方法或技术?( )A口头沟通 B会议C书面沟通 D电子媒介 。189在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而且范围定义有限。你应该选择哪种合同类型？( B )A固定价合同 B成本加固定非合同C工时和材料费合同 D成本加成本百分比合同191项目的工作范围已经完成，但使客户不满意，因为客户希望团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做？(
30、A )A开始合同收尾，并就额外工作签订新合同 B转换为成本补偿合同10C告诉客户现在进行变更已经为时过晚D在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作192编制项目沟通计划工作是( C )A.项目的早期工作 B项目的早期和中期工作C贯穿项目全过程的工作 D可有可无的工作194根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？(D )A. 80%的项目将在 20%的时间交付B将需要 80%的计划时间交付 20%的可交付成果C20%的项目成本归于 80%的项目资源D20%的原因导致 80%的问题196 “项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项？(B )A进度计划 B政治环境C经济环境 D历史信息
31、197.除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？( D )A趋势分析 B检验C控制图 D制定参照标准198项目人力资源管理的主体是( D )A人事部门 B顾问 C现场管理人员 D项目经理199 “对即将进行的招聘工作做出具体的安排，包括：招聘人员的数量、知识技能等方面的要求、招聘的途径、招聘的方式等。 ”，属于获取项目团队过程的哪一个阶段的工作？( D )A发布招聘信息 B人员选择 C人员录用 D制定项目组织人员招聘计划200项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是( A )A范围 B时间 C质量 D成本204在一个新项目的投标过程
32、中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而且范围定义有限。你应该选择哪种合同类型？( D )A固定价合同 B成本加成本百分比合同 C工时和材料费合同 D成本加固定费合同205编制项目沟通计划工作是( C )A项目的早期工作 B项目的早期和中期工作 C贯穿项目全过程的工作 D可有可无的工作215以下各项中，不属于项目管理中的风险所具有的属性的是 ( D )。A风险事件的随机性 B风险的相对性 C风险的可变性 D风险的绝对性217项目范围是( C )的基础。A项目执行 B项目监控 C项目计划 D项目验收218下列哪项不属于项目工作的属性?( C )A临时性 B独特 C组织的长期开放性 D渐进明细性11
33、222项目人力资源管理的主体是( D )A人事部门 B顾问 C现场管理人员 D项目经理224项目范围是( C )的基础?A项目执行 B项目监控 C项目计划 D项目验收225项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项?( B )A进度计划 B政治环境 C经济环境 D历史信息226“对即将进行的招聘工作做出具体的安排，包括：招聘人员的数量、知识技能等方面的要求、招聘的途径、招聘的方式等。”属于获取项目团队过程的哪一个阶段的工作?( D )A发布招聘信息 B人员选择 C人员录用 D制定项目组织人员招聘计划227.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本
34、，这种方法是（ ）A.专家判断法 B.自下而上估算法 C.自上而下估算法 D.参数模型估算法228 项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（ ）A.工作分解结构 B.项目成本控制 C.项目进度计划 D.项目挣值分析229.项目资源计划工具不包括（ ）A.资源矩阵 B.甘特图 C.资源需求清单 D.资源负荷图230 成本估算中最终估算的精确度应该控制在（ ）A.-25%+30% B.-10%+25% C.-5%+10% D.-5%+5%231 若已知 PV=220 元，EV=250 元，AC=200 元，根据挣值分析法，则此项目的 SV 和项目状态是（ ） A.30 元，
