1、1XXXXX 能源设备有限公司 5#营业销售、库房及辅助用房 6#厂 房 工 程项目监理规划2016 年 10 月 7 日监理规划审批表工程名称：xxx 能源设备有限公司 5#营业销售、库房及辅助用房 6#2厂 房 工 程项目我项目监理部监理人员依据建设工程相关法律、法规、有关规范、标准、本工程设计文件、本工程委托监理合同、施工合同,完成了本工程监理规划编制，请审查。附：xxxxx 能源设备有限公司 5#营业销售、库房及辅助用房 6#厂 房 工 程项目监理规划编制人：报审时间： 年 月 日公司技术负责人审批意见：公司技术负责人：审批时间：目 录1 、 工程项目概况 342、 监理工作依据 43
2、、 监理范围和目标 54、人员配备及进退场计划75、监理人员岗位职责76、工程进度107、工程质量17 8、工程造价431 9、工程合同38 10、信息管理47 11、工作协调47 12、安全管理4913、 监理工作管理制度 5414、监理工作设施645一、工程项目概况工程概况1工程名称：xxxxx 能源设备有限公司 5#营业销售、库房及辅助用房 6#厂 房 工 程项目2工程地点： xxxx 经开区3工程规模：5#为单层建筑，建筑总高 4.35m 总建筑面积 969.43 平方米，结构形式为钢框架，抗震设防 7 度，建筑设计使用年限为 50年；6#为单层门式钢结构，建筑总高 8.15m 总建筑
3、面积 3081.83 平方米，抗震设防 7 度，建筑主体结构设计使用年限为 50 年，檩条及单层压型钢板设计合理使用为 25 年。4.本工程采用 独立柱混凝土基础，柱采用型钢柱，屋面结构为轻型钢结构屋面。二、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法规 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 建筑工程安全生产管理条例2.2 国家建设部有关监理工作的规范 建设工程监理规范6(2) 国家相关标准及规范2.3 建设单位有关监理工作的文件、标准 工程监理招标文件； 建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；(3) 监理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议
4、及附件；(6) 合同工程量清单及说明；（7）经批准的变更设计文件；（8）施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。2.4 与本工程建设有关的施工规范、质量验收标准1、本工程建设监理委托合同2、国家和地方政府的法律、法规及有关政策规定及技术规范、标准、规程、验评标准等。3、项目法人与各承包商签订的工程建设合同。4、已批准的工程施工图及设计修改通知单等有关设计技术文件和工程协调会等施工过程文件。5、政府批准的工程建设文件。6、制造厂提供的产品说明书及安装工作指导书。三、 监理范围和目标73.1、监理服务的形式3.1.1 按照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合
5、同，对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对质量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。按照建设单位的管理要求定期或不定期地向建设单位提供工程有关的各种形式的报告。3.1.2 在建设单位的指导、检查、监督和协调下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。3.2、监理服务的范围3.2.1 工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2 工作服务范围：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作
6、协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。3.3、监理工作内容参照建设部建设工程监理规范监理工作的主要内容。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标（1） 、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保8合格。（2） 、确保各项工程验收合格率达到 100。3.4.2、工程造价控制目标工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方法进行控制。3.4.3、工期目标监理招标文件规定的各监理标段开、竣工时间相同。3.4.4、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故
7、；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。3.4.5、工程环境保护目标确保工程达到当地环境和文明施工的要求。四、拟委派本项目驻场监理人员架构表拟委派监理机构一览表序号 姓名在本项目担任职务 技术职称监理工程师注册（或岗位）证号1 总 监 工 程 师 2 专业监理工程 师 工 程 师 3 监理员 助 理 工 程 师 9五、监理人员岗位职责（一） 、总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、安全监理方案、旁站监理方案，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的
8、工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项
9、目的监理资料10（二）总监代表的岗位职责1、负责总监指定或交办的监理工作；2、按总监授权，行使总监授予的部分职责和权力；3、除下列工作以外的职责和权力 ：主持编写项目监理规划，审批项目监理细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验、审核竣工结算；调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期；根据工程廷进度调配监理人员。（三） 、专业监理工程师职责 1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总
10、监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。119、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四） 、监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备
11、及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及进指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。六、工程进度控制6.1 进度控制目标监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制目标。6.2 进度控制原则4.2.1 总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项12工程进度计划和月进度计划。6.3 进度控制方面
12、的监理工作方法4.3.1 进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。6.4 进度控制的监理工作手段为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。6.5 进度控制程序1、 准备阶段流程框图（见框图 1）2、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图 2）3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程图（见框图 3）4、分项进度计划审批工作流程
