1、投 标 文 件施 工 组 织 设 计招标单位：丹阳市丹化金煤化工有限公司 工程名称：丹阳市丹化金煤化工有限公司拆除及处置工程 目录第一章总体概述第一节工程概况第二节编制说明第三节综合说明第四节拆除施工方案总体设想第五节方案针对性第六节拆除施工标段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工现场平面布置第二节施工现场平面布置图第三章拆除施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期目标第二节从组织管理上保证工期措施第三节从计划安排上保证工期措施第四节从资源上保证工期措施第五节从技术上保证工期措施第六节其他保证工期的措施第七节拆除工程进度计划第四章化工装置拆除、处置施工方案及安全保证
2、措第一节回收塔、精馏塔、脱脂塔、水冼塔等塔类拆除方案第二节各类管道拆除方案第三节泵类设备、机电设备拆除方案第四节脱酯罐、蒸馏回流罐、甲醇回流罐等罐类拆除方案第五节各类钢结构拆除方案第六节各类反应器拆除方案第七节拆除工程所需脚手架搭拆方案第八节残留危险化学品处理方案第九节废渣清运施工方案第十节临时用电方案第十一节拆除质量保证措施第十二节现场处置方案第五章安全文明施工及环境保护措施第一节安全管理组织体系第二节安全防护措施第三节安全技术管理第四节安全施工管理第五节安全技术措施第六节环境保护措施第七节文明施工管理第六章项目班子的人员配备、素质及管理经验第一节设立工程项目班子第二节人员配备、素质及管理经
3、验第七章劳动力、机械设备和辅材投入计划第一节劳动力投入计划第二节机械设备投入计划第三节辅材投入计划附表一、施工现场平面布置图附表二、临时用地表附表三、施工进度计划附表四、劳动力投入计划表附表五、拟投入本工程施工机械表附表六、拟投入本工程施工设备表第一章总体概述第一节工程概况一、项目名称：丹阳市丹化金煤化工有限公司拆除及处置工程二、拆除地点：丹化集团内三、招标范围：丹阳市丹化金煤化工有限公司拆除及处置设备清单内所有内容（后附设备清单,清单仅供参考以现场踏勘为准）四、计划工期：2017 年 10 月 08 日-2017 年 12 月 31 日；工期84 日历天。第二节编制说明在详细阅读丹阳市丹化金
4、煤化工有限公司拆除及处置工程招标文件，并充分理解的基础上，结合现场实际情况，为了该项工程施工全过程中按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部拆除工程的施工，及时做好各项拆除施工准工作，保证拆除资源和劳动力的及时供应；按期保质完成施工任务，特制订此施工组织设计。本工程拆除工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对拆除工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保符合国家质量验评标准、按期地完成本拆除工程施工任务。结合我单位现有的施工能力、技术装备、管理水平及历年来承建各工程的施工经验。组织流水
5、施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工，同时满足招标文件的工期要求。全面响应招标文件，严格遵守招标文件的各项条款。采用先进、成熟、有效、切实可行的拆除施工方案，确保在工程要求工期内，安全、优质、高效、低耗地完成本拆除施工任务。充分考虑本工程特点和周边施工环境，最大限度地降低工程施工对城市秩序、环境卫生、市容市貌、地面交通、有设施安全及市民正常生活带来的不利影响。严格贯彻“安全第一”的原则；采用监控量测措施和信息反馈系统指导施工，确保拆除施工安全、环境安全及周边建筑物安全。文明施工和环境保护达到政府及业主的要求。第三节综合说明1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染
6、的原则。2、遵循合同文件的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制拆除施工组织设计，使拆除单位各项拆除要求均得到有效保障。3、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。4、遵循施工技术规范和验收标准的原则，在编制拆除施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行拆除工程质量检验及验收标准。5、我公司诚恳地表示：我们完全接受招标提出的各项要求，在业主、监理、设计等有关单位协助下一起共同完成本项目的拆除任务。7、我们认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，踏勘来拆除现场，在了解和分析各种影响
7、施工的因素和本工程承包的特点后，我们有充分的信心完成本工程，保证高质量、按期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。8、一旦我公司中标，本公司将在人力、物资、机械及资金等方面全力以赴充分做好施工前期的准备工作和各项拆除施工方案的审定工作，发挥本公司的管理优势、技术优势、设备优势。精心组织拆除施工，配备充足的技术力量、劳动力和施工机械设备，强化科学管理，按照招标文件的要求完成拆除施工任务。同时要兼顾安全、文明和环境保护，使整个工程拆除施工期间给整个工程范围不带来不良的影响。9、中标后我公司把本项目列为公司重点工程项目，组成一个高效务实、具有丰富施工经验的项目部，根据项目的要求情况，公司确
8、保人、财、物及时到位。10、严格按照有关施工现场标识化管理的规定，组织好现场文明施工，确保文明施工标准化工地达标实现。11、严格按照有关环境保护的规定，组织好现场的环境保护，确保施工区内的环境不受到破坏和污染。12、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，运用概率统计等手段分析、监控各工序的施工质量，使本工程成为高质量的精品工程。13、以优质的服务，充足的干劲，一流的质量，最快的速度，高度的文明和绿色环保向业主承诺。14、严格按照招标文件的要求，认真组织协调施工期间的交通监控。15、建立健全各项安全及防火规章制度，责任到人，确保本工程项目无人员伤亡事故，保证无火灾责任事故。第四节拆除