35、项目提前完成 B.-30 元，项目比原计划滞后C.50 元，项目提前完成 D.-50 元，项目比原计划滞后232.戴明环的四个过程包括（D ）A.计划处理执行检查 B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理 D.计划执行检查处理233.项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C ）A.截然分开的 B.目标是不同的C.相互交叉、相互重叠的 D.采用的方法是一样的234.项目质量保证包括（ A ）A.项目内部质量保证和外部质量保证 B.项目内部质量保证C.外部质量保证 D.项目各项质量保证235.在成本/收益分析中，项目质量收益是指（ A ）A.项目质量的提高而增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所
36、获得的好处C.项目质量要求的降低，而减少的成本D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差236.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ C ）A.流程图法 B.实验设计 C 控制图 D.帕累托图237.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ C ）A.趋势分析 B.因果分析图 C.控制图 D.帕累托图238.当检查质量成本时，你认为培训成本属于（ B ）A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本多项选择题4项目集成管理的主要特性包括 ABDE12A基于配置关系的管理 B全面优化的系统管理 C面向成本最低的管理 D面向协调的
37、管理 E统一管理8项目质量控制的方法包括 ABCDEA控制图法 B其他分析图法 C质量趋势分析法 D产品质量检验法 E工作核检法9项目风险度量的主要方法包括 ABCA损失期望值法 B模拟仿真法 C专家法 D敏感惟分析法 E风险矩阵分析法10项目绩效报告的方法包括 BCDEA资源使用情况分析的方法 B绩效评估的方法 C偏差分析的方法D趋势分析预测的方法 E挣值分析的方法13 属于项目全局性、综合性管理的是（ACE）A 项目集成管理 B 项目成本管理 C 项目风险管理 D 项目时间管理 E 项目范围管理14 属于专项性、保障性管理的是（ADE）A 项目采购管理 B 项目成本管理 C 项目风险管理
38、D 项目沟通管理 E 项目人力资源管理18 项目成本管理的理论和方法包括（ABC）A 全过程的项目成本管理理论和方法 B 全生命周期的项目成本管理理论和方法 C 全面项目成本管理的理论和方法 D 全要素项目成本管理的理论和方法 E 全员项目成本管理的理论和方法19 属于项目实施作业成本科目的是（ABCDEF）A 项目人工成本 B 项目设备费用 C 项目物料成本 D 项目顾问费用 E 项目其他费用 F 项目不可预见费20 项目成本预算的因素包括（AB）A 项目成本预算的多少 B 项目成本的投入时间 C 项目预算的对象 D 项目预算的目的 E 项目预算的规则21 挣值分析中所使用的三个差异分析变量
39、是（ ABC）ACSV B。SV C。CV D。CPI E。SCI22 项目集成管理的主要特性有（ACE）A 综合管理的特性 B 专项管理的特性C 全局管理的特性 D 局部管理的特性 E 内外结合的特性23 项目集成管理的主要方法有（ABC）A 双要素项目集成管理法 B 项目三角形法 C 项目多边形法 D 德尔菲法 E 头脑风暴法24 人们对于事物的认识可以划分为三种不同的状态，即（ABC）A 拥有完备信息的状态 B 拥有不完备信息的状态C 完全没有信息的状态 D 有序状态 E 非有序状态25 项目风险产生的根源（AB）A 风险性事件 B 完全不确定性事件 C 确定性事件 D 信息的滞后性 E
40、 认识能力的有限性26 项目风险的主要特性有（ABCDE）A 项目风险事件的随机性 B 项目风险的相对可预测性 C 项目风险发展的渐进性D 项目风险发展的阶段性 E 项目风险发展的突变性27 项目风险识别的方法有（ABCD）A 系统分解法 B 流程图法 C 头脑风暴法 D 情景分析法 E 德尔菲法28、项目沟通的主要方法有（ABCD）A、口头沟通 B、书面沟通 C、非语言沟通 D、电子媒介沟通29、项目沟通中的主要障碍有（ABCDE）A、沟通时的时机选择不当 B 信息或想法不完备 C 环境影响和噪音干扰 D 虚饰和欺诈 E 语言和词汇问题30、按用途划分，项目报告可以分为（ABC）A 汇报性报