13、（见框图 4）5、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图 5）131、准备阶段流程框图（框图 1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系142、施工阶段进度控制工作流程框图（框图 2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划153、总体/阶段/月工程进度计划审
14、批流程框图（框图 3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案164、 分项进度计划审批工作流程框图（框图 4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案175、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图 5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表通报建设单位总监理工程师审查总监与建设单位和承包单位协商签署临时
15、延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、施工合同中的有关规定2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理18七.工程质量控制7.1 质量控制分目标工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到 100。7.2 质量控制原则7.2.1 总原则：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施
16、工方案未经批准不得批准分项工程开工。7.3 质量控制方法7.3.1 质量控制方法1、预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。2、旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。3、验收：对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。4、测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。5、指令：对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果
17、，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。196、暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。7、暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。8、控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。9、坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进行。7.4 质量控制手段7.4.1 制定监理控制程序：依据建设部建设工程监理规程 、 委托监理合同和国家建设监理有关规定编制监理控制程序，施工、监理人员必须熟悉
18、和遵守。承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违反监理程序的行为。7.5 工程实体施工旁站监理拟按下表进行工程实体施工旁站监理：类别 工 序 名 称基本作业混凝土及钢筋制作安装拌制过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、结构实体检测、预埋件等防水工程 防水材料验收和砂浆配比、屋面防水板安装、管道隐蔽回填、消防设施安装等钢结构 框架梁柱、设备安装监理部还将针对本工程具体情况进一步细化旁站监理内容。7.6 质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图（见框图 1）202. 材料控制工作流程框图（见框图 2）3. 测量控制监理工作流程框图（见框图 3）4. 分项工程开
19、工审批程序框图（见框图 4）5. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图 5）6. 分包单位资格审查程序框图（见框图 6）7. 隐蔽工程检查验收程序框图（见框图 7）8. 工序验收程序框图（见框图 8）9. 分项工程验收流程框图（见框图 9）10.分部工程质量验收程序框图（见框图 10）11.单位工程竣工预验收程序框图（见框图 11）12.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图 12）13.质量事故工作流程框图（见框图 13）211、 施工阶段质量控制工作流程框图（框图 1）分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理
20、工作交底监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收222、材料控制工作流程框图（框图 2）承包单位 监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批233、测量控制监理工作流程框图（框图 3）承包单位 监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量 分项工程验收测量244、分项工
21、程开工审批程序框图（框图 4）开工准备材料准备机械准备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开255、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图 5）注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审。承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表审查内容：1三控目标是否满足合同要求；2场地布置，文明施工；3是否符合强制性标准，环保水保要求；4施工方案、方法、工艺；5机械设备、劳力；6质量管理体系；7安全、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查审查结果建设单位
22、总监审查批准承包单位执行266、分包单位资格审查程序框图（框图 6）承包单位向监理部报送分包单位资格报审表合同是否允许分包；分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。另选分包单位总监理工程师审核签订分包合同分包单位进场施工277、隐蔽工程检查验收程序框图（框图 78）隐蔽工程自检合格、提前 48小时预约，填报申请表整改专业监理工程师对工程报验申请表进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认监理工程师会同各方到现场检查、核实同意验收并签认288、工序验收程序（框图 8）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施则299、分项工程验收流程图（框图 9）分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施3010、分部工程质量验收程序框图（框图 10）分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收 整改质量保证资料检查现场检查签认分部工程质量验收表表
