1、XXXXX 有限公司2015 年度公司培训计划方案批 准： 审 核： 编 制： 二一五年一月一日- 1 -目录一、培训计划说明 .- 2 -1、公司现状概述 .- 2 -2、公司存在的问题 .- 2 -3、公司 2015 年培训发展目标 - 2 -二、公司培训实施流程 .- 3 -1、培训目的 .- 3 -2、培训原则 .- 3 -3、培训职责 .- 3 -4、培训计划的制定 .- 3 -5、培训的实施 .- 4 -6、培训效果评估 .- 4 -7、培训风险管理 .- 4 -8、培训档案管理 .- 4 -三、公司 2015 年度培训计划 .- 6 -1、2015 年新员工入司培训计划 .- 6
2、 -2、2015 年度生产部门人员培训计划 .- 6 -3、2015 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 .- 14 -4、2014 年度 2015 年度中高层管理人员培训计划 .- 14 -四、2015 年培训费用方案 .161、职能部门 162、费用产生 163、费用报销 16- 2 -一、培训计划说明1、公司现状概述XXX 有限公司自 2007 年成立以来，目前拥有员工 536 人，其中研究生学历 2 人，占 0.4%；本科学历 30 人，占 5%；大专学历 88 人，占 16%；中专及以下学历 416 人，占 78.6%。2014 年度共组织培训606 次，其中 90%以上为生产技
3、术类现场培训。2015 年开始，公司开始筹备上市工作，正处于转型加速发展时期。2、公司存在的问题2.1 从 2014 年的数据来看，公司人员素质在业界属于中等水平，高精尖技术及管理人员较少，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱；2.2 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战；2.3 公司目前各项工作并未形成科学的体系化，很多工作程序需要优化与改进；2.4 公司培训工作从 2014 年才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评估也未落到实处；2.5 公司目前的培训方式主要是 OJT，欠缺教室理论教学部分，使
4、基层员工只能接受到一些“点”的培训，而很少受到“面”的培训；2.6 公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。3、公司 2015 年培训发展目标3.1 2015 年度，公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企业的综合竞争软实力；3.2 建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训；3.3 培养企业内训师，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，通过集中授课
5、的方式使员工接受更为全面的培训；3.4 加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平；3.5 完善培训效果追踪，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。- 3 -二、公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标； 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造
6、高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率；1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才；1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线；2.2 以素质提升、能力培养为核心；2.3 以针对性、实用性、价值型为重点；2.4 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；2.5 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；2.6 坚持 OTJ 与 OFF-TJ 培训方式相结合；2.7 实现由点、线式培训到全面
7、系统性培训转变。3、培训职责3.1 生产部门及管理机构负责提供本部门的培训需求，专业性较强的提出相应的培训计划，需要外训支持的提出外训机构选择推荐；3.2 由人事部负责公司的培训计划的制定、实施与监督，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作；3.3 采购部负责外训中外训机构费用的询价与谈判。4、培训计划的制定4.1 人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持；4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。5、培训的实施5.1 内部培训的实施由人事部
8、根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。OTJ 培训要填写培训签到表和培训记录 ，季度培训结束后填写满意度调查 ；OFF-TJ 培训要填写培训签到表和培训记录 ，培训完毕当场填写满意度调查 ，人事- 4 -部收集整理做出培训报告书。5.2 企业外训的实施1）外训机构入司培训由人事部根据公司年度培训计划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，人事部负责审核其资质，并交由采购部询价并签订合同；培训要填写培训签到表和培训记录 ，培训完毕当场填写满意度调查 ，人事部收集整理做出培训报告书。2）外派培训拟外派培训部门提出申请，详细告知培
9、训时间、地点、内容，由人事部审核并交总经理批准；拟外派培训者应填写员工外派培训申请表 ，各种费用按实际支出报销，不得报加班费；参加外派培训结束后，应组织内训，扩大培训成果。6、培训效果评估6.1 OTJ 培训结束后,由培训师当场对参训员工做出学习评价,季度培训结束后,由员工填写满意度调查对培训工作做出反馈；6.2 OFF-TJ 培训及外训结束后，公司必须及时对培训讲师、培训效果等做出评估报告；6.3 培训的满意度或评估报告结果是培训工作持续开展的重要指标；百分制评分达到 60 以下的，应当更换内训师或培训机构，60-80 之间的，应当沟通完善授课内容，方式等，80 以上的，可以继续沿用，同时也
10、应当即时更新；6.4 派出培训的人员应编制培训教材，将培训成果转化，向公司内容员工进行转训；6.5 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人事部存档；6.6 人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订培训服务期协议书 。8、培训档案管理8.1 个人培训档案管理1）公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个
11、人档案；2）公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余、专业、脱产等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和晋升的主要参考依据。8.2.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：- 5 -1）培训通知；2）培训教材或讲义；3）考核试卷；4）受训人员名单及签到情况表；5）培训效果评估；6）受训学员书面考核成绩或心得总结。三、