41、告 B 说服性报告 C 敲定性报告 D 绩效报告 E 工作总结报告31、常见项目会议类型包括（ABC）13A 项目情况评审会议 B 项目问题解决会议 C 项目技术评审会议 D 绩效报告会议 E 工作总结报告会议32 克服项目沟通障碍的方法有（ABCE）A 合理地选择沟通方式和环境B 适时地营造沟通的氛围C 充分运用信息反馈D 尽量不使用非言语信号E 积极驾驭语言与使用词汇33、按内容划分，项目报告可以分为（DE）A 汇报性报告 B 说服性报告 C 敲定性报告 D 绩效报告 E 工作总结报告34、项目采购合同一般可以分为（ABC）A 项目固定价格合同 B、项目成本补偿合同 C、单位价格合同 D、
42、货物采购合同 E 劳动合同35.项目质量计划编制的方法包括（ CD ）A.帕累托分析 B.因果分析 C.流程图法 D.成本/收益分析36.质量控制中常用的工具有（ ）A.因果分析图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图37.下列有关流程图的表述正确的是（ ）A.流程图描述项目各活动之间的相互关系B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C.流程图有助于明确项目质量管理的责任D.流程图有助于找出解决质量问题的方法38.下列有关质量检查表表述正确的是（ ）A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施B.质量检查表通常以工作分解结构为基础C.质量检查表由详细的条目组成D.质量检查表可
43、以包括某项工作是否已经完成的信息39.下列表述正确的是（ ）A.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态40.项目集成计划执行所需要的依据有 （ ABC ）A.各种计划性文件 B.项目组织的政策和规定C.纠偏行动信息 D.集成计划的修订信息41.在项目变更的集成控制时，应该（ BD ）A.改变项目业绩衡量的指标体系 B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致C.遵循成本效益原则 D.
44、注重协调项目各个方面的变化42.项目集成管理的主要过程包括（ ABC ）A.项目集成计划编制 B.项目集成计划执行C.项目集成变更控制 D.项目集成计划控制填空题A1 划分项目工作阶段的首要标志是项目工作的 相同性_ 2项目定义与决策阶段的主要任务是提出项目、_可行性研究_和作出项目决策。143项目的全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、_运营_阶段和清理阶段。4 除了项目管理所特有的知识，与项目管理知识体系关系最紧密的是_一般的管理学_ 和项目所涉及的具体专业领域知识。5项目范围管理是指对于项目产出物范围和工作范围的全面识别、确认和_变更控制_的管理工作。6项目工作分解结构是由那些构成并界
45、定项目总体范围的项目要素和项目_活动_ ，按照一定的原则分类编组所构成的一种层次型结构体系。7挣值分析的相对差异分析指标包括项目成本绩效指数、_完工计划指数_8.项目质量的独特性主要表现在项目质量的_双重性_ 和项目质量的过程特性。9项目的过程可以分为两种类型，即项目的实现过程和项目的_管理_过程。10按照价格和支付方式的不同，项目采购合同可以分为：项目固定价格合同，项目_成本补偿_合同、单位价格合同。B1近代项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：20 世纪_80_年代之前被称为传统的项目管理阶段，之后被称为现代项目管理阶段。2项目沟通的主要方法有口头沟通、书面沟通、非语言沟通和_电子媒介_
46、沟通。3.项目范围包括_产出物_范围和项目工作范围两个方面。4.项目的组织管理模式主要是基于_过程_和活动的管理系统为主。5 划分项目阶段的主要标志是项目工作的相同性和项目阶段成果的_整体性_。6项目人力资源管理的根本目的是充分发挥项目团队成员的主观能动性，以实现既定的_项目目标_和提高项目效益。7，项目集成管理是为确保项目各专项工作能够有机地协调和配合而开展的一种全局性和_综合性_的项目管理工作。8 现代项目管理阶段在项目管理的学术发展方面主要体现在项目管理专业教育体系的建立和项目管理_理论与方法_的研究方而。9 项目有关各方是指一个项目的所有_相关利益者_。lO 适用于甄选项目管理人员而非技术人员的是以_综合评价_为主的甄选决策模式。C1现行通行的看法认为，近代项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为_国防_建设项目而创建的一种管理方法。2项目人力资源管理的根本目的是充分发挥项目团队成员的_主观能动性_，以实现既定的项目目标和提高项目效益。3项目沟通管理是对于项目全过程中各
