1、东南大学继续教育学院毕业实践报告( 论文)题目: 院(系): 专业: 学生姓名: 学号: 指导教师: 起迄日期: 年 月 年 月设计地点(或学习中心): 东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划II目 录摘要 Abstract 前言（引言） .11 大中型工业项目设计策划基础研究 .21.1 大中型工业项目设计的特点及其与设计策划的关系 .21.1.1 大中型工业项目设计的特点 21.1.2 大中型工业项目设计的特点与设计策划的关系 31.2 大中型工业项目设计策划的重要性 .41.3 大中型工业项目设计策划的内容 .51.4 大中型工业项目设计策划的方法 .61.4.1 大中型工业项
2、目设计策划的要求分析 61.4.2 整体策划是大中型工业项目设计策划的有效方法 61.4.3 项目设计整体策划的特征 61.4.4 项目设计整体策划的基本原则 72 大中型工业项目设计目标策划研究 .88 结束语 98.1 本论文所进行的主要研究工作 .98.2 有待进一步研究的问题 .9致 谢 10参考文献 11东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划I摘 要大中型工业项目的设计阶段是对工程技术水平和工程造价影响最大的环节，而设计准备阶段良好的设计策划对投资控制、工程质量和建设周期等方面的影响起决定性作用。本文首先研究大中型工业项目设计基本性，在分析该项目设计特点及对设计策划影响的基
3、础上，指出设计策划的重要意义，明确设计策划的内容及整体策划的方法，从而进一步论述设计策划的特征和原则。然后据此对设计策划的具体内容进行展开，归纳了一般设计工作任务实施、目标控制和风险管理的过程，接着讨论了大中型工业项目设计策划关键问题，例如设计组织与技术接口、技术风险控制策划等。关键词：大中型工业项目 设计策划 整体策划AbstractDesign period of large or medium scale industrial construction projects generally has important influence in engineering level and
4、cost. Specially, preparatory stage of design period is the most important role in cost control, engineering quality, and construction period. In the first place, the article studies connotation of large or medium scale industrial construction projects. Based on the characters of those design project
5、s and influence of design plan. Author points out importance of design plan, and the content and the method of design plan. The characters and principle of design plan is discussed. The detail contents of design plan are discussed include as follows. The following questions are discussed the key par
6、t in design plan, for example, design organization and technological interface, and risk control of technology, and so on.Key Words: large or medium scale industrial construction project; design plan; whole plan东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划1前言（引言）在许多工程项目中，特别是国家大型工业项目，如石油化工、加工制造业、电力工业等领域工程项目往往具有资金投入量大，技术要