9、施工方案总体设想一、施工组织总体设想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为拆除施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓拆除工程重点难点，确保拆除工程的质量与工期，令业主满意。（2）、精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在拆除施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全拆除质量保证体系，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（3）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（4）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流
10、水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（5）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权二、拆除工程施工准备1、技术准备工作（1）施工技术人员要认真审阅拆除单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（2）学习有关规范和安全技术文件。（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（4）向进场施工人
11、员进行安全技术教育。2、现场准备（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。（3）在拆除危险区域设置警戒标志。三、在工地固定场所设置下列标牌（1）工程概况牌：标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；（2）拆除工程施工安全生产牌；（3）文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。（4）开工前必须采取封闭式围挡，根据本工程特点，围挡按照如下要求设置：施
12、工现场围护采用铁皮围挡完全封闭，围挡高度不低于 1、8 米施工围护见施工现场平面图；（5）施工影响范围内的建筑物和有关管线的保护应符合下列要求：相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断或其它保护措施；开工前察看施工现场是否存在与施工无关线路，如果存在应及时与甲方进行沟通是否移除。拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与相邻建筑保持安全距离，确保相邻建筑的整体性。现场架设 23 个 380V 镝灯。必要时对现场进行夜间照明。保证夜间现场施工。废旧物资装车及垃圾淸理，在现场运输道路设置明显指示牌，以确保吊车、货辆的正常行驶。第五节方
13、案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该拆除工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织拆除施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。（2）、拆除开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉现场，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及监理单位的取得联系。（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，拆除施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的拆除施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）、在拆除施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质
14、、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。第六节拆除施工标段划分一、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，拆除工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响拆除工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。
15、具体拆除施工设想如下：1、拆除施工准备阶段（1）、针对本拆除工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）、拆除施工队伍进场后，充分检查现场实际情况工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）、拆除施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）、做好拆除施工所需原材料的采购进场和测试工作，。（5）、编写详细的拆除实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样
16、工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、拆除施工阶段根据本工程的工程特性和工期要求，为了保证本拆除工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，拟安排三支队伍进场施工，即塔类拆除队伍，管线类拆除队伍，泵、罐队伍。3、拆除竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工现场平面布置一、施工总平面布置原则1、保证
17、施工现场交通畅通，运输方便，减少全部工程的运输量；2、重型设备和构件的卸车储存，应尽可能靠近使用拆除地点，减少拆除废料二次倒运工作量；3、尽量利用的正式工程、正式道路、铁路和管线，为施工拆除服务；4、重复使用场地，节约施工用地，减少临时道路、管线工程量，节省临时性拆除的资金；5、符合有关劳动保护、安全生产、防火、防污染等条例的规定和要求；6、慎重选择工人临时住所，应尽可能和施工现场隔开，但要注意距离适当，减少工人上下班途中往返时间，避免无代价的体力消耗。7、在具体布置时以既满足工程施工需要、又符合创建文明拆除工地为前提，充分利用原工程条件和现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、拆除施工方案
