1、1/21 密级 Confidentiality Level 报告版本 Report Version页数 Total Pages 报告编号： 产 品 开 发 计 划项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 门： 日 期： 初审 Pre-Reviewed by日 期 Date复审 Reviewed by 日 期 Date批准 Approved by 日 期 Date版权所有 侵权必究All Copyright Reserve产品开发计划 报告编号：第 1 版2/21 目 录1 内容简介 41.1 文档目的 41.2 文档范围 42 项目概况 53 项目组织结构 54 项目依赖关系分析 65.1
2、项目关键路径分析及保障措施 .65.2 项目依赖关系分析 .65.3 项目关键成功因素 .65.3 技术方法和工具 .75 交付件 76 项目计划 86.1 项目的里程碑计划 .86.2 项目 WBS 计划（highlevel 计划） .97 人力资源和技能需求 108 项目所需其它资源 109.1 关键物料需求计划 109.2 实验设备和环境资源计划 119 资料开发计划 1210 对外合作计划 1211 外包任务 1210.1 子承包商资料 1210.2 外包任务的范围 1210.3 里程碑、交付件 1212 预算/分配（可选） 1313 验收标准（可去掉） 1314 质量计划(也可单独成
3、文档 ).1312.1 项目过程定义 .1312.2 质量目标 .1312.3 通过技术手段保证质量 .1412.4 质量控制活动 .1412.5 质量保证活动 .1515 项目沟通计划 1614.1 项目组会议 .1614.2 项目报告机制 .1616 项目的重用计划 1715.1 现有重用构件 1715.2 新增重用构件 1717 配置管理计划 1718 问题 1719 风险管理计划 1820 客户的参与 1821 培训计划 1822 计划更新策略 19产品开发计划 报告编号：第 1 版3/21 表格号：027921 内容简介1.1 文档目的此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中
4、各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。1.2 文档范围文档对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，利用PDT组织架构明确设计组成员及各职能部门的工作内容，并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主要包括以下几个方面：(1)项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的目标，以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。(2)WBS计划：将项目逐级分解成可管
5、理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人的任务及要达到的目标。(3)项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。(4)项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件,以及具体应对方法。(5)项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的实施情况，计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。(6)人力资源须求计划：对整个项目环节所需要的人员数量作安排、以及要达到的技术水平做出按排。(7)对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。(8)质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基
6、线审计。(9)资料开发计划:列出项目中需要开发的资料及计划完成时间。(10)配置管理计划:对产品开发中的资料进行管理，指出相应人员对资料的权限，对资料的版本时行管理。(11)培训计划：对相应人员要求达到的技能，培训要求达的的效果做出明确规定产品开发计划 报告编号：第 1 版4/21 2 项目概况在公司生产规模不断扩大的背景下，一方面现有研磨设备已无法满足需求，另一方面现有研磨设备已达到使用年限，需要更新换代。四角研磨设备为跳纤研磨、FA芯片研磨的必需设备,自主研发即可满足内部需求，又可以对外开拓市场，为公司赢取最大利益。根据公司扩产规模，以市场价估算，所需投资该项目设备在150万元左右，自主研
7、发所需设备投资资金在50万元左右,可以在设备投资方面节省100万元左右。项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的研磨设备，根据现有市场上的设备优缺点取长补短，开发出有自己特色和优势的设备。3 项目组织结构表4 项目的组织结构No. 角色 姓名 向谁报告 备份资源1 技术总监 廖鹏2 采购总监 陈卫中3 财务经理 何耀林4 项目工程师 龙通海 技术总监5 测试工程师 余有胜 技术总监6 采购代表（PROPDT） 张丽 采购总监7 生产代表 暂无84 项目依赖关系分析4.1 项目关键路径分析及保障措施项目开展主要包括以下几个主要阶段:4.1.1 图纸设计阶段:为了保证达到设备要求的预期