7、求高，管理难度大的特点。由于各个工程项目具体环境的不同，专业技术性较强，在工程中的应用实例相对较少，项目实施过程中必然会存在许多风险。对大中型工业项目而言，设计阶段是对工程技术水平和工程造价影响最大的环节，尤其是初步设计和工艺设计阶段。因此，大中型工业项目设计管理对于设计单位，特别是以总承包模式参与项目的设计单位或总承包企业有着极为重要的意义。设计管理的第一步工作就是“策划” ，这个“策划”是从设计管理者的角度对各种设计工作，各种设计过程及各种设计要素进行总体计划并计划如何实现的过程，也就是设计行业根据 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 质量管理体系 要求制定的质
8、量手册设计控制程序中产品实现的“策划” 。设计策划工作是指设计管理者在设计任务明确后，以批准的可行性研究报告为依据，根据项目设计的实际特点，建立设计质量目标，规定质量要求，安排应开展的各种活动及对各种设计要素进行总体计划并计划如何实现的过程。作者曾参加过工业项目的设计工作。在设计工作中，作者深感策划在整个项目设计过程中的重要性，对设计策划的研究和分析是非常必要的，可以为项目的建设提供理论基础，具有很强的实际应用价值，通过设计上的策划，可以有效避让风险，对某些风险可以提前采取措施，从而为这些工程项目的顺利实施打下坚实的技术基础。东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划21 大中型工业项目
9、设计策划基础研究1.1 大中型工业项目设计的特点及其与设计策划的关系一个建设项目是指一项固定资产投资项目，既可能是基本建设项目（新建、扩建等扩大再生产能力的建设项目） ，也可能是更新改造项目（以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理“三废” 、劳动安全等为主要目的项目） 。在我国，为了正确反映建设项目的建设规模，适应对建设项目分级管理的需要，按建设项目总规模或总投资划分建设项目。基本建设项目按设计能力或投资额分为大、中、小型项目；更新改造项目划分为限额以上和限额以下两类。本文的大中型工业建设项目是指那些工业建设中因工程规模大、技术条件复杂、工期紧迫或因对资源及工程技术有特殊要求需要花费特别大精
10、力或时间，且在其建设过程中和建成后对社会有巨大影响的工程项目。1.1.1 大中型工业项目设计的特点(1)大中型项目设计环境复杂性、变动性和交叉性现代工程项目是一个开放的系统，在项目的生命周期中，直接或间接参与及影响项目实施过程的各种因素，或多或少总是不断变化的，环境对工程项目必然产生重大影响。大中型工业项目设计环境具有以下特点：1)复杂性构成项目的环境因素是多方面的、复杂的、既有经济因素，技术、文化方面的因素，又有政治、社会方面的因素。这些因素中，有的对项目直接发生影响，有的则是间接发生影响，有时是一种因素起重要作用，有时则是多种因素综合发生作用。因此，必须全面分析各种因素的影响，特别是着重分
11、析那些对组织影响重大的环境因素，并及时做出正确的反应，才能掌握各种活动的主动权。2)变动性项目的设计活动是在环境不断变化的过程中进行的。环境的变化有的是渐进的，变化比较缓慢，不易觉察和把握；有的是突变的，很快就会对项目的活动发生直接的影响。如经济因素，特别是市场因素给项目带来的影响。正如任何事物的发展变化是一个过程一样，项目的环境变化是可以预测的。因此，应当注重环境的研究，及时掌握和分析有关的信息和情报，把握环境因素变化趋势，制定正确的应对策略，来适应项目环境变化的需要。3)交叉性构成项目环境的各种因素之间存在这相互依存、相互制约的关系。某一种环境因素发生变化，都会直接地或间接地引发其他因素相
12、应地变化。例如，社会因素的变化引起市场需求的变化，市场需求的变化会影响生产及资源的分配，从而引起经济环境，科技环境的变化。因此对设计工作必然产生或多或少的影响。(2)大中型工业项目设计过程的风险性项目设计任务实施过程包括阶段设计和验证评审两大类内容。按照国家的有关规定，工程设计依据工作程度和深度不同，一般按两个阶段进行设计，即初步设计和施工图设计；技术上复杂的工东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划3业、交通项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。对于大中型工业项目的设计，其基本工作模式一般为三阶段设计 7。设计的验证与评审是设计管理者进行设计管理的主要工作内容和管理设计
13、的主要方法，通过评审可以控制提交文件的质量，检验项目的设计是否达到业主的技术标准和国家的设计标准，找到需要改进之处，从而实现项目设计的优化。民用建筑项目设计与大中型工业项目设计内容实施过程的不同是因为在设计工作中，民用建筑项目设计采用的技术比较成熟，一般都有相应的标准和规范；而大中型工业项目往往技术复杂，科技含量高，可能有高新技术成果的运用，甚至需要进行专项课题科研。大中型工业项目技术风险主要表现在工程方案选择、工程设计、工程施工等过程中，在技术标准的选择、分析计算模型的采用、安全系数的确定等问题上出现偏差而形成的风险 8。(3)大中型工业项目设计组织协调的困难性工程设计是一种综合性很强的工作