18、、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、以有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理为总原则，科学地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。二、施工总平面具体布置1、施工交通本工程对外交通便利。场内交通运输满足施工要求，兼顾生活，结合工程布置，使各施工区段场地间交通运输畅通，永久和临时，前期和后期相结合，形成场内施工线路。2、施工现场临项目及生产生活设施。根据该工程施工的特点将办公区域设在项目区边上。（1）办公设施办公设施设计按施工管理需要，分为项目指挥部、财务部、工程技术部、质检部、安全部、资料室、会议室。办公房满足安全、卫生、保温、通风等要求，具备学习、饮水
19、、卫生急救等条件，厕所进行封闭，具备消毒和清运条件，水冲式厕所。（2）生活用房设施包括宿舍、食堂和浴池。食堂设置符合食品卫生要求。管理及施工人员的生活设施以租用邹家村住宅为主。（3）主要生产设施布置1）设备停放场机械设备机械设备、车辆停放场及发电机房：施工机械、车辆、机具等露天放置场，共约占地 230 平方米。2）废料存放厂根据施工进度要求，由于废料需求逐步产生，所有废料逐渐运出现场。3）仓库根据工程需要，仓库包括五金电料、劳保仓库及油库等。3、供水系统主要包括生产用水和生活用水。生产用水就近打井取井水作为施工用水。施工现场设简易水箱，用水必须经过水质化验合格后才能投入使用。生活饮用水采用净化
20、的大桶水，其它生活用水采用地下井水。4、拆除施工供电和照明工地临时供电主要用于施工动力用电和照明用电，用电量计算综合考虑了全工地使用的高峰用电量计算。根据工程分布情况和工程施工需要，联系当地电力部门从附近的村庄接入电力，保证满足施工需要。并在利用输电线路的施工场区，自备 3 台发电机组，做为自备电源，现场供电，以解决施工用电，排水系统、打井机钻、空压机等生产设备的用电需要。5、临时工程的拆除和恢复生活、管理设施拆除规划方案报监理批复后进行场地平整，尽可能保留原有植被和周边水设施不被破坏，所有临时工程项目需经项目监理单位验收合格后方可使用，并定期检查。工程竣工后，将全部临时设施拆除，将拆除的垃圾
21、运到监理工程师指定的位置堆放，并平整场地、恢复地貌。第二节施工现场平面布置图一、施工总体布置详见附表第三章拆除施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期目标一、本项目计划工期为 84 日历天。 二、根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司投入机械、人员等情况，在前面已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。三、人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担
22、任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前 3 天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到 95%以上。四、加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施
23、工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。五、有力的总包管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组
24、织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。第二节从组织管理上保证工期措施一、本工程实行项目拆除施工，根据本工程拆除工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强拆除施工现场的协调和指导。 二、建立以拆除项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。 三、各拆除施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天
25、的工作，及时安排布置。 四、调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 五、每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 六、建立严格的拆除工程施工日志制度，逐日详细记录工程拆除进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 七、各级领
26、导必须“看一观二计划三”，提前为下道拆除工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 八、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。第三节从计划安排上保证工期措施一、在拆除工程开工前，必须严格按照工
27、程施工承包合同的总工期要求，提出工程拆除施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 二、在工程拆除施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 三、制定周密详细的拆除施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 四、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 五、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 六、工程计划
28、执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。第四节从资源上保证工期措施一、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组
