1、1附录 C标 准 化 管 理 模 板C.1 施工项目部设置部分SSZX1：施工项目部组织机构成立通知关于成立 工程施工项目部的通知各有关单位、部门： 为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年 月 日注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。2C.2 项 目 管 理 部 分SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：
2、 编号：SXMX1-SG- 致 监理项目部：现 报 上 本 项 目 部 主 要 施 工 管 理 人 员 名 单 及 其 资 格 证 件 ， 请 查 验 。 工 程 进 行 中 如 有 调 整 ， 将 重 新 统 计 并上 报 。姓名 岗位 证件名称 有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员
3、、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。34）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称： 编号：SXMX2-SG- 致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理
4、项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）项 目 管 理 实 施 规 划 （ 施 工 组 织 设 计 ） 应 由 项 目 经 理 组 织 编 制 ， 施 工 单 位 相 关 职 能管 理 部 门 审 核 ， 施 工 企 业 技 术 负 责 人 批 准 。 文 件 封 面 的 落 款 为 施 工 单 位 名 称 ， 并 加 盖 施 工 单位 章 。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计
5、划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供4应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件：工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）年 月 日5批 准： （企业技术负责人） 年 月 日审 核： （企业安全管理部门） 年 月 日
6、（企业质量管理部门） 年 月 日（企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目经理） 年 月 日（主要编写人员） 年 月 日6目 次（不限于）1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管
7、理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6 安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案与制度79 施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划10 施工管理与
8、协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.5 协调工作（参建方、外部）10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理11 标准工艺施工11.1 标准工艺实施目标及要求11.2 标准工艺及技术控制措施11.3 工艺标准、施工要点及实施效果11.4 标准工艺成品保护措施12 创优策划12.1 施工创优目标12.2 施工创优管理措施13 施工新技术应用13.1 采用新设备13.2 采用新工艺13.3 采用新材料14 主要技术经济指标14.1 项目技术经济指标14.2 降低成本计划与措施8SXM
9、X3*：施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称： 编号：SXMX3-SG- 致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工强制性条文执行计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审
10、核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。9附件：工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）年 月 日10批 准： （企业分管领导） 年 月 日审 核： （企业安全管理部门） 年 月 日（企业质量管理部门） 年 月 日（企业技术管理部门） 年 月 日编 写： （项目总工） 年 月 日年 月 日11为贯彻落实国家电网公司基建质量管理规定的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，
11、确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：1 工程概况2 编制目的3 编制依据4 强制性条文实施组织机构5 强制性条文实施措施附表：A 施工强制性条文执行计划表B 施工强制性条文执行记录表12SXMX4：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称： 编号：SXMX4-SG- 致 监理项目部：现报上 工程施工进度计划，请审查。附件： 工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报
12、，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。13SXMX5：施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称： 编号：SXMX5-SG- 致 监理项目部：现报上 工程施工进度调整计划，请审查。附件： 施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。14SXMX6*：施工月报施 工 月 报工程名称_ 月次_ 月报开始时间_ 结束时间_ 施工单位_工程基本信
13、息项目名称 单位工程工程类型 建管单位施工单位性质 计划投产日期实际开工日期 项目部地点（省、市、县/区）工程规模工程各阶段工作重心比例开工准备 % 变电土建/线路基础/电缆通道 % 变电安装/线路组塔 % 变电调试/线路架线/电缆敷设 % 本月工程进度情况计划日期 实际日期 本月计划完成 本月实际完成 累计完成序号单位工程任务名称 开始 结束 开始 结束工程总量单位 完成量 百分比 完成量 百分比 完成量 计划百分比实际百分比下月工程进度情况计划日期 实际日期 下月计划完成序号 单位工程 任务名称开始 结束 开始 结束工程总量 单位完成量 百分比本月安全情况及其下月重点工作计划日 常 工 作
14、（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）下月重点工作计划15（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）风险作业列表风险时段 联系人姓名及电话序号本月风险作业内容及部位 风险等级施工地点计划开始时间实际开始时间实际结束时间风险控制情况及采取的措施施工项目经理电话 施工负责人 电话只列四级及以上联系人姓名及电话序号预判下月风险作业内容及部位风险等级施工地点计划开始时间风险预控措施 施工项目经理 电话 施工负责人 电话只列四级及以上本月质量情况及其下月重点工作计划本月质量情况（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）下月重点工作计划（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情
15、况）物资管理情况本月物资到货情况（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）下月物资供货计划（物资计划申请到货日期、到货数量等）遗留的困难和问题及其相应对策16注 本报表在每月 23 日前报送监理项目部和业主项目部。该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX7*：工程开工报审表工程开工报审表 （220kV 及以上工程）工程名称： 编号：SXMX7-SG- 致 监理项目部：我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 输
16、变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见： 工程已经核准。建设管理单位（章）：项目经理： 省公司建设部主任： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“” 。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打
17、“” 。监理项目部审查要点：171）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。工程开工报审表 （110kV 及以下工程）工程名称： 编号：SXMX7-SG- 致 监理项目部：我方承担建设的 工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格； 输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材