14、，需要众多学科的支持，需要多种学科的人才共同作业。民用建筑项目设计经理是由建筑学专业负责人承担还有结构、消防、水电暖专业配合。而工业项目设计需要更多的技术人员，设计经理由主导工艺专业负责人承担，参与的各专业人员除上述专业外，可能还有机械、仪表等其他专业协调配合，专业分类十分复杂，内部管理工作量较大。对设计单位而言，民用建筑项目设计主要是协调业主和承包商之间的关系。由于大中型工业项目参加的单位多，这些单位可能存在不同的背景，甚至是不同的文化观念，尤为突出的是，从利益出发他们之间有着不可逾越的矛盾。大中型工业项目设计单位除协调上述关系外，还要面对供货商、专利商等，必要时还要与外请专家组进行交流沟通
15、，信息交流量庞大，有大量的组织协调工作，协调不好，许多组织就不可能在计划的时间、地点按要求完成计划的任务。(4)大中型工业项目设计成果综合性建设工程项目设计是一门涉及科技、经济和方针政策等方面的综合的应用技术科学。它是运用先进的科学方法，对拟建项目的实施从技术上和经济上所进行的全面规划和详细安排。工业项目设计包含了生产工艺设计和建筑设计。生产工艺设计是根据工程建设的目的和要求，合理选择生产工艺，确定生产设备的种类和型号，具体布置工艺流程；建筑设计是根据生产工艺的要求，完整地表现建筑物的外形、内部空间、结构构造，以及建筑群体的组成和建筑物与周围环境的相互关系。一个工程项目，资源利用是否合理，工厂
16、布置是否得当，设备的配置是否先进适用，能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，这些都取决于设计的先进与否。可见，工程设计对一个工业建设项目起着决定性的作用。工业项目的设计就需要运用机械、化工、冶金、水利、土木等工程学科的专业技术，也需要建筑学、工程经济以及其它非工程学科的知识，相应地需要受过这些学科教育的人才。但是，工程设计毕竟不是这些技术的简单组合，而是要把工程项目所需要的这些技术要素作为一个系统加以综合运用，求得优化。设计输出成果民用项目设计主要是施工图、设计概预算书及相应的水电暖消防材料、设备表。工业项目设计除上述外，还要包括关键设备的工艺和主要机械数据表、设计手册、操作手册等内容
17、。1.1.2 大中型工业项目设计的特点与设计策划的关系大中型工业项目的设计特点决定其设计策划的内容、过程和工作的重点必然不同于一般民用建东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划4筑项目设计。因此与一般民用建筑项目设计相比较，大中型工业项目设计中环境的复杂性、变动性和交叉性要求在设计策划过程中要充分考虑环境的因素，重视环境分析对目标策划、过程策划及风险管理策划等工作的影响；设计过程的风险性决定了设计策划过程中风险管理特别是技术风险管理的思想贯穿始终；设计组织协调的困难性决定设计组织与任务分工是设计策划的主要内容，设计组织与技术接口是设计策划的关键；设计成果综合性要求采用整体策划的方法对设
18、计过程进行研究。对于大中型工业项目一方面由于其自身的特点在设计管理策划上必然存在许多新问题，另一方面，设计管理策划与项目设计所处的外部环境联系非常密切，而项目所处的环境是不断变化的。不同项目设计会面临许多新问题和非程序化问题，对此没有现成的解决办法；而且即使出现的是类似的老问题，也会有新情况和新要求，仅仅靠老办法也是很难取得较好的效果。因此，进行策划必须发扬开拓于创新精神，打破旧框框，抛弃老习惯，克服重重困难，勇于解决新问题，开辟新道路，创造新思维，寻找新办法 9。1.2 大中型工业项目设计策划的重要性(1)设计策划设计工作开展的前提和基础设计策划实际上就是要规范项目设计过程中所有与项目有关的
19、活动，目的是使在整个设计过程中，设计人员能够按照设计总工程师的意图开展工作，项目所涉及的各个专业能够在设计总工程师的组织下，有序地进行本专业的设计。因此，设计策划的好坏，将对项目设计成本、周期、质量和收益产生很大影响。(2)设计策划具有很强的针对性由于每项工程设计的生产规模、工艺过程、最终产品等各不相同，因此，针对某项具体工程设计都应进行设计策划，编制好工程设计计划，该计划必须列出应开展的活动，规定实施这些活动的职责，委派相应资格的人员，为其配备必要的资源。(3)设计策划是设计管理工作的特定环节。设计管理是以项目设计为对象的系统管理的方法，通过寻找合适的人员建立一个临时性专门的设计团队（设计小