12、公司 2015 年度培训计划此培训计划是根据公司 2015 年年度工作计划与发展目标，以及人事部对公司各部门、- 6 -各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2015 年新员工入司培训计划 、 2015 年度生产部门人员培训计划 、 2015 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 、 2015 年度中高层管理人员培训计划四项培训，在实际实施过程中会有所调整。1、2015 年新员工入司培训计划2、2015 年度生产部门人员培训计划2.1 机加车间序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 企业简介、 企业文化 新进员工 人事部
13、 2 内训OFF-TJ 书面考试2 员工手册 新进员工 人事部 2 内训OFF-TJ 书面考试4财务管理、借支及报帐制度培训新进员工 财务部 1 内训OFF-TJ 无5 生产安全 新进员工 行政环安 部 2 内训OFF-TJ新入职员工达 10 人后统一组织实施，不足 10 人则2 个月组织一次。书面考试6 岗位技能 新进员工 各部门 依部门培训计划安排序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1所有工序外观检验流程/检验标准机加车间所有员工 24内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估2 安全生产 机加车间所有员工 6
14、内训OTJ2015 年单数月，每月 1次现场考核3EA211 产品加工工艺/刀具班长/ 骨干 1 内训OTJ 2015 年 3 月 技能评估4 CNC 日常保养 班长/ 骨干 1 内训OTJ 2015 年 3 月 技能评估5 精益生产 刘炜/班 长 2 内训OTJ 2015 年 4 月、7 月 现场考核6 刀具管理 班长/ 骨干 1 内训OTJ 2015 年 6 月 技能评估7 生产理论教 机加车间 4 内训 2015 年 5 月、 技能评估/- 7 -2.2 压铸车间学 所有员工 OFF-TJ 10 月 书面考试序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注
15、1 压铸自检2 车间安全3生产作业的标准作业规范4 压铸换模管 理规定5 8S 管理制度6 压铸车间作 息制度新员工 2 内训OTJ 新员工入职 后三天内 现场考核技能评估7 热模件培训 压铸工 12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估8 外观缺陷培 训工艺员、班长、压铸工12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估9 压铸自检工艺员、班长、压铸工12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估10 产品去浇口 缺肉工艺员、班长、压铸工12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1
16、次，另发现问题应及时安排培训技能评估11 产品拉伤、变形、开裂工艺员、班长、压铸工12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估12 生产理论教 学 机加车间所有员工 4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技能评估/书面考试- 8 -2.3 打磨车间2.4 熔化车间序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 8S 管理制度2 粉尘安全知 识培训3生产作业的标准作业规范4 打磨车间作息制度新员工 2 内训OTJ 新员工入职后三天内现场考核技能评估5 多孔钻的操作 打磨工 12 内训OTJ2015 年 20
17、15全年度，每月至少 1 次，另发现问题应及时安排培训技能评估6 抛丸机操作 打磨工 12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估7电动工具及气动具清洁保养打磨班长、打磨工 12内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估8 设备电气安全培训 打磨班长、 打磨工 12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估9 生产理论教 学 打磨车间所有员工 4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技能评估/书面考试序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核
18、 备注1 8S 管理制度新员工 2 内训OTJ 新员工入职后三天内 现场考核技能评估- 9 -2.5 模具车间2 熔化安全3 叉车操作培训 叉车司机 24 内训OTJ2015 年 2015全年度，每月至少 2 次，另发现问题应及时安排培训技能评估4 集中熔化炉操作培训 熔炼人员 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估5 熔化工艺培训 所有熔化车间员工 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估6 重铸铝液处理培训 重铸铝液处理人员 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评
19、估7 生产理论教 学 熔化车间所有员工 房宝/ 朱永红 4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技能评估/书面考试序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 8S 管理制度2 修磨安全新员工 2 内训OTJ 新员工入职后三天内 现场考核技能评估3 浇铸.砂芯模维护及保养 重铸修模 人员 12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估4 压铸模维护保养 压铸修模 人员 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估5 砂芯模配模 模修人员 24 内训OTJ2015 全年度
20、，每月至少 2次，另发现 技能评估- 10 -2.6 重铸车间1）浇铸线问题应及时安排培训6模具表面油污及冷却水道清理模修人员 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估7 模具常见问 题分析 模修人员 24 内训OFF-TJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估8 生产理论教 学 熔化车间所有员工 4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技能评估/书面考试序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 Technol 工艺培训 浇铸工段所有员工 24 内训OTJ2015 全年