29、成一个高素质、高效率的施工队伍。 二、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富。第五节从技术上保证工期措施一、由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 二、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之
30、处，使工程顺利进行。 三、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。 四、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 五、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送
31、方便、迅捷。第六节其他保证工期的措施一、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。 二、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。 三、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥和安排，配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完成该项工程而努力。第七节拆除工程进度计划一、拆除工程进度计划详见附表第四章化
32、工装置拆除、处置施工方案及安全保证措施第一节回收塔、精馏塔、脱脂塔、水冼塔等塔类拆除方案一、成立塔类设备拆除现场指挥组拆除化工生产装置具有拆除难度大、危险因素多等不利因素，为加强拆除施工中的安全管理，确保拆除施工能够顺利进行，成立现场指挥部，负责整个拆除工程的施工组织与管理。 二、塔类拆除原则及要求 （1）先小后大，先易后难，先地面后高空，先外围后主塔，必须要解体的塔要尽量少分，同时又要满足拆卸要求。（2）拆卸前，首先必须会同厂家及业主切断并拆除该设备的电源。水源、气源等和车间动力联系的部位。 （3）放空润滑油，冷却液，清洗液等。 （4）拆卸中应避免破坏性拆装（如气割等），如必须进行的要通过业
33、主代表及主管工程师。 （5）拆卸中要保证设备的绝对安全，要选用合适的工机具，不得随便代用，更不得使用大锤敲击。 （6）要选择合适的吊点慢吊轻放，钢丝绳和设备接触处要采取保护措施。 （7）利用铲车运输设备时要把设备捆牢、绑紧，以免在下坡或受震动时掉下。 （8）拆下的设备要按指定地点存放。 （13）设备的电气柜内插件板不要拔下，用胶带纸封住加固。 （14）作好拆卸记录，并交相关人员。三、塔类拆除施工准备1）检查确定已对危险源进行相应的有效隔离措施。2）检查确认须切割管线是否已吹扫完毕，盲板是否安装。 3）业主监护人员对现场进行防爆气体测试，现场安放气体泄漏检测仪，检测施工时是否有气体泄漏。4）确定
34、临时用电设施已到现场，临时用电从新二级电箱接出；同时施工现场管，业主有预留插座，与业主协商，可作备用。5）组织强有力的施工管理队伍，保证现场管理有条不紊；熟悉施工现场环境，了解拆除工作的主要内容，掌握所拆除设备的特点及管道的走向、长度及障碍物等，确保工程顺利进行。6）对拆除工作施工区域周边环境进行现场勘查，以了解拆除工作是否会对周边及其他单位造成影响，以便制订相应的安全防护措施，做好现场隔离，加强安全防护措施，营造良好的施工环境。7）组织具有一定专业拆除经验的施工人员，特别是起重吊装人员（持证上岗）及电焊、气割特殊工种的施工进行该项工程的拆除工作。 8）组织施工人员进行安全教育、岗前培训及安全
35、技术交底。9）落实施工机具的准备，满足施工中的工、机具需求。 10）做好施工人员随身佩戴的劳防用品的准备工作，保护好施工人员的安全。四、拆除方案如下：拆除总的原则是：电气仪表拆除保温层拆除除塔内部件和塔内 填充物设备拆除。1、回收塔、精馏塔、脱脂塔、水冼塔等塔类设备拆除，应先将相连管线断口，拆除进出口管线，再拆除设备；2、回收塔、精馏塔、脱脂塔、水冼塔等塔类设备拆除宜采用分层拆除。首先将设备最上层连接处的螺栓全部拆除（拆除方法如管线拆除），利用吊车将其拉出并及时运走，然后再按此方法拆除下一层，直至最下层，将设备全部拆除。拆除时，禁止在设备本体上动用火焰切割。3、如设备上没有可利用的吊点，则应在
36、适当的位置另行焊制吊点，焊制吊点时，如有龙骨，应焊制在预先找出的顶部隆骨上（最少应焊制两个吊点）。如没有龙骨，则应焊制在侧壁上，而不应直接焊在顶板上，吊点的焊制应找准平衡，对称焊制，且应满焊。4、首先同方现场代表拆除其所有附属设施，把设备内部填充料清理完， 并对清理出来的填充料进行妥善处理，避免出现污染现象。清理完填充料之后对设备内部进行清洗。塔类、设备类化工原料清理干净。并经有关部门认可。5、把拆除段吊至地面，在用吊车协作吊至平板拖车上，搬运到指定地点存放。6、用同样的方法拆除其余各段塔体。 7、塔由于重量较重，拆除时必须注意安全，必须采取有效的预防措施。五、拆除后吊装施工要点1、起重机行驶
37、和工作的场地应平坦坚实，保证在工作时不沉陷，不得在倾斜的地面行驶和作业，视其土质的情况，起重机的作业位置应离沟渠，基坑有必要的安全距离；2、严格执行例行保养起动前应将主离合器分开，各操纵杆应放在空档位置。作业前应首先检查发动机传动部分，作业制动部分、仪表、钢丝绳以及液压传动等部分是否正常，当确认无问题后，方可正式作业，严禁酒后作业；3、全部伸出支腿（放支腿时，应先放后支腿，后放前支腿；收支腿时，应先收前支腿，后收后支腿）。在撑脚板下垫方木，调整机体，使回转支承面与地面的倾斜度在无负荷时，不大于 1/1000，支腿有定位销的必需插上；4、司机必须与指挥人员（起重工）密切配合，严格按照指挥人员发出
38、的信号（旗号或手势）进行操作；操作前必须鸣号（铃或喇叭）示意；如发现指挥信号不清或错误，有权拒绝执行，并采取措施防止发生事故；操作时，对其他人员发出的危险信号，司机也应采取制止措施，以避免发生事故。 5、施工中，如遇有大雨、大雪、大雾和六级以上的风影响施工安全时，应停止起重工作，并将臂杆降低到安全位置。 6、起重机在吊装过程中，现场安全员必须负责现场的安全管理。7、新到、修复和新安装的起重机械设备，应遵照建筑机械技术试验规程中的有关规定进行试验和试吊，并经过主管机务人员、操作人员和项目部安全部门共同检查，合格后方可使用。 8、不准载荷行驶或不放下支腿就起重。在不平整的场地工作前，应先平整场地，支腿伸出应在吊臂起升之前完成，支腿的收入应在吊臂放睛搁稳之后进行。支腿下要垫硬木块，在支点不平的情况上，应加厚垫木调低， 以保持机身水平。 操作前应检查距尾部回转范