20、组）对项目设计进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目设计全过程的整合，设计所需资源合理配置和项目设计目标的综合协调与优化。项目设计的日常管理活动通常是围绕设计项目计划、设计项目组织、设计项目监督、设计项目控制等四项基本任务来展开的。设计策划的结果产生设计计划，在高水平的设计管理中，计划是设计的关键；而在低水平的设计管理中，监督和控制才是最重要的。设计策划在设计管理中的作用如图 2.1 所示。设计实物设计策划设计计划设计监督 设计控制设计组织东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划5图 2.1 策划在设计管理过程中作用计划由设计经理编制，经有关专业或部门会签，报设计主管部门批准。
21、在工程设计进行过程中，如需对设计计划加以修改，必须经相关专业会签和设计主管部门批准。1.3 大中型工业项目设计策划的内容项目策划是将各种项目管理实施设想转化为符合项目管理要求，具有充分可行性的实施方案和工作计划，为项目决策提供依据，并为项目实施的各方面工作提供富有建设性的决策依据。计划、组织、控制是管理的三大基本功能，项目策划的实质上是管理的计划功能。计划功能从项目管理学角度的定义为：为了具体实现已定的决策目标，而对整体目标进行分解、计划并筹划人、财、物力，拟定实施步骤、方法和制定相应的策略、对策等一系列管理活动。计划与计划工作是两个不同的概念。计划是一种结果，它是在计划工作所包含的一系列活动
22、完成之后产生的。计划工作有广义和侠义之分。广义的计划工作是指制定计划，执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。侠义的计划工作是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观需要和主观可能，设立组织的未来目标，确定达到目标的一系列政策和方法，其目的就是使组织在将来获得最大的绩效。本文策划主要指的是侠义的计划工作概念。设计策划工作是指设计管理者在设计任务明确后，以批准的可行性研究报告为依据，根据项目设计的实际特点，建立设计质量目标，规定质量要求，安排应开展的各种活动及对各种设计要素进行总体计划并计划如何实现的过程。项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设
23、计管理和控制的文件。项目设计计划应包括以下内容 10：(1) 项目概况；(2) 项目设计范围及设计分工；(3) 设计指导思想和设计原则；(4) 项目质量目标；(5) 用户对设计工作的特殊要求；(6) 设计质量控制的要求；(7) 设计人工时估算及设计组织，包括专业负责人，主要专业的设计、校核、审核人员及其职责；(8) 设计工作程序、设计进度计划、设计里程碑进度计划；(9) 设计各阶段设计评审和验证的安排；(10)设计采用的标准、规范(11)必要的附件，包括：设计合同或设计任务书；设计项目表；项目基础资料；项目设计数据表。综上所述，设计计划要表达的内容正式设计策划要完成的工作。因此，本文将大中型工
24、业项目设计策划要完成的主要内容概括如下：(1)大中型工业项目设计目标策划。包括设计环境分析的目的、意义、内容、方法和程序；设计范围的定义和内容，以及设计范围策划的依据、工具和技术；设计的目标体系。(2)大中型工业项目设计组织与分工策划。设计组织确定的依据、原则与步骤；设计分工主要工东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划6作项目分解结构的概念、步骤和注意的问题。(3)大中型工业项目设计过程。任务实施的过程、目标控制的过程和风险管理的过程给以描述。(4)大中型工业项目设计策划中的关键问题进行重点论述。设计组织与技术接口的策划，设计评审和验证策划以及技术风险管理的策划等。1.4 大中型工业
25、项目设计策划的方法1.4.1 大中型工业项目设计策划的要求分析(1)客观性客观性要求设计管理策划必须符合事物发展的基本规律，这是策划的能够实现的基本要求，也是实践反复证明了的真理。在策划运作过程中，策划者应当通过各种努力，使自己的主观意志自觉地、能动地符合客观实际情况。从宏观层面上看，要求设计管理策划要在符合社会的政治原则、经济利益、法律规定、道德规范、社会习俗的制约下进行。从微观层面上看，设计管理策划要以项目设计的现实情况为基础，做到据实策划。(2)可操作性在设计管理策划中所制定的目标、计划具有可操作性是策划能否成立的关键。只有重视策划的可操作性，才能使策划实现预期的目的。同样，如果现实不可
