1、,Contents,ONE,万科简介,1984年 成立，是目前中国最大的专业住宅开发企业1991年 成为深圳证券交易所第二家上市公司2008年 入选华尔街日报中国十大最受尊敬企业2015年 52个（新增加开发项目） 1448万平方米（新开工面积） 659万平米（全年实现竣工面积） 88%（所售住宅，144平方米以下户型）,优势分析strength 稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略,劣势分析weakness 存货数额大，易面临流动性问题；与政府的关系一般，土地资源和土地成本的限制,机会分析opportunity 住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力，万科将
2、通过整合行业资源提高市场占有率,威胁分析threaten 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，城市房屋的空置化率过高，不利于健康发展,经营战略management strategy 持续创新产品；实施品牌战略，保持持续的核心竞争力；重视企业的文化建设提高员工素质,万科企业swot分析和经营战略,TWO,国房景气指数,国房景气指数是从土地、资金、开发量、市场需求等角度综合反映全国房地产业基本运行状况的指数，指数高于 100 为景气空间，低于 100 为不景气空间。该指数在去年9月份出现上升后，在今年中旬出现下降，9月又出现了企稳回升的趋势。,财务比率雷达图,资产负债表分析,资产负债表分析,万科
3、企业资产负债表摘要,资产负债表分析,万科企业总资产变化情况,万科企业2015总负债和股东权益占比情况,所有者权益表分析,105,439,423,398.63 2014年万科所有者权益合计,115,893,616,919.97 2015年万科所有者权益合计,所有者权益表分析,所有者权益变动表主要项目,利润表分析,成都区域：19.17%,广深区域：26.90%,北京区域：23.07%,上海区域：30.86%,2015万科各区营业收入占比,利润表分析,近三年收入成本利润分析表,现金流量表分析,现金流量表分析,万科企业各项活 动现金流占比情况,万科2015年各项活动： 经营活动中现金净流入和流出最多
4、投资项现金流出最少,现金流量表分析,万科2014和2015年各项活动现金流增减情况,财务效率分析,万科净资产收益率：%,财务效率分析,公司坚持精细化运营，增强组织效能，提升经营效率 18.09% 2015 年全面摊薄净资产收益率 0.23% 较 2014年上升百分点。,财务效率分析,万科存货周转率：%,万科近些年的存货周转率一直在上升。存货是万科公司最重要的资产之一，占总资产和流动资产很大的比重，因此，存货周转速度的快慢将直接影响到公司的营业能力和偿债能力。万科的2015年报显示，公司存货已经超过3600亿元，其同比增长了15%。,财务效率分析,万科收入增长率：%,万科公司自2008年以来，销
5、售规模不断扩大，营业收入从2010年的500亿元提高到1800亿元；2014年增长幅度有所放缓，这可能受到调控的影响，但在2015年，营业收入有大幅度的提升总体来看，万科公司的销售效益性较好,13.26%,13.03%,杜邦分析,2015万科杜邦分析结构图,2014万科杜邦分析结构图,总结分析,总结分析,1、从销售盈利、资产盈利能力看,万科总体上盈利能力在不断提升,盈利能力强。 2、从营运资本效率来看,万科的资产周转速度快,使用效率高,高周转从而使万科的规模化道路走得更为成功。3、从负债管理水平来看,万科属于高度负债,但企业资产周转率较高,长期偿债能力较强,万科的负债水平虽高但是相比较同行业是
6、比较低的,负债水平管理的比较稳定和适当。4、从风险状态看,企业的经营风险指标和财务风险指标都在合理的范围之内，企业的风险控制得较为合理，比较稳定，体现了万科集团稳健的经营战略的特点。 万科依靠“低利润率,高周转率”的战略模式实现规模化,取得了辉煌成就。因此可以得出结论:企业的经营战略要适应市场并且要符合企业整体战略的要求。财务战略作为企业战略管理的一个子系统,也是企业经营管理的核心部分，它的制定和实施要以整体战略为指导,与企业发展阶段相适应,优化配置资源,优化资本结构,统筹安排好投资和融资。只有这样,企业整体战略方可实现。,Thanks,Vanke enterprise Financial analysis report,