8、效果，对设备精度、行业标准做透彻的了解，尽量避免少走弯路。4.1.2 采购阶段:根据产品市场定位，合理选择零配件品牌。4.1.3 样品试制评审阶段:因目前公司加工主要为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素,为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及价格两方面评估选择外协加工供应商。4.1.4 小批量试产阶段:一方面检验设备加工精度的一致性能否达达要求，主要控制环节在加工供应商的选择上;二方面根据现有人员配备情况，检验各个生产环节的安排是否合理，制定最优化生产工艺及生产制程,以提高生产效益为目的。产品开发计划 报告编号：第 1 版5/21 4.1.5 大批量生产阶段:以生产工艺与制程落实
9、为前提，根据产能需求配备相关工位及技能的人员、所需工具、生产设备。4.2 项目依赖关系分析项目依赖关系Sl. No依赖于（通常指接口等）责任人 状态OPEN（正在进行）/CLOSE（已经关闭）最早提供日期验收条件(如果有)1 项目计划书编写 龙通海 CLOSE 2012-06-012 图纸设计 龙通海 CLOSE 2012-07-013 找外协供应商 张丽/龙通海 CLOSE 2012-07-104 样品测试 余有胜 CLOSE 2012-08-10 见图纸要求5 批量生产 龙通海(暂时) OPEN 2012-11-01 见图纸要求4.3 项目关键成功因素关键成功因素 影响高/ 中/低依赖关系
10、 行动计划成本的有效控制 中 采购 选择三家以上的优质供应商，以我方核算价格作为参考基准，与供应商进行价格谈判加工精度的有效控制 高 外协供应商的加工能力（主要考量加工设备精度与检测手段）选择有加工实力的供应商，要求加工设备与检测手段能达到我方要求,保证加工质量。4.4 工具 工具分类 名称 型号 数量 开始使用日期 结束使用日期仪表 千分表 不限 1台 2012-11-13D干涉仪 不限 1台 2012-11-1电子拉力计 不限 1台 2012-11-1开发工具 公制内六角扳手 史丹利 3套 2012-11-1十字螺丝刀 5把 2012-11-1一字螺丝刀 2把 2012-11-1FC/SC
11、/LC研磨夹具 各1套 2012-11-1FC/SC/LC跳纤(PC/APC)各10套 2012-11-1产品开发计划 报告编号：第 1 版6/21 5 交付 件项目交付工作产品交付工作产品名称产品描述 质量保证活动 验收标准交付件形式总体设计文档四角加压研磨机产品开发计划书正规检视及评审 归档/发布文档详细设计文档四角加压研磨机图纸 正规检视及评审 归档/发布图纸物料清单 四角加压研磨机物料清单 正规检视及评审 归档/发布文档6 项目计划6.1项目里程碑计划阶段 估计结束日期 交付件 验收准则（可去掉）需求评审阶段 2012-06-10 立项报告产品开发计划书总体方案评审 2012-06-3
12、0 总体设计方案图纸采购物料清单原型机评审 2012-07-15 原型机原型机测试报告设计定型评审 2012-07-20 中试样机验证报告制造系统验证报告测试结束 2012-07-30 最终测试报告转产评审和发布 2012-08-10 市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告制造系统验证报告产品开发计划 报告编号：第 1 版7/21 量产 2012-08-20 量产检查点确认通知产品开发计划 报告编号：第 1 版8/21 表格号：027926.2 项目WBS计划（highlevel 计划）分解代码WBS code任务名称Task包含活动Activities included工时估算
13、EstimatedTime人力资源EstimatedHR其 他 资 源Estimated resources费用估算estimatedcost工期Expected days团队成员(Team member)1.1 绘制3D图结构 绘制3d图、元器件选型号 40 1 电脑1台(现有) 5 龙通海1.2 出工程图 出工程图、初定精度、公差 16 1 电脑1台(现有) 2 龙通海1.3 列物料清单包括产品总物料清单、外协加工采购物料清单、内部采购物料清单8 1 电脑1台(现有) 1 龙通海2.1 原型机采购确定供应商、采购及外购加工原型机零配件120 1 15 张丽2.2 原型机装配、测试、评审1确
14、认装配精度是否达到预期要求2测试、评审是否达到设计性能要求，是否需要改善16 5 相关测式仪器及工具 2 廖鹏 龙通海 李世清 余友胜2.3 设计定型评审1对改良后的中试样机测试、评审，确定无修改后设计定型.2制造系统、装配、测试工艺初步定型.8 5 1 廖鹏 龙通海 李世清 余友胜2.4 最终测试 最终测试报告 8 1 相关测式仪器 1 余友胜2.5 0.5 3 1产品开发计划 报告编号：第 1 版9/21 2.6 1 4 14.5 2 20 24.6 1 2 14.7 1 2 15.1 3 6 35.2 0.5 2 15.3 0.5 1 15.4 1 3 1产品开发计划 报告编号：第 1
15、版10/21 表格号：027927 人力资源和技能需求也可采用下表格式：对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如： CPU应用技能、 VxWorks BSP技术等。Sl. No.资源名称 阶段1（人数、技能要求）阶段2（人数、技能要求）阶段3（人数、技能要求）阶段4（人数、技能要求）说明1 项目经理2 XX 业务代表3 硬件组4 软件组结构组测试组 也可采用下表格式：Sl. No.资源名称 人数 起始日期 结束日期 技能要求 说明12348 项目所需其它资源9.1关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。可单独形成 关键物料需求计划 。或 可单独形成 供应商 物料选择计