26、行的设计成果，即使其设计的如何好，目标如何有意义也只是纸上谈兵，无任何价值而言。(3)周密性设计管理策划的最终目的是保证项目设计顺利成功。策划中某一环节由于主观或客观的原因出现问题，很可能导致项目的失败。客观事务的发展变化有着很大的或然性或偶然性，因此决定策划必须周密性。即策划应留有较大的富有弹性的可修正的空间，特别是重大的策划活动或环节，应准备至少两套实施方案和各种应急预案。1.4.2 整体策划是大中型工业项目设计策划的有效方法工程项目整体管理是指确保工程项目各项工作能够有机协调和配合所开展的综合性和全面性的管理工作。工程项目管理包括若干专项管理，如工程项目目标管理、进度管理、费用管理、质量
27、管理、风险管理、采购管理等，由于各专业之间存在着关联性，当某一项目管理活动发生变化时就可能引起其他管理活动的变化，这就需要科学的创造性思维，从新的角度和层面来对待项目的各种资源要素，拓宽管理的视野，提高各项管理对象和资源要素的交融度，以利于优化和增加工程项目管理的有序性。在具体的管理实施中，综合利用各种不同的方法、手段、工具，促进各项管理对象、资源要素之间的互补、匹配，使其产生1 + 1 2 的效果，从而提高整个工程项目管理的效率和效果。项目设计是多个群体参与，开展多项工作，需要多种资源、实现多种目标的集合体，它有一个整体的要求和目标。对项目设计进行整体管理策划的目的就是为了保证项目运行的整体
28、性，统筹、沟通、协调各方面的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对大中型工业项目的质量、进度、费用、安全等目标进行整体管理策划，为项目总体目标的顺利实现奠定基础。东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划71.4.3 项目设计整体策划的特征(1)系统性工程项目设计管理的要素都不是孤立的，它们总是处于不同层次的系统中，既在自己的系统之中，又与其他系统交互影响。(2)动态性大中型工业项目设计整体策划必须时刻关注工程项目内外环境要素的变化及对不确定性技术的影响，并及时作出调整，以保证管理系统的运行适应外界变化的过程中各种要素之间的相互作用的动态平衡，以增强要素间的群体效应。(3)
29、均衡性整体策划要使处于动态变化下的管理对象和资源要素之间形成一种协调、平衡的状态，只有这些状态达到和谐有序时，工程项目的整体管理力度和管理功能才能得到充分发挥。1.4.4 项目设计整体策划的基本原则(1)实现项目总体目标是设计整体策划工作的准绳大中型工业项目设计中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等等都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。(2)设计组织和技术接口是设计整体策划工作的重点沟通是设计整体管理工作的基本理念，通过沟通协调，可以统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领；明确
30、各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合；顺利解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。而沟通是通过设计组织和技术接口实现的，设计组织和技术接口是实现沟通的根本保证。(3)项目设计各项工作的整体协调、有序运行1)各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人便于管理。2)一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭行动之前。3)各项工作都要按计划运行，按计划完成。不盲目赶工、盲目超前。许多时候，单项工作的盲目超前，不仅不能带来整个效益，还会造成许多无效劳动，带来损失和浪费。(4)设计整体策划工作要具有风险管理的思想风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域。设计主要的风险识别活动在项目早期，也就是设计策划
31、阶段完成风险管理计划。不仅风险管理计划是整个项目计划的一个重要组成部分，而且项目其他计划（如成本计划、进度计划、采购计划等）制定，必须在风险因素识别和评估的基础上进行，以保证计划的合理性和实现的可靠性。东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划82 大中型工业项目设计目标策划研究否是图 5.2 项目设计进度控制过程表7.3 风险来源表风险名称 类型 风险后果 预期发生时间基本设计/详细设计出现偏差 技术风险 工期延长、成本增加 可能在施工、设备安装调试阶段才发现设计发案的选择出现偏差 技术风险 工期延长、成本增加 可能在施工、设备安装调试阶段才发现新材料、新工艺选用失误、设计失效 技术风