18、料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 建设管理单位（业主项目部）审批意见： 工程已经核准建设管理单位（章）：项目经理： 地市供电企业建设部主任： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“” 。（2）业主项目部审查确认后在“工程已经核准”打“” 。18监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项
19、目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传基建管理信息系统。SXMX8*：单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称： 编号：SXMX8-SG- 致 监理项目部：我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。 本单位组织的工程施工图会检已进行； 本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格； 施工技术交底已进行； 本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要； 本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格； 本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要； 现场具备安全文明施工
20、条件； 上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见： 监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存 份。填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“” 。（3）专业监理工程师审查要点：191）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见。（5）该报审资料上传施工基建管理信
21、息系统。SXMX9：工程复工申请表工 程 复 工 申 请 表工程名称： 编号：SXMX9-SG- 致 监理项目部：第 号工程暂停令指出的 工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。附件：复工申请报告施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。20（2）监理项目部审查要点：1）整改
22、措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具备复工条件。（3）本文件必须由总监理工程师签字。SXMX10：工作联系单工 作 联 系 单工程名称： 编号：SXMX10-SG-致：事由内容施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 21注 本表一式 份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存 份。SXMX11：会议纪要（附件：签到表）会 议 纪 要编号：SXMX11-SG-工程名称： 签发： 会议地点 会议时间会议主持人会议主题：上次会议问题落实情况：本次会议内容：22主送单位抄送单位发文单位 发文时间附件：会议签到表姓
23、 名 工 作 单 位 职务/职称 电 话23SXMX12：文件收发记录表文 件 收 发 记 录 表工程名称： 编号：SXMX12-SG-接 收 发 放序号 文件名称及编号 文件来源/类别接收人/日期 领取单位 份数 领取人/日期24注 本表一式一份，由文件发放部门保存。SXMX13：通用报审表报 审 表工程名称： 编号：SXMX13-SG-致 监理项目部： 我单位已完成了 工作，现报审，请予以审核。附件：施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 25监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项
24、目部存 份。填写、使用说明（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验） ，同一施工项目部按使用次序统一编流水号。（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。26SXMX14：监理通知回复单监 理 通 知 回 复 单工程名称： 编号：SXMX14-SG-致 监理项目部： 我方接到编号为 的监理通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。详细内容： 附件：施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部复查意见： 监理项目部（章）： 总/专业监理工程师： 日 期：
25、注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填写、使用说明（1）本表为监理通知单的闭环回复单。（2）如监理通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整27改完毕，并以书面材料报监理。SXMX15*：工程总结工 程 总 结一、工程概况1. 工程规模（1）工程建设意义背景及工程地址路径。（2）基础（杆塔）数量、线路长度。（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等） 。2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理）3. 施工主要进度节点（1）开、竣工日期。（2）验收日期（三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期
26、） 。4. 施工大事记二、施工管理工作总结1. 项目管理总结2. 安全管理总结3. 质量管理总结4. 技术管理总结5. 造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2. 后续完成计划注：该报审资料上传施工基建管理信息系统。28SXMX16：输变电工程施工分包队伍考核评价表输变电工程施工分包队伍考核评价表工程名称 编号：施工承包商 分包商分包性质 分包类别评 价 内 容 考核标准分 施工项目部评价分 监理项目部复核评分一、安全文明施工 25 分1. 进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具 52. 全员安全交底、签字 5
27、3. 按照“六化”要求组织施工 44. 按规定执行施工作业票 55. 施工安全风险管控到位 6二、工程实体质量及标准工艺应用 25 分1. 按图施工，不随意变更 22. 按批准的施工方案组织施工 33. 积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动 34. 质量通病防治效果明显 55. 标准工艺应用率 95%以上 36. 执行工程建设强制性条文 37. 对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制 38. 质量问题或缺陷整改闭环 3三、人员配备及资质（格） 15 分1. 项目负责人资质满足要求 32. 核心人员资格及到岗到位率 53. 建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理 34
28、. 作业人员施工水平 429续表评 价 内 容 考核标准分 施工项目部评价分 监理项目部复核评分四、分包工程进度 10 分1. 按照批准的周、月、季度施工进度计划组织施工或作业 52. 未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工期间未发生劳务纠纷而影响施工 5五、施工机械（具）配置 8 分1. 建立起重、电气、安全工器具登记管理台账，做到物账对应 22. 施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对应 23. 及时办理进场报验手续 4六、合同履约 7 分1. 分包工程合同履约率 100% 22. 落实安全协议条款 100% 33. 自行完成合同内容，未再次进行违规分包 2七、服从管理 10 分评价总得分 1
29、00 分施工项目部评价人签字 项目总监签字业主项目部评价总体评级：优良 一般 较差评价人签字： 评价日期：30注 评价总得分 90 分及以上为优良、70 至 89 分为一般、70 分以下为较差。SXMX17：分包计划申请表分 包 计 划 申 请 表工程名称： 编号：SXMX17-SG-致 监理项目部：经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。序号 分包范围（施工内容及工程量） 分包性质 工程地点 计划工期 拟分包工程总价（万元）合 计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部批准意见： 业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存 份。填写、使用说明（1）施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分包计划申请。（2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量） 、分包性质（专业分包或劳务分包） 、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。（3）监理项目部审查要点：1）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。