21、度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估2 Anlagetechnik 设备培训 浇铸工段所有员工 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估3 Qualitaet 质量培训 浇铸工段所有员工 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估4 Praxis 操作培训 浇铸工段所有员工 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估5 安全 5S 培训 浇铸工段所有员工 24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估- 11 -2）后处理
22、3）制芯线6 成本控制培训 浇铸工段所有员工 12-24 内训OTJ2015 全年度，每月 1 到 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估7 生产理论教 学 重铸车间所有员工 4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技能评估/书面考试序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 Technol 工艺培训后处理工段所有员工24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估2 Anlagetechnik 设备培训后处理工段所有员工24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估3
23、Qualitaet 质量培训后处理工段所有员工24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估4 Praxis 操作培训后处理工段所有员工24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估5 安全 5S 培训后处理工段所有员工24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估6 成本控制培训后处理工段所有员工12-24 内训OTJ2015 全年度，每月 1 到 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估7 生产理论教 学 重铸车间所有员工 4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技能评估
24、/书面考试- 12 -2.7 物流规划部序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 Technol 工艺培训后处理工段所有员工24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估2 Anlagetechnik 设备培训后处理工段所有员工24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估3 Qualitaet 质量培训后处理工段所有员工24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估4 Praxis 操作培训后处理工段所有员工24 内训OTJ2015 全年度，每
25、月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估5 安全 5S 培训后处理工段所有员工24 内训OTJ2015 全年度，每月至少 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估6 成本控制培训后处理工段所有员工12-24 内训OTJ2015 全年度，每月 1 到 2次，另发现问题应及时安排培训技能评估7 生产理论教 学 重铸车间所有员工 4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技能评估/书面考试序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 ERP 出入库培训 所有仓管 员 12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评
26、估2 盘点及差异 所有仓管 12 内训2015 全年度，技能评估- 13 -2.8 行政环安部分析 员 OTJ 每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训3 先进先出原则及操作 所有仓管 员 12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估4 仓存管理培训 所有仓管 员 12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估5 成本与 8S 培训物流办公室所有人员12 内训OTJ2015 全年度，每月至少 1次，另发现问题应及时安排培训技能评估6 综合理论教 学物流规划部所有员工4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技
27、能评估/书面考试序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 生产安全培训 新员工 2 内训OFF-TJ 新员工入职后三天内 技能评估2 消防安全培训 公司全体 员工 2 内训OFF-TJ2015 年3、6、9、12月依次对公司各部门进行培训技能评估3 粉尘爆炸培训 打磨车间 员工 8 内训OTJ2015 年3、6、9、12月各培训一次，另发现问题应及时安排培训技能评估4 化学品叉车培训 物流部员 工 12 内训OTJ2015 年3、6、9、12月各培训一次，另发现问题应及时安排培训技能评估- 14 -3、2015 年度职能人员职业素质、能力提升培训计划4
28、、2014 年度 2015 年度中高层管理人员培训计划5 综合理论教 学行政环安部所有员工4 内训OFF-TJ 2015 年 5 月、10 月 技能评估/书面考试序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时培训形式 培训时间 培训考核 备注1 岗位职责培训 全体员工 各部门负责人 2 内部培训 未定 书面考试2 绩效考核培训 全体员工 人事部 2 内部培训 未定 书面考试4 团队意识培训 全体员工 人事部 2 内部培训 未定 现场考核心得总结5 时间管理培训 骨干 人事部 2 内部培训 未定 心得总结6 非人、非财 骨干 人事部、财务 部 4 内部培训 未定 书面考试序号 培训主题 培训对象
29、培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注1 卓越领导力 二级经理及以上 未定 8 内训/外训 未定 心得总结2 管理者角色认知 二级经理及以上 未定 8 内训/外训 未定 心得总结4 高效沟通 二级经理及以上 未定 8 内训/外训 未定 心得总结5 精益生产 二级经理及以上 未定 8 内训/外训 未定 心得总结6 团队建设 二级经理及以上 未定 8 内训/外训 未定 心得总结15四、2015 年培训费用方案1、职能部门1.1 人事部负责培训计划及费用需求的提出；1.2 采购部负责外训机构的费用洽谈与确认；1.3 培训费用最终由财务部依据公司财务制度落实到位。2、费用产生1.1 企业内部培训师不产生相关费用；1.2 外部培训机构费用一次最高不得超过 XX 元；3、费用报销1.1 培训费用的报销应当在培训结束后 15 天内结束；1.2 费用报销流程参照财务报销制度实施。