16、划 也可采用下表：产品开发计划 报告编号：第 1 版11/21 表6 关键物料需求计划关键物料描述 计划采购到货时间 预期最长采购周期 计划采购数量概念、计划阶段物料XXX器件开发阶段物料XXX器件验证与发布阶段物料XXX器件注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。增加提前采购，供应商选择参见提前采购计划表模板： 新物料提前采购清单 ，部分物料可以从该表 COPY过来项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。9.2实验设备和环境资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计
17、划。如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。标准的办公硬件不必在这里列。举例如下：表6 实验设备和环境资源计划阶段 描述 数量 计划使用时间区段 说明概念分析计划阶段开发阶段产品开发计划 报告编号：第 1 版12/21 验证阶段9 资料开发计划表7 资料开发计划资料类别 资料名称 责任人 计划完成时间 验收准则1. 用户类资料用户手册 客户产品布 XXX 评审2. 营销类资料市场部 YYY 评审3技术支持类资料开发 / 测试 评审4应用开发资料开发 /测试10 对外合作计划参照总体设计文档 “外包外购的相应规格 ”列出需要对外合作的部分。包括合作内容，进度要求等11 外包任务10.1 子承包商
18、资料子承包商名联系人通讯地址10.2 外包任务的范围产品开发计划 报告编号：第 1 版13/21 10.3 里程碑、交付件里程碑 分配给子承包商的工作产品计划开始日期计划完成日期 给公司的交付件12 预算/分配（可选）估计产品的预算及分配讨论主要的未解决问题，包括资金投入的及时性及性质。将实际日期的项目资源、成本和时间进度与估计的整个项目的资源、成本和时间进度进行比较。13 验收标准 （可去掉）客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。14 质量计划(也可单独成文档)12.1 项目过程定义1） 选择开发模型开发类，增强类，维护类2
19、）并可在此基础上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。12.2 质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。若能定量描述，请参考下表：参考或直接引用项目度量表中质量目标部分的数据。表9 项目质量目标产品开发计划 报告编号：第 1 版14/21 NO. 项目质量目标 目标 基线（暂不填）上限（暂不填）下限（暂不填）说明1 进度偏差率 80%2 需求稳定性 903 硬件第一次样机制作完成前缺陷发现数目 列出项目初期任何其他已经发现的问题，包括组间协调、实验环境、工作场所等问题。Sl. No问题 责任人 状态（打开/关闭）最早关闭日期12产品开发计划 报
20、告编号：第 1 版18/21 19 风险管理计划按照风险管理规程来管理项目的风险。祥见 XXX 项目风险管理计划 。载此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操作办法请参考风险评估和管理相关文档。存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？与产品包相关的各方面的风险包括：市场 /客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；项目风
21、险20 客户的参与Sl. No序号在哪些方面（阶段、工作产品等）参与期望客户承担的职责 最大响应时间 说明123421 培训计划 产品开发计划 报告编号：第 1 版19/21 在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能 、培训方式和培训效果评估方式信息。举例如下：表10 培训计划No 培训领域 需要的技能水平项目组成员已具备的技能水平培训方式 培训效果评估方式123导师计划也应包含在本培训计划中，该类计划在“培训方法”一栏需标识“导师培训”。22 计划更新策略在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。以下文字
22、仅供参考：在发生如下事件时， PM修订项目计划和参考文档：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。当与上阶段规模变化超过 +/-15%。内部或外部审计导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。阶段驱动性更新是指在每一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过 10，就需要对项目计划进行更新；事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项目的计划进行更新。项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要 PDT经理、 PQA以及功能领域代表参产品开发计划 报告编号：第 1 版20/21 表格号：02792产品开发计划 报告编号：第 1 版21/21 表格号：02792