32、险 工期延长、成本增加可能在设计、施工、设备安装调试阶段才发现业主提供基础资料出现偏差 环境风险 工期延长、成本增加 可能在施工阶段才发现业主设计意图改变 环境风险 工期延长 不确定元旦、春节、五一节日休息 时间风险 工期延长 节日期间按期望目标编制或更新进度计划实施进度计划动态监测与进度计划相违对比分析 对 策执行计划干扰分析组织措施资 源管理措施技术措施与进度计划一致东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划9第 8 章 结束语8.1 本论文所进行的主要研究工作(1)本论文首先分析大中型工业项目设计特点：设计环境复杂性、变动性和交叉性；设计过程的风险性；设计组织协调的困难性；设计成果
33、综合性。指出大中型工业项目的设计特点决定其设计策划的内容、过程和工作的重点必然不同于一般民用建筑项目设计。通过对大中型工业项目设计策划的主要内容的概括和在对设计策划客观性、可操作性、周密性要求分析的基础上，明确整体策划是大中型工业项目设计策划的有效方法。(2)大中型工业项目设计策划首要工作就是目标策划。按照特定的方法和程序对设计环境的管理要素和主要影响因素进行环境分析，如何定义大中型工业项目设计范围，建立设计成果质量、进度和投资等目标体系。(3)项目设计组织与任务分工策划目的就是使项目整体运作井然有序，最终优质高效的完成设计任务。按照相应的依据、原则和步骤，选择恰当的大中型工业项目设计组织结构
34、以及合理的设计任务分工，不仅有利于整体技术水平和设计质量的提高，而且有利于个人特长的发挥。(4)归纳了一般大中型工业项目设计工作过程。由于在大中型工业项目设计的实施过程中，国家和各行业主管部门对设计实施的内容和深度都做出了具体的规定，针对设计不同阶段的实施的内容和深度，建立了设计任务实施的过程。同时根据工作中重点设计目标及风险管理问题，建立了目标控制的过程和风险管理的过程。(5)大中型工业项目设计策划中的关键问题策划进行论述。包括设计组织与技术接口的策划，设计评审和验证策划以及技术风险管理的策划等。(6)论文在研究中根据大中型工业设计项目特点，形成了大中型工业项目的设计策划的管理模式及理论。论
35、文注重理论与工程实践的结合，最后以所研究的理论为指导，根据铜陵热电厂烟气脱硫项目的特点，对该项目设计目标、设计组织、设计过程控制和风险管理等内容进行了策划。8.2 有待进一步研究的问题(1)本论文研究项目设计主要限于设计单位独立完成设计工作的设计策划，而一些大中型工业项目设计由于专业、技术、风险等因素影响往往存在着设计分包问题，对设计管理者而言，设计策划会面临着更多组织协调、分工等问题，有待于进一步讨论。(2)由于专业背景的限制，本论文对大中型工业设计项目针对具体行业的具体设计目标没有做深入的研究，如预期的生产能力，技术水平要求或使用效益目标，这也是提高大中型工业项目的成功率的主要影响因素之一
36、。东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划10致 谢四年的学习转瞬即逝，回首往事，学习期间的苦乐历历在目。尤其是在我的毕业论文完成的过程中，从选题、开题，到论文的修改、完善，都离不开我的指导老师黄有亮老师的帮助。在学业即将结束之际，我向他表达我对一位严谨学者的尊敬和深深的感谢。黄老师的谆谆教导和诲人不倦，广博的知识和严谨的治学态度，令我十分敬仰；让我更加明白，一位学者对学生的严格要求，对理论、事业的不倦追求，也是我学习的榜样。作为黄老师的学生，我知道自己与黄老师对我的期望有很大的距离，也感到十分惭愧。在今后的日子里，我会继续努力，做好自己的工作，并力求有所成果，不辜负黄老师的期望。同时
37、，也要感谢建设与房地产系的各位老师，在我学习期间给予的关注与指导，谢谢他们默默地支持和帮助。在这里，还要感谢2003级工程管理专业的所有同学们。感谢项目管理研究所所有的老师和同学，在我的论文的成文过程中，对我的帮助和关心。东南大学远程教育毕业论文 大中型工业项目设计策划11参 考 文 献1 张文智. 设计管理之发展及应用于产品开发技巧R. 蒋氏工业慈善基金巡回讲学, 19962 刘国余. 设计管理M. 上海 : 上海交大出版社, 20033 孙世谦. 勘察设计单位设计管理方法的应用和研究D. 天津大学硕士论文, 20014 刘红. 简论设计项目管理D. 武汉理工大学硕士论文, 20035 许翰
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