1、员工等级工资管理制度一、总则1.目的为了充分调动公司员工的工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，从而更好的推动公司发展2.原则（1）.公平、公正、公开（2）.能者上、平者让、庸者下。3.权责（1）.管理处主任负责员工等级工资的管理工作（2）.员工的等级工资调整须经上级主管根据员工表现向管理处主任提出晋级申请，由总经理、管理处主任、人事部、部门主管、等组成考评小组进行审核，经总经理审批，报财务批准4.适用范围本制度适用于全体员工二、等级工资管理1.员工职务的提升或下降职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任
2、某一职务2.等级工资共分为 4 个等级等级工资调整类型：晋级：适用于完全符合晋级条件的员工，员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献；有特殊才干者；兼职其他岗位；调岗等）不变：适用于工作和表现一般，不具备晋级条件的员工降级：适用于违反公司管理规定受重大处分；员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降;具备其他降级条件的员工；备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的考核成绩予以具体实施和执行。3.等级调整时间 .定期调整：在每年年底的考评结束后符合晋级条件的员工。.不定期调整：在季度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，经总经理批准进行调整的员工。4.跨级调整：符合下列条件者，总经理批准后可获跨级调整.在工作岗位上作出贡献或工作成绩显著，具有事迹的。.提出合理化建设意见被公司采纳，使公司获得较大利益的。.为公司赢得较高社会荣誉获挽回公司重大损失的。
